4.PL.II_quản lý sáng tạo-innotek

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO – QUẢN LÝ SÁNG TẠO CẢI TIẾN Nội dung Đổi sáng tạo a Đổi sáng tạo doanh nghiệp b Sáng tạo gì? c Tại ý tưởng kỳ quặc lại thành công d Một số ý tưởng kỳ quặc e ứng dụng ý tưởng kỳ quặc Nội dung Các phương pháp quản lý sáng tạo, cải tiến hiệu a Các bước xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp b khởi nghiệp giai đoạn đầu cần lối quản trị kiểu c thước đo cho việc quản lý sáng tạo nhân viên d thói quen hành xử tạo nên giá trị nhà quản lý chuyên nghiệp e cách thúc đẩy sáng tạo nơi làm việc f cách quản lý nhân viên hiệu đổi sáng tạo a đổi sáng tạo doanh nghiệp - Khái niệm: việc sử dụng ý tưởng mới, sáng kiến mới, kiến thức xử lý thành sản phẩm dịch vụ mang tính thương mại - Đặc điểm: tính mới, tính hữu ích - Mục đích: tăng trưởng, tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh b Sáng tạo phương thức - Đưa ý tưởng cũ với chưa hay biết - Tìm ứng dụng cho ý tưởng cũ - Phối hợp ý tưởng hữu c Tại ý tưởng kỳ quặc lại thành cơng Có ba lý khiến cho việc tư điều ngớ ngẩn hoạt động khôn ngoan công ty muốn trở nên nôi sáng tạo: - Xác định rõ điều phải làm - Thách thức giả định phương hướng hành động - Bảo vệ người tư “khác biệt” d Một số ý tưởng kỳ quặc - Tuyển dụng người tiếp thu chậm - Tuyển dụng người bạn không thích - Tuyển dụng người bạn khơng cần - Tìm ý tưởng từ vấn - Khích lệ người khác phớt lờ thách thức cấp lẫn đồng nghiệp: - Tuyển dụng người hay thách đố: - Áp dụng tiến trình hịa nhập “ngược”: d Một số ý tưởng kỳ quặc - Quản lý cách lùi ra: - Hãy tìm người vui tươi thúc giục họ tranh đấu: - Hãy thưởng thành công thất bại, trừng phạt thụ động: - Làm điều tưởng thất bại: - Hãy tránh né muốn nói tiền bạc: - Đừng cố học hỏi điều từ người nói họ giải vấn đề bạn gặp phải: Hãy quên khứ, thành công công ty: e Ứng dụng ý tưởng kỳ quặc - Sáng tạo lẽ sống - Chìa khóa thành cơng khiêm tốn - Giá trị sáng tạo nằm sức thuyết phục - Nguyên tắt hữu ích: linh hoạt, nghiêm ngặt Các phương pháp quản lý cải tiến hiệu Bước 1: dựa vào kế hoạch phát triển kinh doanh để liệt kê phân loại công việc theo tính chất liên tục, thường xun nhóm hoạt động (đầu vào, sản xuất, đầu ra) hoạt động tổng qt (tài chính, kế tốn, kinh doanh ) Bước 2: thiết kế phòng, ban với chức danh công việc, số lượng nhân cụ thể Bước 3: xây dựng chế hướng dẫn (bao gồm quy trình, quy Các phương pháp quản lý cải tiến hiệu mô tả chi tiết nội dung tính chất bước thực cơng việc, Bước 4: Bước 5: cần xác định rõ mức độ chi tiêu cho công việc, thống kê, cập nhật lưu trữ tài liệu có liên quan b Khởi nghiệp giai đoạn đầu cần lối quản trị kiểu Những cốt yếu quản trị linh hoạt với 10 đặc điểm: Tổ chức công việc theo chu trình ngắn (gọi phân đoạn) Khi nhóm làm việc họ chu trình ngắn này, cấp quản lí khơng can thiệp (tức nhóm trao quyền tối đa) Nhóm báo cáo trực tiếp cho khách hàng, khơng phải cho nhà quản lí Nhóm ước tính thời gian để hồn thành cơng việc Nhóm định khối lượng cơng việc để làm phân đoạn Những cốt yếu quản trị linh hoạt với 10 đặc điểm: Nhóm định cách hồn thành cơng việc phân đoạn Nhóm tự đánh giá hiệu suất Xác định mục đích phân đoạn trước bắt đầu Xác định mục tiêu thông qua câu chuyện người dùng (user stories) 10 Loại bỏ trở ngại cách có hệ thống c Bảy thước đo cho việc quản lý sự sáng tạo nhân viên Áp lực họ họ nếm mùi thất bại Xung quanh họ toàn người nhàm chán Chỉ quan tâm tới công việc thật ý nghĩa Đừng tạo sức ép lên họ Một khoản chi trả tồi Ngạc nhiên về họ Làm cho họ cảm thấy tầm quan trọng d thói quen hành xử tạo nên giá trị nhà quản lý chuyên nghiệp Giữ lời hứa Luôn công Không phán xét Tin tưởng Trung thực e cách để thúc đẩy sự sáng tạo nơi làm việc Khuyến khích giao tiếp cấp độ Thường xuyên sử dụng cách thức công não để phát ý tưởg: Cơng nhận khen thưởng cho cá nhân có giải pháp sáng tạo phù hợp: Cung cấp công cụ hỗ trợ để nhân viên sáng tạo: Phát triển kỹ sáng tạo nhân viên: f cách quản lý nhân viên hiệu • Tinh thần trách nhiệm, hết lịng với cơng việc • Biết lắng nghe, thấu hiểu sẻ chia • Định hướng công việc định hướng phát triển cho nhân viên • Tầm nhìn chiến lược • Xác định rõ mục tiêu • Cơng cụ làm việc • Đánh giá nhân viên • Tạo động lực làm việc nghệ thuật khen – chê CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ THEO DÕI CỦA CÁC BẠN! ... e cách thúc đẩy sáng tạo nơi làm việc f cách quản lý nhân viên hiệu đổi sáng tạo a đổi sáng tạo doanh nghiệp - Khái niệm: việc sử dụng ý tưởng mới, sáng kiến mới, kiến thức xử lý thành sản phẩm... dung Đổi sáng tạo a Đổi sáng tạo doanh nghiệp b Sáng tạo gì? c Tại ý tưởng kỳ quặc lại thành công d Một số ý tưởng kỳ quặc e ứng dụng ý tưởng kỳ quặc Nội dung Các phương pháp quản lý sáng tạo,... dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp b khởi nghiệp giai đoạn đầu cần lối quản trị kiểu c thước đo cho việc quản lý sáng tạo nhân viên d thói quen hành xử tạo nên giá trị nhà quản lý chuyên nghiệp