Phân tích SWOT VINFAST

Phân tích SWOT VINFAST Phân tích SWOT VINFAST Phân tích SWOT VINFAST Phân tích SWOT VINFAST

2.2 Phân tích mơ hình ma trận Vinfast 2.2.1 Các yếu tố swot Vinfast Một số mạnh Vinfast (Strengths) − Nguồn nhân lực ổn định Cựu Phó Chủ tịch James B.DeLuca tập đồn ơtơ lớn Mỹ chèo lái VinFast Tổng Giám đốc James B.DeLuca chịu trách nhiệm việc xây dựng, vận hành, phát triển riêng cho mảng sản xuất ô tô (không bao gồm sản xuất xe máy điện) Tổ hợp sản xuất ô tô VinFast Trước đó, ơng làm việc General Motors (GM) 37 năm giữ chức Phó Chủ tịch phụ trách chuỗi sản xuất toàn cầu Dưới lãnh đạo ơng, GM có cải tiến vượt bậc chất lượng chi phí sản xuất, đồng thời cho mắt 19 dòng xe thị trường quốc tế Trong vấn đề thị trường, James B.DeLuca có hiểu biết sâu rộng thị trường xe ô tô giới, từ Mỹ, châu Âu đến Hàn Quốc, Trung Quốc, Úc, Asean, Ấn Độ, Trung Đông, Nga, Ai Cập, Nam Phi… Trước đó, VinFast tuyển chọn ơng Võ Quang Huệ đảm nhận vị trí Phó Tổng Giám đốc ngành ô tô, giám sát dự án VinFast Trước với VIC, ông Huệ Tổng Giám đốc Robert Bosch Việt Nam Với 40 năm kinh nghiệm ngành công nghiệp chế tạo, ông Huệ hứa hẹn vạch bước thật vững cho thương hiệu VinFast Bà Lê Thị Thu Thủy (nguyên Phó Chủ tịch kiêm TGĐ VIC) trước đến với VIC, bà làm việc Lehman Brothers, đảm nhận vị trí Phó Chủ tịch Lehman Brothers Nhật Bản, Thái Lan Singapore Theo Đỗ Hòa – Tinh hoa quản trị − Nguồn lực tài Bản thân Vingroup tập đồn mạnh tài chính, thành tập đồn Vinfast hậu thuận lớn mặt tài Theo Pha Lê - Thơng tin Kinh tế - Doanh nhân Catafebiz "Chấm điểm" dự án Vingroup: − Hình ảnh thương hiệu tích cực Ở khía cạnh này, Vingroup tương đối tạo hình ảnh tốt với Vin làm cho du lịch bất động sản nên Vinfast thừa hưởng phần hình ảnh thương hiệu tích cực − Mức độ Hợp chuẩn cao - Quản trị chất lượng Việc tương thích với tiêu chuẩn chất lượng, an tồn mơi trường nghiêm ngặt bắt buộc để gia nhập nhiều thị trường Với việc đầu tư cơng nghệ với tầm nhìn hướng đến tương lai, Vin có nhiều lợi hãng hữu chịu gánh nặng hệ thống Theo Tiền Phong - kênh Thông tin Kinh tế - Tài CafeF − Mạng lưới đại lý dày đặc VinFast nhanh chóng thâu tóm tồn hệ thống đại lý GM Việt Nam trước mắt mẫu xe Hệ thống gồm 22 đại lý, gấp 1.5 lần so với MBV Là ông lớn ngành bất động sản xây dựng, Vingroup khơng khó để mở rộng quy mơ hệ thống phân phối xe mình, họ có sẵn nhiều trung tâm thương mại để trưng bày Một số hạn chế Vinfast (Weaknesses) Là công ty sản xuất ô tô thị trường Việt Nam, dường VinFast có điểm yếu, nhiên đến thời điểm tồn vài lưu ý sau: − Chưa phải thương hiệu thị trường Đây yếu tố người dùng cân nhắc lựa chọn xe ơtơ, Nếu doanh nhân muốn tìm kiếm cho ơtơ để tơn lên vẻ sang trọng thể địa vịn VinFast khơng phải lựa chọn Rõ ràng điểm này, Toyota Camry thực thống trị Chính lợi người tiên phong, Camry định vị tâm trí khách hàng tầm trung dịng xe sang Chính đời q lâu sau tường thương hiệu Toyota, Honda, Hyundai, Nên thời điểm này, gia nhập thương hiệu VinFast chưa sâu vào lịng khách hàng − Chi phí bảo hành bảo dưỡng, dịch vụ bảo hành bảo dưỡng chưa thỏa mãn khách hàng Dù mạng lưới đại lý trải rộng, nguồn linh kiện sản xuất với giá phải rõ ràng hãng gia nhập thị trường nên số lượng đại lý, độ phổ biến linh kiện sửa chữa VinFast điểm yếu so với hãng trước, đặc biệt Toyota Có lợi VinGroup với văn hóa dịch vụ tương đối tốt, hy vọng mang sang ngành tơ để cân chỗ đứng cho VinFast thị trường − Khả Marketing, PR cho sản phẩm VinFast chưa phải lợi Đối với người mua xe thường họ chọn dòng xe phù hợp với phong cách cá nhân định Đặc biệt, phù hợp với phong cách cá nhân định lực Marketing hàng Trong đó, marketing lực mạnh Vingroup Hiệu thành công Vin đến nhiều từ tư tầm, khả chịu nhiệt, chất lượng sản phẩm dịch vụ vượt trội so với nhà cung cấp nội địa khác từ khả marketing họ Cơ hội mở rộng cho Vinfast tương lai (Opportunities) Sau chưa đầy năm hình thành, phát triển thương hiệu tơ Việt – VinFast vừa trình làng hai mẫu xe Triển lãm ô tô Paris 2018 (Paris Motor Show 2018) diễn trung tâm triển lãm Paris Porte de Versailles, thủ đô Paris, Pháp Đây lần đầu tiên, Việt Nam có thương hiệu xe góp mặt tên tuổi tiếng lĩnh vực ô tô giới kỳ triển lãm mang tầm quốc tế − Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua thừa hưởng tận dụng công nghệ từ đối tác Vinfast có bước bắt đầu cách hợp tác với đối tác chiến lược công ty thiết kế Ý hay tập đoàn BMW… Đây xu hướng nhiều hãng xe giới áp dụng, việc biết thừa hưởng, tận dụng cơng nghệ từ đối tác để tự đưa vào sản xuất, tạo sản phẩm phù hợp với số đơng điểm mạnh có yếu tố định đến tồn Vinfast − Được ủng hộ cao từ người dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ nước tang mạnh Đông Nam Á Có thể nói tới thời điểm giờ, Vinfast cơng ty có tham vọng sản xuất ơtơ có khả biến tham vọng thành thực cao Sau mong mỏi người dân Việt Nam việc có ôtô nước nhà sản xuất, từ nỗ lực thương hiệu Vinaxuki, đến trước năm 1975 Việt Nam có thương hiệu đình đám lắp ráp La Dalat, điều cho thấy Vinfast chiếm ưu “người dẫn đầu” thị trường Việt Nam Đồng thời, theo thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô Việt Nam tăng mạnh khu vực Asean Với dân số trẻ, thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu xe điều dễ hiểu Và xe “made in Vietnam”, điều làm cho bạn trẻ tò mò muốn sở hữu hay dùng thử xe Chưa kể, thuế cho oto nhập vào Việt Nam cao xuất dòng xe nội địa nhận hưởng ứng đa số người dân − Có tiềm lớn đáp ứng tâm lí người Việt Nam muốn sở hữu oto sở hạ tầng ngày nâng cao Không thế, với phát triển dự án đô thị thành phố, kèm theo sở hạ tầng ngày nâng cao, điều làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe người tiêu dùng Hiện nay, xu hướng nhà truyền thống chuyển sang chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi khơng đáng bao Những yếu tố hợp lại cho nhìn tiềm phát triển xu hướng muốn sở hữu xe ôtô Những thách thức Vinfast (Threats) − Rào cản thương hiệu Đối với mẫu xe tơ giá trị thương hiệu tiêu chí quan trọng, chi phối định khách hàng, họ có tâm lý phân vân chọn mua sản phẩm Vinfast hay thương hiệu khác có hàng chục năm khẳng định thị trường VinFast phải đối đầu với tên tuổi dày dặn kinh nghiệm có chỗ đứng Việt Nam Toyota, Mazda, Ford hay cao BMW, Mercedes có phân khúc giá − Ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam nhiều hạn chế Mặc dù quan tâm hỗ trợ phủ, song ngành cộng nghiệp phụ trợ nước chưa thực phát triển, tỉ lệ nội địa hóa ngành cịn thấp Công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ôtô Việt Nam sản xuất số nhóm linh kiện, phụ tùng chi tiết cấu thành khung gầm xe, thùng xe, vỏ cabin, cửa xe, săm lốp, tản nhiệt, dây phanh Ngoài ra, đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng ô tô cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm chủng loại sản lượng Do Vinfast phải gánh chịu áp lực linh kiện cho sảm phẩm lớn Ngay xây dựng nhà máy tự sản xuất linh kiện việc tìm đầu cho sản phẩm khó để chen chân với hãng có uy tín thị trường, kinh phí lớn − Áp lực mở rộng thị trường Thị trường nội địa không đủ lớn, VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi theo quy mơ Do VinFast phải giải toán đường xuất sang thị trường khác Tuy nhiên để cạnh tranh với hãng khác thị trường giới với phân khúc giá điều khơng dễ dàng, ơng lớn ngành có lợi quy mơ với giá trị thương hiệu rào cản khó cho Vinfast chen chân vào 2.2.2 Các chiến lược hình thành qua yếu tố swot Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt hội − Chiến lược nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nước: với nguồn lực tài hệ thống phân phối rộng khắp kết hợp với hửng ứng nồng nhiệt người dùng nước xe người việt điều điện hoàn hảo để Vinfast thống lĩnh thị phần xe nước Sử dụng điểm mạnh né tránh thách thức Tranh thủ ủng hộ phủ để cạnh tranh giá đới với nhãn hiệu tên tuổi thị trường qua thuế quan phi thuế quan − Tận dụng nguồn lực tài nguồn nhân lực có kinh nghiệm ngành để phát triển công nghiệp phụ trợ, giảm áp lực linh kiện cho sản xuất sản phẩm − Khắc phục điểm yếu tận dụng hội bên ngồi Nhanh chóng tạo dấu ấn thương hiệu cho khách hàng người dân hưởng ứng cao sản phẩm ô tô Việt − Đẩy mạnh marketing để nhanh chóng có chỗ đứng nơi thị trường nước − Khắc phục điểm yếu giảm bớt thách thức từ mơi trường bên ngồi − − Cải thiện dịch vụ bảo hành bảo dưỡng Đầu tư nghiên cứu sản phẩm với nhiều tính tiện ích để cạnh tranh với đối thủ nghành Tài liệu tham khảo Nhịp sống Kinh Tế (2017, 10 11) Retrieved from https://www.techz.vn/vi-sao-vinfastkhong-nen-lam-xe-sang-va-xe-gia-re-ylt57835.html Tin chứng khoán, bất động sản, kinh tế đầu tư, tài tiêu dùng (2017, 09 27) Doanh nghiệp (Nhân vật) Retrieved from Tin chứng khoán, bất động sản, kinh tế đầu tư, tài tiêu dùng: https://vietstock.vn/2017/09/vingroup-chien-tuong-cho-vinfast-daxuat-hien-214-559473.htm Ma trận EFE Vinfast Các yếu tố bên ngồi Cơng nghệ thay đổi Tồn cầu hóa Áp lực từ đối thủ cạnh tranh Ngành công nghiệp phụ trợ nước yếu Các tiêu chuẩn khí thải ngày cao Người dùng sính ngoại Chính trị ổn định, phủ ủng hộ Chính phủ hạn chế sản phẩm nhập Hệ thống sở hạn tầng giao thông ngày phát triển Mức tăng trưởng GDP ngày cao Các chi phí cho tơ ngày cao Tổng Mức độ quan trọng 0.15 0.08 0.1 0.05 0.07 0.08 0.05 0.12 0.1 Hệ số phản ứng 2 4 Điểm 0.15 0.05 2 0.3 0.1 2.92 0.6 0.16 0.2 0.2 0.14 0.24 0.2 0.48 0.3 ... rộng quy mơ hệ thống phân phối xe mình, họ có sẵn nhiều trung tâm thương mại để trưng bày Một số hạn chế Vinfast (Weaknesses) Là công ty sản xuất ô tô thị trường Việt Nam, dường VinFast có điểm yếu,... Những thách thức Vinfast (Threats) − Rào cản thương hiệu Đối với mẫu xe tơ giá trị thương hiệu tiêu chí quan trọng, chi phối định khách hàng, họ có tâm lý phân vân chọn mua sản phẩm Vinfast hay thương... không đủ lớn, VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi theo quy mơ Do VinFast phải giải toán đường xuất sang thị trường khác Tuy nhiên để cạnh tranh với hãng khác thị trường giới với phân khúc