KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ NOBLE VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI - NGUYỄN HẢI PHƢƠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ NOBLE VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Hà Nội, 12/2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI - NGUYỄN HẢI PHƢƠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ NOBLE VIỆT NAM Chuyên ngành : Kế toán Mã ngành : 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.NGHIÊM VĂN LỢI Hà Nội, 12/2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Hải Phƣơng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất, vai trị nhiệm vụ kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất 1.1.1 Bản chất kế toán trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất 1.1.2 Vai trò nhiệm vụ kế toán trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất 1.2 Sự phân cấp quản lý mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 11 1.2.1 Sự phân cấp quản lý mơ hình phân cấp quản lý .11 1.2.2 Hệ thống kế toán trách nhiệm mối quan hệ với cấu tổ chức quản lý kinh doanh 15 1.3 Kiểm soát đánh giá trung tâm trách nhiệm 18 1.3.1 Lập dự toán hệ thống kế toán trách nhiệm 18 1.3.2 So sánh số liệu dự toán với thực tế để tìm chênh lệch cần điều chỉnh 21 1.3.3 Điều chỉnh dự toán 22 1.3.4 Thực hoạt động kỳ 22 1.4 Nội dung kế toán trách nhiệm .23 1.4.1.Nội dung trung tâm trách nhiệm 23 1.4.2.Tổ chức trung tâm trách nhiệm 25 1.4.3.Các tiêu đánh giá hoạt động trung tâm trách nhiệm .26 1.4.4 Dự toán hệ thống kế toán trách nhiệm .26 1.4.5 Các tiêu đánh giá trung tâm chi phí 28 1.4.6 Các tiêu đánh giá trung tâm doanh thu 29 iii 1.4.7 Các tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận 30 1.4.8 Các tiêu đánh giá trung tâm đầu tƣ 31 1.4.9 Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 33 1.5 Kế toán trách nhiệm số nƣớc giới học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 37 1.5.1 Kế toán trách nhiệm số nƣớc giới 37 1.5.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam .40 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ NOBLE VIỆT NAM .43 2.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý công tác kế tốn Cơng ty TNHH điện tử Noble Việt Nam .43 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 43 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh Công ty 44 2.1.3.Phân quyền quản trị phận công ty 45 Đặc điểm tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh Công ty .46 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty năm gần 48 2.1.5 Hình thức kế toán tổ chức máy kế toán Công ty 50 2.3 Thực trạng áp dụng kế tốn trách nhiệm cơng ty 53 2.3.2 Lập dự toán theo trung tâm trách nhiệm 54 2.3.2.1 Hệ thống phƣơng pháp dự toán 54 2.3.2.2 Hệ thống phƣơng pháp cung cấp thông tin thực trung tâm trách nhiệm .58 2.3.2.3 Hệ thống phƣơng pháp phân tích, đánh giá trách nhiệm trung tâm trách nhiệm .59 2.3.3 Hệ thống tiêu đánh giá hoạt động trung tâm trách nhiệm Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam .60 2.3.3.1 Nội dung đánh giá trung tâm trách nhiệm công ty 60 2.3.3.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm công ty 63 iv 2.3.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thực tế dự toán 67 2.3.3.4 Hệ thống báo cáo trung tâm trách nhiệm 72 2.3.3.5 Ảnh hƣởng KTTN đến cấp quản lý 74 2.4 Đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH điện tử Noble Việt Nam .75 2.4.1.Ƣu điểm .75 2.4.2.Tồn 77 2.4.3.Nguyên nhân 78 CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH ĐIỆN TỬ NOBLE VIỆT NAM…………………………… 779 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam thời gian tới 80 3.2 Sự cần thiết yêu cầu phải hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty 80 3.3 Một số giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH điện tử Noble Việt Nam .80 3.3.1.Tổ chức trung tâm trách nhiệm Công ty 82 3.3.2.Hồn thiện cơng tác lập dự tốn gắn với trung tâm trách nhiệm 3.3.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo trung tâm trách nhiệm 883 3.3.4 Đánh giá ảnh hƣởng kế toán trách nhiệm đến cấp quản lý 928 3.4 Những đề xuất, kiến nghị .90 3.4.1 Về phía Cơng ty 90 3.4.2 Về phía quan quản lý nhà nƣớc .91 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT DIỀN GIẢI TTTN Trung tâm trách nhiệm TTCP Trung tâm chi phí TTDT Trung tâm doanh thu TTLN Trung tâm lợi nhuận TTĐT Trung tâm đầu tƣ CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung CPVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp GTGT Giá trị gia tăng SXKD Sản xuất kinh doanh TK TSCĐ Tài khoản Tài sản cố định ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Phân quyền theo chức 13 Sơ đồ 1.2: Phân quyền theo sản phẩm 14 Sơ đồ 1.3: Phân quyền theo cấu quản lý trực tuyến 15 Sơ đồ 1.4: Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh 19 Sơ đồ 1.5: Trình tự lập dự toán 21 Sơ đồ 1.6: Mối quan hệ phân cấp quản lý trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp châu Âu .39 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy Công ty TNHH Điện tử Noble 46 Sơ đồ 2.2: Tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH Điện tử Noble 51 iii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 35 Bảng 1.2: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 35 Bảng 1.3: Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 36 Bảng 1.4: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ .37 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2017 – 2019 49 Bảng 2.2: Đánh giá trung tâm trách nhiệm chi phí .61 Bảng 2.3: Đánh giá trung tâm trách nhiệm đầu tƣ .62 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp CP SXC cho PX1 65 Bảng 2.5: Bảng phân bổ CPSXC cho ĐH PCB 66 Bảng 2.6: Đánh giá công việc lập dự toán 69 Bảng 2.7: Đánh giá mức độ lập dự toán 69 Bảng 2.8: Đánh giá tiêu đánh giá thực tế dự toán 70 Bảng 2.9: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí năm 2019 73 Bảng 2.10: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ năm 2019 74 Bảng 2.11: Đánh giá hiệu kế toán trách nhiệm 74 Bảng 3.1: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất .89 Bảng 3.2: Báo cáo nhân tố ảnh hƣởng 90 Bảng 3.3: Báo cáo chi tiết doanh thu 91 Bảng 3.4: Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 92 Bảng 3.5: Bảng đánh giá hồn thành cơng việc 93 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kế toán trách nhiệm (KTTN) nội dung kế tốn quản trị, cơng cụ quản lý kinh tế tài có vai trị quan trọng việc quản lý, điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh doanh nghiệp KTTN giúp nhà quản trị kiểm soát đánh giá hoạt động phận doanh nghiệp, đồng thời đánh giá trách nhiệm quản lý nhà quản trị cấp Từ đó, giúp nhà quản trị cấp có thơng tin hữu ích việc định để đạt đƣợc mục tiêu chung Đồng thời KTTN thúc đẩy, khuyến khích nhà quản trị phát huy lực quản lý góp phần nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp KTTN có vai trị quan trọng cơng tác quản lý doanh nghiệp nhƣng nội dung tƣơng đối không thực tế mà nghiên cứu Việt Nam, kế toán quản trị (KTQT) KTTN đƣợc nƣớc giới đề cập phát triển tƣơng đối lâu Nhận thức rõ điều đứng vững cạnh tranh gay gắt, Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam ổn định sản xuất, bƣớc cải tiến quy trình cơng nghệ bám sát chế thị trƣờng, sau chu kỳ sản xuất doanh thu Công ty đảm bảo bù đắp đƣợc chi phí đảm bảo tái sản xuất ổn định Tuy nhiên, Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam chƣa có rõ ràng trách nhiệm quyền hạn đƣợc giao cho cấp, nâng cao lực quản lý đánh giá đƣợc thành đơn vị, phận vấn đề cấp thiết công ty Xuất phát từ yêu cầu tác giả định chọn đề tài “Kế toán trách nhiệm Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Kế tốn trách nhiệm nói riêng Kế tốn quản trị nói chung đƣợc 91 Cũng giống nhƣ trung tâm chi phí, mức độ chi tiết theo cấp độ quản lý tùy thuộc vào cấu quản lý tổ chức doanh nghiệp Cụ thể bao gồm: Báo cáo chi tiết doanh thu mức độ chi tiết báo cáo chi tiết theo đơn hàng; báo cáo phân tích biến động chi phí so với doanh thu Bảng 3.3: Báo cáo chi tiết doanh thu Chỉ tiêu Đơn hàng PCB Đơn hàng Panel Kế hoạch Kế hoạch Thực Thực Tổng cộng Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu: - Chiết khấu thƣơng mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại Doanh thu (3 = - 2) 3.3.3.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu tất DN Báo cáo lợi nhuận thể thành hoạt động kinh doanh DN Nhằm hỗ trợ cho việc đánh giá thành trung tâm lợi nhuận đƣợc dễ dàng hơn, Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam nên phân tích chi phí thành biến phí định phí 92 Bảng 3.4: Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận Chỉ tiêu Thực Kế hoạch Biến động TH/KH Mức Tỷ lệ Doanh thu kiểm soát Chi phí biến đổi kiêm sốt - Chi phí sản xuất - Chi phí bán hàng QLDN … - Chi phí sản xuất - Chi phí bán hàng QLDN … Lợi nhuận hoạt động kiểm soát Tuy nhiên, bảng thể tổng quát thông tin thành lợi nhuận cơng ty mà chƣa thể đƣợc đóng góp nhóm mặt hàng cụ thể, cần kết hợp với báo cáo lợi nhuận mặt hàng để có đánh giá phù hợp đóng góp nhƣ tác động nhân tố ảnh hƣờng đến lợi nhuận nhƣ bảng phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm để xác định đƣợc nguyên nhân phát sinh biến động báo cáo 3.3.4 Đánh giá ảnh hưởng kế tốn trách nhiệm đến cấp quản lý Ngồi chế độ đãi ngộ, khen thƣởng cơng ty cần xây dựng sách đãi ngộ khen thƣởng phù hợp để khuyến kích phát huy hết nguồn lực có 93 Hình thức đãi ngộ: Cơng ty nên xây dựng tiêu chí đánh giá thƣờng xuyên tổ chức q trình đánh giá nhân cơng ty Qua kết đánh giá cơng ty nên có hình thức khen thƣởng cụ thể Đồng thời kết hợp với động viên tinh thần nhƣ tổ chức liên hoan, tặng khen để tạo môi trƣờng thoải mái làm việc Bảng 3.5: Bảng đánh giá hoàn thành cơng việc T Tiêu chuẩn đánh giá mức độ hồn T thành Điểm NV tự chuẩn đánh giá A Khối lƣợng chất lƣợng cơng việc 83 Hồn thành khối lƣợng công việc đƣợc giao theo bảng mô tả công việc 60 văn quy định khác (Bị trừ điểm/lần chậm hoàn thành) Chất lƣợng công việc đạt yêu cầu cấp nhắc nhở nhiều lần (Mỗi công việc bị nhắc nhở từ lần thứ 20 trở trừ điểm, sai xót làm tăng chi phí cơng ty bị trừ 5đ) Có cải tiến xử lý cơng việc đem lại hiệu cao B Ý thức chấp hành kỷ luật nội quy, quy định công ty 21 Số làm việc tuần đạt chuẩn 208h/tháng trở lên (bị trừ 0.2đ/1h 192h/tháng) 10 Trƣởng phận đánh giá 94 Vi phạm nội quy, quy định bị nhắc nhở ghi sổ vi phạm (mỗi lần vi phạm trừ 10 1đ) Chủ động ham học hỏi, tìm tịi nâng cao trình độ chun mơn Tổng cộng 105 A: Xuất sắc có số điểm đạt từ 101 đến 105 điểm B: Tốt có số điểm từ 96 đến 100 điểm C: Bình thƣờng có số diểm từ 91 đến 96 điểm D: Kém số điểm tháng dƣới 90 3.4 Những đề xuất, kiến nghị 3.4.1 Về phía Cơng ty  Về người: Mơ hình KTTN có đƣợc xây dựng thành công hay không phần phụ thuộc vào trình độ, nghiệp vụ cán bộ, nhân viên công ty Trƣớc hết đội ngũ quản lý cần có nhận thức đắn xác định đƣợc tầm quan trọng hệ thống KTTN quản lý phận đánh giá trách nhiệm quản lý cấp Ngồi ra, hệ thống KTTN có mối quan hệ chặt chẽ với phân cấp quản lý, cấp quản lý có trình độ chun mơn tốt, thƣờng xuyên đƣợc đào tạo phù hợp với công việc đƣợc giao, góp phần vào thành cơng hệ thống KTTN Nhƣ vậy, cơng ty cần có sách đào tạo, bồi dƣỡng nhân viên KTQT phải có kiến thức phân tích, thống kê, quản trị học, Để thực quy trình tổ chức, xây dựng trung tâm trách nhiệm, xác định tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm lập báo cáo KTTN theo yêu cầu nhà quản trị, từ cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị định Ngoài việc đào tạo, bổi dƣỡng cán nhân viên việc áp dụng công 95 nghệ thông tin vào hệ thống KTTN giúp nhà quản trị kiểm soát, đánh giá hiệu phận cung cấp thơng tin đƣợc nhanh chóng  Ứng dụng công nghệ thông tin: Đặc điểm KTQT cung cấp thơng tin cho nhà quản trị định, hƣớng tới tƣơng lai mang tính linh hoạt cao, KTTN với chức đánh giá hoạt động phận kiểm soát, đánh giá trách nhiệm nhà quản trị doanh nghiệp Do đó, địi hỏi hệ thống quản lý nói chung kế tốn nói riêng phải có đƣợc thơng tin hoạt động phận tồn cơng ty cách kịp thời nhanh chóng Cơng ty cần lắp hệ thống phần mềm thống chung cho tồn cơng ty kể nhà máy Với hệ thống mạng internet nhƣ nay, nhà quản trị theo dõi doanh số nhƣ chi phí phát sinh hàng ngày máy tính mà khơng cần chờ báo cáo Việc lập định mức, dự toán cần đƣợc lập phần mềm tạo đồng cho doanh nghiệp nhƣ đáp ứng nhu cung cấp thông tin cho phận cách thƣờng xuyên Đồng thời, công ty cần triển khai hệ thống ERP cho tồn cơng ty, để kết nối thơng tin phòng ban với nhau, nhà quản trị có thơng tin cần thiết kịp thời nhanh chóng khơng thơng tin tài mà nhân sự, kế hoạch, 3.4.2 Về phía quan quản lý nhà nước Mặc dù KTQT nói chung KTTN nói chung cung cấp thơng tin cho nội doanh nghiệp có tính linh hoạt cao, tùy theo nhu cầu mục tiêu nhà quản trị mà xây dựng cho phù hợp Nhƣng nhà quản trị biết điều đó, nên nhà nƣớc cần có hƣớng dẫn KTQT nói chung KTTN nhằm khuyến khích nhà quản trị doanh nghiệp thấy đƣợc lợi ích nhƣ vai trị quan trọng KTTN việc cung cấp thông tin cho nhà quản lý kiểm soát, đánh giá hoạt động phận cơng ty hƣớng đến mục tiêu chung có thơng tin hữu ích cho nhà quản trị 96 định Đồng thời, nhà nƣớc quan chức nên xúc tiến chƣơng trình hỗ trợ trực tiếp hay gián tiếp cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với mô hình KTTN giới, để học hỏi kế thừa phát triển hệ thống KTTN vào doanh nghiệp cho phù hợp Nhà nƣớc cần có sách khuyến khích doanh nghiệp đổi phƣơng pháp quản lý, xây dựng hệ thống KTQT nói chung KTTN nói riêng Ngồi ra, nhà nƣớc quan chức cần tổ chức lớp bồi dƣỡng, đào tạo ngành kế toán cho phù hợp với xu mới, phù hợp với phƣơng pháp quản lý đại Muốn vậy, cần thay đổi, cải tiến mục tiêu đào tạo, nội dung đào tạo phƣơng pháp đào tạo Mục tiêu đào tạo cần hƣớng đến tính thực tiễn, không đào tạo mặt lý thuyết mà trang bị kiến thức thực tế, đào tạo xã hội cần, khơng đào tạo có Bên cạnh đó, nội dung đào tạo phải thay đổi, không trọng đến KTTC mà cần phát triển nội dung KTQT KTTN Nội dung đào tạo KTQT KTTN cần theo xu hƣớng giới nhƣng cần chọn lọc để phù hợp với điều kiện Việt Nam Không đổi mục tiêu nội dung đào tạo mà phƣơng pháp đào tạo cần đƣợc cải tiến, theo hƣớng nâng cao khả tự học, tự nghiên cứu 97 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn chuyển đổi hội nhập kinh tế giới, trƣớc tình hình doanh nghiệp Việt Nam đứng trƣớc nhiều hội thách thức Nền kinh tế mở cửa hội nhập tạo cho doanh nghiệp môi trƣờng kinh doanh rộng lớn với nhiều thị trƣờng tiềm hội học hỏi Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh khốc nghiệt gay gắt, trƣớc doanh nghiệp nƣớc ngồi có cách thức sản xuất kinh doanh phƣơng thức quản lý đại Chính vậy, doanh cần đƣợc trang bị công cụ quản lý đại hiệu Thông qua mơ hình KTTN giới luận văn đƣa học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời, vào nghiên cứu thực tế KTTN Công ty TNHH điện tử Noble Việt Nam, khái niệm cơng ty cịn mẻ Bằng phƣơng pháp vấn thu thập thông tin qua máy quản lý công ty tác giả nhận thấy hệ thống KTTN công ty chƣa đƣợc xây dựng Vì vậy, nhà quản trị cấp cơng ty gặp khó khăn cơng tác quản lý Cho nên, công ty cần xây dựng đƣợc mơ hình KTTN phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức, yêu cầu trình độ quản lý Qua thời gian nghiên cứu tác giả nhìn nhận thấy hạn chế ƣu định cho việc xây dựng mô hình KTTN cơng ty Do đó, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp xây đựng mô hình KTTN cho cơng ty nhằm hƣớng tới phƣơng pháp quản lý mang lại hiệu cao Mơ hình KTTN doanh nghiệp đa dạng mẻ doanh nghiệp Vì thế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, kính xin q thầy cô, nhà nghiên cứu bạn đọc quan tâm đóng góp ý kiến cho luận văn đƣợc hồn thiện 98 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Cơng, (2009), "Phân tích hoạt động kinh doanh", Nhà xuất Kinh tế quốc dân Nguyễn Tấn Bình (2009), "Phân tích quản trị tài chính", Nhà xuất thống kê Bộ tài (2006), Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng năm 2006 ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp Phan Đức Dũng (2009), "Kế toán quản trị", Nhà xuất thống kê Phạm Văn Dƣợc, Đặng Kim Cƣơng (2010), "Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê", Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Kim Đính (2012) “Tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Vinaconex 25” Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trƣờng đại học Kinh Tế Đà Nẵng Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2009), "Giáo trình quản trị học", Nhà xuất tài Huỳnh Thị Kim Hồng (2013) “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần thủy sản Hoài Nhơn” Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trƣờng đại học Kinh Tế Đà Nẵng Huỳnh Lợi (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất giao thông vận tải 10 Nguyễn Hữu Phú (2008) “Tổ chức kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty Xây dựng miền Trung” Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Trƣờng đại học Kinh Tế Đà Nẵng 11 Nguyễn Năng Phúc, (2010), "Phân tích Báo cáo tài chính", Nhà xuất Kinh tế quốc dân 12 Nguyễn Năng Phúc, (2010), Phân tích Báo cáo tài chính, Nhà xuất Kinh tế quốc dân 13 Nguyễn Minh Phƣơng (2012) “Xây dựng mơ hình kế tốn trách nhiệm 99 doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam” Luận án tiến sỹ Kinh doanh Quản lý, Trƣờng đại học Kinh Tế Quốc Dân 14 Nguyễn Ngọc Quang (2011), "Kế toán quản trị doanh nghiệp", Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Đồn Xn Tiên (2009), "Giáo trình Kế tốn quản trị", Trƣờng Học viện Tài 100 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU KHẢO SÁT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Thƣa quý anh/chị! Mục đích phiếu khảo sát nhằm có đƣợc thơng tin để đánh giá kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH điện tử Noble Việt Nam, từ đƣa giải pháp, khuyến nghị nhằm hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Ý kiến quý anh/chị đóng góp vơ q giá nghiên cứu, xin anh/chị giành thời gian đƣa ý kiến Tồn thơng tin thu đƣợc đƣợc bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ quý anh/chị Xin chân thành cảm ơn! Phần I: Thông tin cá nhân (Xin anh/chị vui lòng đánh dấu x vào ô trống Giới tính: Độ tuổi:  Nam  Từ 18-22  thích hợp nhất)  Nữ  Từ 23-30  >30 Trình độ học vấn: ổ ấp, Cao đẳ ạc sỹ ại học ến sỹ Vị trí đảm nhận:  Lãnh đạo Tổng cơng ty  Lãnh đạo Ban  Phó trƣởng phịng  Nhân viên  Trƣởng phịng 5.Số năm cơng tác: ≤ năm  Từ 1- năm  3-5 năm  >5 năm 101 Phần II: Nội dung khảo sát Vui lòng khoanh vào số sát với ý kiến anh/chị 1: Hồn tồn khơng đồng ý 4: Tƣơng đối đồng ý 2: Khơng đồng ý 5: Hồn tồn đồng ý 3: Khơng có ý kiến rõ ràng Đánh giá trung tâm trách nhiệm chi phí Ban giám đốc TT Nội dung Phải chịu trách nhiệm chi phí Giá trị trung bình 27 29 25 15 2,4 Phải chịu trách nhiệm chi phí lƣơng 88 1,2 Phải chịu trách nhiệm chi phí thƣởng 19 26 24 18 13 2,8 Phải chịu trách nhiệm chi phí tiếp khách 24 27 25 13 11 2,6 Phải chịu trách nhiệm chi phí nguyên vật liệu 30 28 21 14 2,4 Phải chịu trách nhiệm chi phí văn phòng phẩm 100 0 0 102 2.Đánh giá trung tâm trách nhiệm chi phí Trƣởng phận sản xuất TT Đối tƣợng Giá trị trung bình Phải chịu trách nhiệm chi phí 20 27 28 16 2,67 Phải chịu trách nhiệm chi phí lƣơng 38 39 12 Phải chịu trách nhiệm chi phí thƣởng 29 34 19 11 2,33 Phải chịu trách nhiệm chi phí tiếp khách 39 38 11 Phải chịu trách nhiệm chi phí nguyên vật liệu 30 33 19 10 2,33 Phải chịu trách nhiệm chi phí văn phịng phẩm 100 0 0 103 Đánh giá trung tâm trách nhiệm chi phí Trƣởng phịng chức TT Đối tƣợng Phải chịu trách nhiệm chi phí 2 Giá trị trung bình 59 21 13 1,71 Phải chịu trách nhiệm chi phí lƣơng 100 0 0 Phải chịu trách nhiệm chi phí thƣởng 52 23 15 1,86 Phải chịu trách nhiệm chi phí tiếp khách 39 38 11 Phải chịu trách nhiệm chi phí nguyên vật liệu 100 0 0 Phải chịu trách nhiệm chi phí văn phịng phẩm 100 0 0 104 Đánh giá trung tâm trách nhiệm chi phí Phó phịng chức TT Đối tƣợng Giá trị trung bình Phải chịu trách nhiệm chi phí 67 21 1,5 Phải chịu trách nhiệm chi phí lƣơng 100 0 0 Phải chịu trách nhiệm chi phí thƣởng 60 20 13 1,7 Phải chịu trách nhiệm chi phí tiếp khách 100 0 0 Phải chịu trách nhiệm chi phí nguyên vật liệu 36 33 14 2,2 Phải chịu trách nhiệm chi phí văn phịng phẩm 100 0 0 Giá trị trung Đánh giá trung tâm trách nhiệm đầu tƣ TT Đối tƣợng bình Hội đồng QT, Ban giám đốc 27 29 25 15 2,4 Giám đốc chi nhánh 79 13 1,33 Trƣởng phòng chức 100 0 0 Quản đốc nhà máy 100 0 0 105 Đánh giá công việc lập dự tốn Nội dung Bộ phận có lập dự tốn khơng? Thời gian lập dự toán Trả lời Số lƣợng Tỷ lệ (%) Có 76 76 Khơng 24 24 Đầu năm 72 72 Đầu quý 0 28 28 0 Đầu tháng Đầu tuần ... phận họ quản lý Thứ ba, Tính hai mặt kế toán trách nhiệm ảnh hƣởng đến thái độ nhà quản lý KTTN bao gồm hai mặt: thông tin trách nhiệm Do hệ thống kế toán trách nhiệm có hai mặt thơng tin trách nhiệm... thành nhiệm vụ - Việc định đƣợc coi thuận lợi nơi trực tiếp phát sinh vấn đề - Phân cấp quản lý gắn liền với xác định nhiệm vụ cấp quản lý, nên có sở để đánh giá thành cấp quản lý - Thách thức... Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế - chi phí dự tốn Biến động lƣợng= Giá định mức x (lƣợng thực tế - lƣợng định mức) Biến động giá = Lƣợng thực tế x (Giá thực tế - giá định mức) Kết phân tích cung