Tóm tắt những đóng góp mới về mặt lý thuyết và thực tiễn của luận án: Về mặt lý thuyết Công trình đã góp thêm một số kiến thức về các kỹ thuật KTQT tại các DNNVV lĩnh vực sản xuất ở các nước đang phát triển như Việt Nam, cụ thể là: - Dựa trên lý thuyết bất định và lý thuyết thể chế, công trình đã phát hiện được bốn nhân tố có ảnh hưởng đến việc triển khai kỹ thuật KTQT trong các DNNVV thuộc lĩnh vực sản xuất ở Việt Nam, đó là các nhân tố: Độ mạnh của thị trường cạnh tranh, sự tham gia của chủ DN, công nghệ tiên tiến và nhân tố mô phỏng. Kết quả này là một đóng góp mới của đề tài. - Công trình đã cung cấp thêm biến quan sát cho thang đo của nhân tố độ mạnh của thị trường cạnh tranh và sự tham gia của chủ DN. Các biến quan sát được bổ sung mang lại độ chính xác cao hơn đối với việc thu thập dữ liệu. Trong tương lai, các học giả có thể kế thừa những thang đo này để tiếp tục tiến hành những đề tài liên quan đến kỹ thuật KTQT. - Tuy rằng DNNVV vẫn đang nhận được nhiều sự quan tâm từ các học giả, nhưng những nghiên cứu hàn lâm về KTQT ở các DNNVV ở Việt Nam hiện vẫn khá ít, đặc biệt là những nghiên cứu liên quan đến việc triển khai kỹ thuật KTQT. Việc thay đổi nhận thức và cung cấp kiến thức về kỹ thuật KTQT trong các DNNVV ở Việt Nam là điều hết sức quan trọng vì điều này sẽ giúp các DNNVV triển khai các kỹ thuật KTQT, tăng năng lực cạnh tranh và giảm khả năng thất bại trong kinh doanh. Do đó, công trình này hy vọng sẽ tạo động lực để các học giả tiếp tục những đề tài liên quan đến việc triển khai kỹ thuật KTQT tại các DNNVV lĩnh vực sản xuất ở VN trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Về mặt thực tiễn Dựa vào những kết luận rút ra từ kết quả của công trình này, tác giả đề nghị một số hàm ý chính sách quản trị theo từng nhân tố có ảnh hưởng đến việc triển khai kỹ thuật KTQT trong các DNNVV lĩnh vực sản xuất VN như sau: * Đối với nhân tố Độ mạnh của thị trường cạnh tranh. Nhân tố này được tìm thấy là có mối quan hệ chặt chẽ với việc triển khai các kỹ thuật KTQT trong các DNNVV lĩnh vực sản xuất VN. Vì vậy, tác giả đề xuất một số giải pháp giúp tăng độ mạnh của thị trường cạnh tranh như sau: (1) Chính phủ cần tiếp tục cải tiến các chính sách nhằm tạo môi trường cạnh tranh công bằng cho các ngành nghề cũng như loại hình kinh doanh của DN, những thay đổi liên tục sẽ tạo nên sức ép để các DN thay đổi cho phù hợp với điều kiện mới. Khi áp lực cạnh tranh tăng lên, để duy trì và tăng trưởng, chắc chắn các DN phải chú ý đến hiệu quả của các hoạt động trong DN, từ đó nhu cầu sử dụng nhiều nguồn thông tin có ích của DN sẽ tăng nhằm hỗ trợ DN ban hành các quyết sách. Hệ thống KTQT phải giữ vai trò dẫn đường trong việc cung cấp tin tức và dữ liệu trợ giúp cho các chủ DN trong quá trình ban hành các quyết sách. (2) Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, khi VN gia nhập WTO thì VN phải tuân thủ một cam kết quan trọng đó là Nhà nước sẽ không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh của DN. Chính vì vậy, Hiệp hội nghề nghiệp cần nâng cao vai trò và nỗ lực khẳng định tầm ảnh hưởng của mình đối với DN. Ngoài việc làm người đại diện để đấu tranh vì quyền, lợi ích của các DN thì Hiệp hội còn phải góp phần xúc tiến thương mại, đầu tư, đào tạo nhân lực, tư vấn và chia sẻ kinh nghiệm, cung cấp các dịch vụ cần thiết khác cho DN... (3) Các DN cần chủ động nâng cao khả năng cạnh tranh để duy trì hoạt động và khẳng định vị trí của mình không chỉ trong nước mà cả trên trường quốc tế. DN phải chủ động học tập, cập nhật kiến thức về kinh doanh và quản lý từ các nước tiên tiến thông qua các khóa đào tạo do hiệp hội chuyên môn tổ chức để nắm bắt khuynh hướng tăng trưởng của thị trường trong nước và quốc tế, điều chỉnh chương trình hành động của DN nhằm đạt mục tiêu mong muốn. * Đối với nhân tố sự tham gia của chủ DN Nhân tố này đã được chứng minh là một trong những nhân tố thực sự liên quan đến việc triển khai các kỹ thuật KTQT trong các DNNVV lĩnh vực sản xuất VN. Để giúp các DN tích cực tham gia vào việc triển khai các kỹ thuật này, tác giả đề nghị một số ý kiến: (1) Chính phủ cần có những quyết sách khuyến khích, hỗ trợ DN nâng cao nhận thức về vai trò của chủ DN đối với việc triển khai các kỹ thuật KTQT, nhận thức được sự đa dạng và lợi ích của các kỹ thuật KTQT đối với hoạt động kinh doanh để DN chủ động thay đổi. (2) Hiệp hội nghề nghiệp cần tổ chức thêm nhiều khóa đào tạo kỹ năng KTQT để giúp DN có cơ hội tìm hiểu và tiếp cận với các kỹ năng này. Hiện nay, các khóa đào tạo kiến thức chuyên môn về kế toán tài chính vẫn được tổ chức thường xuyên và rộng rãi vì các DN cần phải cập nhật kiến thức để đáp ứng những thay đổi của Luật, nhưng KTQT thì chưa được tổ chức nhiều. Vì vậy, Hiệp hội cần tăng cường tổ chức các buổi báo cáo chuyên đề và các khóa đào tạo về kế toán quản trị để giúp DN hiểu rõ và vận dụng kế toán quản trị vào hoạt động kinh doanh. (3) Chủ DN cần chủ động tích lũy, cập nhật thường xuyên những kiến thức về KTQT và nhanh chóng thay đổi nhận thức về KTQT. Các chủ DN cần có cái nhìn đúng đắn về KTQT, và quan trọng hơn cả là phải chủ động, đẩy mạnh triển khai KTQT trong hoạt động điều hành sản xuất – kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả quản lý cao nhất. * Đối với nhân tố công nghệ tiên tiến Công nghệ tiên tiến đã được chứng minh là một trong những nhân tố có quan hệ đến việc triển khai các kỹ thuật KTQT trong các DNNVV lĩnh vực sản xuất VN. Vì vậy, tác giả đề xuất một số giải pháp để tăng cường áp dụng công nghệ tiên tiến trong DN như sau: (1) Chính phủ cần phân bổ ngân sách cho các đề án, chương trình khoa học và công nghệ nhằm tạo động lực cho các DN đưa công nghệ tiên tiến vào sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Thiết lập mối quan hệ tương hỗ giữa DN với những cơ quan quản lý khoa học và công nghệ để đẩy mạnh việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học và công nghệ. Hơn nữa, Chính phủ cũng cần ban hành các quy chế, quy định hỗ trợ DN nhập khẩu máy móc tiên tiến, hiện đại để khuyến khích DN mạnh dạn đổi mới công nghệ. (2) Hiệp hội nghề nghiệp cần lên kế hoạch để sắp đặt và tổ chức các buổi tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm và những thuận lợi khi ứng dụng công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, Hiệp hội cần tiếp tục tổ chức những chương trình vinh danh các DN thành công do đã mạnh dạn đầu tư vào công nghệ tiên tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh để làm gương cho các DN khác. (3) Các DN cũng cần chủ động tích lũy nội lực để có thể đứng vững trên trường quốc tế. Để chủ động hội nhập, các DN cần có năng lực tự chủ, không nên chỉ trông chờ vào sự hỗ trợ của Chính phủ mà cần phải xây dựng lộ trình để đầu tư cải tiến thiết bị sản xuất, công nghệ hóa, hiện đại hóa máy móc thiết bị, mạnh dạn thay thế các thiết bị lạc hậu. * Đối với nhân tố mô phỏng Kết quả nghiên cứu đã chứng minh mô phỏng là một trong những nhân tố có mối quan hệ tích cực đến việc triển khai các kỹ thuật KTQT trong các DNNVV lĩnh vực sản xuất VN. Vì vậy, để tăng sự mô phỏng lẫn nhau, tác giả đề xuất một số giải pháp: (1) Chính phủ cần đẩy nhanh việc công bố các hướng dẫn về các kỹ thuật KTQT, đặc biệt là những kỹ thuật KTQT tiên tiến. Hiện nay, tài liệu liên quan đến KTQT còn khá ít cho nên các DN cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tìm hiểu các kỹ thuật KTQT tiên tiến. Luật Kế toán năm 2015, chính thức có hiệu lực từ ngày 1/1/2017 được ban hành với rất ít các quy định về KTQT, vì vậy, Chính phủ cần sớm ban hành các văn bản hướng dẫn cho việc tổ chức thực hiện KTQT tại các DN thay thế cho “Thông tư 53/2006/TT- BTC”. (2) Hiệp hội nghề nghiệp tiếp tục liên kết chặt chẽ với các cơ quan truyền thông để tổ chức và quảng bá rộng rãi các chương trình vinh danh doanh nhân và DN thành công do đi đầu trong việc đổi mới phương thức quản lý, có thành tích tốt trong hoạt động kinh doanh và đóng góp nhiều cho cộng đồng xã hội. Đây là dịp để các doanh nhân giao lưu và chia sẻ những bí quyết kinh doanh. Thông qua đó, chương trình sẽ tìm được những gương mặt điển hình mới và mô hình kinh doanh hiệu quả để làm tấm gương và động lực cho các DN khác học hỏi, phấn đấu. Thêm vào đó, Hiệp hội cần học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm của các quốc gia láng giềng hoặc các quốc gia có điều kiện phát triển như Việt Nam và các nước tiên tiến trên thế giới bằng cách tham gia hội thảo, chuyên đề hoặc trao đổi nhân sự, mời chuyên gia để được tư vấn về KTQT. (3) Các DN cần thay đổi nhận thức về vai trò của Hiệp hội nghề nghiệp, trước đây, nhiều DN cho rằng hiệp hội chỉ là nơi gặp gỡ của những người có cùng mục đích để trao đổi kinh nghiệm, nơi đây chỉ là biểu tượng chứ không có thực quyền, không có tiếng nói về những vấn đề nóng hổi, cấp thiết trong xã hội nên nhiều DN chưa nghĩ đến việc gia nhập hiệp hội. Tuy nhiên, vai trò của Hiệp hội trong thời kỳ mới đã thay đổi, là cầu nối giữa DN và thế giới, giữa DN và cơ quan công quyền, và giữa các DN với nhau, vì vậy, chủ động tham gia vào Hiệp hội không những sẽ tạo cơ hội cho các DN nhanh chóng nắm bắt các quy định do Nhà nước ban hành mà còn giúp DN có thể học hỏi và chia sẻ kiến thức và những trải nghiệm từ các DN trong nước và quốc tế.
i i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ HUYỀN TRÂM NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI CÁC KỸ THUẬT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS VÕ VĂN NHỊ Tp HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ HUYỀN TRÂM NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI CÁC KỸ THUẬT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHỎ VÀ VỪA Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã số: 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS VÕ VĂN NHỊ Tp HỒ CHÍ MINH – NĂM 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết là công trình khoa học cá nhân Mọi số liệu, tài liệu kết công trình này được nêu cách rõ ràng, đầy đủ cũng hoàn toàn chưa được công bố bởi bất kỳ học giả nào, ngoại trừ phần kết được đăng tại Hội thảo khoa học quốc tế và số tạp chí chuyên ngành Những tài liệu được sử dụng đề tài đều được trích dẫn và có nguồn gốc cụ thể Thành phớ Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Huyền Trâm ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận án này, ngoài nỗ lực của bản thân, tác giả đã nhận được rất nhiều sự hỗ trợ từ Thầy Cô, bạn bè, quan và gia đình Lời đầu tiên, tác giả xin cảm ơn Quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt Thầy Cơ Khoa Kế tốn đã tận tình chỉ dạy dẫn dắt tác giả suốt thời gian tác giả học tập và nghiên cứu tại trường Những kiến thức kinh nghiệm quý báu mà tác giả được Thầy Cô truyền thụ, chia sẻ và thảo luận đã giúp tác giả rất nhiều quá trình viết luận án Bên cạnh đó, tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với PGS.TS Võ Văn Nhị, người Thầy đáng kính đã dành nhiều thời gian và tâm huyết để đợng viên, khích lệ và hướng dẫn tác giả vượt qua khó khăn suốt trình nghiên cứu khoa học Thầy cũng cho tác giả lời khuyên chân thành để tác giả có thể vượt qua trở ngại hoàn thành tốt Luận án của Và khơng thể khơng nhắc đến sự giúp đỡ hết sức nhiệt tình của chuyên gia, Ban lãnh đạo công ty, kế toán trưởng, nhân viên kế toán tại doanh nghiệp VN đã dành thời gian hỗ trợ tác giả để tác giả có thể hoàn thành được nghiên cứu này, tác giả xin cảm tạ Quý vị Bên cạnh đó, tác giả xin cảm ơn Lãnh đạo trường và Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế – Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi để tác giả tập trung học tập nghiên cứu suốt quãng thời gian vừa qua Tác giả cũng muốn nói lời cảm ơn đến anh chị công tác tại Viện đào tạo sau đại học – Trường Đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh đã hỗ trợ tác giả thực các thủ tục tối ưu và hiệu quả nhất Lời cảm ơn cuối tác giả xin gởi đến Gia đình và bạn bè thân hữu đã kề vai sát cánh khích lệ đợng viên để tác giả hồn thành tốt ḷn án Thành phớ Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2021 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Huyền Trâm iii MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ, hình vẽ MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết của đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp của luận án Cấu trúc của luận án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan công trình được thực nước 1.1.1 Các công trình liên quan đến kỹ thuật KTQT các nước phát triển 1.1.2 Các công trình liên quan đến kỹ thuật KTQT các nước phát triển 13 1.1.3 Các công trình về nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT 17 1.2 Tổng quan công trình khoa học nước 23 1.2.1 Các công trình liên quan đến kỹ thuật KTQT 23 1.2.2 Các công trình về nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT 26 1.3 Bàn luận về công trình trước và xác định khe hổng nghiên cứu 27 1.3.1 Bàn luận về công trình trước 27 1.3.2 Xác định khe hổng 29 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 31 iv 2.1 Tổng quan về KTQT 31 2.1.1 Định nghĩa KTQT và chức của KTQT 31 2.1.2 Kỹ thuật KTQT 36 2.2 Đặc điểm của DNNVV tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT 49 2.3 Lý thuyết nền 52 2.3.1 Lý thuyết bất định 52 2.3.2 Lý thuyết thể chế 58 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 66 3.1 Khung quy trình nghiên cứu 66 3.1.1 Khung nghiên cứu 66 3.1.2 Quy trình nghiên cứu 66 3.2 Phương pháp nghiên cứu 68 3.2.1 Nghiên cứu định tính: 69 3.2.2 Nghiên cứu định lượng: 73 3.3 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 77 3.3.1 Mơ hình nghiên cứu 77 3.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu 79 3.4 Xây dựng thang đo cho các khái niệm nghiên cứu 85 3.4.1 Phần 1: Thông tin về DN 86 3.4.2 Phần 2: Các kỹ thuật KTQT 86 3.4.3 Phần 3: Các nhân tố bất định 90 3.4.4 Phần 4: Các nhân tố thể chế 91 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 94 4.1 Kết quả đạt được 94 4.1.1 Kết quả nghiên cứu định tính 94 4.1.2 Kết quả nghiên cứu định lượng 98 4.2 Bàn luận kết quả nghiên cứu 130 4.2.1 Kết quả kiểm định giả thuyết được chấp nhận 131 4.2.2 Kết quả kiểm định giả thuyết bị bác bỏ 135 CHƯƠNG 5: TỔNG KẾT VÀ GỢI Ý CHÍNH SÁCH 139 5.1 Kết luận chung 139 v 5.2 Hàm ý sách 141 5.2.1 Về phương diện lý thuyết 141 5.2.2 Về phương diện quản trị 142 5.3 Hạn chế của đề tài và định hướng sắp tới 149 5.3.1 Hạn chế của đề tài 149 5.3.2 Hướng nghiên cứu 150 KẾT LUẬN 153 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ 154 TÀI LIỆU THAM KHẢO 155 PHỤ LỤC 1A 172 PHỤ LỤC 1B 175 PHỤ LỤC 180 PHỤ LỤC 183 PHỤ LỤC 184 PHỤ LỤC 187 PHỤ LỤC 188 PHỤ LỤC 197 PHỤ LỤC 205 PHỤ LỤC 210 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Phần tiếng Việt Chữ viết tắt BCTC DN DNNVV KTQT KQHĐ NQT VN Chữ đầy đủ Báo cáo tài Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhỏ và vừa Kế toán quản trị Kết quả hoạt động Nhà quản trị Việt Nam Phần tiếng nước ngoài Chữ viết tắt ABC ACCA BSC CVP CIMA EOQ FDI JIT IMA IFAC ROI ROA ROS TQC TPM Chữ đầy đủ Activity Based Costing (Tính giá thành dựa hoạt động) The Association of Chartered Certified Accountants (Hiệp hội kế tốn cơng chứng Anh quốc) Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) Cost-Volume-Profit (Phân tích điểm hòa vốn) Chartered Institute of Management Accountants (Hiệp hợi Kế tốn quản trị cơng chứng Anh Quốc) Economic Order Quantity (Số lượng đặt hàng kinh tế) Foreign Direct Investment (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) Just in time (Sản xuất tức thời) Institute of Management Accountants (Hội KTQT Hoa Kỳ) International Federation of Accountant (Liên đoàn kế toán quốc tế) Return On Investment (Lợi nhuận đầu tư) Return on Assets (Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản) Return On Sales (Tỷ suất sinh lời doanh thu) Total Quality Control (Kiểm soát chất lượng toàn diện) Total Productive Maintenance (Bảo trì suất toàn diện) vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Các nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT – Thế giới .22 Bảng 1.2 Các nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ thuật KTQT – VN .26 Bảng 3.1 Bảng tóm tắt nguồn tham khảo của biến 92 Bảng 4.1 Tóm tắt thay đổi sau phỏng vấn chuyên gia 97 Bảng 4.2 Thông tin bản về DN 99 Bảng 4.3 Loại hình DN 100 Bảng 4.4 Thống kê mô tả - HTCP 100 Bảng 4.5 Thống kê mô tả - HTDT 101 Bảng 4.6: Thống kê mô tả - DGKQHĐ 102 Bảng 4.7: Thống kê mô tả - HTRQD 103 Bảng 4.8: Thống kê mô tả - QTCL 104 Bảng 4.9: Độ mạnh của thị trường cạnh tranh 107 Bảng 4.10: Quan điểm của chủ DN 108 Bảng 4.11: Công nghệ tiên tiến .108 Bảng 4.12: Trình độ của kế toán viên .109 Bảng 4.13: Nhân tố mô phỏng 109 Bảng 4.14: Nhân tố cưỡng ép 110 Bảng 4.15: Nhân tố quy phạm .110 Bảng 4.16: Hệ số tin cậy – Cronbach’s Alpha 111 Bảng 4.17: Phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập 112 Bảng 4.18: Mức đợ giải thích của mơ hình – HTCP .112 Bảng 4.19: Mức đợ phù hợp của mơ hình - HTCP 113 Bảng 4.20: Đa cộng tuyến – HTCP .114 Bảng 4.21: Phương sai phần dư thay đổi – HTCP 114 Bảng 4.22: Mức đợ giải thích của mơ hình – HTDT 115 Bảng 4.23: Mức độ phù hợp của mô hình – HTDT 116 Bảng 4.24: Đa cộng tuyến – HTDT 117 Bảng 4.25: Phương sai thay đổi – HTDT 118 Bảng 4.26: Mức đợ giải thích của mơ hình - HTDG 119 Bảng 4.27: Mức độ phù hợp của mơ hình - HTĐG 119 Bảng 4.28: Đa cộng tuyến - HTDG 120 Bảng 4.29: Phương sai thay đổi - HTDG 120 Bảng 4.30: Mức độ giải thích của mơ hình - HTRQD 122 Bảng 4.31: Mức độ phù hợp của mơ hình - HTRQD 122 Bảng 4.32: Đa cộng tuyến - HTRQD 123 Bảng 4.33: Phương sai thay đổi - HTRQD .123 Bảng 4.34: Mức đợ giải thích của mơ hình - HTQTCL 125 Bảng 4.35: Mức đợ phù hợp của mơ hình - HTQTCL 125 viii Bảng 4.36: Đa cộng tuyến - HTQTCL 126 Bảng 4.37: Phương sai của phần dư thay đổi - HTQTCL .126 Bảng 4.38: Mức đợ giải thích của mơ hình – kỹ thuật KTQT 128 Bảng 4.39: Mức đợ phù hợp của mơ hình - kỹ tḥt KTQT 128 Bảng 4.40: Đa cộng tuyến - kỹ thuật KTQT 129 Bảng 4.41: Phương sai thay đổi - kỹ thuật KTQT 130 Bảng 5.1: Các nhân tố tác động đến việc triển khai kỹ tḥt KTQT 139 203 Khơng Nếu có, tiếp tục câu hỏi 15 Câu 15 Xin cho biết trình độ cao của nhân viên kế toán cơng ty Anh/chị Có trình đợ từ trung cấp, cao đẳng nghề Có trình đợ từ cử nhân kế toán trở lên Có chứng chỉ về kế toán chuyên nghiệp nước (kế toán trưởng, giám đốc tài chính) Có các chứng chỉ về kế toán chuyên nghiệp quốc tế (ACCA, CMA …) PHẦN 5: NHỮNG NHÂN TỐ THỂ CHẾ Vui lòng sử dụng thang điểm sau cho câu hỏi 16-18 Xin khoanh tròn câu trả lời của Anh/chị Hồn tồn khơng đồng Khơng đồng ý ý Đồng ý Hơi đồng Hoàn toàn ý đồng ý Phần 5A: Nhân tố mô Câu 16: Nhân tớ mơ ảnh hưởng đến mức độ triển khai kỹ thuật KTQT DN anh/chị năm qua Xin vui lòng khoanh tròn câu trả lời của anh/chị MOPHONG1 MOPHONG2 MOPHONG3 DN anh/chị thu được lợi ích nhờ áp dụng các phương pháp KTQT tốt nhất mà đối thủ cạnh tranh sử dụng DN anh/chị có lợi mơ phỏng kỹ thuật chi phí lập ngân sách của DN khác ngành Áp dụng phần mềm hệ thống KTQT được sử dụng rộng rãi phổ biến giải pháp tốt cho DN anh/chị Phần 5B: Nhân tố cưỡng ép 5 204 Câu 17: Nhân tớ cưỡng ép ảnh hưởng đến mức độ triển khai kỹ thuật KTQT DN anh/chị năm qua Xin vui lòng khoanh tròn câu trả lời của anh/chị CUONGEP1 CUONGEP2 CUONGEP3 DN anh/chị phải tuân theo các phương pháp lập ngân sách, phương pháp chi phí và các định dạng báo cáo quản trị mợt tổ chức giám sát bên ngồi chi phối Bất kỳ sự thay đổi thực tế nào đối với hệ thống KTQT cũng đều ban quản lý cấp cao yêu cầu thực Ban quản lý và giám đốc rất chú ý đến chức hệ thống kiểm soát quản trị 5 Phần 5C: Nhân tố quy phạm Câu 18: Nhân tớ quy phạm ảnh hưởng đến mức độ triển khai kỹ thuật KTQT DN anh/chị năm qua Xin vui lòng khoanh tròn câu trả lời của anh/chị QUYPHAM1 Các hệ thống KTQT DN anh/chị được thiết kế giữ nguyên gần hoàn toàn nhờ vào chuyên môn của nhân viên kế toán tư vấn viên KTQT của DN QUYPHAM2 Những ý tưởng về các phương pháp KTQT áp dụng tại DN anh/chị chủ yếu dựa vào quan chun mơn về kế tốn QUYPHAM3 Khi quản lý cấp cao của DN anh/chị phải giải vấn đề liên quan đến phương pháp chi phí, lập ngân sách lập báo cáo, họ phụ thuộc nhiều vào lời khuyên của KTQT người kiểm soát tài cao cấp 5 CẢM ƠN QUÝ VỊ ĐÃ HOÀN THÀNH BẢNG KHẢO SÁT NÀY! Vui lòng gởi lại bảng câu hỏi đã hoàn thành cách hồi đáp lại email Thời gian phản hồi bảng câu hỏi hai tuần kể từ quý vị nhận bảng câu hỏi Email: huyentram0210.nguyen@gmail.com 205 PHỤ LỤC KẾT QUẢ CRONBACH’ANPHA VÀ EFA Reliability Statistics Cronbach's Alpha 673 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 684 N of Items Item-Total Statistics CTRANH1 Scale Mean if Item Deleted 6.35 Scale Variance if Item Deleted 2.745 Corrected Item-Total Correlation 633 Squared Multiple Correlation 401 Cronbach's Alpha if Item Deleted 406 CTRANH2 6.75 2.907 418 243 668 CTRANH3 6.62 2.753 432 260 657 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 700 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 698 N of Items Item-Total Statistics CHUDN1 CHUDN2 Scale Mean if Item Deleted 7.29 7.67 Scale Variance if Item Deleted 1.959 1.643 Corrected Item-Total Correlation 503 588 Squared Multiple Correlation 273 348 Cronbach's Alpha if Item Deleted 625 511 CHUDN3 7.20 2.053 463 225 671 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 590 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 606 N of Items