Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư TXT

hoạt vừa chủ động để thích ứngvới những biến động của thịtrường, đồng thời đảm bảo chodoanh nghiệp hoạt động và pháttriển đúng hướng.Công ty Cổ phần Đầu tưTXT là một doanh nghiệp hoạtđộn

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

BUI THI THANH HOA

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN ĐẦU TU TXT

Chuyên ngành: Quăn trị kinh doanh

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luậnvăn này là kêt quả nghiên cứucùa riêng tôi, dưới sự hướngdẫn của TS Nguyễn Ngọc Quý.Các kết quả nghiên cứu của luậnvăn là trung thực và chưa từngđược công bố trong bất kỳ côngtrình nghiên cứu nào trước đây.Tất cả những phần kế thừa cũngnhư tham khảo từ các nguồnđều được trích dẫn theo đúng

quy định trong danh mục tài

liệu tham khảo

Tác giả

Bùi Thị

Hoa

LỜI CẢM ƠN

Lời đâu tiên, tôi xin gửilời cảm ơn chân thành đên Ban

Giám hiệu, Viện Quản trị Kinh

doanh - Đại học Kinh tế, Đại

học Quốc gia Hà Nội cùng toàn

thể thầy cô giáo đã giảng dạy và

tạo điều kiện thuận lợi trong

suốt quá trình tôi học tập và

nghiên cửu tại Trường

Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm

ơn sâu sắc đến TS NguyễnNgọc Quý đã

tận tình hướng dẫn và giúp đỡ

tôi trong suốt quá trình nghiên

cứu để xây dựng và hoàn thiện

đề tài này

Tôi xin chân thành cảm ơnlãnh đạo cơ quan, các đồngnghiệp của

Công ty Cổ phần Đầu tư TXT

đã quan tâm, hồ trợ và cung cấp

thông tin tư liệu, tạo điều kiện

cho tôi có cơ sở thực tiễn để

nghiên cứu và hoàn thành luận

văn này

Mặc dù đã cố gắng song bảnluận văn của tôi vẫn còn cónhiều hạn chế

và thiếu sót Rất mong nhậnđược sự đóng góp ý kiến chânthành để đề tài nghiên cứu nàyđược hoàn thiện hơn.

Xin trân trọng cảm ơn!

1.1.2 Tinh hình nghiên cứu trong nước

2.2 Phương pháp thu thập thông tin

2.3.1 Phương pháp so sánh 35

2.3.2 Phương pháp phân tích tổng hợp

35

CHƯƠNG 3: THỤC TRẠNG

THỤC THI CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CỦA CÔNG

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triên

tại

Công ty Cô phân Đâu tư TXT

37

3.2 Thực trạng xây dựng chiến lược

kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT42

3.2.1 Xác đinh muc tiêu chiến lươc

kinh doanh 423.2.2 Quy trình xây dựng chiến lược

cùa Công ty cổ phần Đầu tư TXT42

3.2.3 Xây dựng phương án chiến lược

64

3.2.4 Lựa chọn và định vị chiến lược

663.3 Thực trạng thực thi chiên lược

kinh doanh của Công ty Cô phân Đâu tư TXT.66 3.3.1 Tổ chức thực hiện chiến lược 67

3.3.2 Thực thi các chính sách chiến

lược 68

3.3.3 Kiểm tra, đánh giá chiến lược

69

3.4 Đánh giá kêt quả đạt được, hạn

chê và nguyên nhân trong việc thực thi chiên

lược kinh doanh của Công ty cổ phần

Đầu tư TXT 70

3.4.1 Kết quả đạt được70

3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân 71

CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN

HOẠT ĐỘNG THựC THI

CHIÉN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN ĐẦU

4.2 Các giải pháp hoàn thiện hoạt

động thực thi chiến lược 74

4.2.1 Quan điểm chung 74

MỤC TỪ VIẾT TẮT

SXKD Sản xuất kinh doanh

DANH MỤC BẢNG

1 Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GDP

2019

2 Bảng 3.3 Báo cáo kết quả kinh doanh

3 Bảng 3.4 Các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh hiệu

nợ phải thu

4 Bảng 3.5 Hệ số nợ trên nguồn vốn

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

1 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu

2 Hình 3.1 Quy trình sản xuất tại Công

TXT

3 Hình 3.2 Sơ đồ bộ máy quản lý của

Đầu tư TXT

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong quá trình toàn cầuhóa hiện nay, các hoạt độngkinh doanh đã được kết nối ởkhắp nơi trên thế giới tạo nên sựảnh hưởng và phụ thuộc lẫnnhau Từ đó đã tạo ra sự cạnhtranh khốc liệt giữa các doanhnghiệp trong ngành cũng nhưtrong nền kinh tế Để tồn tại vàphát triền trên thương trường,doanh nghiệp cần phải thiết lậphướng đi cho mình, vạch rachiến lược kinh doanh để dẫn

đường cho doanh nghiệp điđúng hướng Trong thực tế, córất nhiều doanh nghiệp nhờ cóchiến lược kinh doanh đúng đắn

mà đạt được nhiều thành công,vượt qua đối thủ cạnh tranh vàtạo vị thế cho mình trên thươngtrường

Ngành xây dựng là ngànhkinh tế có vị trí, vai trò chiến lượcquan trọng trong công cuộc xâydựng và phát triển đất nước.Trong đợt đại dịch Covid-19,ngành xây dựng chưa phải làngành bị chịu ảnh hưởng nặng nề

nhiều như ngành hàng không, dulịch, Tuy nhiên với tình trạng

đó, nhu cầu thị trường giảm vềmọi mặt và cũng ảnh hưởng trựctiếp đến ngành xây dựng Trongbối cảnh nhu cầu sụt giảm, thịtrường bão hòa và cạnh tranh gaygắt, các doanh nghiệp hoạt độngkém hiệu quà sẽ bị suy yếu hoặc

bị loại bỏ, các doanh nghiệp cóđịnh hướng hoạt động tốt sẽ xử lýđược vấn đề và đưa ra được giảipháp nhanh chóng Xây dựngchiến lược kinh doanh chính xác

sẽ giúp doanh nghiệp vừa linh

hoạt vừa chủ động để thích ứngvới những biến động của thịtrường, đồng thời đảm bảo chodoanh nghiệp hoạt động và pháttriển đúng hướng.

Công ty Cổ phần Đầu tưTXT là một doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng,

đã có nhiều năm kinh nghiệmhoạt động trong lĩnh vực tư vấn

và đầu tư xây dựng các côngtrình dân dụng, công nghiệp vàcông trình bưu chính viễnthông, công nghệ thông tin Tuynhiên, công ty hiện tại đang tồn

tại vấn đề đó là có định hướngchiến lược kinh doanh nhưngchưa cụ thể.

Từ thực tê đó, tác giả mongmuôn áp dụng những kiênthức đã học tập tại Khoa Quàntrị kinh doanh - Đại học Kinh

tế Quốc gia Hà Nội vào việcphân tích và hoàn thiện thựcthi chiến lược kinh doanh tạiCông ty cổ phần Đầu tư TXT.Được sự giúp đỡ của giảngviên hướng dẫn, tác giả chọn

đề tài “Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư TXT” làm đề tài

nghiên cứu của mình

2 Câu hỏi nghiên cún

- Thực trạng thực thi chiến lược kinh doanh của Công

ty cổ phần Đầu

tư TXT như thế nào?

- Giải pháp nào phù họp để hoàn thiện hoạt động thực thi chiến lược

kinh doanh cho Công ty cổ phầnĐầu tư TXT?

- Mục đích nghiên cứu của đề tài

là đề xuất giải pháp hoàn thiện

hoạt động thực thi chiến lược

kinh doanh của Công ty cồ phần

Đầu tư TXT giai đoạn 2021

-2025

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu:

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận

về chiến lược kinh doanh;

- Phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanhcủa Công ty CP

Đầu tư TXT;

- Đe xuất các giải pháp để hoàn

thiện hoạt động thực thi chiến

lược kinh doanh tại Công ty CP

Đầu tư TXT

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cún

4.1 Đoi tượng nghiên cứu

- Đe tài nghiên cứu quá trình xâydựng và thực thi chiến lược kinhdoanh từ đó đưa ra giải pháp đểhoàn thiện thực thi chiến lượckinh doanh tại Công ty Cổ phầnĐầu tư TXT.

2

4.2 Phạm vi nghiên cứu

- Không gian: Tại Công ty CP

Đầu tư TXT Địa chỉ: F4, toà

nhất, từ năm 2017 - 2020

- Nội dung: Nghiên cứu tập trungphân tích thực trạng chiến lượckinh doanh của Công ty CP Đầu

tư TXT Trên cơ sở đánh giá,nghiên cứu đề xuất một số giải

pháp hoàn thiện thực thi chiến

lược kinh doanh cho Công ty

5 Phương pháp nghiên cún

Các phương pháp nghiên cứuchủ yếu được sử dụng trong

đề tài này là:

- Phương pháp nghiên cứu định

tính, nghiên cứu tình huống cụ

thể của Công ty CP Đầu tư TXT:

phỏng vấn sâu kết hợp khảo sát

bằng phiếu điều tra với những

người có liên quan như: quản

lý, nhân viên, khách hàng,., của

Công ty Cổ phần Đầu tư TXT

- Phương pháp thống kê, so sánh,

phân tích, tổng hợp từ các nguồn

tài liệu tham khảo: các báo cáocủa cơ quan ban ngành liên quan,các báo cáo tài chính, số liệuchính thống và các báo cáo kháccủa các phòng ban tại Công ty

CP Đầu tư TXT; các giáo trình,luận án, luận văn và các nguồntài liệu tham khảo khác có liênquan

6 Đóng góp của luận văn

Đe tài hệ thống hóa vàlàm rõ thêm các vấn đề trongviệc xây dựng và thực thi chiếnlược kinh doanh của doanhnghiệp Đề xuất phương hướng

và giải pháp nhàm hoàn thiện

hoạt động thực thi chiến lược

kinh doanh của Công ty Cổ phần

Đầu tư TXT

7 Kết cấu luận văn

Kết cấu luận văn gồm 4chương

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến

3

lược kinh doanh

Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu

Chương 3: Thực trạng chiến lược kinh doanh của

công ty cổ phần Đầu tư TXT

Chương 4: Hoàn thiện hoạt động thực thi chiến lược

kinh doanh của công ty Cổphần Đầu tư TXT

CHƯƠNG 1: TỒNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cứu VÀ

cơ SỞ

4

LÝ LUẬN VÈ CHIẾ N Lược KINH DOAN H

1.1 Tông quan vê tình hình nghiên

cứu

Trong bối cảnh thế giớinhiều biến động như ngày nay,

vai trò của việc hoạch định

chiến lược đã được thừa nhận

rộng rãi (Hill and Jones, 2010)

Đối với sự phát triển của doanh

nghiệp, xây dựng chiến lược

kinh doanh càng có vai trò quan

trọng và là nhân tố quyết định

tới sự thành công hay thất bại

của hoạt động sản xuất kinh

doanh

Thực hiện nghiên cứuhoàn thiện chiến lược kinh

doanh của Công ty Cổ phần Đầu

tư TXT, tác giả đã tìm hiểu các

tài liệu viết về chiến lược kinh

doanh, đặc biệt là các bài báo,

đề tài nghiên cứu, luận văn thạc

sỹ liên quan đến xây dựng chiến

lược kinh doanh

1.1.1 Tình hình nghiên cứu ngoài

nước

Trong lình vực quản trịchiến lược đã có rất nhiều côngtrình nghiên cứu của nhiều họcgiả về các lĩnh vực khác nhaucủa chiến lược và doanh nghiệp(Estanislau & Estanislau, 2020).Các tố chức sử dụng các chiếnlược để tăng hiệu suất, giảm chiphí và đạt được lợi thế cạnhtranh (Khalifa, 2020) Tuynhiên, mồi nghiên cứu với bốicảnh riêng và phương phápnghiên cứu riêng lại có thể đưa

ra các hàm ý khoa học riêng

Trong bài báo “Các chiếnlược của công ty xây dựng ởAnh khi đối mặt với các chu kỳkinh doanh” của Les Ruddock

et al., (2014) đã chỉ ra cácdoanh nghiệp trong ngành xâydựng luôn phải đối mặt vớinhững thách thức của chu kỳkinh tế và xây dựng chiến lược

để đối phó với những biến độngtrong môi trường kinh doanh.Trong bối cảnh suy thoái kép

2008 - 2011 ở Anh, kết quả củamột cuộc khảo sát nhắm vàomột trăm công ty xây dựng

hàng đầu ở Anh Nghiên cứunày nhằm mục đích đánh giáchiến lược của các công ty lớntrong lĩnh vực xây dựng khiđối mặt với các mặt với cácvấn đề

5

liên quan đên sự biên động củachu kỳ kinh tê, so sánh sự thayđôi với chu kỳ kinh doanh trước

đó (tức là giai đoạn bùng nố

1986 - 1990, sau đó là suy thoáinăm 1990 - 1991) Bài báo đãchì ra mặc dù có nhiều điểmtương đồng giữa các chiến lượcđược áp dụng nhưng đã cónhững sự thay đổi chiến lượcđáng chú ý của các doanhnghiệp trong lĩnh vực xây dựngnhư đa dạng hóa sản phẩm,chiến lược về nguồn nhân lực,

Tác giả Maniora vàJanine (2018) trong bài báo

“Quản lý kém bền vững: Chiếnlược kinh doanh nào tạo nên sựkhác biệt? Bằng chứng thựcnghiệm tại Hoa Kỳ” nghiên cứumức độ ảnh hưởng của chiếnlược kinh doanh tổng thể đếnviệc quản lý yếu kém về tínhbền vững của công ty Bài báonày cho thấy rằng việc quản lýyếu kém về tính bền vừng cóthể thể hiện hành vi kinh doanhphi đạo đức khi các công ty cốtình thực hiện tốt hơn các vấn

đề phi trọng yếu hơn là các vấn

đề trọng yếu bằng cách chuyểnhướng sự chú ý của các bên liênquan khởi kết quả hoạt độngbền vững tổng thể thấp củacông ty Bài báo này giả địnhrằng chiến lược kinh doanhđúng đắn có thể ngăn chặnnhững hành động phi đạo đứcnhư vậy

Với bài báo “Chiến lượckinh doanh bền vững do các công

ty xây dựng Chile thực hiện” củaCarlos Giannoni et al., (2017),cho rằng các công ty xây dựng

cần hình thành các chiến lượckinh doanh xây dựng bền vững

để tạo lợi thế cạnh tranh và duytrì vị thế trên thị trường Điềunày đòi hởi các công ty xâydựng phái kết hợp tính bền vữngvào mô hình kinh doanh của họ.Tuy nhiên, phải biết tình hìnhhiện tại của công ty trước khi đitheo con đường trở thành mộtcông ty xây dựng bền vững Do

đó, mục tiêu của nghiên cứu này

là xác định các chiến lược kinhdoanh bền vừng và mức độ thựchiện của chúng trong các công ty

xây dựng Chile Một cuộc khảosát đã được thiết kế và áp dụngcho 245 công ty xây dựng đểcung cấp thông tin hợp lệ vàđáng tin cậy về mặt thống kê,

do đó hồ trợ cả quá trình raquyết định của các nhà quản lý

6

câp cao và hoạch định chiên lược

của các công ty Kêt quả chính

cho thây các công ty không theo

đuổi các chiến lược kinh doanh

thúc đẩy những thay đổi sâu sắc

lược kinh doanh trong các

doanh nghiệp Việt Nam Tác giả

Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2011)

thực hiện luận văn thạc sỳ

“Đánh giá và đề xuất chiến lượckinh doanh của Tập đoàn HòaPhát giai đoạn 2007 - 2012”.Luận văn đã đưa ra những vấn

đề lý luận cơ bản về chiến lược

và quản trị chiến lược, nêu lênthực trạng và thực thi chiếnlược, đánh giá đề xuất chiếnlược kinh doanh của Tập đoànHòa Phát giai đoạn 2007 - 2012bằng mô hình Delta Project vàBản đồ chiến lược

Luận văn thạc sỹ “Xâydựng chiến lược kinh doanh

cho Công ty cổ phần Xây dựng

sổ 1 - VINACONEX 1 giai đoạn

2019 - 2024” của tác giả NguyễnQuốc Huy (2019) đã hệ thốnghóa lý luận về xây dựng chiếnlược kinh doanh, phân tích thựctrạng chiến lược kinh doanhCông ty VINACONEX 1, lựachọn chiến lược kinh doanh phùhợp và đề xuất các giải pháp thựchiện chiến lược kinh doanh Luậnvăn có tác dụng thực tiễn đối vớinhiều doanh nghiệp có quy môtương tự VINACONEX 1

Luận văn thạc sỳ “Xâydựng chiến lược kinh doanh củaCông ty cổ phần Xây dựng ViệtBắc: Thực trạng và những vấn

đề đặt ra” của tác giả HoàngThế Cường (2014) đã sử dụng

ma trận SWOT để đưa ra thựctrạng, những vấn đề cần đặt ra

và đề xuất chiến lược phù họpcho Công ty cổ phần Xây dựngViệt Bắc

Luận văn thạc sỹ “Chiếnlược kinh doanh của Công ty cổphần Đầu tư Xây dựng GDC

Hà Nội giai đoạn 2016 - 2021”của tác giả Nguyễn Văn Khoa

(2016) đã đưa ra những lýluận cơ bản về chiến lược kinhdoanh của

7

doanh nghiệp, nghiên cứu đánh

giá thực hiện chiên lược của

Công ty GDC Hà Nội và từ đó

đề xuất điều chỉnh chiến lược

kinh doanh phù hợp cho công ty

giai đoạn 2016 - 2021

Luận văn thạc sỳ “Xây dựng

chiên lược kinh doanh của

phân Đâu tư Tam Hưng” của tác

giả Trịnh Lê Hà (2015) làm rõ

thực trạng

liên quan đến chiến lược kinh

doanh của công ty và xây dựng

chiến lược kinh doanh phù hợp,

đưa ra các giải pháp triển khai

cho Công ty cổ phần Đầu tư

r

Tam Hưng đên năm 2020

r

Môi đê tài đi sâu vào mộtloại hình doanh nghiệp hoặc tôchức khác nhau Tuy nhiên, sựkhác biệt và đa dạng trong thựctiên được mô tả qua các đề tài

kể trên đã cho thấy tầm quantrọng của việc nghiên cứu xâydựng và hoàn thiện chiên lượckinh doanh trên các loại hìnhdoanh nghiệp khác nhau nhằmgóp phần xây dựng nên bứctranh chung về thực hiện chiếnlược trong các doanh nghiệp tạiViệt Nam Tuy nhiên, tác giãnhận thấy vẫn còn khoảng trốngnghiên cứu, cụ thể là càn có