E--TVSI_APPLICATIONS-tvsi_finance_portal-Sites-QuoteVN-SiteRoot-Files-VPB-2017-VPB_BCTN_2017_vi-VN_104800SA

NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG 3 MỘT SỐ CHỈ TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (tỷ đồng) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Tổng tài sản 102 673 121 264 163 241 193 876 228[.]

NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG CÁC KẾT QUẢ KINH DOANH NỔI BẬT MỘT SỐ CHỈ TIÊU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (tỷ đồng) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 102.673 121.264 163.241 193.876 228.771 277.752 6.709 7.727 8.980 13.389 17.178 29.696 Huy động khách hàng + Phát hành giấy tờ có giá 59.680 88.345 119.163 152.131 172.438 199.655 Dư nợ cấp tín dụng(*) 44.965 65.626 91.719 126.943 158.696 196.673 36.903 52.474 78.379 116.804 144.673 182.666 3.237 5.085 6.271 12.066 16.864 25.026 949 1.355 1.609 3.096 4.929 8.130 MỘT SỐ CHỈ TIÊU AN TOÀN VÀ HIỆU QUẢ 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ROAA 0,77% 0,91% 0,88% 1,34% 1,86% 2,54% ROAE 11% 14% 15% 21% 26% 27,5% 12,5% 12,5% 11,3% 12,2% 13,2% 14,6% Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Trong đó: Cho vay khách hàng Thu nhập hoạt động Lợi nhuận trước thuế Hệ số an toàn CAR (theo quy định hành NHNN) Hệ số an toàn CAR (theo Basel II) - - - - 9,5% 12,6% 4.326 6.795 9.501 12.927 17.387 23.826 Số lượng điểm giao dịch 204 207 209 208 215 216 Số lượng Khách hàng hoạt động (nghìn KH) 353 635 1.305 2.088 3.290 4.901 Số lượng nhân viên * Không bao gồm trái phiếu VAMC Nguồn: Báo cáo tài hợp kiểm tốn năm TỔNG TÀI SẢN (tỷ đồng) Tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) = 22,0% DƯ NỢ CẤP TÍN DỤNG (tỷ đồng) CAGR = 34,4% 196.673 277.752 158.696 228.771 193.876 126.943 163.241 102.673 91.719 121.264 65.626 44.965 2012 2013 2014 2015 2016 HUY ĐỘNG KHÁCH HÀNG + GTCG (tỷ đồng) CAGR = 23,7% 2017 199.655 2012 2013 2014 2015 2016 2017 LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ (tỷ đồng) CAGR = 53,7% 172.438 8.130 152.131 119.163 4.929 88.345 3.096 59.680 949 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 1.355 1.609 2013 2014 2015 2016 2017 Nguồn: Báo cáo tài hợp kiểm tốn năm THƠNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ TỔNG GIÁM ĐỐC Thân gửi Quý cổ đông, Quý khách hàng Đối tác Năm 2017 năm cuối lộ trình triển khai chiến lược năm VPBank với tầm nhìn trở thành năm ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam Thay mặt Hội đồng Quản trị Ban Điều hành, bày tỏ vui mừng, tự hào xin thông báo tới Quý vị VPBank đạt thành tựu đáng ghi nhận năm 2017 Đặc biệt hơn, VPBank niêm yết thành công cổ phiếu Trung tâm Giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh Trong bối cảnh yêu cầu kiện toàn máy quản trị nâng cao chất lượng dịch vụ ngày tăng cao, việc niêm yết cổ phiếu sàn chứng khoán mang lại hội thách thức, đưa Ngân hàng trở thành định chế tài chuyên nghiệp, minh bạch hiệu hàng đầu Việt Nam Những thành tựu có năm qua tạo nên tập trung cao độ nỗ lực khơng ngừng nghỉ tồn thể cán nhân viên thuyền VPBank, theo kim nam Hội đồng Quản trị Ban Điều hành đề Tập thể VPBank tin rằng, số thành nhiều mục tiêu mà Ngân hàng đạt hành trình năm tới, với tảng xây dựng tầm nhìn xa đồng lịng tồn thể cán nhân viên Ngân hàng Chúng xin bày tỏ cảm ơn chân thành tới Quý vị cổ đông, Quý khách hàng đối tác đồng hành ủng hộ VPBank năm vừa qua Chúng đặc biệt cảm ơn đóng góp Ban Điều hành, cán quản lý, toàn thể cán nhân viên VPBank chung sức cho phát triển Ngân hàng Tính đến 31/12/2017, huy động tăng trưởng 16% so với kỳ năm 2016, lợi nhuận trước thuế đạt 8.130 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu tăng 73%, chi phí trích lập dự phịng rủi ro mức 8.001 tỷ đồng, đảm bảo phản ánh thực tế, chất lượng hoạt động, an toàn Ngân hàng Kết kinh doanh nêu giúp VPBank củng cố vị trí nhóm ngân hàng thương mại cổ phần có quy mơ lợi nhuận cao hàng đầu Việt Nam Về mặt hiệu quả, tiêu ROAE Ngân hàng đạt 27.5%, cao nhóm ngân hàng thị trường Về hoạt động kinh doanh, VPBank tiếp tục đẩy mạnh phát triển ba mảng kinh doanh trọng tâm phục vụ phân khúc khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp vừa nhỏ, tín dụng tiểu thương Đối với mảng kinh doanh khác, năm 2017 năm thành công, xét hiệu từ Khối Khách hàng Doanh THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HĐQT VÀ TỔNG GIÁM ĐỐC nghiệp lớn, Khối Thị trường Tài chính, Trung tâm Định chế tài Ngân hàng giao dịch… Các đơn vị kinh doanh chủ động đẩy mạnh khai thác sản phẩm dịch vụ riêng biệt, song song với phối hợp liên khối đối tác bên cách chặt chẽ để thực chương trình bán chéo, chương trình tài trợ chuỗi nhằm phục vụ khách hàng tốt lại vừa tối ưu hóa kết kinh doanh tồn Ngân hàng năm 2017 Năm vừa qua tiếp tục đánh dấu thành cơng mảng kinh doanh tín dụng tiêu dùng VPBank Tốc độ tăng trưởng mảng tín dụng tiêu dùng trì trung bình xấp xỉ 40%/năm, tính số quan trọng khách hàng kết kinh doanh, đóng góp lớn vào lợi nhuận cho Ngân hàng suất, chất lượng hoạt động Sự thành công công tác xây dựng chuyển đổi hệ thống yếu tố định lên mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, lực quản trị hệ thống, củng cố hiệu tăng trưởng năm 2018 Môi trường kinh tế vĩ mơ năm 2018 dự kiến cịn nhiều biến động phức tạp tác động từ điều kiện trị - kinh tế giới, yếu tố nội kinh tế vĩ mô Việt Nam, đặc biệt yêu cầu ngày cao từ phía quan quản lý chuẩn mực quản trị lĩnh vực ngân hàng Nền kinh tế đà phục hồi, tạo điều kiện cho tranh ngành ngân hàng trở nên sáng sau thời kỳ tái cấu trúc Các ngân hàng lấy lại vị thế, đẩy mạnh tăng trưởng, tạo áp lực cạnh tranh cao thị trường, đặc biệt phân khúc khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp vừa nhỏ Trước hội thách thức mới, VPBank thông qua chiến lược năm cho giai đoạn 2018 – 2022 với mục tiêu tham vọng Chiến lược tiếp tục nâng cao chất lượng tăng trưởng, đảm bảo cho Ngân hàng tiếp tục cờ dẫn đầu tăng trưởng hiệu mặt, củng cố vị trí dẫn đầu chiến lược bán lẻ ngân hàng số Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành, toàn thể cán nhân viên VPBank tin rằng, chung chí hướng, chúng tơi vượt qua thách thức để vươn tới mục tiêu ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam vào cuối năm 2018 Xin trân trọng cảm ơn! Đằng sau kết kinh doanh trội, khơng thể khơng kể đến vai trị quan trọng hệ thống tảng với chuyển đổi hồn thiện tích cực Nhằm thích ứng với xu hướng thị trường hành vi tiêu dùng khách hàng, nâng cao lực quản trị, VPBank triển khai 11 dự án trọng điểm toàn ngân hàng Đa số hoạt động chuyển đổi hướng tới chuyển đổi mơ hình kinh doanh vận hành tập trung hóa, chun mơn hóa nhằm tách bạch độc lập nghiệp vụ tài chính, quản trị rủi ro, vận hành, sản phẩm… dựa tảng tự động hóa với hỗ trợ công nghệ thông tin Các số tác động trực tiếp đến chất lượng, hiệu hoạt động đo lường sát với chất, giúp kịp thời xác định tháo gỡ khó khăn, liên tục cải thiện hiệu Ngơ Chí Dũng Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Vinh Tổng Giám đốc TỔNG QUAN VỀ VPBANK