https //www LCT edu vn KHÓA HỌC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO (KPI, SMART) Đa số các doanh nghiệp hướng đến việc quản lý mục tiêu và nỗ lực thì chú trọng không chỉ vào quản lý kết quả của nhân[.]
KHÓA HỌC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO (KPI, SMART) Đa số doanh nghiệp hướng đến việc quản lý mục tiêu nỗ lực trọng không chỉ vào quản lý kết của nhân viên mà nỗ lực của họ nữa, bởi nhà quản lý cho rằng mục tiêu được đạt lúc cũng đạt được có nhiều yếu tố bên ngồi tác động “Khóa học kỹ quản trị theo mục tiêu MBO (KPI, SMART) cung cấp kiến thức về xác định theo dõi mục tiêu, kế hoạch hành động, tự kiềm chế cảm xúc cá nhân Thời lượng 02 ngày / 01 lớp Đối tượng học viên Lãnh đạo loại hình doanh nghiệp Những nhà quản lý doanh nghiệp muốn biết để kiểm soát nhân viên Nhân viên Mục tiêu đào tạo Sau kết thúc khóa học này, học viên có thể: Kiểm tra tiến độ cần được thực định kì để xác định nhân viên đến đâu việc thực mục tiêu đề Khen thưởng được trao cho cá nhân dựa mức độ họ đạt được mục tiêu đề Cung cấp kiến thức về quản trị theo mục tiêu (MBO), chất tầm quan trọng của MBO tổ chức cá nhân Sử dụng quy trình MBO nâng cao Áp dụng nguyên tắc công cụ MBO (KPI, KRI, BSC…) Nâng cao khả xử lý tình Mục đích đào tạo Chuyển giao cho doanh nghiệp những kiến thức từ nền tảng đến chuyên sâu về kỹ quản trị theo mục tiêu MBO Phương pháp đào tạo theo phong cách Diễn dịch Quy nạp, ứng dụng uyển chuyển phù hợp trình độ & chủ đề khố đào tạo sau khảo sát thực tế doanh nghiệp Phương pháp đào tạo Phương pháp học linh hoạt theo nhóm mang tính cạnh tranh cao, khuyến khích thảo luận đồng thời phân tích tình câu hỏi thực tế từ đơn giản đến chuyên sâu, vận dụng phương pháp Não cơng để KHĨA HỌC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO (KPI, SMART) kích thích khả tư sáng tạo giải pháp tình thực tế Giảng viên thuyết giảng đề tài, đúc kết giá trị sau trình thảo luận với tơn chỉ ln lấy người học làm trung tâm, giảng viên cung cấp phương pháp – hướng dẫn sử dụng cơng cụ nhằm đóng vai trò định hướng, tư vấn, hỗ trợ khơi gợi khả đột phá tư nhằm phát triển kỹ tự giải vấn đề của học viên nhằm ứng dụng kiến thức vào thực tiễn công việc Sử dụng nhiều công cụ giảng dạy trực quan giúp người học dễ dàng tiếp thu ứng dụng Khoá học được thiết kế theo dạng chuyên đề, thời gian ngắn nhằm tạo điều kiện cho chủ doanh nghiệp cấp quản lý chủ động xếp được lịch học phù hợp NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần 1: Quản trị theo mục tiêu & nhân tố cốt lõi để thành công NGÀY (SÁNG) MBO chất của MBO Tầm quan trọng của MBO tổ chức cá nhân Thực trạng áp dụng MBO Việt Nam, so sánh giữa công ty đa quốc gia công ty Việt Nam Các nhân tố cốt lõi để thành công Các quản lý hàng đầu phải tận tâm với tiến trình MBO đề những mục tiêu phù hợp cho tổ chức Các quản lý cấp phải phát triển thống mục tiêu của cá nhân Việc thi hành nhiêm vụ của nhân viên nên được đánh giá giá cẩn thận dựa mục tiêu đề Việc quản lý phải theo hồn thiện bước đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên bằng việc khen thưởng Phần 2: Quy trình quản trị MBO NGÀY (CHIỀU) Quy tắc “SMART Goal”: Specific – Measurable – Achievable – Realistic – Timebound Quy trình MBO Quy trình MBO nâng cao Tầm quan trọng của tham gia của nhân viên việc xây dựng mục tiêu chung Xây dựng đồ mục tiêu tổ chức KHÓA HỌC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO (KPI, SMART) Các vấn đề phát sinh áp dụng MBO vào thực tiễn cách xử lý Khi cần hiệu chỉnh tái xác lập mục tiêu Đảm bảo hệ thống truyền thông nội phổ biến mục tiêu hiệu Áp dụng SMART Goal MBO cho quản trị cá nhân Phần 3: Các phương pháp công cụ hỗ trợ quản trị theo mục tiêu MBO NGÀY (SÁNG) NGÀY (CHIỀU) KPI – Key Performance Indicators KRI – Key Result Indicators BSC – Balanced Scorecard Nguyên tắc 80/20 Các vấn đề phát sinh áp dụng công cụ MBO vào thực tế Phần 4: Thực hành sử dụng số phần mềm MBO