XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN LỰC SÁNG TẠO

QUẢN TRỊ NGUỒN LỰC SÁNG TẠO Người trình bày: BÙI THỊ HƯƠNG GIANG Director of AT Group PHẦN 1: KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  NHIỆM VỤ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm - Khái niệm phổ biến: tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên - Khái niệm đại: hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức Các chức quản trị nguồn nhân lực Các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào lĩnh vực sau đây: • • • • Chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân Chức đào tạo phát triển Chức trì sử dụng nguồn nhân lực Chức thông tin dịch vụ nhân lực (Quan hệ lao động) Nhiệm vụ Quản trị nguồn nhân lực • • • • • • • • • • • Hoạch định dự báo nhu cầu nhân Thu hút, tuyển mộ nhân viên Tuyển chọn nhân viên Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Bố trí sử dụng quản lý nhân viên Thúc đẩy, động viên nhân viên Trả công lao động Đánh giá lực thực công việc nhân viên An toàn sức khỏe Thực giao tế nhân Giải tương quan nhân (các quan hệ lao động như: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …) PHẦN 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TỪ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP PHẦN 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TỪ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BƯỚC 1: PHÂN TÍCH NGÀNH BƯỚC 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC, CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ CÁC QUY TRÌNH CỐT LÕI PHẦN 3: Hướng dẫn xây dựng chiến lược quản trị nhân doanh nghiệp  Mối quan hệ chiến lược nguồn nhân lực chiến lược kinh doanh  Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp  Xác định Nhiệm vụ - Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi  Phân tích nguồn nhân lực  Đánh giá độ hiệu chiến lược Mối quan hệ chiến lược nguồn nhân lực chiến lược kinh doanh - Nhiệm vụ đội ngũ nhân doanh nghiệp nằm việc điều phối nguồn lực người, đảm bảo quán với sách hệ thống nội - Quản trị nhân có tính chiến lược bền vững đảm bảo doanh nghiệp vận hành máy kinh doanh trơn tru số lượng người tối thiểu - HR Manager đưa phân tích dự đốn để có phương án chuẩn bị nhân với lực kinh nghiệm phù hợp, nhằm phục vụ tốt cho việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh 2 Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp  Phát triển mơ hình lực quản lý nhân  Xác định khía cạnh doanh nghiệp Xác định Nhiệm vụ - Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi • Nhiệm vụ tổ chức giúp bạn hiểu công việc kinh doanh lại tồn phục vụ • Tầm nhìn đưa điều mà doanh nghiệp muốn đạt nơi thuộc tương lai • Giá trị tổ chức niềm tin đằng sau, lèo lái cách hoạt động diễn 5 Phân tích nguồn nhân lực - Phân tích nguồn nhân lực yếu tố định chiến lược nhân tập trung chủ yếu vào cách thức xếp máy, văn hóa, sách áp dụng Đánh giá độ hiệu chiến lược - - Mỗi chiến lược nhân lại có số định nhằm đo lường độ hiệu mang tính định hướng PHẦN 4: BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Một quy tắc tổ chức doanh nghiệp cần có đầy đủ thơng tin sau: • Xây dựng quy tắc ứng xử cho toàn nhân viên • Chính sách việc sử dụng thiết bị giao tiếp cơng ty • Quyền lợi nhân viên lương, thưởng, Lễ Tết hay bảo hiểm sức khỏe • Cơ chế tăng lương quy trình xử lý vi phạm • Chính sách sa thải nghỉ hưu nhân viên Hello World Chiến lược giải pháp phát triển nguồn nhân lực Ổn định trì nguồn nhân lực có: - Hồn thiện quy chế - Đảm bảo công - Cải thiện môi trường làm việc - Cải tiến phương thức làm việc Chiến lược giải pháp phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực sẵn có: - Thực sách đãi ngộ - Tạo mơi trường làm việc động - Hồn thiện sách thăng tiến - Nâng cao cấu tổ chức, tính hoạt động - Tổ chức chuyến tham quan du lịch… Chiến lược giải pháp phát triển nguồn nhân lực Thực sách thu hút nhân tài: - Các sách nhân hợp lý, động - Phối hợp trường tuyển dụng - Sàn lọc kỹ nguồn lao động đầu vào Chiến lược giải pháp phát triển nguồn nhân lực Thực sách thu hút nhân tài: - Các sách nhân hợp lý, động - Phối hợp trường tuyển dụng - Sàn lọc kỹ nguồn lao động đầu vào Vì doanh nghiệp cần xây dựng quản trị nguồn lực sáng tạo • Thứ nhất, phức tạp công nghệ vượt phạm vi khả xử lý DN • Thứ hai tốc độ, vơ quan trọng thời đại ngày • Thứ ba, có số nghiên cứu rủi ro địi hỏi chi phí lớn DN Việt Nam cần phải tăng cường đổi mới, sáng tạo để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao hơn, mang tính sáng tạo cao mang lại lợi nhuận lớn Các DN cần chuyển đổi chiến lược nhanh nữa, từ kinh doanh truyền thống dựa chi phí thấp sang kinh doanh dựa sáng tạo, nhằm tận dụng tốt lợi kinh tế mà Việt Nam có ... NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm - Khái niệm phổ biến: tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên - Khái niệm đại: hoạt động nhằm tăng cường đóng góp... • • • Chức thu hút, tuyển chọn bố trí nhân Chức đào tạo phát tri? ??n Chức trì sử dụng nguồn nhân lực Chức thông tin dịch vụ nhân lực (Quan hệ lao động) Nhiệm vụ Quản trị nguồn nhân lực • • • • •... phát tri? ??n nguồn nhân lực Bố trí sử dụng quản lý nhân viên Thúc đẩy, động viên nhân viên Trả công lao động Đánh giá lực thực cơng việc nhân viên An tồn sức khỏe Thực giao tế nhân Giải tương quan