Áp dụng phân tích cluster xác định các nhóm nhân tố gây ra hồ sơ khảo sát địa chất không đáng tin cậy Áp dụng phân tích cluster xác định các nhóm nhân tố gây ra hồ sơ khảo sát địa chất không đáng tin cậy Áp dụng phân tích cluster xác định các nhóm nhân tố gây ra hồ sơ khảo sát địa chất không đáng tin cậy
M M L L i ANH M TỪ V ẾT TẮT vi ANH M HÌNH V SƠ Ồ vii ANH M ẢN ỂU ix LỜ AM OAN xiv LỜ ẢM ƠN xv HƢƠN Ớ TH ỆU 1.1 Đặt vấn đề: .1 1.2 Tính cấp thiết đề tài: 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: .6 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.5 Nội dung nghiên cứu: 1.6 Đóng góp đề tài: HƢƠN TỔN QUAN N H ÊN ỨU 2.1 Trong nước: 2.2 Ngoài nước: 11 HƢƠN PHƢƠN PH P N H ÊN ỨU 17 3.1 Quy trình nghiên cứu: 17 3.2 Thiết kế Bảng câu hỏi 18 3.3 Quy trình thu thập số liệu: .19 3.3.1 Phương pháp lấy mẫu: 20 3.3.2 Xác định kích thước mẫu khảo sát: 21 3.3.3 Cách thức phân phối bảng câu hỏi: 21 3.3.4 Cấu trúc bảng câu hỏi: 21 i 3.4 Mã hóa liệu .23 3.5 Công cụ phân tích: 25 3.5.1 Mô tả mẫu: 25 3.5.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha: 25 3.5.3 Phân tích One – Way Analysic of Variance (ANOVA): 26 3.5.4 Phân tích Cluster 29 3.5.5 Kiểm định tương quan Pearson: 33 3.5.6 Xây dựng mơ hình hồi quy tuyến tính: 34 HƢƠN KẾT QUẢ N H ÊN ỨU 39 4.1 Quy trình phân tích số liệu: 39 4.2 Mô tả mẫu 40 4.2.1 Kết trả lời bảng câu hỏi .40 4.2.2 Thời gian người trả lời tham gia công tác ngành xây dựng 41 4.2.3 Vai trò người trả lời công ty dự án 42 4.2.4 Lĩnh vực hoạt động người trả lời công ty dự án: 44 4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo mức độ tác động: 45 4.4 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm: 49 4.4.1 Kiểm định trị trung bình ANOVA “Thời gian cơng tác”: 49 4.4.2 Kiểm định trị trung bình ANOVA “Vị trí chức danh quan/cơng ty”: 54 4.4.3 Kiểm định trị trung bình ANOVA “Lĩnh vực hoạt động”: 58 4.5 Phân tích cụm thứ bậc (Hierarchical Clustering): .62 4.6 Phân tích tương quan Pearson: 68 4.6.1 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 1: .68 4.6.2 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 2: .69 ii 4.6.3 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 3: .71 4.6.4 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 4: .72 4.6.5 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 5: .74 4.7 Phân tích hồi quy nhị phân Binary Logistics: 77 4.7.1 Xét khía cạnh thứ bị tác động “Y1” (Sự cố thi cơng phần ngầm):77 4.7.1.1 Giới thiệu mơ hình: 77 4.7.1.2 Kiểm định Wald: 79 4.7.1.3 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình (Omnibus): 80 4.7.1.4: Kiểm định mức độ giải thích mơ hình: 81 4.7.1.5 Kiểm định mức độ dự báo tính xác mơ hình: .82 4.7.1.6: Vai trị ảnh hưởng nhân tố: 83 4.7.1.7 Phương trình hồi quy Logistic: .84 4.7.1.8 Ma trận tương quan cụm: 86 4.7.2 Xây dựng mô hình hồi qui với khía cạnh thứ hai “Y2” (Tính tốn thiết kế móng khơng xác) 86 4.7.2.1 Kiểm định mức độ phù hợp mô hình (Omnibus): 86 4.7.2.2 Kiểm định mức độ giải thích mơ hình: 87 4.7.2.3 Kiểm định mức độ dự báo tính xác mơ hình: .87 4.7.2.4 Kiểm định Wald: .88 4.7.2.5 Vai trò ảnh hưởng nhân tố: 89 4.7.2.6 Phương trình hồi quy Logistic: .90 4.7.3 Xây dựng mơ hình hồi qui với khía cạnh thứ ba “Y3” (Chi phí phát sinh)92 4.7.3.1 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình (Omnibus): 92 4.7.3.2 Kiểm định mức độ giải thích mơ hình: 93 4.7.3.3 Kiểm định mức độ dự báo tính xác mơ hình: .93 iii 4.7.3.4 Kiểm định Wald: .94 4.7.3.5 Vai trò ảnh hưởng nhân tố: 95 4.7.3.6 Phương trình hồi quy Logistic: .96 4.7.3.7 Ma trận tương quan cụm: 98 4.7.4 Mơ hình hồi qui với biến phụ thuộc “Y4” (Tiến độ thi công kéo dài) 99 4.7.4.1 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình (Omnibus): 99 4.7.4.2 Kiểm định mức độ giải thích mơ hình: 99 4.7.4.3 Kiểm định mức độ dự báo tính xác mơ hình: 100 4.7.4.4 Kiểm định Wald: 101 4.7.4.6: Vai trò ảnh hưởng nhân tố: 102 4.7.4.7 Phương trình hồi quy Logistic: 103 4.7.4.8 Ma trận tương quan cụm: 105 4.7.5 Mơ hình hồi qui với biến phụ thuộc “Y5” (Lún giới hạn) 105 4.7.5.1 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình (Omnibus): 105 4.7.5.2 Kiểm định mức độ giải thích mơ hình: 106 4.7.5.3 Kiểm định mức độ dự báo tính xác mơ hình: 106 4.7.5.4 Kiểm định Wald: 107 4.7.5.6: Vai trò ảnh hưởng nhân tố: 108 4.7.5.6 Phương trình hồi quy Logistic: 109 4.7.5.7 Ma trận tương quan cụm: 111 4.8 Xác định mức độ tác động hệ quả: 111 4.8.1 Xét mức độ tác động biến độc lập hệ gây biến phụ thuộc “Y1” (Sự cố thi công phần ngầm): 111 4.8.2 Xét mức độ tác động biến độc lập gây hệ “Y2” (Tính tốn thiết kế móng khơng xác): 119 iv 4.8.3 Xét mức độ tác động biến độc lập gây hệ “Y3” (Chi phí phát sinh): 122 4.8.4 Xét mức độ tác động biến độc lập gây hệ “Y4” (Tiến độ thi công kéo dài): 125 4.8.5 Xét mức độ tác động biến độc lập gây hệ “Y5” (Lún giới hạn): 128 HƢƠN KẾT LUẬN V K ẾN N HỊ 132 5.1 Kết luận: 132 5.2 Kiến nghị: 135 T L ỆU THAM KHẢO 137 PH L 140 Phụ lục A BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 140 Phụ lục B KẾT QUẢ PHÂN TÍCH 144 v ANH M TỪ V ẾT TẮT Tiếng việt: - KSĐC: Khảo sát địa chất - CĐT: Chủ đầu tư - TVTK: Tư vấn thiết kế - TVGS: Tư vấn giám sát - NTTC: Nhà thầu thi công - CTXD: Cơng trình xây dựng - BCNCKT: Báo cáo nghiên cứu khả thi - HSTK BVTC-DT: Hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng - dự tốn - DA: Dự án - KSXD: Kỹ sư xây dựng - KTS: Kiến trúc sư - CNTK: chủ nhiệm thiết kế Tiếng Anh: - PCA: Principal Component Analysic - SPSS: Statistical Package for the Social Sciences - FA: Factor Analysis - CA: Cronbach’s Alpha - AA: Anova Anlysis - KMO: Kaiser – Meyer – Olkin - ANOVA: One – Way Analysic of Variance vi ANH M HÌNH V SƠ Ồ Hình 1.1: Khối nhà Trung tâm Y tế huyện Hưng Nguyên, Tỉnh Nghệ An ([Nguồn: [2]) Hình 1.2: Hiện trường vụ sập tịa nhà Viện KHXHNV cơng trình tầng hầm cao ốc Pacific dang dở (Nguồn: [3]) Hình 1.3: Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lạng Sơn (Nguồn: [4]) Hình 3.1: Quy trình thiết kế Bảng câu hỏi nghiên cứu 19 Hình 3.2: Sơ đồ quy trình tiến hành phân tích cụm 31 Hình 3.3: Các tình phân tích cụm (Nguồn: [19]) 32 Hình 3.4: Cơng thức tính Khoảng cách Euclid bình phương 33 Hình 4.1: Quy trình phân tích số liệu khảo sát 39 Hình 4.2: Biểu đồ thời gian tham gia công tác người trả lời 42 Hình 4.5: Biểu đồ hình Dendrogram 66 Hình 4.6: Biểu đồ thể ảnh hưởng nhân tố cụm phần trăm xác suất người khảo sát 84 Hình 4.7: Biểu đồ thể ảnh hưởng nhân tố cụm đến “Sự cố thi công phần ngầm” 85 Hình 4.8: Biểu đồ thể ảnh hưởng nhân tố cụm phần trăm xác suất người khảo sát “Tính tốn thiết kế móng khơng xác” 90 Hình 4.10: Biểu đồ thể ảnh hưởng nhân tố cụm phần trăm xác suất người khảo sát “Chi phí phát sinh” 96 Hình 4.13 Biểu đồ thể ảnh hưởng nhân tố cụm đến “Tiến độ thi công kéo dài” 104 Hình 4.14: Biểu đồ thể ảnh hưởng nhân tố cụm phần trăm xác suất người khảo sát “Lún giới hạn” 109 Hình 4.17: Mức độ tác động biến độc lập lên biến phụ thuộc “Y2” (Tính tốn thiết kế móng khơng xác) 121 vii Hình 4.18: Mức độ tác động biến độc lập lên biến phụ thuộc “Y3” (Chi phí phát sinh) 124 Hình 4.19: Mức độ tác động biến độc lập lên biến phụ thuộc “Y4” (Tiến độ thi công kéo dài) 127 Hình 4.20: Mức độ tác động biến độc lập lên biến phụ thuộc “Y5” (Lún giới hạn) 130 Hình 5.1: Các nhân tố ảnh hưởng hồ sơ KSĐC khơng đáng tin cậy từ kết phân tích cụm 133 viii ANH M ẢN ỂU ảng 3.1: Bảng thang đo đánh giá khoảng đo 22 ảng 3.2: Bảng thang đo đánh giá mức độ 22 ảng 3.3: Diễn đạt mã hóa thang đo mức độ tác động nhân tố gây hồ sơ khảo sát địa chất không đáng tin cậy dự án đầu tư xây dựng 23 ảng 3.4: Tính trung bình mẫu trung bình chung k mẫu 27 ảng 3.5: Công thức tính tổng độ lệch bình phương 28 ảng 3.6: Bảng tính tổng độ lệch bình phương 29 ảng 4.1: Thống kê kết trả lời bảng câu hỏi 40 ảng 4.2: Thống kê thời gian người trả lời tham gia công tác ngành xây dựng 41 ảng 4.3: Thống kê vị trí chức danh người trả lời công ty dự án 43 ảng 4.4: Lĩnh vực hoạt động người trả lời công ty dự án 44 ảng 4.5: Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể mức độ tác động cho nhóm yếu tố: 45 ảng 4.6: Hệ số Cronbach’s Alpha cho nhân tố cho mức độ tác động 45 ảng 4.7: Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể mức độ tác động cho nhóm yếu tố sau loại bỏ biến rác “TD1” 46 ảng 4.8: Hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố cho mức độ tác động sau loại bỏ biến rác “TD1” 47 ảng 4.9: Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể mức độ tác động cho nhóm yếu tố sau loại bỏ biến rác “TD1”, “TD22” 48 ảng 4.10: Hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố cho mức độ tác động sau loại bỏ biến rác “TD1”, “TD22” 48 ảng 4.11: Kiểm tra tính đồng phương sai 49 ảng 4.12: Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm đáp viên có thời gian cơng tác khác 51 ảng 4.13: Kết kiểm định hậu nghiệm Tukey HSD cho biến “TD7” 53 ix ảng 4.14: Kiểm tra tính đồng phương sai 54 ảng 4.15: Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm đáp viên có vị trí chức danh khác 55 ảng 4.16: Kết kiểm định hậu nghiệm Tukey HSD cho biến “TD6” 57 ảng 4.17: Kiểm tra tính đồng phương sai 58 ảng 4.18: Kiểm định khác biệt trị trung bình 59 nhóm đáp viên có Lĩnh vực hoạt động khác 59 ảng 4.19: Kiểm định trị trung bình cho nhóm “Thời gian cơng tác”, nhóm “Vị trí chức danh quan/cơng ty” nhóm “Lĩnh vực hoạt động”: 61 ảng 4.20: Kết phân cụm dạng sơ đồ tích tụ 63 ảng 4.21: Bảng Cluster Membership cho biết đối tượng thuộc cụm 64 ảng 4.22: Hệ số tương quan Pearson Cụm 1: “TD7”, “TD20” “TD24” 68 ảng 4.23: Hệ số tương quan biến thuộc cụm tổng hệ số tương quan Cụm 68 ảng 4.24: Hệ số tương quan thành phần cụm phương trình tương quan Cụm 69 ảng 4.25: Hệ số tương quan Pearson Cụm 2: “TD3”, “TD”6 “TD12” 69 ảng 4.26: Hệ số tương quan biến thuộc cụm tổng hệ số tương quan Cụm 70 ảng 4.27: Hệ số tương quan thành phần cụm phương trình tương quan Cụm 70 ảng 4.28: Hệ số tương quan Cụm 3: “TD2”, “TD5”, “TD17”, “TD18” “TD21” 71 ảng 4.29: Hệ số tương quan biến thuộc cụm tổng hệ số tương quan Cụm 71 ảng 4.30: Hệ số tương quan thành phần cụm phương trình tương quan Cụm 72 x a Estimation terminated at iteration number because parameter estimates changed by less than 001 6.4.2 Bảng dự báo tính xác mơ hình: Predicted Y3 Khơng chọn 43 Observed Step Khơng chọn Y3 họn họn Percentage Correct 95.6 169 99.4 98.6 Overall Percentage a The cut value is 500 6.4.3 Bảng kết phân tích hồi quy logistics B Step 1a S.E Wald df Sig Exp(B) 95% C.I.for EXP(B) Lower Upper 1.227 1.905 612 888 1.044 1.327 1.052 1.311 1.076 1.374 Cụm 424 112 14.302 000 1.529 Cụm -.305 095 10.344 001 737 Cụm 163 061 7.098 008 1.177 Cụm 160 056 8.169 004 1.174 Cụm 196 062 9.872 002 1.216 Constant -27.159 5.146 27.852 000 000 a Variable(s) entered on step 1: Cụm 1, Cụm 2, Cụm 3, Cụm 4, Cụm 6.4.4 Ma trận tương quan cụm Constant Step Constant ụm ụm ụm ụm ụm 1.000 -.331 080 -.455 -.617 -.496 ụm -.331 1.000 -.646 -.333 011 405 157 ụm 080 -.646 1.000 139 224 -.531 ụm -.455 -.333 139 1.000 196 033 ụm -.617 011 224 196 1.000 -.247 ụm -.496 405 -.531 033 -.247 1.000 6.5 Mơ hình hồi quy với biến phụ thuộc “Y4”: 6.5.1 Bảng dự báo mức độ phù hợp mơ hình: -2 Log Cox & Snell R Nagelkerke R likelihood Square Square a 90.565 611 820 a Estimation terminated at iteration number because parameter estimates changed by less than 001 Step 6.5.2 Bảng dự báo tính xác mơ hình: Predicted Y4 Khơng chọn chọn Observed Không chọn Y4 Step chọn Overall Percentage a The cut value is 500 Percentage Correct 88 95.7 120 97.6 96.7 6.5.3 Bảng kết phân tích hồi quy logistics: B Step 1a S.E Wald df Sig Exp(B) 95% C.I.for EXP(B) Lower Upper 1.221 1.658 1.208 1.788 998 1.200 1.007 1.163 973 1.187 Cụm 353 078 20.490 000 1.423 Cụm 385 100 14.798 000 1.470 Cụm 090 047 3.696 1.094 055 Cụm 079 037 4.610 1.082 032 Cụm 072 051 2.032 1.075 154 Constant -27.030 5.705 22.444 000 000 a Variable(s) entered on step 1: Cụm 1, Cụm 2, Cụm 3, Cụm 4, Cụm 6.5.4 Ma trận tương quan cụm Constant Step Constant ụm 1.000 -.194 ụm -.194 1.000 158 ụm -.738 -.104 ụm -.691 -.215 ụm -.438 -.080 ụm -.657 067 ụm ụm ụm ụm -.738 -.691 -.438 -.657 -.104 -.215 -.080 067 1.000 480 515 181 480 1.000 060 549 515 060 1.000 -.204 181 549 -.204 1.000 6.6 Mơ hình hồi quy với biến phụ thuộc “Y5”: 6.6.1 Bảng đánh giá mức độ phù hợp mô hình: Step -2 Log likelihood 56.640a Cox & Snell R Square Nagelkerke R Square 674 899 a Estimation terminated at iteration number because parameter estimates changed by less than 001 6.6.2 Bảng dự báo tính xác mơ hình: Predicted Y5 Khơng chọn chọn Observed Khơng chọn Y5 Step chọn Overall Percentage a The cut value is 500 Percentage Correct 107 97.3 101 96.2 96.7 6.6.3 Bảng kết phân tích hồi quy logistics: Step 1a Cụm Cụm Cụm Cụm Cụm B S.E Wald df Sig Exp(B) 482 339 -.052 224 094 114 129 062 060 076 17.946 6.917 700 14.212 1.521 1 1 000 009 403 000 217 1.619 1.403 949 1.252 1.099 159 95% C.I.for EXP(B) Lower Upper 1.296 2.024 1.090 1.805 840 1.073 1.114 1.407 946 1.276 Constant -35.021 8.437 17.232 000 000 a Variable(s) entered on step 1: Cụm 1, Cụm 2, Cụm 3, Cụm 4, Cụm 6.6.4 Ma trận tương quan cụm Constant Step Constant ụm ụm ụm ụm ụm 1.000 -.125 -.636 -.409 -.607 -.781 ụm -.125 1.000 -.277 -.489 031 046 160 ụm -.636 -.277 1.000 249 504 258 ụm -.409 -.489 249 1.000 -.117 516 ụm -.607 031 504 -.117 1.000 098 ụm -.781 046 258 516 098 1.000 Nguyên nhân tác động đến hồ sơ KS khơng đáng tin cậy hệ quả: 7.1 Mức độ tác động đến biến độc lập số người chọn tác động đến “Y1” (Sự cố thi công phần ngầm) Mức Số độ phiếu tác khảo động sát đến TD2 Mức độ tác động đến TD3 Mức độ tác động đến TD4 Mức độ tác động đến TD5 Mức độ tác động đến TD6 Mức độ tác động đến TD7 Mức độ tác động đến TD8 Mức độ tác động đến TD9 Mức độ tác động đến TD10 Mức độ tác động đến TD11 Mức độ tác động đến TD12 Mức độ tác động đến TD13 Mức độ tác động đến TD14 Mức độ tác động đến TD15 Mức độ tác động đến TD16 Mức độ tác động đến TD17 Mức độ tác động đến TD18 Mức độ tác động đến TD19 Mức độ tác động đến TD20 Mức độ tác động đến TD21 Mức độ tác động đến TD23 Mức độ tác động đến TD24 Mức độ tác động đến TD25 Mức độ tác động đến TD26 Y1 5 4 5 4 4 4 4 4 2 3 4 5 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 5 4 5 5 1 3 4 4 3 3 5 4 3 4 3 5 5 4 1 11 5 5 5 5 5 3 4 4 15 5 5 5 5 5 5 5 5 16 5 3 3 2 4 3 4 17 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 18 5 5 5 5 5 4 3 5 4 19 5 5 5 5 4 4 3 5 5 20 4 5 5 4 5 5 5 22 3 5 4 4 4 3 3 23 3 3 5 5 5 2 4 5 24 4 5 4 5 5 5 3 4 5 25 3 5 3 4 3 4 27 5 5 4 5 4 5 4 5 28 5 5 5 5 4 5 5 5 5 161 29 5 4 5 4 5 5 5 4 30 5 5 5 5 5 5 4 4 5 31 5 5 5 5 5 5 4 5 5 33 5 5 5 5 4 5 5 4 5 34 5 5 5 4 5 5 4 5 35 5 4 5 5 5 4 5 4 5 36 4 5 5 5 4 5 5 4 5 40 3 5 3 3 3 5 2 4 43 4 4 3 3 4 4 4 3 3 44 4 5 3 5 5 5 4 5 48 3 5 3 3 3 5 2 4 50 3 4 3 3 4 3 2 51 4 4 3 3 4 4 4 3 3 52 4 5 5 5 4 4 4 53 5 4 5 4 4 4 4 4 55 3 4 4 3 3 4 4 3 58 4 5 3 4 3 4 61 3 5 5 2 4 1 62 3 4 5 4 3 4 4 63 5 5 5 5 5 3 4 4 67 5 5 5 5 5 5 5 5 68 5 5 5 4 5 5 4 5 69 5 4 5 5 5 4 5 4 5 70 4 5 5 5 5 5 5 4 5 74 3 5 5 5 2 4 77 5 4 5 4 4 4 4 4 78 3 4 5 4 4 4 162 79 3 4 5 4 3 3 4 4 3 82 4 4 5 4 3 4 85 3 5 5 2 4 1 86 3 4 5 4 3 4 4 87 5 5 5 5 5 3 4 4 91 5 5 5 5 2 5 5 5 92 5 5 5 4 5 5 4 5 93 5 4 5 5 4 5 4 5 94 4 5 5 4 4 5 5 4 5 98 3 5 4 4 5 2 4 100 3 4 3 4 4 3 2 101 5 4 4 4 4 4 4 4 103 3 4 2 3 3 3 3 4 4 3 106 4 5 5 4 3 4 109 3 5 5 5 4 1 110 3 4 5 4 3 4 4 111 5 5 5 5 5 3 4 4 115 5 5 5 5 5 5 5 5 116 5 5 5 4 5 5 4 5 117 5 4 5 5 4 5 4 5 118 4 5 5 3 4 5 5 4 5 122 3 5 5 5 5 2 4 124 3 4 3 4 3 2 125 5 4 4 4 4 4 4 4 127 3 4 3 4 3 3 4 4 3 130 4 5 5 4 3 4 133 3 5 5 2 4 1 163 134 3 4 5 4 3 4 4 135 5 5 5 5 5 3 4 4 139 5 5 5 5 5 5 5 5 140 5 5 5 4 5 5 4 5 141 5 4 5 5 4 5 4 5 142 4 5 3 4 5 5 4 5 146 3 5 3 3 3 5 2 4 149 5 4 4 4 4 4 4 4 151 3 4 3 3 3 3 4 4 3 154 4 3 5 4 3 4 157 3 5 5 5 4 1 158 3 4 5 4 3 4 4 159 5 5 5 5 3 4 4 163 5 5 5 5 5 5 5 5 164 5 5 5 5 5 4 5 165 5 4 5 5 4 5 4 5 166 4 5 3 5 5 5 4 5 170 3 5 3 3 5 2 4 173 5 4 4 4 4 4 4 175 3 4 3 3 3 3 4 4 3 178 4 3 3 4 3 4 181 3 5 5 2 4 1 182 3 4 5 4 3 4 4 183 5 5 5 5 5 3 4 4 187 5 5 5 5 5 5 5 5 188 5 5 4 5 5 4 5 189 5 4 5 4 4 5 4 5 164 190 4 5 5 3 5 5 5 4 5 194 3 5 3 3 5 2 4 197 5 4 5 4 4 4 4 4 199 3 4 3 4 3 3 4 4 3 202 4 5 5 4 3 4 205 3 5 5 5 4 1 206 3 4 5 4 3 4 4 207 5 5 5 5 5 3 4 4 211 5 5 5 5 5 5 5 5 212 5 5 4 5 5 4 5 213 5 4 5 5 5 4 5 4 5 214 4 5 3 5 5 5 5 4 5 Tơng số ngƣời chọn có tác động 165 112 7.1.1 Bảng thống kê số lần người khảo sát chọn tác động theo mức độ từ đến hệ “Sự cố thi công phần ngầm” iến tác động TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 TD7 TD8 TD9 TD10 TD11 TD12 TD13 TD14 TD15 TD16 TD17 TD18 TD19 TD20 TD21 TD23 TD24 TD25 TD26 1= khơng tác động = tác động = tác động trung bình 0 0 0 0 0 17 8 0 38 16 25 16 1 24 14 19 28 22 11 36 30 19 21 33 26 31 22 29 29 21 37 23 28 30 12 37 15 166 = tác động nhiều 29 29 46 43 31 22 22 23 19 22 21 38 61 31 69 32 32 55 56 52 53 77 48 42 = tác động nhiều 17 58 39 31 26 68 70 65 59 63 36 47 30 50 46 20 29 47 12 23 24 55 Số phiếu chọn 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 7.1.2 Bảng thống kê số lần người khảo sát chọn tác động theo mức độ từ đến hệ “Tính tốn thiết kế móng khơng xác” iến tác động TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 TD7 TD8 TD9 TD10 TD11 TD12 TD13 TD14 TD15 TD16 TD17 TD18 TD19 TD20 TD21 TD23 TD24 TD25 TD26 1= không tác động = tác động = tác động trung bình = tác động nhiều 0 1 0 0 0 25 20 1 56 20 21 39 31 16 36 11 18 24 16 25 10 9 30 25 14 49 43 26 15 27 41 28 55 35 17 40 38 19 46 42 21 45 32 28 38 14 36 44 59 43 33 21 45 46 40 33 15 48 73 35 90 34 33 65 63 64 75 81 68 66 167 = tác động nhiều 18 59 50 30 27 64 67 67 58 82 36 59 42 60 47 20 33 43 22 24 28 55 Số phiếu chọn 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 7.2 Bảng thống kê số lần người khảo sát chọn tác động theo mức độ từ đến hệ “Chi phí phát sinh”: iến tác động TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 TD7 TD8 TD9 TD10 TD11 TD12 TD13 TD14 TD15 TD16 TD17 TD18 TD19 TD20 TD21 TD23 TD24 TD25 TD26 1= không tác động = tác động = tác động trung bình = tác động nhiều 26 0 0 0 0 0 40 17 8 0 55 18 17 24 63 47 24 58 13 16 40 10 24 9 53 33 17 66 43 33 33 36 65 42 49 48 37 40 61 27 54 50 34 59 53 52 53 28 37 36 86 41 30 21 43 57 43 39 18 56 76 52 95 41 40 78 80 74 72 89 83 63 168 = tác động nhiều 17 57 50 39 26 68 70 74 62 88 37 61 44 69 46 19 39 46 28 23 25 71 Số phiếu chọn 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 170 7.3 Bảng thống kê số lần người khảo sát chọn tác động theo mức độ từ đến hệ “Tiến độ thi công kéo dài”: iến tác động TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 TD7 TD8 TD9 TD10 TD11 TD12 TD13 TD14 TD15 TD16 TD17 TD18 TD19 TD20 TD21 TD23 TD24 TD25 TD26 1= không tác động = tác động = tác động trung bình = tác động nhiều 0 0 0 0 0 16 25 0 8 0 48 23 25 11 16 25 14 11 17 1 28 24 43 34 24 26 31 27 44 32 32 27 18 38 36 12 41 27 14 38 12 30 30 52 40 38 19 36 28 25 24 18 37 66 31 82 32 32 56 61 52 67 86 53 55 169 = tác động nhiều 17 65 39 31 26 68 70 66 59 70 36 49 36 51 46 20 29 47 12 23 31 55 Số phiếu chọn 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 7.4 Bảng thống kê số lần người khảo sát chọn tác động theo mức độ từ đến hệ “Lún giới hạn” iến tác động TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 TD7 TD8 TD9 TD10 TD11 TD12 TD13 TD14 TD15 TD16 TD17 TD18 TD19 TD20 TD21 TD23 TD24 TD25 TD26 1= không tác động = tác động = tác động trung bình = tác động nhiều 0 0 0 0 0 0 13 14 0 8 0 39 14 15 5 1 27 13 11 2 16 1 20 17 37 34 13 18 19 14 23 18 24 17 10 28 32 32 22 10 27 28 27 43 27 30 18 29 26 25 24 18 34 50 30 74 26 32 41 53 44 52 70 51 47 = tác động nhiều 18 59 39 32 26 69 69 59 60 66 37 48 36 49 47 20 30 47 14 24 26 56 Số phiếu chọn 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 ảng tổng hợp biến tác động gây hồ sơ khảo sát địa chất khơng đáng tin cậy hệ Tên biến Số ngƣời chọn tác động mức "5" tổng số ngƣời chọn 170 Phần trăm Hệ “TD8” (Trang thiết bị thí nghiệm khơng đạt u cầu) “TD11” (Cơng tác ngoại nghiệp thiếu nhiều thí nghiệm trường (thiếu xuyên tĩnh, SPT, cắt cánh, đo mực nước ngầm….).) “TD11” (Cơng tác ngoại nghiệp thiếu nhiều thí nghiệm trường (thiếu xuyên tĩnh, SPT, cắt cánh, đo mực nước ngầm….).) “TD8” (Trang thiết bị thí nghiệm khơng đạt u cầu) “TD8” (Trang thiết bị thí nghiệm khơng đạt u cầu) 70/112 63% Y1: “Sự cố thi công phần ngầm” 82/143 57% Y2: “Tính tốn thiết kế móng khơng xác” 88/170 52% Y3: “Chi phí phát sinh” 70/123 57% Y4: “Tiến độ thi công kéo dài” 69/105 66% Y5: “Lún giới hạn” 171 ... pháp phân tích chủ yếu phân tích Cluster thứ bậc (Hierachical Clustering) phân tích Cluster khơng thứ bậc (NonHierachical Clustering) Phân tích Cluster thứ bậc sử dụng phương pháp Ward, phân tích. .. ơn chân thành sâu sắc Trong trình thực chuyên đề “ p dụng phân tích luster xác định nhóm nhân tố gây hồ sơ khảo sát địa chất không đáng tin cậy? ?? Tôi nhận nhiều quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ tập... chất - Nhóm cụm nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác khảo sát địa chất khơng đáng tin cậy xây dựng mơ hình hồi quy tuyến tính cụm nhân tố cố cơng trình khảo sát địa chất khơng đáng tin cậy 1.6 óng góp