NHÀ QUẢN TRỊ ĐẶNG lê NGUYÊN vũ CÔNG TY cổ PHẦN SEATECCO

Tiể u sử và sự nghiệp

Tiể u sử

- Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại huyện Ninh Hòa,tỉnh Khánh Hòa trong một gia đình nông dân nghèo [1]

- Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi

M’drak, tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam [1]

Năm 1981, gia đình ông Vũ trải qua biến cố lớn khi bố ông mắc bệnh nặng, dẫn đến tình trạng gia cảnh sa sút Ông chia sẻ: “Tôi không bao giờ quên được cái ngày tăm tối đó, khi bố tôi đổ bệnh nặng mà chạy vạy khắp trong dòng tộc không làm sao kiếm đủ 2 triệu đồng cho ông chữa bệnh!” Từ trải nghiệm đau thương này, ý chí làm giàu của ông bắt đầu hình thành.

Ông bắt đầu theo học Khoa Y tại Đại học Tây Nguyên vào năm 1992, và từ đó, ông đã tích cực tìm tòi và nghiên cứu về cà phê Kể từ thời điểm đó, tất cả các hoạt động của ông đều gắn liền với niềm đam mê mãnh liệt đối với cà phê.

- Kết hôn với bà Lê Hoàng Diệp Thảo năm 1998 [2]

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com

Sự nghiệp

Năm 1996, cùng với ba người bạn, tôi thành lập "Hàng cà phê Trung Nguyên", khởi đầu chỉ là một cơ sở rang xay nhỏ với diện tích vài mét vuông và một chiếc máy rang cà phê cũ kỹ Chúng tôi chuyên cung cấp cà phê rang xay cho các quán khác.

Năm 1996, chúng tôi quyết định "bung ra" với việc khai trương cửa hàng cà phê Trung Nguyên tại cây số 3, TP Buôn Ma Thuột Dân cư nơi đây không khỏi phì cười trước cái "trụ sở" nhỏ bé mà chúng tôi tự tay trang trí và chuẩn bị cho ngày khai trương Khách hàng đầu tiên không ai khác chính là những sinh viên cùng trường, cùng lớp đến chung vui với chúng tôi Đây là một sự kiện trọng đại trong đời tôi và cũng là một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử phát triển của thương hiệu cà phê Trung Nguyên Ngồi trong cái hãng nhỏ bé đáng tự hào, tôi hướng mắt về Sài Gòn với nhiều hy vọng.

Trong chuyến "viễn chinh" đến TP.HCM, chúng tôi đã gặp phải thất bại hoàn toàn Kế hoạch của chúng tôi là mở rộng các điểm kinh doanh ở miền Tây, tận dụng vùng nông thôn rộng lớn này để phát triển hoạt động kinh doanh và tạo ra lợi nhuận.

“bàn đ ạp bao vây” tếến vếề Sài Gòn

Chúng tôi đã hợp tác với đối tác Long ở Xuyên để rang xay và chế biến, phân phối cà phê tại miền Tây Tuy nhiên, sau vài tháng, mối “hợp tác” này đã hoàn toàn thất bại Tôi cảm nhận rõ ràng sự thất bại khi phải đóng gói cà phê bằng những dụng cụ cũ kỹ như ly tách, phin, muỗng Sự thất bại này đã giúp tôi rút ra bài học rằng hợp tác làm ăn cần sự đồng thuận về chiến lược kinh doanh và quan trọng nhất là phải chọn đúng đối tác.

Ngày 20 tháng 8 năm 1998 đánh dấu một cột mốc quan trọng trong lịch sử cà phê Trung Nguyên khi quán cà phê đầu tiên được khai trương tại 587 Nguyễn Kiệm, quận Phú Nhuận Tại đây, khách hàng được phục vụ cà phê miễn phí trong 10 ngày, tạo nên một cú đột phá lịch sử cho những người yêu thích cà phê Sài Gòn, khi lần đầu tiên xuất hiện một quán cà phê miễn phí.

Năm 2003, Trung Nguyên bắt đầu phát triển thương hiệu cà phê hòa tan G7, từng bước khẳng định vị thế trong thị trường cà phê Việt Nam, mặc dù chỉ chiếm thị phần khiêm tốn Theo số liệu từ Euromonitor vào đầu năm 2015, cà phê hòa tan Trung Nguyên đứng thứ 3 với 5% thị phần, sau Nescafe (38,3%) và Vinacafe (37,5%).

- Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành nhà máy chế biến cà phê lớn nhất

Việt Nam tại Bình Dương, do vợ là bà Lê Hoàng Diệp

Thảo, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên đứng tên Sau 6 tháng tranh chấp vợ chồng, ngày 21/4/2016 ông đã sang lại tên mình [1]

- Năm 2006, Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập hệ thống cửa hàng

G7 Mart, một mô hình siêu thị mới với đầu tư 475 tỷ VNĐ, đặt mục tiêu mở 10.000 điểm bán lẻ, nhưng đã thất bại chỉ sau 5 năm hoạt động Năm 2011, G7 Mart quyết định hợp tác nhượng quyền với Ministop của Nhật Bản, tuy nhiên, sự hợp tác này cũng không thành công và kết thúc sau 4 năm.

Năm 2010, cà phê Trung Nguyên đã ghi dấu ấn trên thị trường quốc tế khi được xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia, bao gồm những thị trường lớn như Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản, Trung Quốc và các nước trong khối ASEAN.

Vào ngày 27/4/2011, "Cà phê Trung Nguyên" đã được giới thiệu trên tờ Financial Times như một mô hình doanh nghiệp thành công, được công nhận là một trong những doanh nghiệp nổi bật nhất Bài viết nhấn mạnh rằng Đặng Lê Nguyên Vũ đã khơi dậy khát vọng của người dân Việt Nam.

Tầng lớp trung lưu đang phát triển đã chấp nhận thương hiệu Trung Nguyên, khiến các quán cà phê của họ trở thành những trung tâm xã hội quan trọng.

- Tiếp theo vào tháng 2/2012, Đặng Lê Nguyên Vũ lần đầu tiên được vinh danh một cách chính thức trên tạp chí uy tín National

Geographic Traveller là “Vua Cà phê Việt” [2]

- Tháng 8/2012: Tạp chí Forbes nhắc lại danh hiệu này với lời ca ngợi

“zero to hero” (nhân vật từ vô danh thành anh hùng) [2]

Vào tháng 10/2012, ông Đặng Lê Nguyên Vũ, được mệnh danh là "vua cà phê Việt Nam", đã được độc giả của báo điện tử Vnexpress bình chọn là người tiên phong trong năm Ông nổi bật với những đóng góp quan trọng trong việc phát triển kinh doanh nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam.

Năm 2013, Cà phê Trung Nguyên khởi động hành trình lập chí vĩ đại, đánh dấu 10 năm ra mắt sản phẩm cà phê hòa tan G7, dẫn đầu thị phần trong 3 năm liên tiếp và được người tiêu dùng ưa chuộng Hành trình này được lan tỏa mạnh mẽ qua cuộc thi Sáng tạo tương lai và ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt lần thứ 2, thu hút sự tham gia của 100.000 người.

Vào tháng 03/2014, Đặng Lê Nguyên Vũ đã được vinh danh là một trong năm doanh nhân tiêu biểu trong chương trình "Linh thiêng nguồn cội 2014" Sự kiện này được tổ chức bởi Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội, cùng với Câu lạc bộ Các nhà Công thương Việt Nam và Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam.

Năm 2015, Trung Nguyên Legend ra mắt mô hình "Cà phê của Giàu có và Hạnh phúc," nhanh chóng trở thành chuỗi quán cà phê lớn nhất Đông Nam Á Trong hành trình "Lập chí vĩ đại – Khởi nghiệp kiến quốc," thương hiệu đã trao tặng 1,2 triệu cuốn sách nhằm thay đổi cuộc sống cho cộng đồng.

- Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu Công bố tổ chức hợp nhất

Trung Nguyên Legend và danh xưng, Tầm nhìn xứ mạng mói Ra mắt mô hình Trung Nguyên Family – Café năng lượng – Café đổi đời [2]

- Năm 2017: Tiếp tục khẳng định và nâng tầm vị thế Thương

Hiệu Việt ra quốc tế Truyền cảm hứng khởi nghiệp thông qua “Hành trình Lập chí Vĩ đại – Khởi nghiệp Kiến quốc” [2]

II Những kỹ năng mang lại thành công của Đặng Lê Nguyên Vũ:

1 Phải luôn là người tiên phong

Đặng Lê Nguyên Vũ là một người quản lý đầy khát vọng và tâm huyết, với niềm đam mê mãnh liệt dành cho cà phê Ông đã từ bỏ ngành Y để theo đuổi ước mơ trong lĩnh vực cà phê, luôn sẵn sàng chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình Là người tiên phong, ông không ngần ngại xuống đường giới thiệu sản phẩm cà phê Trung Nguyên đến tay khách hàng, thể hiện quyết tâm và nỗ lực không ngừng để đưa thương hiệu phát triển.

2 Cách nhìn và tư duy mới mẻ

Nh ững kỹỹ năng mang lại thành công của Đặng Lê Nguỹên Vũ

Planning

Ông đã đặt ra các mục tiêu cho bản thân cũng như công ty

+ Thứ nhất toàn cầu hóa Trung Nguyên

+ Thứ hai đóng góp vào chiến lược Quốc gia cho Việt Nam hùng mạnh

Thứ ba, Trung Nguyên theo đuổi học thuyết cà phê toàn cầu với chiến lược kinh doanh “Chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu.” Mục tiêu của công ty là trở thành nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.

♦ Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn:

+ Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế giới.

+ Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu.

+ Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế.

Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một tập đoàn hàng đầu trong việc thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, đồng thời giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia Chúng tôi cam kết khơi dậy và chứng minh khát vọng Đại Việt trong việc khám phá và chinh phục những đỉnh cao mới.

Sứ mệnh của chúng tôi là xây dựng thương hiệu cà phê hàng đầu, mang đến cho người thưởng thức nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tin trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt Chúng tôi kết nối và phát triển cộng đồng yêu cà phê trên toàn cầu Ông Vũ cùng các đồng sự đã tiên phong thực hiện các dự án quan trọng nhằm hiện thực hóa lý thuyết mà ông theo đuổi, đồng thời tham gia gặp gỡ và truyền cảm hứng cho học sinh, sinh viên Việt Nam và quốc tế.

Organizing

Tập đoàn Trung Nguyên hiện có gần 2000 nhân viên làm việc tại công ty cổ phần Trung Nguyên và công ty cổ phần TM & DV G7 Tập đoàn này hoạt động tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc, cùng với công ty liên doanh VGG tại Singapore.

TIEU LUAN MOI tải về tại địa chỉ skknchat@gmail.com, Trung Nguyên đã gián tiếp tạo ra 15.000 việc làm thông qua mạng lưới 1.000 quán cà phê nhượng quyền trên toàn quốc.

Tập đoàn Trung Nguyên hướng tới mục tiêu trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành với 10 công ty thành viên, hoạt động trong các lĩnh vực như trồng trọt, chế biến, xuất khẩu, chăn nuôi, truyền thông và bất động sản Để đạt được điều này, Trung Nguyên cần một đội ngũ nhân lực trẻ, năng động, tâm huyết và sáng tạo, sẵn sàng góp phần xây dựng tập đoàn thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.

Leading

- Ông luôn là người có khát khao vươn lên, đầy hoài bão và tâm huyết.

Ông từ bỏ việc học ngành Y để theo đuổi đam mê với cà phê, một niềm đam mê vô tận mà ông có thể dành hàng giờ để chia sẻ Là người tiên phong, ông đã dẫn dắt cà phê Trung Nguyên phát triển, tự mình xuống đường giới thiệu sản phẩm đến tay khách hàng.

- Ông có cách nhìn và tư duy mới mẻ:

Đặng Lê Nguyên Vũ nhấn mạnh tầm quan trọng của sự sáng tạo trong con đường thành công, và cà phê được xem là công cụ tuyệt vời để kích thích nguồn cảm hứng sáng tạo, phù hợp với slogan của thương hiệu: “Khơi nguồn sáng tạo”.

Đặng Lê Nguyên Vũ đã áp dụng phong cách quản lý chú trọng vào việc phát triển và bảo vệ thương hiệu, giúp Trung Nguyên gần gũi hơn với khách hàng.

Trung Nguyên luôn đặt người tiêu dùng làm trung tâm trong mọi chiến lược kinh doanh, chú trọng đến nhu cầu và thị hiếu của khách hàng để phát triển thương hiệu.

Trung Nguyên đã đạt được sự thành công bền vững bằng cách xây dựng các mối quan hệ đối tác dựa trên sự tôn trọng và uy tín, đồng thời đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của cả hai bên trong suốt quá trình phát triển.

+ Chú trọng việc xây dựng cộng đồng: Ông luôn cho rằng lợi ích của công ty phải gắn liền với lợi ích của toàn xã hội.

- Đề cao tình đoàn kết trong nội bộ công ty:

Sứ mệnh của cà phê Trung Nguyên là kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn cầu Để thực hiện được mục tiêu này, việc xây dựng sự kết nối và đoàn kết trong nội bộ Trung Nguyên là điều cần thiết.

Đặng Lê Nguyên Vũ là một nhà lãnh đạo không chỉ xuất sắc mà còn rất tâm huyết, luôn chú trọng đến đời sống và phúc lợi của nhân viên trong công ty.

- Ông cũng rất coi trọng việc phát triển văn hóa công ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất.

Phong cách quản lý của Đặng Lê Nguyên Vũ không chỉ thể hiện qua việc đề cao công tác quản trị rủi ro mà còn ở sự sáng tạo không ngừng Để đạt được thành công và xây dựng thương hiệu cà phê nổi tiếng tại Việt Nam cũng như vươn ra thế giới, ông đã đưa ra những quyết định quản lý và lãnh đạo sáng suốt Chính sách đãi ngộ cũng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của ông.

Tập đoàn Trung Nguyên Legend vinh dự nhận danh hiệu “Top 100 nhà tuyển dụng được yêu thích nhất năm 2018” và đặc biệt đứng ở vị trí Top 7 trong ngành Retail & Wholesales về môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ tốt nhất.

Controlling

Dưới sự lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ, Trung Nguyên đã áp dụng "Tam giác chiến lược" để duy trì sự phát triển bền vững Mỗi khi một quán cà phê mới được mở, sẽ có hai quán khác ra đời ngay sau đó, giúp các quản lý dễ dàng kiểm soát, thiết kế, phục vụ và đảm bảo chất lượng cà phê Chiến lược này cũng góp phần giảm thiểu chi phí quản lý và hàng tồn kho, đặc biệt trong bối cảnh vốn còn hạn chế.

Trung Nguyên đã thực hiện một cuộc xâm nhập thị trường ấn tượng, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam Cà phê Trung Nguyên không chỉ là một sản phẩm, mà còn là biểu tượng cho sự thành công vượt bậc trong ngành cà phê.

Trong vòng 5 năm qua, Trung Nguyên đã phát triển mạnh mẽ từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột và hiện nay đã có mặt trên toàn quốc, xây dựng thương hiệu vững mạnh tại Việt Nam.

[1].https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7ng_L%C3%AA_Nguỹ

[2] http://blog.ubatdongsan.vn/teu-su-dang-le-nguỹen-vu-daỹ-du-nhat-chu-tch- tap-doan-trung-nguỹen

[3] https://bancaphetrungnguỹen.com/teu-su-vua-ca-phe-viet-dang-le-nguỹen- vu-57777u.html

[4] https://tuoitre.vn/hanh-trinh-ong-chu-trung-nguỹen-mang-giac-mo-tu-que- ngheo-ra-the-gioi-51855.htm

[5] https://khotrithucso.com/doc/p/chien-luoc-kinh-doanh-quoc-te-cua-trung- nguỹen-201250484? fbclid=IwAR3odpbEo5uK_WbGTDleZ3cwqAGSqoNxWXqBr36BaJ4IlitjHQkSkCZH2gc

[6] https://doanhnhanduongthoi.com/phong-cach-quan-lỹ-va-lanh-dao-cua-dang- le-nguỹen-vu-91-3636.html

CÔNG TY CỔ PHẦN SEATECCO

I Giới thiệu tổng quan về công ty : SEATECCO 1

Tổng quan về công ty.

- Tên công ty: CÔNG TY CỔ SEATECCO

Trụ sở chính : 174 Trưng Nữ Vương, phường Bình Thuận, quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng.

Chi nhánh: phía nam tại tầng 7 - WASACO Building, số 10 Phổ Quang, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh.

- Email: seatecco-danang@seatecco.com.

2 Lĩnh vực kinh doanh của SEATECCO.

- Tư vấến, thiêết kêế các công trìnhơ c ệ điạ n l nh trong công nghiệp và dấn dụng.

- Cung cấếp và lăếpặđ t các thiêếtị b cấếp đông,ệ hthôếngạnhcôngl nghiệp, hệ thôếng khoạl nh.

Chúng tôi chuyên cung cấp và lắp đặt các hệ thống điều hòa không khí, thông gió, hệ thống phòng cháy chữa cháy (PCCC), hệ thống điện nội bộ và chiếu sáng, cùng với hệ thống cấp thoát nước cho các nhà máy sản xuất, khu resort, khách sạn cao cấp và trung tâm thương mại.

- Kinh doanh xuấết nhậ p khẩ u các loạ i phụ tùng, thiêếtị b dùng trong ngành cơ điệ n lạnh,

3 Lịch sử hình thành, mục tiêu và phạm vi kinh doanh. a Lịch sử hình thành:

Công ty SEATECCO, thành lập năm 1977 và chuyển đổi thành công ty cổ phần từ cuối năm 2002, đã có hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Cơ – Điện – Lạnh Hiện nay, SEATECCO là một trong những nhà thầu hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với khả năng đáp ứng tốt nhất các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong các dự án công nghiệp và dân dụng Chúng tôi tự hào về những công trình đã thực hiện và sự tin tưởng của khách hàng dành cho SEATECCO.

Công ty được thành lập và tổ chức với mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong các ngành nghề đã đăng ký, cùng với các lĩnh vực hợp pháp khác, nhằm tối đa hóa lợi nhuận, tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, đồng thời gia tăng lợi tức cho công ty.

3 đảm các quyền lợi hợp pháp khác cho các cổ đông, thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và đóng góp lợi ích cho xã hội.

II Môi trường bên ngoài và văn hóa công ty:

1 Môi trường bên ngoài: a Môi trường vĩ mô:

Phát triển và phân bố các ngành kinh tế có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển, phân bố, hoạt động của công ty’

Hoạt động của các ngành kinh tế là khách hàng của công ty

Trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật cho sự phát triển, phân bố, hoạt động của công ty

Quan hệ giữa nơi sản xuất và nơi tiêu thụ quy định hướng và cường độ của công ty

Phân bố dân cư (đặc biệt là sự phân bố các thành phố lớn và các chùm đô thị) ảnh hưởng sâu sắc tới công ty

Ngân hàng trung ương điều chỉnh lãi suất hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, duy trì ổn định tỷ giá hối đoái và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

Chính phủ quy định mức dự trữ bắt buộc với công ty ở một mức nào đó

Phát triển xuất khẩu hàng hóa cần nhanh chóng nhưng phải có sự chọn lọc, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả bền vững Điều này không chỉ tạo động lực cho tăng trưởng mà còn góp phần tái cơ cấu nền kinh tế một cách hiệu quả.

Chuyển đổi từ phát triển xuất khẩu theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu là cần thiết để nâng cao chất lượng tăng trưởng và hiệu quả xuất khẩu.

Kinh tế Việt Nam là nền kinh tế hỗn hợp-> Công ty sẽ phải có định hướng phù hợp để tồn tại trong nền kinh tế hỗn hợp này

- Môi trường chính trị- Pháp luật:

Hệ thống chính trị ổn định của đất nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các công ty, giúp họ dễ dàng thực hiện các chính sách giám sát, điều tiết và tuân thủ pháp luật một cách rõ ràng.

+ Chính sách ngoại giao luôn tạo ra những cơ hội và thách thức cho công ty.

- Môi trường văn hóa - xã hội:

Việt Nam có dân số đông và ngày càng nhiều người dân di chuyển đến các thành phố, dẫn đến nhu cầu sử dụng sản phẩm điện lạnh tăng cao Điều này đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất của các công ty trong ngành.

Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đã tác động tích cực đến hoạt động sản xuất của các công ty, khuyến khích họ tăng cường sản xuất các sản phẩm nội địa Bên cạnh đó, văn hóa bảo quản thực phẩm lâu ngày của người Việt Nam cùng với nhu cầu sử dụng sản phẩm điện lạnh đã thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển và cải tiến sản phẩm của mình.

Nghề nghiệp trong lĩnh vực điện lạnh đang phát triển mạnh mẽ, nhờ vào sự gia tăng nhu cầu sử dụng các sản phẩm điện lạnh trong bối cảnh đất nước ngày càng phát triển Điều này đã tác động tích cực đến hoạt động sản xuất và dịch vụ cung ứng của các công ty trong ngành.

Tâm lý dân tộc cho thấy nhu cầu sử dụng điện lạnh của người dân rất cao, khiến các sản phẩm điện lạnh luôn được ưa chuộng và sử dụng rộng rãi Điều này ảnh hưởng tích cực đến hoạt động sản xuất và dịch vụ cung ứng của công ty.

Phong cách sống và nhu cầu tiêu dùng điện lạnh ở Việt Nam chịu ảnh hưởng rõ rệt từ khí hậu, với mùa hè nóng bức và mùa đông lạnh giá Điều này đòi hỏi các công ty sản xuất phải linh hoạt trong việc cung ứng sản phẩm phù hợp với từng mùa Bên cạnh đó, sự hình thành hôn nhân và gia đình cũng dẫn đến nhu cầu sử dụng điện lạnh tăng cao, phản ánh sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của người dân.

Tiêu đề	Nhà Quản Trị Đặng Lê Nguyên Vũ Công Ty Cổ Phần Seatecco
Tác giả	Phạm Thị Ngọc Hà, Trần Hoàng Yến Nhi, Dương Thị Thanh Thảo, Nguyễn Văn Thành, Lô Trung Đức
Trường học	Đại học Đà Nẵng
Chuyên ngành	Quản trị học
Thể loại	bài tập nhóm
Năm xuất bản	2021-2022
Thành phố	Đà Nẵng

Định dạng
Số trang	40
Dung lượng	226,91 KB