NHÀ QUẢN TRỊ ĐẶNG lê NGUYÊN vũ CÔNG TY cổ PHẦN SEATECCO

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG - Tuần: 12 học: 2021-2022 - Học kì: II Năm Mơn học: Quản trị học 1002_46K18.2 Lớp học phần: MGT Chủ đề: Bài tập nhóm Nhóm thực hiện: Nhóm – Lớp: 46k18.2 Thành viên nhóm: Phạm Thị Ngọc Hà Trần Hoàng Yến Nhi Dương Thị Thanh Thảo Nguyễn Văn Thành Lô Trung Đức NHÀ QUẢN TRỊ: ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ CÔNG TY CỔ PHẦN SEATECCO - - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC MỤ C LỤC NỘI DUNG NHÀ QUẢ N TRỊ ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ I Tiể u sử nghiệp: Tiể u sử: Sự nghiệp: II Nh ững kỹỹ mang lại thành công Đặng Lê Nguỹên Vũ: Phả i ngườ i tên phong Cách nhìn tư duỹ mẻ Đêề cao tnh đồn kêết trongộn iộb cơng III Thực chức quản trị Đặng Lê Nguỹên Vũ: Planning: Organizing: Leading: Controlling: TÀI LIỆ U THAM KHẢO CÔNG TY C ỔPHẦẦN SEATECCO IGiớ i thiệ u tổng quan vêề công tỹ: SEATECCO Tổng quan vêề công tỹ Lĩnh vự c kinh doanh SEATECCO Lị ch sử hình thành, mụ c têu phạm vi kinh doanh II Mơi trường bên ngồi văn hóa cơng tỹ: Mơi trường bên ngồi: Môi trường kinh doanh quôếc têế: Văn hóa cơng tỹ: III Mơ hình tổ chức quản lý: IV Nhiệm vụ, chức phòng ban: Đại hội cổ đông Hộ i đôềng n trị Ban kiểm soát Ban Giám đôếc Công tỹ Phó Tổng Giám đôếc: Các phòng ban chức năng: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com V Nguôền ựl c công tỹ Seatecco: 26 Tài chính: 26 Cở sở vật chấết: 26 Nguôền lao độ ng: 27 VI Kêết kinh doanh: 27 Năm 2019: 27 Năm 2020: 29 TÀI LIỆ U THAM KHẢO 31 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NỘI DUNG Chọn nhà quản trị thành công mà nhóm ngưỡng mộ để: Khát quát thân thế/Tiểu sử nghiệp/Quá trình thăng tiến họ - Tìm hiểu kĩ mang lại thành cơng họ Tìm hiểu việc thực chức quản trị (POLC) họ Chọn công ty hoạt động Đà Nẵng để nghiên cứu: - Giới thiệu tổng quan cơng ty - Tìm hiểu mơi trường bên ngồi văn hóa cơng ty Tìm hiểu cấu trúc tổ chức vấn đề liên quan đến cấu trúc như: Thiết kế cơng việc, nhóm gộp cơng việc, kiểu cấu trúc tổ chức cơng ty Tìm hiểu nguồn lực kinh doanh:Lao động , tài chính, vật chất Tìm hiểu kết kinh doanh: Bản cân đối tài sản, báo cáo thu nhập Những đề xuất nhóm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHÀ QUẢN TRỊ ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ I.Tiểu sử nghiệp: Tiểu sử: - Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ngày 10 tháng năm 1971 huyện Ninh Hòa,tỉnh Khánh Hòa gia đình nơng dân nghèo [1] Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam [1] Năm 1981, gia đình ông Vũ xảy biến cố bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút Ơng tâm sự: “Tơi khơng qn ngày tăm tối đó, bố đổ bệnh nặng mà chạy vạy khắp dịng tộc khơng kiếm đủ triệu đồng cho ơng chữa bệnh!” Ý chí làm giàu ông hình thành từ [2] Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Trong giai đoạn ông bắt đầu hoạt động tìm tịi nghiên cứu lĩnh vực cà phê Từ nay, hoạt động ơng gắn liền xoay quanh niềm đam mê cà phê [1] - Kết với bà Lê Hồng Diệp Thảo năm 1998 [2] TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Sự nghiệp: Năm 1996 , hợp tác với người bạn lập nên “Hàng cà phê Trung Nguyên”, sở rang xay với diện tích vài m2 máy rang tay cũ kĩ, công việc giao cà phê rang xay cho quán khác [3] Năm 1996, quyếết đ ịnh “bung ra” Khi “hãng” cà phế Trung Nguyến khai tr ương b ngả hi uệ ởcây sôế (TP Bn Ma Thu ột) dân cư phì cười trước “t ngổ hành dinh” p ọp ẹphát khiếếp âếy! Toàn b ộ b ảng hi ệu c “hãng” đếều chúng tơi bị t vẽẽ,ự t ựs nơ phếết c ả đếm đ ể k ịp sáng mai khai tr ương Mà khách hàng ngày khai tr ương khơng khác nh ngữ ng ườib nạ sinh viến h cọ tr ường, l ớp đếến uôếng chung vui v ới chúng tơi Đó s ự ki ện trọng đại đời l ịch sử phát tri ển c th ương hi ệu cà phế Trung Nguyến Ngôềi hãng nh ỏ bé đáng tự hào phơếở núi, tơi căng măết nhìn vếề hướ ng Sài Gịn Tr n đâềuậ chuyếến “viếẽn chinh” c đến TP.HCM th ảm bại hoàn toàn Kếế ho chạ m i cớ a ủchúng sẽẽ m ởcác mể kinh doanh ởmiếền Tây, lâếy vùng nông thôn r ngộ l làm h uậ thuâẽn cho vi ệc kinh doanh c để t làm “bàn đ ạp bao vây” tếến vếề Sài Gịn Chúng tơi tm đ cượm t đơếiộ tácLongở Xuyến đ mể lịở rang xay chếế biếến, phân phôếi cà phế t i miếềnạ Tây Nh ngư ch sauỉ m tộvài tháng,cu c ộ“hơn phơếi” v ngụ vếề thâết b i hồnạ tồn Tơi cịn nh râếtớ rõ c mả giác thâết tr nậ ế chếề l ục t ục cuôến gói vớ i ỉl nh k nh ng ữlị cà phế quay tay cũ kyẽ, ly tách, phin, muôẽng S ựthâết b ại giúp rút đ ược m ột h ọc: h ợp tác làm ăn ph ải đôềng thuậ n vếềưt ưởt ng, vếề phươ ng thứ c kinh doanh, quan tr ngọ nhâết ph iảch đôếi tác [4] Ngày 20-8-1998 vào lịch sử cà phê Trung Nguyên khai trương quán cà phê 587 Nguyễn Kiệm (quận Phú Nhuận) với hình thức phục vụ uống cà phê miễn phí vịng 10 ngày Và cú đột phá lịch sử với dân khối uống cà phê Sài Gịn lần có qn cà phê miễn phí [2] Năm 2003, với việc phát triển thương hiệu cà phê hòa tan G7, Trung Nguyên khẳng định chỗ đứng thị trường cà phê Việt Nam chiếm thị phần khiêm tốn Theo số liệu Euromonitor cơng bố đầu năm 2015 cà phê hịa tan Trung Nguyên đứng thứ (chiếm 5%) thị phần Việt Nam, sau Nescafe (38,3%) Vinacafe (37,5%).[1] - Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành nhà máy chế biến cà phê lớn Việt Nam Bình Dương, vợ bà Lê Hoàng Diệp TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Thảo, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên đứng tên Sau tháng tranh chấp vợ chồng, ngày 21/4/2016 ông sang lại tên [1] Năm 2006, Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập hệ thống cửa hàng G7 Mart, mơ hình siêu thị kiểu mới, với mức đầu tư 475 tỷ VNĐ cho mục tiêu 10.000 điểm bán lẻ Tuy nhiên, hướng gặp thất bại sau năm Năm 2011, G7 Mart chuyển hướng sang cộng tác nhượng quyền với Ministop Nhật Bản thất bại sau năm [1] Năm 2010, sản phẩm cà phê Trung Nguyên xuất đến 60 quốc gia toàn cầu, tiêu biểu Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản, Trung Quốc, khối Asean [2] Ngày 27/4/2011 ngày tên “Cà phê Trung Nguyên” xuất tờ báo Financial Times (Thời báo Tài chính) danh tiếng trường hợp nghiên cứu điển hình mơ hình doanh nghiệp thành cơng bình chọn doanh nghiệp thành cơng Trong có đoạn viết: “Đặng Lê Nguyên Vũ khơi dậy khát vọng người dân Việt Nam Một tầng lớp trung lưu lên chấp nhận thương hiệu quán cà phê Trung Nguyên trở thành trung tâm xã hội quan trọng” [2] Tiếp theo vào tháng 2/2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần vinh danh cách thức tạp chí uy tín National Geographic Traveller “Vua Cà phê Việt” [2] Tháng 8/2012: Tạp chí Forbes nhắc lại danh hiệu với lời ca ngợi “zero to hero” (nhân vật từ vô danh thành anh hùng) [2] Tháng 10/2012 ông bạn đọc báo điện tử Vnexpress bình chọn người tiên phong năm, tờ báo giới thiệu doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ mệnh danh vua cà phê Việt Nam tiên phong việc phát triển kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt Nam [3] Năm 2013: Cà phê Trung Ngun hành trình lập chí vĩ đại Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên kỷ niệm 10 năm đời, năm dẫn đầu thị phần yêu thích Hành trình lập chí vĩ đại lan tỏa rộng khắp với thi Sáng tạo tương lai ngày hội sáng tạo khát vọng Việt lần thu hút 100.000 người tham gia [2] TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Tháng 03/2014, Đặng Lê Nguyên Vũ doanh nhân tiêu biểu vinh danh xứng danh cháu Lạc Hồng chương trình linh thiêng nguồn cội 2014 ủy ban văn hóa giáo dục niên, thiếu niên nhi đồng cuốc hội, câu lạc nhà công thương Việt Nam Hội khoa học lịch sử Việt Nam phối hợp tổ chức [3] Năm 2015: Cà phê giàu có hạnh phúc Ra mắt mơ hình Trung Nguyên Legend – Café Giàu có Hạnh phúc, trở thành chuỗi quán cà phê lớn Đông Nam Á Trao tặng 1,2 triệu sách đổi đời hành trình Lập chí vĩ đại – Khới nghiệp kiến quốc [2] Năm 2016: Tập đồn Legend tồn cầu Cơng bố tổ chức hợp Trung Nguyên Legend danh xưng, Tầm nhìn xứ mạng mói Ra mắt mơ hình Trung Nguyên Family – Café lượng – Café đổi đời [2] Năm 2017: Tiếp tục khẳng định nâng tầm vị Thương Hiệu Việt quốc tế Truyền cảm hứng khởi nghiệp thơng qua “Hành trình Lập chí Vĩ đại – Khởi nghiệp Kiến quốc” [2] II Những kỹ mang lại thành công Đặng Lê Nguyên Vũ: Phải người tiên phong Yếu tố phong cách quản lý Đặng Lê Ngun Vũ thân ơng ln người có khát khao vươn lên, đầy hồi bão tâm huyết Bỏ ngang việc học ngành Y để đến với cà phê, ông niềm đam mê bất tận với thứ vàng đen này, ơng hàng để nói Ơng ln người tiên phong dẫn đường cho cà phê Trung Nguyên tiến lên, tự xuống đường để giới thiệu sản phẩm cơng ty đến khách hàng… Cách nhìn tư mẻ Với Đặng Lê Nguyên Vũ sáng tạo điều vô quan trọng để thành cơng cà phê cơng cụ tuyệt vời để bạn có cảm hứng sáng tạo câu slogan thương hiệu: “Khơi nguồn sáng tạo” Một phong cách quản lý Đặng Lê Nguyên Vũ đưa Trung Nguyên đến gần với khách hàng ln trọng việc phát triển bảo vệ thương hiệu TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Một điểm mẻ tư ông lấy người tiêu dùng làm tâm điểm Trung Nguyên lấy nhu cầu, thị hiếu khách hàng làm trung tâm để làm tôn cho chiến lược kinh doanh Tiếp đến việc gây dựng thành công với đối tác Trong suốt chặng đường phát triển mình, Trung Ngun ln xây dựng mối quan hệ làm ăn tinh thần tơn trọng, uy tín có hài hịa lợi ích đơi bên Đồng thời, Đặng Lê Ngun Vũ trọng việc xây dựng cộng đồng Ông ln cho lợi ích cơng ty phải gắn liền với lợi ích tồn xã hội Đề cao tình đồn kết nội cơng ty Sứ mệnh cà phê Trung Nguyên là: “Kết nối phát triển người đam mê cà phê giới” Để làm điều nội Trung Ngun cần có kết nối, đồn kết Đặng Lê Nguyên Vũ không người lãnh đạo có tầm mà cịn có tâm ln quan tâm đến đời sống nhân viên công ty Ơng coi trọng việc pháttriển văn hóa công ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên mơi trường làm việc tốt Yếu tố cịn phát triển rộng đối tượng khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt độ tuổi, màu da, địa lý Ngoài yếu tố trên, phong cách quản lý Đặng Lê Nguyên Vũ thể qua yếu tố như: đề cao công tác quản trị rủi ro, sáng tạo… Để có thành cơng ngày hơm nay, trở thành thương hiệu cà phê tiếng Việt Nam, vươn giới, Đặng Lê Nguyên Vũ có định sáng suốt quản lý, lãnh đạo III Thực chức quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ: Planning: Ông đặt mục tiêu cho thân công ty Trung Nguyên: ♦ Mục tiêu thân: + Thứ tồn cầu hóa Trung Ngun 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Chính điều này, thị trường nội địa Việt Nam giới đánh giá là thị trường đầy tiềm màu mỡ lĩnh vực, ngành cơng nghiệp Đây hội, để doanh nghiệp Việt nắm bắt để trở thành người khổng lồ đại diện cho đất nước tiến quân cạnh tranh thị trường Quốc tế Là mắt xích đó, STS chúng tơi nhận thấy cần phải làm nhiều điều để nắm bắt lấy hội phát triển to lớn với người anh em doanh nghiệp Việt Nam đánh bật thách thức, cản trở đường phát triển b.Sứ mệnh: (http://sts-seatecco.com.vn/gioi-thieu/ ) Trở thành đơn vị dẫn đầu lĩnh vực Cơ – Điện – Lạnh Việt Nam áp dụng tiêu chuẩn quốc tế đua toàn cầu hóa Góp phần tái định hình tư tưởng GIÁ TRỊ CHẤT LƯỢNG cho cơng trình Việt Nam Cung cấp sản phẩm dịch vụ theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Giúp khách hàng hiểu rõ tầm quan trọng giá trị bền vững mà hệ thống Cơ – Điện – Lạnh chất lượng cao mang lại cho cơng trình c Quy chế, qui định công ty: (http://www.seatecco.com/storage/app/files/files/%C4%90I %E1%BB%80U%20L%E1%BB%86%20SEATECCO_07-2015(1).pdf ) - Công ty hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tơn trọng pháp luật Các cổ đơng Cơng ty góp vốn, phân chia lãi lỗ tương ứng với phần vốn góp chịu trách nhiệm khoản nợ Cơng ty phạm vi phần vốn góp vào Cơng ty - Cơ quan lãnh đạo định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị để quản trị Công ty hai kỳ đại hội, bầu Ban kiểm soát để kiểm soát hoạt 24 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com động kinh doanh điều hành Công ty Người quản lý, điều hành hoạt động hàng ngày Công ty Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm,miễn nhiệm d Triết lí kinh doanh: “CHÍNH XÁC, CHUN NGHIỆP, AN TỒN” cơng ty theo đuổi e Giá trị cốt lõi: "Chất lượng cơng trình yếu tố định đến tồn phát triển Seatecco !" Công ty cổ phần Seatecco cam kết nỗ lực thoả mãn đến mức tối đa nhu cầu ngày cao khách hàng cách: phục vụ tận tình, chu đáo khoa học, thi công tiến độ, đảm bảo chất lượng, bảo hành theo quy định với giá cạnh tranh Tôn trọng đạo đức kinh doanh, tuân theo luật định cải tiến hệ thống quản lý chất lượng III Mô hình tổ chức quản lý: Cơng ty SEATECCO áp dụng cấu tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến – chức năng: ♦ Ưu điểm: 25 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Các phận làm việc nhận lệnh trực tiếp từ cấp lãnh đạo cấp Phát huy đầy đủ ưu chun mơn hóa ngành nghề theo chức đơn vị Duy trì uy tín chức phòng ban Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ cấp cao Hiệu tác nghiệp cao nhiệm vụ làm làm lại ngày ♦ Nhược điểm: Dễ dẫn đến mẫu thuẫn đơn vị chức đề mục tiêu hay chiến lược Thiếu phối hợp hành động phòng ban chức Chỉ biết đến chuyên mơn mình, khơng quan tâm đến chun mơn khác Trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung thường gán cho lãnh đạo cấp cao Tổng giám đốc IV Nhiệm vụ, chức phòng ban: Đại hội cổ đông Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty Cổ phần Đại hội đồng cổ đơng có quyền nghĩa vụ sau: Thông qua, sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty Thông qua báo cáo Hội đồng quản trị tình hình hoạt động SX kinh doanh Quyết định phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đầu tư - Bầu, bãi miễn Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Các nhiệm vụ khác Điều lệ Công ty quy định Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty, có quyền nhân danh Cơng ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc quyền quản lý Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quyền hạn sau: 26 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty - Xây dựng phương án sử dụng vốn, tài sản Công ty nhằm đem lại hiệu Hội đồng quản trị quyền định đầu tư bán số tài sản có giá trị nhỏ 60% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần Cơng ty Có quyền dùng tồn tài sản có Cơng ty để cầm cố, chấp tổ chức tín dụng tổ chức khác để nhằm vay vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại, định huy động thêm vốn theo hình thức khác Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu Công ty - Bổ nhiệm, bãi nhiệm giám sát hoạt động Tổng Giám đốc chức danh quản lý khác Công ty - Giám sát, đạo Tổng giám đốc người quản lý khác việc điều hành cơng việc ngày Cơng ty - Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định Các quyền khác qui định Điều lệ Ban kiểm soát Ban kiểm soát tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh Cơng ty Ban kiểm sốt đại hội cổ đông bầu gồm thành viên, nhiệm kỳ Ban kiểm sốt khơng q năm năm, thành viên Ban kiểm sốt bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế Ban kiểm sốt có quyền nhiệm vụ sau: - Thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc việc quản lý điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông việc thực nhiệm vụ giao - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài - Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý 27 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Hội đồng quản trị Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh hàng năm báo cáo Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông họp thường niên - Thực quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp, điều lệ Công ty định Đại hội đồng cổ đông; - Các quyền khác qui định Điều lệ Công ty Ban Giám đốc Công ty Tổng Giám đốc người điều hành hoạt động kinh doanh ngày Công ty, người đại diện theo pháp luật Công ty giao dịch kinh doanh Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông việc thực nhiệm vụ Tổng Giám đốc có quyền trách nhiệm sau: - Điều hành chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh khuôn khổ Điều lệ, định Đại hội đồng cổ đông định Hội đồng quản trị - Có quyền từ chối thực định Chủ tịch, Phó Chủ tịch hay thành viên hội đồng quản trị thấy trái pháp luật, trái điều lệ, trái định Đại hội đồng cổ đơng đồng thời có trách nhiệm thơng báo cho Kiểm soát viên - Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty báo cáo tốn SXKD hàng năm Có quyền tuyển dụng, th mướn bố trí sử dụng lao động - Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông, Pháp luật sai phạm nghiệp vụ gây tổn thất cho Công ty - Các quyền khác quy định Điều lệ Phó Tổng Giám đốc: - Các Phó Tổng Giám đốc Cơng ty người trợ giúp công việc cho Tổng giám đốc, Tổng Giám đốc uỷ quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Tổng Giám đốc phần công việc phân công 28 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Các phòng ban chức năng: - Phòng kinh doanh: Thu thập, xử lý thông tin kinh tế, thị trường, khách hàng tham mưu xây dựng, quảng bá, phát triển thương hiệu Cơng ty đồng thời tích cực tìm kiếm khách hàng, đơn hàng tổ chức thực Tổ chức thực qui trình kinh doanh đơn hàng - Phòng kỹ thuật – dự án (chi nhánh HCM): Tham mưu cho Ban Giám đốc lĩnh vực quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất Quản lý tồn hệ thống máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất Kiểm soát bảo đảm chất lượng sản phẩm Nghiên cứu, đề xuất xử lý cố kỹ thuật liên quan đến trình sản xuất - Phịng thi cơng cơng trình: Tổ chức thi công xây dựng & quản lý Đội thi công trực thuộc Xây dựng phương án quán lý Kho dụng cụ thiết bị thi công, vật tư – VLXD cơng trường.Thực nhật ký cơng trình, Quản lý thi công, quản lý kho - vật tư thiết bị, bố trí & quản lý nhân lực thi cơng xây dựng Lập kế hoạch tiến độ thi công, lập phương án tổ chức thi công & biện pháp an toàn lao động Lập hồ sơ nghiệm thu, lập hồ sơ hồn cơng, hồ sơ tốn - tốn cơng trình Báo cáo thực tiến độ thi cơng, báo cáo cố cơng trình, báo cáo thực công việc xây dựng, công việc phát sinh Nghiệm thu nội - Phịng kế tốn tài vụ: thực chế độ hạch toán kế toán, thống kê chức khác pháp luật quy định; Chịu trách nhiệm thu chi, thu hồi công nợ, tốn báo cáo, phân tích tài định kỳ Cơng ty - Phịng kinh doanh vật tư: Khai thác, cung ứng vật tư, nguyên nhiên vật liệu, máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo yêu cầu Giám đốc Công ty; quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu Cấp phát vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty; kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty để xây dựng kế hoạch mua sắm cung cấp vật tư, nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất cho đơn vị Cơng ty - Phịng tổ chức hành chính: tham mưu tổ chức thực quán tồn Cơng ty sách, chế độ, bảo trợ xã hội cơng tác hành quản trị Công ty Tập trung 29 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com xây dựng, phát triển nguồn nhân lực làm nòng cốt xây dựng hệ thống trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000, tiêu chí WRAP tiêu chuẩn quốc tế khác để đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty V Nguồn lực cơng ty Seatecco: Tài chính: Vốn điều lệ Công ty thời điểm thông qua điều lệ ngày 28 tháng 03 năm 2015 đăng ký : 30.000.000.000 đ ( Bằng chữ : Ba mươi tỉ đồng chẵn ) Vốn điều lệ thay đổi tùy theo tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị đại hội cổ đông định thời điểm cụ thể Báo cáo tài năm 2020: Số liệu báo cáo tài thời điểm 31/12/2020 với chi tiêu tài cính sau: T T ( Số liệu kiểm tốn cơng ty TNHH Kiểm toán – thẩm định giá tư vấn ECOVIS AFA Việt Nam) Cở sở vật chất: Seatecco khánh thành đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất thiết bị điện lạnh thứ khu công nghiệp Thọ Quang, quận Sơn Trà, Đà Nẵng trang bị thiết bị sản xuất đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến Với việc đưa vào hoạt 30 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com động nhà máy chế tạo thiết bị Cơ điện lạnh số 2, SEATECCO nâng cao khả sản xuất chế tạo sản phẩm có giá trị cao, thay thiết bị nhập như: Dàn ngưng tụ, Dây chuyền cấp đông IQF, Tủ đông tiếp xúc, Panel kho lạnh, Ngày 11 tháng 03 năm 2015, SEATECCO tổ chức đánh giá độc lập Quốc tế GIC cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Với tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2008 xây dựng, chất lượng sản phẩm mà SEATECCO cung cấp cho khách hàng ngày nâng cao, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Nguồn lao động: Có đội ngũ kỹ sư chuyên gia với 20 năm nghề Bên cạnh đội ngũ kỹ sư trẻ, người đem đến kiến thức kỹ thuật Bằng việc kết hợp hai yếu tố với thông qua hệ thống quản lý quy trình vận hành chun nghiệp, STS ln tự tin đảm nhận thi công nhiều dự án lớn với yêu cầu kỹ thuật cao, gặt hái nhiều thành công Tổng số LĐ Công ty thời điểm 31/12/2012: TT Phân theo trình độ lao động Phân theo đối tượng lao động Tổng cộng ( Nguồn: Công ty cổ phần Seatecco) 31 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Thu nhập bình quân lao động năm 2012 4.500.000 đồng/người/tháng (http://www.seatecco.com/storage/app/files/files/Nghi%20quyet %20Dai %20Hoi%202020(1).pdf ) VI Kết kinh doanh: Năm 2019: a Kết sản xuất kinh doanh năm 2019:[1] 11 12 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 13 TT Chỉ tiêu Tổng tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng nguồn vốn Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu 32 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TT Nội dung I Tổng lợi nhuận sau thuế phân phối LNST năm trước chuyển qua LNST năm 2020 II Kế hoạch phân phối LNST Quĩ dự phòng trợ cấp việc làm Quĩ phúc lợi, khen thưởng Dự phòng rủi ro kinh doanh III Tổng lợi nhuận lại sau phân phối [1].http://www.seatecco.com/storage/app/files/files/Nghi%20quyet%20Dai%20Hoi %202020(1).pdf Năm 2020: a Kết sản xuất kinh doanh năm 2020:[2] ST T 10 11 12 13 Nội dung Doanh thu thực Giá vốn Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com b Báo cáo tài năm 2020:[2] TT Tổ Tà Tà Tổ Nợ Vố c Phương án phân phối lợi nhuận:[2] TT I Tổng lợi nhuận sau thuế phân phối LNST năm trước chuyển qua LNST năm 2020 II Kế hoạch phân phối LNST Quĩ dự phòng trợ cấp việc làm Quĩ phúc lợi, khen thưởng Dự phòng rủi ro kinh doanh III Tổng lợi nhuận lại sau phân phối [2].http://www.seatecco.com/storage/app/files/files/Nghi%20quyet %20%C4%90%E1%BA%A1i%20h%E1%BB%99i %20(%20%C4%90%C3%A3%20k%C3%BD%20).pdf 34 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 35 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO http://www.seatecco.com/storage/app/files/files/%C4%90I%E1%BB%80U %20L%E1%BB%86%20SEATECCO_072015(1).pdf? fbclid=IwAR0OMROEO8mUFTwJo_EHlPUyuqwM9AVrI7uaGe_VQ4j3ajZHXPBH FqsA http://www.seatecco.com/gioi-thieu/qua-trinh-phat-trien-1.html https://www.ivs.vn/vnsportal/userfiles/upload/file/PhongTuVan/DauGia/02_CB TT_Seatecco(1).pdf http://www.seatecco.com/tin-tuc/tin-noi-bo-2 http://www.seatecco.com/storage/app/files/files/Nghi%20quyet%20Dai%20Hoi %202020(1).pdf 36 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... Gia/02_CBTT _Seatecco( 1).pdf) *Danh sách Công ty mà Công ty nắm giữ quyền kiểm soát cổ phần chi phối: + Công ty Cổ phần S.G.L: Công ty Cổ phần S.G.L có vốn điều lệ đăng ký 1.150.000.000 đồng Cơng ty dự... Công ty góp 420.000.000 đồng Chiếm tỉ lệ 52% + Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ SEATECCO: Cơng ty Cổ Phần Phát triển Cơng nghệ SEATECCO có vốn điều lệ đăng ký 3.300.000.000 đồng Công ty Cổ. .. tiếng Việt Nam, vươn giới, Đặng Lê Nguyên Vũ có định sáng suốt quản lý, lãnh đạo III Thực chức quản trị Đặng Lê Nguyên Vũ: Planning: Ông đặt mục tiêu cho thân công ty Trung Nguyên: ♦ Mục tiêu thân: