CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ,_XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG ĐƠN VỊ Sự NGHIỆP CÔNG LẬP
Nội dung và yêu cầu quản lý doanh thu, chi phí, kết quả hoạt động ở đơn vị sự nghiệp công lập
vị sự nghiệp công lập
1.3.1 Nội dung và yêu cầu quản lý về doanh thu ở đơn vị sự nghiệp công lập 1.3.1.1 Nội dung về các khoản doanh thu ở đơn vị sự nghiệp công lập
Doanh thu của các đơn vị sự nghiệp công lập (SNCL) phụ thuộc vào đặc điểm hoạt động của từng đơn vị, có thể hình thành từ nhiều nguồn khác nhau Các nguồn thu này bao gồm: ngân sách nhà nước (NSNN), viện trợ vay nợ nước ngoài, phí được khấu trừ lại, doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và các thu nhập khác.
* Thu hoạt động do ngân sách Nhà nước cấp
Kinh phí từ Ngân sách nhà nước (NSNN) được cấp cho các hoạt động của đơn vị sự nghiệp công lập, nguồn tài chính này chủ yếu thu từ thuế Nguyên tắc phân bổ ngân sách cho các đơn vị và đối tượng thụ hưởng được xác định dựa trên định mức và tiêu chí phân bổ do cơ quan có thẩm quyền quyết định.
Kinh phí bảo đảm hoạt động thường xuyên cho các đơn vị sự nghiệp tự bảo đảm một phần chi phí hoạt động được cấp từ cơ quan quản lý cấp trên Khoản kinh phí này được xác định sau khi đã cân đối với nguồn thu từ sự nghiệp, sản xuất kinh doanh và dịch vụ, trong phạm vi dự toán được cấp có thẩm quyền giao.
- Kinh phí thực hiện các nhiệm vụ khoa học và công nghệ (đối với các đơn vị
- Kinh phí thực hiện các chương trình mục tiêu quốc gia.
- Kinh phí thực hiện các nhiệm vụ do cơ quan nhà nước có thẩm quyền đặt hàng (điều tra, quy hoạch, khảo sát, các nhiệm vụ khác).
- Kinh phí thực hiện nhiệm vụ đột xuất được cấp có thẩm quyền giao.
- Kinh phí thực hiện chính sách tinh giản biên chế theo chế độ do nhà nước quy định (nếu có).
Vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản, kinh phí mua sắm thiết bị và sửa chữa lớn tài sản cố định sẽ được thực hiện theo dự án đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, trong giới hạn dự toán được giao hàng năm.
- Vốn đối ứng thực hiện các dự án có nguồn vốn nước ngoài được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
Kinh phí khác (nếu có) cho các đơn vị tự bảo đảm một phần chi phí hoạt động thường xuyên sẽ được cấp từ ngân sách nhà nước với mức ổn định theo định kỳ 3 năm Mỗi năm, mức kinh phí này sẽ được điều chỉnh theo tỷ lệ do Thủ tướng Chính phủ quy định Sau khi hết thời hạn 3 năm, mức kinh phí sẽ được xác định lại cho phù hợp.
* Thu từ viện trợ vay nợ nước ngoài:
Nguồn kinh phí từ các chương trình dự án do nhà tài trợ nước ngoài cam kết với Chính phủ Việt Nam và UBND tỉnh, thành phố, hoặc từ các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy chất lượng giảng dạy, nghiên cứu khoa học và các chương trình an sinh xã hội tại các đơn vị sự nghiệp công lập.
* Thu phí được khấu trừ để lại:
Tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, các đơn vị sự nghiệp có nguồn thu khác nhau, với quy mô lớn nhỏ không giống nhau.
Theo quy định của nhà nước, phần thu phí và lệ phí được để lại cho đơn vị sử dụng bao gồm các khoản như học phí, viện phí và lệ phí Mức thu phí và lệ phí, cùng với tỷ lệ phần trăm được để lại cho đơn vị, phải tuân thủ các quy định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền đối với từng loại phí và lệ phí cụ thể.
* Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ:
Sự nghiệp giáo dục và đào tạo thu nhập từ hợp đồng đào tạo với các tổ chức trong và ngoài nước, cũng như từ các hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm thực hành, thực tập và thí nghiệm Ngoài ra, nguồn thu còn đến từ các hợp đồng dịch vụ khoa học và công nghệ, cùng với các khoản thu khác theo quy định của pháp luật.
Sự nghiệp y tế bao gồm các hoạt động như khám, chữa bệnh, phục hồi chức năng, y tế dự phòng, đào tạo và nghiên cứu khoa học Ngoài ra, các nguồn thu còn đến từ việc cung cấp chế phẩm từ máu, vắc xin, sinh phẩm, cũng như các dịch vụ như giặt là, ăn uống và phương tiện đưa đón bệnh nhân Hơn nữa, thu nhập cũng được tạo ra từ các hoạt động liên doanh, liên kết, cho thuê địa điểm, dịch vụ pha chế thuốc, dịch truyền, sàng lọc máu và các khoản thu khác theo quy định của pháp luật.
Sự nghiệp văn hóa, thông tin thu nhập từ bán vé các buổi biểu diễn và vé xem phim, hợp đồng biểu diễn với tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước, cung cấp dịch vụ in tráng lồng tiếng, phục hồi phim, cùng với doanh thu từ hoạt động quảng cáo trên báo, tạp chí, xuất bản, phát thanh truyền hình, và các khoản thu khác theo quy định của pháp luật.
Sự nghiệp thể dục, thể thao bao gồm các hoạt động như dịch vụ sân bãi, quảng cáo, bản quyền phát thanh truyền hình và các khoản thu nhập khác theo quy định của pháp luật.
Sự nghiệp kinh tế bao gồm các lĩnh vực như tư vấn, thiết kế, quy hoạch, dịch vụ nông lâm, thủy lợi, thủy sản, giao thông, công nghiệp, xây dựng, địa chính, địa chất và nhiều ngành khác, cùng với các khoản thu khác theo quy định của pháp luật.
Các khoản thu từ việc nhượng bán và thanh lý tài sản cố định (TSCĐ) bao gồm tiền thu từ bán hồ sơ thầu, thanh lý và nhượng bán TSCĐ Đối với các đơn vị theo cơ chế tài chính cho phép giữ lại phần chênh lệch giữa thu lớn và chi của hoạt động này, việc thu thanh lý và nhượng bán TSCĐ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Thu từ chênh lệch lãi do đánh giá lại tài sản cố định đưa đi góp vốn liên doanh, liên kết, đầu tư dài hạn khác;
- Thu tiền phạt do khách hàng vi phạm hợp đồng;
- Thu các khoản nợ khó đòi đã xử lý xóa sổ;
- Các khoản thuế được NSNN hoàn lại;
- Các khoản nợ phải trả không xác định được chủ;
- Các khoản tiền do bên thứ ba bồi thường cho đơn vị (như tiền bảo hiểm, tiền đền bù );
- Các khoản thu nhập khác ngoài các khoản nêu trên.
1.3.1.2 Yêu cầu quản lý doanh thu ở các đơn vị sự nghiệp công lập:
Một là, yêu cầu quản lý chi tiết theo từng nguồn thu theo kế hoạch và thực tế.
Hai là, yêu cầu xác định khoản thu/ Doanh thu đúng bản chất không phụ thuộc vào hình thức.
Bà là, tuân thủ các quy định của nhà nước và cơ quan chủ quản đối với mức thu của từng loại hoạt động.
Bốn là, tôn trong nguyên tắc doanh thu thực hiện khi ghi nhân doanh thu phát sinh theo kì kế toán
1.3.2 Nội dung và yêu cầu quản lý chi phí ở các đơn vị sự nghiệp công lập
1.3.2.1 Nội dung về các loại chi phí ở các đơn vị sự nghiệp công lập Để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho, các đơn vị SNCL đều phát sinh các khoản chi liên quan đến đơn vị bao gồm: Chi hoạt động do ngân sách nhà nước cấp; chi hoạt động thu phí; chi cho viện trợ; chi viện trợ, vay nợ nước ngoài; chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ, chi phí khác.
* Chi phí hoạt động do NSNN cấp:
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ, XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ VÀ PHÂN PHỐI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN TỈNH NAM ĐỊNH
Khái quát về Bệnh viện Phụ sản tỉnh Nam Định
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Bệnh viện Phụ sản tỉnh
Nam Định Địa chỉ: Bệnh viện Phụ sản tỉnh Nam Định - 168 Trần Đăng Ninh, tp Nam Định, Nam Định.
- Họ và tên người đứng đầu: bà Nguyễn Thị Thu Vân
Bệnh viện Phụ sản Nam Định, được thành lập theo Quyết định số 610/QĐ-UB ngày 21/6/1980 của UBND tỉnh Nam Định, xuất phát từ khoa Sản của Bệnh viện đa khoa trung tâm tỉnh Bệnh viện hiện có tổng cộng 34 cán bộ, bao gồm 07 bác sỹ, 05 y sỹ và 01 dược sỹ đại học.
01 dược trung, 07 nữ hộ sinh, 04 điều dưỡng và một số cán bộ khác.
Vào tháng 8 năm 1983, Ủy ban Nhân dân tỉnh Nam Định đã ban hành quyết định số 1115/QĐ-UB, cho phép khởi công xây dựng Bệnh viện Phụ sản tại địa chỉ mới số 16 Đường Hà Huy Tập.
Bệnh viện TP Nam Định được khánh thành vào ngày 8/3/1987, sau hơn 3 năm thi công, với diện tích hơn 6.000m2 và thiết kế nhà cao tầng Vào thời điểm đó, bệnh viện có 12 khoa và 3 phòng chức năng, phục vụ cho quy mô 150 giường bệnh và 165 cán bộ nhân viên.
Tháng 4/1999 Nhà hộ sinh thành phố Nam Định có quyết định giải thể, bệnh viện tiếp nhận toàn bộ 24 cán bộ y bác sỹ, nữ hộ sinh.
Tháng 11/2001 Bệnh viện nhà máy liên hợp dệt giải thể, bệnh viện lại tiếp nhận thêm 11 bác sỹ, nữ hộ sinh từ khoa sản Bệnh viện dệt Nam Định.
Vào tháng 6/2004, Bệnh viện Phụ sản được UBND tỉnh Nam Định cho phép khởi công xây dựng cơ sở mới tại địa điểm của bệnh viện dệt cũ Sau gần 5 năm thi công, vào tháng 1/2009, bệnh viện chính thức chuyển sang hoạt động tại cơ sở mới rộng rãi và khang trang hơn, bao gồm 2 đơn nguyên nhà 5 tầng.
Với quy mô 250 giuờng bệnh kế hoạch, 364 giuờng thực kê với tổng số CBNV: 208 và 39 nhân viên hợp đồng.
Bác sỹ Chuyên khoa II: 02 nguời, Bác sỹ CK I: 19 nguời Thạc sĩ 1, Duợc sỹ:
16, Điều duỡng, y sĩ: 55 Nữ hộ sinh: 43, Còn lại là cán bộ khác.
Bệnh viện với 18 khoa phòng chức năng với đầy đủ phuơng tiện làm việc, trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác khám chữa bệnh.
Từ năm 2015, bệnh viện đã tiếp nhận trang thiết bị hiện đại từ dự án NORRED và JICA, góp phần nâng cao chất lượng chẩn đoán và điều trị Nhờ vào các thiết bị này, bác sĩ và nhân viên y tế đã triển khai hiệu quả nhiều kỹ thuật cao như giảm đau trong đẻ, hồi sức cấp cứu cho cả người lớn và trẻ sơ sinh, phẫu thuật nội soi cắt tử cung, điều trị vô sinh, bơm tinh trùng vào buồng tử cung, chụp mamography, soi đốt cổ tử cung, và định danh vi khuẩn.
Bệnh viện đã nghiêm túc thực hiện quyết định 2151 của Bộ Y tế về việc cải tiến phong cách phục vụ nhằm nâng cao sự hài lòng của người bệnh Việc xây dựng môi trường bệnh viện xanh, sạch, đẹp không chỉ cải thiện cảnh quan mà còn làm cho người bệnh cảm thấy thoải mái hơn khi đến khám và điều trị Chất lượng bệnh viện được kiểm tra theo 83 tiêu chí và ngày càng tăng lên qua từng năm, khẳng định vị thế của bệnh viện trong top đầu của tỉnh.
Bệnh viện đã triển khai hiệu quả công tác khám chữa bệnh, nâng cao chất lượng dịch vụ theo chỉ thị số 10-CT/TU của BTV Tỉnh ủy, đồng thời thực hiện nghiêm quy chế chuyên môn và đảm bảo công bằng trong quá trình khám bệnh Ngoài ra, bệnh viện còn chú trọng áp dụng các kỹ thuật mới và kỹ thuật cao như nội soi cắt tử cung hoàn toàn, chụp X quang tuyến vú bằng máy Mammography, và định danh vi khuẩn cùng kháng sinh đồ.
Để đảm bảo công tác y tế hiệu quả trong các kỳ nghỉ lễ và nghỉ dài ngày, cần xây dựng và thực hiện kế hoạch chi tiết Điều này bao gồm việc quy định chế độ trực, dự trù đầy đủ thuốc, máu và dịch truyền, phân công nhân sự chuyên môn trực, báo cáo thường xuyên, duy trì đường dây nóng và đảm bảo an ninh theo quy định của Bộ Y tế.
Triển khai các hoạt động đổi mới phong cách phục vụ của cán bộ y tế nhằm nâng cao sự hài lòng của người bệnh theo quyết định số 2151/QĐ-BYT.
Bộ Y tế Cải tạo cơ sở hạ tầng, đáp ứng môi truờng y tế “ Xanh- Sạch- Đẹp” theo quyết định số 3638/QĐ-BYT của Bộ Y tế.
Công tác chăm sóc người bệnh được chú trọng với việc xây dựng kế hoạch hoạt động tại phòng điều dưỡng, đồng thời ban hành các quy định và quy trình kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc.
Công tác dinh dưỡng tại khoa Dinh dưỡng đã được cải thiện đáng kể thông qua việc tư vấn và hướng dẫn chế độ ăn uống phù hợp trong quá trình điều trị Thông tin dinh dưỡng liên quan đến bệnh nhân được ghi chép cẩn thận trong hồ sơ bệnh án, giúp theo dõi và điều chỉnh chế độ ăn một cách hiệu quả.
Công tác kiểm soát nhiễm khuẩn tại bệnh viện được chú trọng đặc biệt trong bối cảnh đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp Bệnh viện đã triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng kiểm soát nhiễm khuẩn, bao gồm cải tạo cơ sở hạ tầng theo nguyên tắc một chiều, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho công tác kiểm soát nhiễm khuẩn, và thực hiện khử khuẩn bằng nhiệt độ thấp.
Trong những năm gần đây, bệnh viện đã tập trung mạnh mẽ vào công tác đào tạo, đặc biệt là đào tạo sau đại học Trong hai năm 2018 và 2019, bệnh viện tiếp nhận 11 bác sĩ tốt nghiệp CK1 và thạc sĩ Hiện tại, có 2 bác sĩ đang theo học sau đại học, 4 nhân viên y tế (NHS) học đại học và 21 điều dưỡng, cùng với các nhân viên NHS trung cấp đang học cao đẳng Bệnh viện cũng cử nhiều cán bộ tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn trong dự án Bệnh viện vệ tinh, bao gồm phẫu thuật nội soi nâng cao, xử trí sản bệnh lý và điều trị vô sinh Ngoài ra, cán bộ bệnh viện còn tham gia các lớp lý luận chính trị, quản lý nhà nước và các khóa học do dự án NORRED tổ chức Đặc biệt, công tác đào tạo tại chỗ cho các bác sĩ trẻ và bác sĩ chuyên khoa được chú trọng.
CBCNV tại bệnh viện Từ Dũ chủ động tham gia các khóa học chuyên môn ngắn hạn như phẫu thuật nội soi cơ bản và hỗ trợ sinh sản Đồng thời, bệnh viện cũng thực hiện đào tạo chuyên môn cho cán bộ y tế ở tuyến dưới.
Các bác sỹ đi học cũng được bệnh viện hỗ trợ một phần kinh phí học tập để động viên.
Bệnh viện phục vụ như cơ sở thực hành cho hai trường đại học là Đại học Y Thái Bình và Đại học Điều Dưỡng, cùng với một trường Trung cấp Y tế Ngoài ra, nhiều cán bộ của Bệnh viện còn tham gia giảng dạy kiêm nhiệm.
Định hướng phát triển bệnh viện phụ sản tỉnh Nam Định
3.1.1 Định hướng phát triển chung của ngành y tế đến 2022 Đến năm 2022, Việt nam về cơ bản đã trở thành một nước công nghiệp phát triển theo định hướng XHCN trong đó yếu tố con người và các giá trị nhân văn được coi trọng Trong điều kiện kinh tế nhiều thành phần, đời sống nhân dân được nâng cao thì nhu cầu về chăm sóc sức khỏe sẽ ngày càng tăng và đa dạng Xuất phát từ đặc điểm phát triển kinh tế xã hội và nhu cầu chăm sóc sức khỏe của nhân dân, các quan điểm chỉ đạo đã được xác định trong định hướng chiến lược công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân đến năm 2022:
Sức khỏe là vốn quý nhất của mỗi con người và toàn xã hội, quyết định sự phát triển của đất nước Đảng ta luôn khẳng định con người là nhân tố hàng đầu, là nguồn tài nguyên quý báu nhất Đầu tư cho sức khỏe không chỉ nâng cao chất lượng cuộc sống cho mỗi cá nhân và gia đình mà còn là đầu tư cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Đảng nhất quán quan điểm thực hiện công bằng trong chăm sóc sức khỏe, khẳng định bản chất nhân đạo và định hướng XHCN Nhà nước cam kết đảm bảo mọi người đều được tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe cơ bản, chất lượng và phù hợp với khả năng kinh tế của xã hội.
Tích cực phòng ngừa chăm sóc sức khỏe theo phương châm "phòng bệnh hơn chữa bệnh" thông qua việc xây dựng lối sống và môi trường sống lành mạnh Quan điểm này nhấn mạnh tầm quan trọng của y tế công cộng, các giải pháp cộng đồng và dịch vụ y tế trong việc nâng cao sức khỏe và phòng ngừa bệnh tật.
Xã hội hóa sự nghiệp chăm sóc sức khỏe là trách nhiệm của từng cá nhân, gia đình và cộng đồng, do đó cần huy động nguồn lực và động viên toàn xã hội tham gia Các cơ sở y tế giữ vai trò nòng cốt trong công tác này, với y tế Nhà nước là chủ đạo Trong bối cảnh nguồn lực nhà nước cho y tế còn hạn chế, việc phát triển các hình thức chăm sóc sức khỏe ngoài công lập sẽ đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dân Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt quy hoạch phát triển hệ thống y tế Việt Nam đến năm 2010 và tầm nhìn 2020, nhằm hiện đại hóa và hoàn thiện hệ thống, hướng tới công bằng, hiệu quả và phát triển, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe của nhân dân.
Bệnh viện đóng vai trò quan trọng trong ngành y tế, với mục tiêu phát triển toàn ngành đến năm 2022 Các đơn vị cần xây dựng kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, đồng thời cải thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế hoạt động Để đáp ứng nhiệm vụ ngày càng nặng nề và phức tạp, bệnh viện cần nỗ lực hoàn thiện mọi mặt, đảm bảo công bằng y tế và hiệu quả kinh tế Quản lý tài chính bệnh viện và hoàn thiện tổ chức hạch toán kế toán là yêu cầu thiết yếu để thực hiện các mục tiêu và chiến lược phát triển của ngành.
Bệnh viện Phụ sản tỉnh Nam Định, là một cơ sở y tế công, phải tuân thủ quy định của Nhà nước trong việc tổ chức kế toán thu, chi và quản lý tài chính Mục tiêu của việc này là nhằm góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước Bộ Y tế đã đưa ra các định hướng quan trọng về việc đổi mới quản lý tài chính cho các bệnh viện công tại Việt Nam.
Bệnh viện đóng vai trò là đơn vị kinh tế dịch vụ trong nền kinh tế thị trường, vì vậy việc quản lý tài chính bệnh viện công cần chuyển đổi từ mô hình tổ chức y tế chuyên môn sang mô hình đơn vị sự nghiệp y tế có thu Mục tiêu chính của quản lý tài chính là sử dụng nguồn lực một cách công bằng và hiệu quả Đổi mới trong quản lý tài chính bệnh viện công nhằm hướng tới hiệu quả, do đó, các bệnh viện cần thực hiện các biện pháp cụ thể để đảm bảo đạt được mục tiêu này.
(i) xây dựng và thực hiện hệ thống định mức kinh tế kĩ thuật hợp lý;
(ii) quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào, chi phí và thu nhập;
(iii) quản lý huớng tới kết quả cuối cùng.
Thứ hai, xóa bỏ cơ chế xin cho trong đầu tư và cấp phát kinh phí Thực hiện xã hội hóa các nguồn tài chính cho bệnh viện công.
Các dự án và chương trình đầu tư trong bệnh viện phải tuân thủ quy định đấu thầu của pháp luật Bệnh viện cần tự quản lý tài chính, chủ động cân đối thu chi và huy động nguồn lực để nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị, đáp ứng nhu cầu hoạt động và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Để thu hút các nguồn lực từ mọi thành phần kinh tế đầu tư cho bệnh viện, ngân sách của bệnh viện công chủ yếu được hình thành từ nguồn ngân sách nhà nước cấp hàng năm.
Thu viện phí và bảo hiểm y tế là nguồn thu chính do cơ quan Bảo hiểm y tế thanh toán cho bệnh viện, tạo nên xu hướng tài chính chủ yếu cho các cơ sở y tế Ngoài ra, bệnh viện còn có thể nhận thêm thu nhập từ viện trợ và các khoản quyên góp, nếu có.
+ Đóng góp vốn từ xã hội hóa các nguồn tài chính.
Các nguồn tài chính được lập kế hoạch hàng năm dựa trên định mức của Bộ Tài chính, cùng với định mức tự xây dựng của bệnh viện đã được cơ quan chủ quản phê duyệt và dự báo khả năng thu.
Cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ y tế là cần thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm gánh nặng cho ngân sách nhà nước, trong bối cảnh nguồn lực đầu tư cho bệnh viện còn hạn chế Các bệnh viện, bao gồm cả bệnh viện tư và công, cần phải cạnh tranh bằng cách cung cấp dịch vụ y tế với giá cả hợp lý, đảm bảo chất lượng và thái độ phục vụ tốt Đồng thời, việc phát triển các hình thức dịch vụ chăm sóc sức khỏe cũng rất quan trọng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của người dân.
3.1.2 Định hướng phát triển của Bệnh viện Phụ sản tỉnh Nam Định
Để phát huy nội lực của Bệnh viện Phụ sản Nam Định, việc quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ là điều kiện tiên quyết Bệnh viện hiện đang đối mặt với hạn chế về cơ sở vật chất và thiếu hụt trang thiết bị y tế hiện đại cũng như đội ngũ chuyên gia, bác sĩ Do đó, bệnh viện cần xây dựng kế hoạch huy động nguồn tài chính, bao gồm cả sự đóng góp từ cán bộ nhân viên, nhằm tăng cường nguồn thu Đồng thời, cần sử dụng hiệu quả các nguồn thu này để đầu tư, nâng cao quy mô và chất lượng dịch vụ, đồng thời ngăn chặn lãng phí.
Bệnh viện cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực hiện có để tránh lãng phí và mất mát "chất xám" Việc đào tạo đội ngũ lao động nhằm nâng cao chất lượng và tay nghề là rất quan trọng Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút nhân tài, đặc biệt là các bác sĩ trẻ có tiềm năng, nhằm đảm bảo họ phục vụ lâu dài cho bệnh viện Sử dụng đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao cũng là một yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.
Thứ hai, xã hội hóa các nguồn tài chính theo chủ trương chung của Nhà nước và Ban lãnh đạo bệnh viện.
