Khuyến khích các thử nghiệm mạnh Bởi Nguyễn Thị Như Huế Để khuyến khích mọi người đổi mới nhiều hơn, bạn phải bảo đảm cho họ không bị thất bại Nhiều công ty nói rằng họ ủng hộ và chờ đợi đổi mới, nhưn[.]
Khuyến khích thử nghiệm mạnh Khuyến khích thử nghiệm mạnh Bởi: Nguyễn Thị Như Huế Để khuyến khích người đổi nhiều hơn, bạn phải bảo đảm cho họ khơng bị thất bại Nhiều cơng ty nói họ ủng hộ chờ đợi đổi mới, nói với người "Chỉ đừng có mím mơi lại" Tuy nhiên, thất bại nhiều nguyên nhân khác Nếu nhóm thử nghiệm nói "Đó kiện Nó khơng làm việc sao,"đó khơng phải thất bại Đó học hỏi kinh nghiệm và, cách điển hình, giai đoạn quan trọng đường tới thành công Việc kinh doanh tiến hành xác định đầy đủ tính đổi thử nghiệm nhiều điều mà chúng tơi cố gắng chưa thực trước Chúng đối mặt với thách thức khơng thể trơng chờ vào lịch sử điều khơng liên quan Website chúng tơi ví dụ điển hình Khi chúng tơi bắt đầu bán máy tính mạng www.dell.com, chúng tơi phải tạo model điều hành từ sở Điều địi hỏi tập hợp nhóm người từ nhóm khác cơng ty, tổ chức họ vấn đề đơn giản: Chúng ta thực điều - tiến nhanh phía trước? Chúng tơi thường đối mặt với vấn đề biết kết hội để tạo tồn cơng việc kinh doanh từ Đó điều nực cười Nhưng chúng tơi biết chúng tơi khơng làm điều người khác làm Chúng tơi tập trung đổi để tiếp tục cạnh tranh Và bạn kinh doanh công nghiệp thay đổi mạnh mẽ, có nhiều điều khơng biết biết Bạn cần nắm vững quan điểm kinh nghiệm việc định Đôi bạn không cần phải chờ toàn liệu để thẩm định trước định Bạn cần phải có định tốt nhất, bạn dựa sở kinh nghiệm, trực giác, liệu có giá trị hoạt động mạo hiểm bạn Tồn yếu tố đảm bảo cho mạo hiểm kiểu kinh doanh nào, kể kinh nghiệm - kinh nghiệm khôn ngoan Ngược lại năm 1987, сhúng mở rộng đến nước Anh Đó bước mạo hiểm lớn ngoạn mục công ty hoạt động nước Mỹ, lần thành công 1/2 Khuyến khích thử nghiệm mạnh đó, chưa phải kinh doanh lớn để thâm nhập thị trường Canada Đức.Và lần biết model trực tiếp hoạt động nước đó, điều hợp lý để mở rộng thị trường vào Thuỵ Điển, Pháp Nhật Nếu bạn mạnh thử nghiệm điều dẫn đến chiến lược tạo đại lộ phát triển lớn cuối trở thành "mọi việc đâu vào đấy" Chúng cẩn trọng định hình văn hóa chúng tơi để thừa nhận tiếp tục "mọi việc tốt đẹp"về học hỏi vòng vo, để phát triển mạnh, cần mơi trường mà người cảm thấy thoải mái thử nghiệm Bởi chúng tơi tin tưởng người học từ sai lầm, chúng tơi muốn họ cảm thấy hài lịng việc thử nghiệm chút khơng bình thường với mục đích đạt điều tuyệt vời Đó mục đích bạn nhằm khuyến khích thử nghiệm người bạn và, công ty, để thử nghiệm mạnh mẽ trước bạn làm 2/2 ... bình thường với mục đích đạt điều tuyệt vời Đó mục đích bạn nhằm khuyến khích thử nghiệm người bạn và, công ty, để thử nghiệm mạnh mẽ trước bạn làm 2/2 ... vịng vo, để phát triển mạnh, cần mơi trường mà người cảm thấy thoải mái thử nghiệm Bởi chúng tơi tin tưởng người học từ sai lầm, chúng tơi muốn họ cảm thấy hài lịng việc thử nghiệm chút khơng bình.. .Khuyến khích thử nghiệm mạnh đó, chưa phải kinh doanh lớn để thâm nhập thị trường Canada Đức.Và lần biết model