ĐỀ tài dự án PHầN mềm CHAT ONLINE TLU

BÀI TẬP LỚN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHÊ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: DỰ ÁN PHẦN MỀM CHAT ONLINE TLU ******************************* GV hướng dẫn: ĐỖ OANH CƯỜNG Thành viên nhóm 4: Đỗ Việt Hiếu Nguyễn Thái Dương Trương Bình Dương Hồ Đình Chung Đồn Văn Phong Hà nội - 2019 download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1.1 Tên dự án: Xây dự ng phầ n mềm chat online TLU 1.2 Người n lý dự án(PM): Đỗ Việt Hiếu 1.3 Danh sách tổ dự án: Gồm thành viên sau: Đỗ Việt Hiếu(PM) Nguyễn Thái Dương Trương Bình Dương Hồ Đình Chung Đồn Văn Phong 1.4 Chủ đầu tư kiêm khách hàng: Trườn Đại học Thủy Lợi Địa chỉ: 175 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội Số điện thoại: 0000000 Email: tlu@edu.tlu.vn 1.5 Cơ quan chủ quản đầu tư: Công ty phát triển thiết kế ứng dựng phần mềm 58PM Địa chỉ: số 99 - Đống Đa– Hà Nội – Việt Nam Điện thoại : 19008198 1.6 1.7 Tổng mức đầu tư: 158.000.000VND(Một trăm năm mươi tám triệu đồng) Thời gian thực dự án: Tổng thời gian: 60 ngày Thời gian bắt đầu dự án:24/04/2019 download by : skknchat@gmail.com 1.8 Mục đích đầu tư dự án: Xây dựng phầ n mề m nhằ m cho sinh viên trò chuyện kết nố i bạn bè qua internet Mục tiêu cần thực dự án: Yêu cầu phía người sử dụng: - Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu người dùng - Thông tin hiển thị chi tiết - Hoàn thành sản phẩm thời gian quy định - Có tính hiệu cao - Có tính bảo mật cao Các module yêu cầu cho phần mềm: - Module đăng nhập - Module đăng ký - Module user - Module chat - Module Thông tin cá nhân user download by : skknchat@gmail.com Công cụ môi trường phát triển dự án: o Công cụ làm việc thành viên nhóm: máy tính cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ có quyền đầy đủ o Phát triển phần mềm Android Studio o Cơ sở liệu lưu trữ Firebase o Quản lí tiến độ dự án Trello o Mơi trường Test: Điện thoại di động HĐH Android CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC Thời gian tổng thể: tháng Tổng thời gian dự kiến 60 ngày phân chia sau: Khảo sát, phân tích thiết kế hệ thống: 14 ngày Lập trình : 32 ngày Kiểm thử : ngày Sửa lỗi : ngày Bàn giao sản phẩm : ngày Sửa lỗi (nếu có phản hồi kh ) : ngày Thời gian chi tiết: Công việc lên kế hoạch phân công thành giai đoạn sau: Ngày khởi động dự án: ngày 24/04/2019 download by : skknchat@gmail.com Giai đoạn 1: Khảo sát Nhiệm vụ Phỏng vấn Điều tra thăm dị Giai đoạn 2: Phân tích thiết kế hệ thống Nhiệm vụ Giai đoạn 3: Lập trình Giai đoạn 3: Kiểm thử , sửa lỗi Kiểm thử Sửa lỗi download by : skknchat@gmail.com Giai đoạn 4: Bàn giao sản phẩm Nhiệm vụ Bàn giao sản phẩm Sửa lỗi ( có phát sinh lỗi) CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO Mơ tả Rủi ro kế hoạch Th tro Thời gian ngắ thể tín hạn chế download by : skknchat@gmail.com Các thành phần giao riêng cho thành viên Dự án khơng thực có Không đồng sai lệch dẫn đến 10% hồn khơng thể ghép chỉnh chung lại thành Tìm hiểu nguyên nhân, cố gắng khắc phục thời gian ngắn sản phẩm phát sinh lỗi Kết công việc không đạt mức cao nhất, không Phân công công việc dự án không hợp lý phát huy Khi thực kế hoạch có nhiều phát sinh mạnh 5% cá nhân đội thực so với dự kiến dự án dẫn Liên tục điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với phát sinh đến khơng thể hồn thành theo kế hoạch Chi phí ước tính khơng chuẩn Khi thực kế hoạch có nhiều phát sinh so với dự kiến 2% Khơng đủ kinh phí chi trả cho hoạt động dự án Nâng kinh phí dự trù, nâng trợ cấp cho hoạt động đáp ứng nhu cầu cần thiết thực dự án download by : skknchat@gmail.com Ước lượng Khi thực kế thời gian hoạch có nhiều khơng phát sinh so với dự kiến Người Người quản lý dự quản lý dự Khơng hồn 5% thành theo kế hoạch Khơng hồn thành theo án khơng tập án chưa sát với bước trung thời gian nhiều cho dự án dẫn đến lơ kế không sát hoạch giai dự án kế hoạch đoạn dự án thực dự án 1% dẫn đến kế hoạch không kiểm soát dẫn đến dễ đổ vỡ dự án Liên tục điều chỉnh kế hoạch phù hợp với phát sinh Người quản lý dự án phải dành thời gian quan tâm đến kết dự án gian đoạn củ thể dự án để có điều chỉnh thích hợp Liên tục điều chỉnh kế hoạch thời gian thực Kế hoạch dự Khi thực kế án không hoạch có phát sinh nhiều so với dự kiến hợp lý Khơng hồn 5% thành theo kế hoạch tiến trình cơng việc cần thực (sắp xếp cách khoa học công việc cần làm) để phù hợp với phát sinh Chất lượng Các thành viên sản phẩm đội lập chưa đạt yêu cầu khách hàng trình thiếu kinh 5% nghiệm, chưa hiểu biết sâu sắc hệ thống nên Tìm phương pháp Ảnh hưởng tới kết dự án hướng dẫn thành viên làm việc có hiệu đưa them nhân viên có kinh download by : skknchat@gmail.com nghiệm trình độ vào dự án tkhi triển khai tạo sả n phẩm chất lượng thấp, đội ngũ nhân viên làm việc không hiệu Rủi ro nội Trong đội thực dự án có Nhân lực người bỏ việc thực dự có người án bị thiếu so bị ốm với dự kiến lý ban đầu số thành Khơng hồn 1% thành phần việc theo kế hoạch Bổ sung nhân lực từ nhóm dự phịng điều chỉnh hợp lý cơng việc cho người viên tham gia dự án - Họp trao đổi Cơng việc Khơng hồn định kỳ thành viên nhóm thành - Yêu cầu báo cáo theo kế kết định kỳ để dự án tập thể làm, Sự phối hợp cá nhân nhóm khơng tốt vấn đề đồn kết, phối hợp thành viên nhóm cần 1% hoạch dẫn đến vỡ dự án nắm bắt tình hình - Người quản lý dự phải án phải có điều trọng chỉnh định giai đoạn phát triển dự án download by : skknchat@gmail.com ăn khớp Rủi ro thực Cần phải có một quy trình làm việc thống nhấtgiữa đội thực dự án Thực công việc thu thập khảo sát Xác định yêu cầu sản phẩm chưa yêu cầu từ phía khách hàng không tốt dẫn đến hiểu sai 1% chức yêu cầu sản phẩm cần có Mọi thay đổi phạm vi phải trải Phạm vi yêu cầu phát sinh Trong lúc thực 10% dự án Thiếu kinh phí qua tiến trình phê duyệt thay đổi phải đảm bảo phù hợp với kinh phí phê duyệt trước Khơng gặp gỡ Th Khách hàng có vấn đề cần vấn đề thông tin cụ thể download by : skknchat@gmail.com trao đổi dự liệu mẫu mẫu Không lấy biểu cần thiết liên quan đến yêu cầu hệ hống sản phẩm mà tích CSDL khơng khách hàng để cần trao đổi liên lạc Đề nghị khách hàng đưa mẫu biểu cần thiết,những yêu cầu dự liệu mẫu để test thử chức hệ thống Giá thiết bị kỹ thuật tăng lên Khi mua thiết bị so với dự kiến thực dự download by : skknchat@gmail.com án Khơng ghi nhận lỗi từ phía người dùng cuối dẫn đến sản phẩm hoàn thành không đảm bảo yêu cầu đặt Nghiệm thu sản phẩm chậm dự kiến Sau hồn thành khơng bàn giao 5% sản phẩm cho khách hàng Đồng tiền Khi lý trượt giá hợp đồng Không lý hợp đồng theo dự kiến Kinh phí khơng 2% đủ để tốn cho dự án Liên tục liên hệ với khách hàng cần thiết, giai đoàn cần phải test module chức hệ thống đáp ứng yêu cầu khách hàng Căn kế hoạch hợp đồng đề nghị lý hợp đồng Nâng mức dự trù kinh phí cho rủi ro download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TIẾN TRÌNH KẾ HOẠCH DỰ ÁN QUY TRÌNH QUẢN LÝ Ngườ i quản lý dự án phải luôn sát với giai đoạn củ a dự án, thời điểm giai đoạn định, trưởng nhóm phải báo cáo tiến độ cơng việc nhóm cá nhânvới người quản lý dự án, phải nêu bật điều làm điều chưa làm để người quản lý dự án có điều chỉnh định cho hợp lý CÁC MỐC KIỂM SOÁT Mã Kết thúc Ngày báo giai đoạn cáo Khởi độ ng 24/04/2019 dự án Lập kế hoạch 24/04/2019 Xác định yêu cầu hệ 28/04/2019 thống Tài liệu Trách nhiệm - Nhận dự án định khởi động dự án (văn kèm theo) Người quản lý dự án án Bản kế hoạch thực dự - Báo cáo khảo sát hệ thống Người quản lý dự án Đội phân tích Bản đặc tả yêu cầu khách hàng thiết kế - Báo cáo tiến độ Đội trưởng - Báo cáo tiến trình dự án - Bản phân tích hệ thống dựa yêu cầu khách hàng Bản đặc tả thiết kế(giao diên, modul…) - Hồn thành phân tích thiết kế hệ thống giao diện theo yêu cầu khách hàng Lập trình 04/05/2019 - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án - Báo cáo tiến độ lập trình Bàn giao module chương trình Đội phân tích thiết kế Đội trưởng Đội lập trình download by : skknchat@gmail.com - Báo cáo tiến trình dự án - Kế hoạch kiểm thử - Các kịch kiểm thử Kiểm thử khắc 01/06/2019 phục lỗi - Các biên kiểm thử - Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến trình dự án Tổng kết 10/06/2019 dự án Biên bàn giao lý hợp đồng CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHỤC VỤ DỰ ÁN Công cụ quản lý dự án Trello download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN Giao diện chương trình download by : skknchat@gmail.com Tổng kết dự án Lý phát triển dự án o Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng lĩnh vực kết nối,trò chuyện,giao tiếp qua internet o Giúp cho việc trò chuyện,kết bạn trở nên thuận lợi hơn,dễ dàng Nhữ ng kết đạt o Dự án hoàn thành theo mục tiêu đề vào hoạt động o Bước đầu đáp ứng mục tiêu khách hàng nhu cầu trò chuyện qua internet o Qua việc thực dự án, thành viên dự án rút nhiều kinh nghiệm cho thân kinh nghiệm làm việc nhóm, nhiều kiến thức hữu ích, khả tự học hỏi Đánh giá kết dự án Mô tả Thời gian hồn dự án Chi phí cho dự 158.000.000 VNĐ án download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com ...CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1.1 Tên dự án: Xây dự ng phầ n mềm chat online TLU 1.2 Người n lý dự án( PM): Đỗ Việt Hiếu 1.3 Danh sách tổ dự án: Gồm thành viên sau: Đỗ Việt Hiếu(PM)... quản lý dự án Trello download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN Giao diện chương trình download by : skknchat@gmail.com Tổng kết dự án Lý phát triển dự án o Dự án xây dựng đáp ứng... 24/04/2019 dự án Lập kế hoạch 24/04/2019 Xác định yêu cầu hệ 28/04/2019 thống Tài liệu Trách nhiệm - Nhận dự án định khởi động dự án (văn kèm theo) Người quản lý dự án án Bản kế hoạch thực dự - Báo