F6-DaiNgo

F6 F6 ®·i ®·i ngé ngé “Đãi ngộ”  Quá trình khai thác yếu tố tâm lý biện pháp vật chất phi vật chất nhằm khai thác tối đa nỗ lực cá nhân để thực thi nhiệm vụ tổ chức  Sự kết hợp phần thưởng mong đợi, hội tham gia cống hiến nhiệm vụ hứng thú, thách thức  Truyền thêm nhiệt huyết, cảm hứng, lượng sáng tạo cho cấp  Tạo mơi trường thi đua, phấn đấu mà người muốn thể tối đa lực, khả năng, tài trí Đãi ngộ (Rewarding Ability) Bảng phân cấp Năng lực “Đãi ngộ” Cấp    Năng lực bản/ tảng Xác định truyền đạt rõ ràng tiêu chí, hành vi thành tích sẽ khen thưởng Nắm lựa chọn hình thức đãi ngộ khen thưởng Tránh tình trạng khen thưởng theo lượt, khen thưởng ờ ạt tất người khen thưởng mà không liên quan đến hiệu công việc thực tế họ Đảm bảo nhân viên có hội khen thưởng kết làm việc tốt Cấp Năng lực làm việc Có thể đánh giá kết làm việc nhân viên cách khách quan xác đờng thời đưa chế độ khen thưởng tương ứng dựa theo tiêu chí khen thưởng định sẵn  Sáng tạo việc đưa hình thức khen thưởng đãi ngộ đa dạng  Không thiên vị trù dập cá nhân định khen thưởng đãi ngộ Cấp Năng lực làm việc tốt     Khen thưởng hành động hành vi đắn mang tính xây dựng mang lại lợi ích cho tổ chức vào thời điểm thích hợp Đưa hình thức khen thưởng cụ thể, phù hợp với đối tượng tình Tạo ngẫu nhiên tính bất ngờ hình thức khen thưởng Khen thưởng nhân viên cách công bằng, làm cho nhân viên có cảm giác thoải mái cơng hình thức khen thưởng  Cấp    Một chuyên viên giỏi Liên tục phát khen thưởng cách kịp thời, xác hành vi tích cực nhân viên nhằm phát huy đóng góp xây dựng nhân viên đơn vị Kết hợp hình thức khen thưởng đãi ngộ với hoạt động văn hoá công ty tạo tập thể lành mạnh, cởi mở, xây dựng đoàn kết Xây dựng hệ thống đãi ngộ phù hợp, đảm bảo công tuyệt đối công tác đãi ngộ nhằm tạo gắn kết chặt chẽ đơn vị Tuy nhiên trọng vào kỹ này, bạn có thể tạo cho nhân viên nhiều đặc quyền mà khơng khuyến khích tinh thần làm việc; Q tớn kém về mặt thời gian, cơng sức chi phí vào sách khen thưởng đãi ngợ; Khiến nhân viên nhìn nhận việc khen thưởng một phần đương nhiên của lương bởng làm mất tính khuyến khích động viên của việc khen thưởng Đãi ngộ (Rewarding Ability) 2 Hướng dẫn thực hành – điều cần thường xuyên suy ngẫm thực Khi đãi ngộ, bạn hãy trả lời câu hỏi sau:  Liệu đãi ngộ xứng đáng với mà người lao động bỏ hay chưa?  Tầm quan trọng đãi ngộ kịp thời gì? Làm để đãi ngộ kịp thời?  Để đãi ngộ phát huy tối đa hiệu quả, cần phải sử dụng hình thức đãi ngộ nào? Bằng vật chất hay phi vật chất? Trực tiếp hay gián tiếp?  Làm để đảm bảo công đãi ngộ?  Làm để sách đãi ngộ tạo đờng thuận tồn cơng ty khuyến khích người cùng thi đua để đạt kết tốt Hướng dẫn thực hành:  Nên học hỏi kinh nghiệm đãi ngộ hệ trước công ty hàng đầu  Nên tham khảo ý kiến tư vấn nhà chuyên môn tư vấn cách thức đãi ngộ người lao động  Đãi ngộ phải thực gắn với kết công việc  Đãi ngộ phải thoả mãn nhu cầu cá nhân  Chính sách đãi ngộ phải đảm bảo với người nỗ lực họ sẽ đền đáp  Mức đãi ngộ phải tôn vinh cố gắng cá nhân Chương trình đào tạo Đãi ngộ (Rewarding Ability) 3.1 Đào tạo lớp No Khóa đào tạo • Kỹ đãi ngộ • Kỹ khuyến khích, động viên • Đánh giá thực • Tư chiến lược & Tư sáng tạo Thời lượng giờ 12 Tổ chức đào tạo HSB HSB HSB HSB Thời lượng hours hours 2.5 hours 2.0 hours 0.5 hours 2.5 hours 2.5 hours 1.5 hours 3.5 hours Tổ chức đào tạo Skillsoft COMM0154 Skillsoft MGMT0261 Skillsoft PD0225 SALE0146 STGY0321 PD0032 3.2 Đào tạo trực tuyến No Khóa đào tạo • Project Team Communication Skills • Enhancing Your Listening Skills • Energizing & Empowering Employees • Delegation Basics • Effective Delegation Skills Simulation • Breakthrough Motivation • Building Relationships for Continuing Success • Business Management and Strategy • Generating Creative and Innovative Ideas 4.Tự nghiên cứu: Đầu sách quan trọng cần nghiên cứu:  PDI’s Successful Manager’s Handbook (Bản năm1992 năm 1996) http://www.personneldecisions.com/publications/smh_seventhedition.asp Các tài liệu tham khảo khác:  Recognizing and Rewarding Employees http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0071356177/qid=1104294735/sr=11/ref=sr_1_1/103-1623413-9025439?v=glance&s=books  Encouraging the Heart : A Leader's Guide to Rewarding and Recognizing Others http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0787941840/qid=1104294735/sr=13/ref=sr_1_3/103-1623413-9025439?v=glance&s=books Đãi ngộ (Rewarding Ability)  Reforming Welfare by Rewarding Work: One State's Successful Experiment http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0816640947/qid=1104294735/sr=12/ref=sr_1_2/103-1623413-9025439?v=glance&s=books  Motivational Theories & Applications for Managers / Donald Sanzotta (HSB/D/00818)  Increasing Employee Productivity / Robert E Sibson (HSB/D/00730)  Supervision, Key Link to Productivity / Leslie W Rue, Lloyd L Byars (HSB/D/00570D/00572,M/02815-M/02835)  Supervision Today! / Stephen P Robbins (HSB/D/00790)  Understanding and Managing Organizational Behavior / Jennifer M George, Gareth R Jones (HSB/D/00446)  New perspectives on human resource management / Ed.: John Storey (HSB/AVD2/00299)  Job Satisfaction and Motivation, An Annotated Bibliography (HSB/D/00848)  Productivity Strategies, Enhamcing Employee Job Performance / R Bruce McAfee, William Poffenberger (HSB/D/00880)  Human value management: the value-adding human resource management strategy for the 1990s / Jac Fitz-enz (HSB/D/01443)  Human Resource Management / Robert L Mathis, John H Jackson (HSB/D/00689)  Organizational Behavior and Human Resource Management / Charles H Besseyre (HSB/D/01269,D/01270)  Cases and Experiential Exercise in Human Resource Management / Raymond L Hilgert, Cyril C Ling (HSB/D/00690)  Human Resource Management, Gaining a Competitive Advantage / Raymond A Noe, (HSB/D/00209-D/00211,M/01429-M/01455 )  Dinosaur Brains, Dealing with all those Impossible people at work / Albert J Bernstein, Sydney Craft Rozen (HSB/D/00974) Đãi ngộ (Rewarding Ability)