TIỂU LUẬN CUỐI KÌ PR 2 5 Hoạch định ngân sách 2 5 1 Chi phí thực hiện Với một doanh nghiệp trong nước thì kinh phí rất hạn chế vì thế để thực hiện một một chương trình nào đó thì cnaf phải suy tính kĩ[.]
TIỂU LUẬN CUỐI KÌ-PR 2.5 Hoạch định ngân sách 2.5.1 Chi phí thực Với doanh nghiệp nước kinh phí hạn chế để thực một chương trình cnaf phải suy tính kĩ bước - Chi phí chuẩn bị cho chương trình khuyến Tết khoảng 555.000.000 VNĐ - Chi phí cho chương trình khuyến ngày tựu trường “Style đến trường” khoảng 145.000.000 VNĐ 2.5.2 Các chương trình đươc tiến hành - Chương trình hành động sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm: nghiên cứu độ bền ma sát phần đế làm từ vật liệu Phylon - Phòng kỹ thuật phát triển sản phẩm từ 01/01/2022 đến 01/03/2022 (50.000.000 VNĐ) Công nghệ quai dệt LiteKnit áp dụng tạo độ bó sát chân – Lên kế hoạch xây dựng đội phát triển kỹ thuật liên hệ với công ty phát triển công nghệ giày nước ngồi (Phịng kỹ thuật phát triển sản phẩm từ 02/02/2022 đến 16/03/2022 – 30.000.000 VNĐ) Nâng cao nghiên cứu khả chống nước: chất liệu Phylon PTU chống nước tương đối áp dụng vào dây chuyền sản xuất thcujw tiễn (Phòng kỹ thuật phát triển sản phẩm từ 20/03/2022 đến 25/06/2022 – 20.000.000 VNĐ) Áp dụng thay đổi chất lượng vào sản phẩm đánh giá mức độ hoàn thiện chất lượng (Phòng kỹ thuật phát triển sản phẩm 25/03/2022 đến 25/06/2022 – 20.000.000 VNĐ) - Chương trình hành động giá Phòng R&D Xác định yếu tố chủ đaoj ảnh hưởng đến định giá doanh nghiệp, thay đổi chiến lược giá cao (500.000-1.100.000 VNĐ) thị trương có nhiều thương hiệu có chát lượng sản phẩm với mức giá thấp (1/1/2022 đến 7/1/2022 - 2.500.000 VNĐ) Nghiên cứu phòng chiến lược giá R&D đối thủ cạnh tranh (1/1/2022 đến 10/1/22022 - 3.000.000 VNĐ) Phòng Marketing Nghiên cứu tâm lý, hành vi người tiêu dùng (6/1/2022 đến 10/1/2022 - 3.000.000 VNĐ) Phân tích tình hình kinh doanh, nguồn lực cơng ty (1/1/2022 đến 5/1/2022 3.000.000 VNĐ) Phân tích doanh thu năm 2021 (1/1/2022 đến 10/1/2022 - 3.500.000 VNĐ) Xây dựng chiến lược giá 1/1/2022 đến 7/1/2022 – 3.000.000 VNĐ 1/1/2022 đến 10/1/2022 – 2.500.000 VNĐ 10/1/2022 đến 31/12/2022 – 3.000.000 VNĐ - Chương trình hành động kênh phân phối Xác định kênh phân phối: sử dụng kênh phân phối gián tiếp – Phịng Marketing 3/2/2022 Phân tích kênh phân phối cơng ty – Phịng Mrrketing 31/12/2022 Loại bỏ kênh trung gian phân phối không đủ tiêu chuẩn: giữ vững kênh phân phối công ty Tiếp tục phân phối sản phẩm qua kênh phân phối cơng ty-Phịng Marketing 4/2/2022 - Chương trình hành động xúc tiến: Chương trình Qunagr cáo Khuyến dịp Tết Nguyên Đán Tổ chức chương trình khuyến dịp Tết Xây dựng ý tưởng chạy doanh số Đặt mục tiêu tăng doanh thu Xác định đối tượng khách hàng có định cầu hướng đến chương trình khuyến Lựa chọn thơng điệp cho Lên concept, ý tưởng cho quảng cáo Lựa chọn địa điểm thực quảng cáo Lên kế hoạch cho chương trình quảng cáo Tạo chủ đề thiết kế poster cho chương trình quảng cáo Chuẩn bị nội dung cho chương trình khuyến để truyền đạt qua phương tiện truyền thơng In ấn poster, standee chương trình khuyến quảng cáo Đăng kí kênh truyền hình Chạy quảng cáo chương trình khuyến trang mạng xã hội Quay quảng cáo ngày Tết với thơng điệp “Milo nhà đón Tết bình an” Đăng kí kênh phù hợp quảng cáo Triển khai phát sóng truyền thơng phương tiện, truyền thơng đại chúng + Chương trình hưởng ứng ngày lễ Nestle Milo Huyến dịp lễ năm nhằm tăng doanh thu Chuẩn bị cho chương trình hưởng ứng ngày lễ Họp bàn lên ý tưởng, Xác định phương thức thực chương trình Xác định thời gian phù hợp để tiến hành chương trình Xác định đối tượng kahsch hàng mục tiêu Đăng tải trang mạng xã hội Lựa chọn thông điệp quảng cáo In ấn Banner, poster nội dung khuyến + Chương trình khuyến “Tràn đầy Ban quản trị 01/01/2022 đến 30/03/2022 Phòng Marketing 26/11/2021 đến 10/12/2022 Phòng Marketing 26/11/2021 đến 10/12/2022 Phòng Marketing 26/11/2021 đến 10/12/2022 Phòng Marketing 26/11/2021 đến 10/12/2022 Phòng Marketing 3/12/2021 đến 10/12/2021 Phong Marketing 12/6/2021 đến 25/12/2021 Cơng ty in ấn (phịng marketing phận thiết kế đảm nhiệm) 5/12/2021 đến 20/12/2021 70.000.000 VN Đ Phòng Marketing 30/12/2021 đến 31/1/2022 – 100.000.000 VNĐ Phòng Marketing 21/1/2022 đến 15/2/2022 – 300.000.000 VNĐ Phòng Marketing 21/1/2021 đến 15/2/2022 Phòng Marketing 22/2/2022 – 2.000.000.000 VN Đ Ban quản trị 20/5/2022 Phòng Marketing 25/5/2022 đến 10/6/2022 Để có chiến lược chiêu thị tốt cần phát triển nhiều bên mạng xã hội cụ thể tập trung phát triển Fanfage thức Facebook, quảng cáo Youtbube cần ý tới đa số khách hàng mục tiêu mà công ty muốn nahmsw tới họ thường hay sử dụng Youtube vào thời gian, rãnh chương trình thực tế như: Running Man Việt Nam, Cuộc đua kì thú, tạo buổi quảng cáo ngồi trời kiện bên cạnh quảng cáo trường đại học thu hút học sinh sinh viên đưa hình ảnh Biti’s Hunter vào tiềm thức khách hàng Bitis áp dụng công thức truyền thông ADIA cho kế hoạch cách nhịp nhàng, rõ ràng vô hấp dẫn Bước 1: Awareness-gây ý Toàn chiến lược marketing Biti’s Hunter nhắm tới việc truyền bá, gây ý tới thương hiệu Thế nên Bitis lựa chọn Viral video MV Lạc Trơi Sơn Tùng MTP, sau MV Đi để trở Soobin Hoàng sơn, clip tạo tiếng vang lớn cộng đồng mạng Bước 2: Interest – Gây thích thú với sản phẩm, nhãn hiệu Bitis vô thông minh dùng KOLs để marketing cho sản phẩm nh ằm tăng độ nh ận di ện sở thích khách hàng hàng hóa Nhắm tới đối tượng mục tiêu khách hàng trẻ nên dùng Kols sao, thần tượng tạo trào lưu giày Bước 3: Desire – Kích thích mong muốn, nhu cầu khách hàng Bitis dùng PR cho chiến dịch này, đa phần PR đánh vào lòng yêu nước như: Xuất da giày top đầu giới, người Việt ngày giày Việt Sắp tới b máy Metro Cash & Carry Big C hoàn toàn thuộc tập đồn bán lẻ Thái Lan viễn cảnh người Việt giày Thái hồn tồn khơng thể tránh khỏi Bước 4: Tạo Action – Kích thích khách hàng phát sinh hành động với sản phẩm Khi người mua hàng cịn băn khoăn việc mua sản phẩm Bitis lại tung địn chí mạng chương trình ưu đãi giảm giá Bitis liên kết với trang thương mại điện tử khác để tung mã giảm giá thời gian cụ thể “Đi để trở về” có lẽ chiến dịch truyền thông thành công nhắc đến nhiều nhãn hàng Việt Nam Trong chiến dịch này, Biti’s tập trung vào khao khát trải nghiệm người trẻ Đi để khám phá giới, để tìm ngã mình, để trở trân trọng giá trị mà có: gia đình, bạn bè Và hành trình đó, người trẻ cần đơi giày thoải mái, đồng thời giúp họ thể động phong cách Những giá trị cốt lõi người Việt trẻ đam mê xê dịch, khơng ngại khó khăn, hướng gia đình Biti’s thể vô sáng tạo qua năm Chính nhờ câu chuyện đánh trực tiếp vào cảm xúc đối tượng mục tiêu kết hợp với việc tìm insight vơ ý nghĩa, “Đi để trở về” mùa giúp Biti’s Hunter thành công việc chinh phục khách hàng đầu tiên, mở nhiều hội để Biti’s Hunter trở thành lựa chọn hàng đầu giới trẻ Việt Nam lựa chọn giày Thành cơng nhanh chóng đến từ kết hợp thông minh Biti’s Hunter với Sơn Tùng MTP, Soobin Hoàng Sơn, Hương Giang Idol… thần tượng hạng A A+ giới trẻ, hay bắt trend với đôi giày “The Red Pride", kết hợp với Avengers làm thương hiệu nhanh chóng bỏ lại “già, cũ" thương hiệu mẹ, khốc lên hình ảnh thật ngầu, thật thời thượng Tuy nhiên, trải qua năm, chiến dịch “Đi để trở về” thông điệp đánh vào cảm xúc trở nên khơng cịn hấp dẫn với người trẻ trước Các thông điệp bị đánh giá cũ trùng lặp năm, đòi hỏi Biti’s Hunter cần tìm insights từ phía khách hàng, thay đổi cách truyền thơng Vẫn Đi để trở về, nên angle khai thác hoàn toàn Từ giúp rút học: Dù insight có xuất sắc đến mấy, nhanh chóng bị “hết hạn” khơng tìm góc khai thác mẻ qua thời gian Mục tiêu Là thương hiệu nội địa, lại nhiều năm im lặng tiếng dám dũng cảm bước chân vào chiến truyền thông Tết, Biti’s đối mặt với nhiều thử thách đặt mục tiêu cụ thể đủ lớn để tạo nên đột phá cho thương hiệu Mùa bước chân Biti’s tham gia truyền thơng Tết, Biti’s muốn gây ý lớn cộng đồng tạo cú hích để thương hiệu trỗi dậy Hơn nữa, trước đó, thương hiệu Biti’s Hunter mắt vài tháng chưa nhiều người biết đến Vì vậy, xây dựng chiến dịch truyền thơng Tết lần này, Biti’s đặt mục tiêu nâng cao nhận biết người tiêu dùng thương hiệu (Brand Awareness) Mùa 2, Biti’s không ngừng củng cố định vị thương hiệu “Đi trải nghiệm” cho Biti’s Hunter với thông điệp “Đi để trở về” gắn liền với hình ảnh thương hiệu sau thành cơng từ mùa Biti’s hướng đến đưa “Đi để trở về” trở thành thông điệp biểu tượng ("iconic message for iconic brand") dịp Tết lòng người trẻ Việt Cũng nhiều thương hiệu khác tham gia truyền thông Tết, mục tiêu lâu dài Biti’s mong muốn người tiêu dùng nhớ đến trở thành thương hiệu Top of Mind mùa Tết, đồng thời, sở hữu platform "Homing" Insight “Có có trở Đi thật xa, để khám phá, để trải nghiệm, để trưởng thành trân trọng trở về, trân trọng hành trình trở Đi thật xa để trở về!” insight đắt Biti’s đúc kết Đây không campaign insight mà đánh giá platform insight, xuyên suốt mùa 1, mùa mùa chiến dịch sau Biti’s Hunter Insight mùa là: người trẻ có nhiều chuyến năm chuyến ý nghĩa mong đợi với họ chuyến trở nhà Strategy Trong nhiều thương hiệu lo lắng rủi ro “cho hết trứng vào giỏ”, Biti’s lại cho dàn trải ngân sách bẫy nhiều người mắc phải Biti’s tin rằng, thời đại thông tin vũ bão ngày nay, khách hàng khơng thích theo dõi chiến dịch q dài Vì vậy, thương hiệu tập trung xây dựng củng cố thông điệp “Đi để trở về” hai MV “Đi để trở về” Soobin Hoàng Sơn thể hiện, nêu rõ insight lời hát để truyền tải thông điệp cách gần gũi Mùa 1, Biti’s mở đầu chiến dịch cách tạo tranh luận vấn đề “Đi hay Về” mạng xã hội để thu hút giới trẻ Sau câu trả lời thương hiệu “Đi thật xa để trở về” MV Đi để trở Soobin Hoàng Sơn product placement đầy tranh cãi MV Lạc Trôi Sơn Tùng MTP Biti’s củng cố thông điệp thương hiệu mùa MV Đi để trở Creative Idea Dựa platform quen thuộc mùa Tết Homing, Biti’s lựa chọn cách lật ngược vấn đề để tìm khía cạnh câu chuyện Khi tất thương hiệu nói câu chuyện trở ngày Tết, Biti’s chọn kể câu chuyện Tuy nhiên, phải câu chuyện có liên quan đến tinh thần thương hiệu truyền tải thơng điệp có ý nghĩa Và ý tưởng “Đi thật xa để trở về” rõ ràng khía cạnh Homing, khơng ngược lại với đám đơng có hàm ý “trở về” có tiềm trở thành xu hướng vốn có sẵn người trẻ Về phần triển khai, ý tưởng lớn thương hiệu Biti’s Hunter củng cố thông điệp “Đi thật xa để trở về” thể MV mùa 1, mùa thơng điệp “Người trẻ có nhiều chuyến đi, chuyến ý nghĩa chuyến trở nhà” Hoạt động thực thi Với chủ trương không dàn trải ngân sách cho nhiều hoạt động, toàn chiến dịch Đi để trở mùa gồm giai đoạn: Tạo tranh luận #teamđi – #teamtrởvề thơng qua KOLs vịng ngày Tung MV “Đi để trở về” Soobin Hoàng Sơn MV “Lạc trôi” Sơn Tùng MTP ngày Dồn tổng lực PR media vào Kenh14 ngày Mùa chiến dịch triển khai nhanh gọn với MV Đi để trở tung đầu năm, đồng thời có hoạt động PR kết hợp với trang báo Kenh14 thi Chia sẻ chuyến ý nghĩa năm bạn bắt đầu chuyến trở Biti's Hunter Content Video Ngày 1/1/2017, MV Đi để trở tung ra, mở đầu cho Mùa chiến dịch MV Lạc Trôi Sơn Tùng MTP mắt ngày có product placement gây tranh cãi đặt đôi sneaker đại MV cổ trang MV Đi để trở mắt ngày 1/1/2018 với insight khai thác từ khía cạnh mới: chuyến trở nhà Các MV cố ý mắt ngày đầu năm 1/1, 31/12, Biti’s muốn sở hữu ngày đặc biệt, ngày đầu năm, để người trẻ hướng đến hành trình mới, khơng qn “đi thật xa để trở về” MV Đi để trở MV Đi để trở MV Lạc trôi Social Mùa 1, để dẫn dắt giới trẻ đến câu chuyện Đi để trở nhận insight mình, Biti’s tạo tranh luận chủ đề "Đi hay trở về" Facebook, với tham gia KOLs như: Phở, Giang Hoàng, Phan Ý Yên,… sử dụng hashtag #teamđi, #teamtrởvề Mùa 2, Biti's mở thi chia sẻ chuyến ý nghĩa năm Facebook nhằm trao hội đoàn tụ mùa Tết cho 500 bạn trẻ may mắn Chương trình mang tên "Chia sẻ chuyến ý nghĩa năm - Bắt đầu hành trình Đi để trở bạn củng Biti's Hunter" thu hút 12.000 lượt chia sẻ tham gia - Chiến thuật “mượn lực” Cuối tháng 12/2016, sau mắt Biti’s Hunter tháng nhãn hàng định gây ý với việc tạo đột phá truyền thông dịp Tết Tuy nhiên, Tết sân chơi dành cho thương hiệu lớn Top-of-mind nhãn hàng dịp xuân thương hiệu quốc tế Coca, Pepsi, Neptune với nguồn lực tài khổng lồ Vậy liệu có hội cho nhãn hàng nước, tay chơi dịp Tết tạo đột phá? Ý thức điều này, Biti’s ddax áp dụng chiến luọcw “mượn lực”: tận dụng sức lan tỏa cộng đồng Biti’s chọn đánh trực tiếp vào nhugwx chủ đề khán giả quan tâm, dễ dàng tranh luận, chia sẻ dịp Tết Càng “chạm” đucow vào nững tảng liên quan-khả người tiêu dùng kết nối, chia sẻ, tham gia vào câu chuyện thương hiệu lớn - Chiến thuật “Lật ngược vấn đề” Có tảng (platform) truyền thong dịp Tết: Homecoming (về nhà), Celebration (ăn mừng), Appreciation (biết ơn) New beginning (khởi đầu mới) Trong đó, Homecoming lauwj chọn Biti’s Đây vốn tảng đucojw sử dụng nhiều trịn dịp Tết, Biti’s pahi “đối đầu” với nhiều thương hiệukhacs khai thác khái cạnh Ngồi ra, Biti’s cịn gặp phải trở ngại nauwx trở concept trái ngươc hoàn taonf với tinh thần trẻ “Moving on” mà nhóm kahsch hàng mục tiêu thương hiệu đáng nahmsw đến Vì thế, để khác phục trở ngại brand team “lật ngược vấn đề” Khơng nghĩ theo lối mịn “Tết dịp nhà”, Biti’s đặt ngược câu hỏi “Chuyện xảy Tết dịp để đi?” Đây khía cạnh ddacwj biệt mà vào thời điẻme ấy, chauw thương hiệu trực tiếp đánh mạnh - Chiến thuật “Đánh vào tension” Trước “Đi để trở về” trở thành tượng, “Đi” hay “Về” củ đề đucojw bàn tán sối với 87.000 thảo luận social, với nhiều ý kiến trái chiều nảy lửa Với chia sẻ: nói câu chuyện sai Marketers nói câu chuyện đồng ý Khi đồng ý với cau chuyện bạn, người khơng cịn để bàn luận Tuy nhiên, tạo vấn đề gây tranh luận, hội để thương hiệu truyền câu chuyện rộng mở - Chiến thuật Tối đa hóa hiệu đầu tư Là thương iệu nước, sở hữu ngân sách hạn chế nên vấn đề tối đa hóa kết ln Biti’s quan tâm Vì thế, trước tung chiêns dịch nhãn hàng phải xác định rõ: Nên tập trung đầu tư vào hoạt động chiến dịch? Vfa Biti’s định chọn MV “Đi để trở về” key hook dồn hâù hết kinh phí Marketing vào Ngồi ra, Biti’s định không dàn trải tiền cho kênh truyền thơng Thay vào đó, nhãn hàng dồn tổng lực media vào kênh thông tin lớn giới trẻ Kenh14, vòng ngày Đưa quan tâm, tahor luận khách hàng Biti’s lên đỉnh điểm 2.5.3 Kế hoạch chi tiết chi phí - Giai đoạn chuẩn bị: từ 1/1/2022 đến 31/6/2022 (chương trình “Tết nhà”) Xây dựng video quảng cáo với thông điệp “Tết nhà” Chi phí mời diễn viên đóng quảng cáo 250.000.000 VN Đ Chi phí thiết kế cảnh quay 30.000.000 VN Đ Chi phí thiết kế đồng phục 20.000.000 VN Đ Chi phí th đồn quay video 35.000.000 VN Đ Chạy quảng cáo mạng xã hội (Facebook, Tiktok, Youtube, ) 70.000.000 VN Đ Chi phí in ấn Banner, Poster để truyền thơng cho khuyến 30.000.00 VN Đ Chi phí chạy chương trình khuyến 120.000.000 VN Đ Chuẩn bị cho chương trình khuyến ngày Tết Nguyên Đán 2022 với tổng chi phí 555.000.000 VN Đ - Giai đoạn 2: từ 10/8/2022 đến 26/9/2022 (chương trình khuyến ngày tựu trường “Style đến trường” chất “Biti’s” Chuẩn bị cho chương trình hè Chi phí in ấn loại Banner, Poster 20.000.000 VN Đ Tiến trình hoạt động phổ biến thực chương trình khuyến ngày hè Chi phí set up banner standee điểm bán lẻ 55.000.000 VN Đ Chi phí chạy quảng cáo chương trình khuyến ngày hè mạng xã hội (Facebook, Tiktok, Youtube ) 70.000.000 VN Đ Tổng chi phí gaii đoạn 145.000.000 VN Đ Tổng chi phí cho giai đoạn 700.000.000 VN Đ 2.5.4 Định mức chi tiêu kiểm soát 2.5.5 Đánh giá việc sử dụng ngân sách 2.6 Theo dõi, đánh giá điều chỉnh - Đánh giá kết + Phương pháp đánh giá: số liệu thống kế nguồn tài liệu Số lượng sản phẩm bán năm tăng lên Tỉ lệ khách hàng chọn Biti’s Hunter dòng Biti’s Mức độ mua lại sản phẩm dòng Biti’s Hunter mẫu khác Số lượng bán có đạt tiêu so với hiệu đầu tư cao không Số lượng feedback chất lượng tốt nhiều (sử dụng công cụ phần mềm chuyên dụng để phân tích doanh số độ rộng chiều sâu) Phiếu kiểm soát: dùng phát triển chất lượng sản phẩm để tìm vị trí khuyết tật sản phẩm phân bố số liệu sản xuất Biêu đồ đánh giá chi phí, doanh thu tháng: kiểm tra theo dõi doanh thu để điều chỉnh chiến lược phù hợp Biểu đồ Pareto: sử dụng để phân loại nguyên nhân ảnh hưởng đến tầm quan trọng Biểu đồ kiểm soát (Control Chart): sử dụng để theo dõi biến động thông số chất lượng sản phẩm, quy trình thay đổi Nhờ đó, kiểm sốt dấu hiệu tốt Mùa 1: MV đứng Youtube Trending 21 ngày liên tục MV Đi để trở Soobin Hồng Sơn có mặt BXH Zing tháng liên tiếp Chỉ riêng MV Đi để trở tạo 1,7 triệu tương tác mạng xã hội, brand mention chiếm 10% Đạt 300% mục tiêu doanh số bán hàng vòng ngày Số Youtube Ads Leaderboard Tet 2017 Giải Đồng Chiến Dịch Truyền Thông Xuất sắc Châu Á, giải Vàng Best Use of Video PR Asia Awards 2017 Mùa MV Đi để trở đạt 38 triệu view vòng tháng 18 ngày liên tiếp nằm top Youtube Trending Xếp vị trí thứ top 10 campaign bật social media Tết 2018 (theo xếp hạng YouNet Media) Hơn 3.500.000 lượt tương tác gần 300.000 mentions mạng xã hội (theo xếp hạng YouNet Media) Doanh số tăng trưởng 250% so với Tết 2017, vượt 60% so với target Số Youtube Ads Leaderboard Tết 2018 + So với kết mong muốn Trải qua hai mùa chiến dịch với hai ca khúc “Đi để trở về”, chiến dịch tên nhãn hàng Biti’s Hunter ngày khắc sâu vào tâm trí người tiêu dùng với thông điệp vô ý nghĩa: Đi thật xa, để khám phá, để trải nghiệm, để trưởng thành trân trọng trở về, trân trọng hành trình trở Đây cú lội ngược dòng ngoạn mục Biti’s mắt dõi theo chờ mong bật dậy thương hiệu Việt.Thương hiệu “Nâng niu bàn chân Việt” tạo tiếng vang lớn thị trường, đánh dấu bước chuyển doanh số định vị tâm trí khách hàng Khi gõ key word Biti’s Hunter, google trả 1650 kết 0.25 giây, key word xuất với hình ảnh chàng ca sỹ tài nhiều người mến mộ Sơn Tùng MTP, chàng ca sỹ mà truyền cảm xúc, truyền lửa vào sản phẩm Biti’s Tạo tiếng vang lớn thị trường vừa thành công lại vừa thách thức Biti’s, nhãn hiệu Nike, Adidas để ý tới, ông lớn chắn có nguồn lực khổng lồ Biti’s https://duavang.net/chien-luoc-marketing-cua-bitis/ https://blog.tomorrowmarketers.org/recap-su-tro-lai-cua-bitis/ https://diendandoanhnghiep.vn/case-study-thanh-cong-cua-biti-s-hang-giay-depvoi-thuong-hieu-con-biti-s-hunter-179053.html https://diendan.edu.vn/chien-luoc-truyen-thong-bitis-tu-con-so-0-thanh-ong-vuagiay-vn/ https://www.brandsvietnam.com/campaign/209-Bitis-Di-de-tro-ve ... phí cho giai đoạn 700.000.000 VN Đ 2.5. 4 Định mức chi tiêu kiểm soát 2.5. 5 Đánh giá việc sử dụng ngân sách 2.6 Theo dõi, đánh giá điều chỉnh - Đánh giá kết + Phương pháp đánh giá: số liệu thống... với Sơn Tùng MTP, Soobin Hoàng Sơn, Hương Giang Idol… thần tượng hạng A A+ giới trẻ, hay bắt trend với đôi giày “The Red Pride", kết hợp với Avengers làm thương hiệu nhanh chóng bỏ lại “già, cũ"... trơi” Sơn Tùng MTP ngày Dồn tổng lực PR media vào Kenh14 ngày Mùa chiến dịch triển khai nhanh gọn với MV Đi để trở tung đầu năm, đồng thời có hoạt động PR kết hợp với trang báo Kenh14 thi Chia