Tài liệu Môi trường kinh doanh quốc tế pdf

Chương Môi trường kinh doanh quốc tế Những vấn đề chủ yếu đề cập      Động MDQT Sự khác biệt lý thuyết thương mại Sử dụng lý thuyết thương mại dựa vào hãng để mô tả chiến lược toàn cầu hãng kinh doanh Phân loại hình thức FDI Lý giải nguyên nhân FDI Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non    Caterpillar,Inc Đại doanh: Peoria, Illinois, 1925 - Điển hình cho hầu hết hãng lớn Kinh doanh: SX đầu máy, thiết bị đào xúc đất, nâng dỡ vật liệu, động diesel khí tự nhiên, tuốc bin ga cơng nghiệp SF phận chi tiết máy SX 42 nhà máy Mỹ 58 nhà máy nước khác Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  1993    2005    51.250 người làm, 26% nước Doanh số 11,6 tỷ (5,5 tỷ bán cho nước (3,6 tỷ XK 1,9 tỷ sx 15 nhà máy nước ngoài, 50%)) > 85.000 người làm, > 100.000 dealer employees Doanh số 36,339 tỷ USD (> 50% bán cho nước ngoài) Gần 200 nước Kinh doanh quốc tế:   1951 nhà máy Anh 1963 liên doanh với Mitsubishi Heavy Industries Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  Điều kiện thành công:    Độ bền máy móc thiết bị Hỗ trợ sau bán hàng lợi cạnh tranh CAT   Cam kết chất lượng (nhãn hàng hoá -biểu tượng sản phẩm bền tin cậy) Mạng lưới 220 đại lý phân phối (dealer) toàn giới (63 Mỹ, 157ở nước ngoài) (John Bibby, điều hành hãng đào xúc đất, Australia) Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  Các hình thức kinh doanh quốc tế CAT       Nhà xuất khẩu: bán thiết bị đào xúc đất màu vàng tiếng toàn giới Nhà nhập khẩu: mua phận từ nhà cung ứng Á, Âu, Bắc Mỹ) Nhà đầu tư: sở hữu điều hành nhà máy 12 nước Nhà vay: vay ngắn dài hạn từ nhà đầu tư ngân hàng khắp giới Mua, bán công nghệ Trao quyền cho đại lý bán hàng (220) Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  Cạnh tranh quốc tế Đối thủ: Komatsu Ltd,   Giá lao động thấp (đầu 1980: giá rẻ 40%) Sản phẩm mới, chất lượng cao giảm 11% thị phần CAT thị trường Mỹ ⇒ Buộc CAT giảm giá => giảm lợi nhuận ⇒ Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  Đối phó CAT       Đầu tư 2,1 tỷ $ đại hoá nhà máy Cải tiến chất lượng Tăng tính linh hoạt Phát triển hệ thống kiểm tra hàng tồn kho nhằm giảm chi phí Làm việc với 4000 nhà cung ứng để hoàn thiện chất lượng phận chi tiết Kiềm chế chi phí lao động (giảm tăng lương, giảm lao động) => thách thức hoàn thiện quan hệ lao động Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  CAT in Vietnam     Trước 1975: có mặt thị trường VN 1997-1998: VN đạt giải thưởng cho SF lâu đời $1000 (ngư dân với đầu máy chạy thuyền) 1998 Bill Clinton bỏ đạo luật Jackson-Vanick V-TRAC Holdíng, Inc: cơng ty đặt VN    Nhận 2.5 triệu USD tài trợ từ OPIC Bán máy phát điện cho công ty may Hualon Corp (15 triệu USD Bán máy phát điện cho nhà máy giầy Vũng Tàu (61.000 USD) Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non    CAT giới vi mô mối quan hệ phức tạp ràng buộc hãng nước giới thị trường tồn cầu ngày => Phân tích lực lượng kinh tế hình thành cấu trúc giao dịch KDQT thực CAT hàng ngàn hãng khác => Bàn lý thuyết chủ yếu giải thích dự đốn hoạt động thương mại đầu tư quốc tế 10 Lý thuyết chiến lược cạnh tranh toàn cầu Paul Krugman & Kelvin Lancaster, 1980  Khai thác yếu tố đường kinh nghiệm   Đa số SF chi phí SX giảm kinh nghiệm SX tăng Chi phí sx cho đơn vị SF giảm 25 % 30% SX tăng gấp    Đóng tàu Liberty CTTG II Boeing Nhà SX chips Mỹ châu Á bán SF ban đầu với giá thấp chi phí nhằm đạt sản lượng cần thiết tích luỹ kinh nghiệm 28 Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia (Michael E Porter, 1990)  Thành cơng thương mại có tác động tương hỗ yếu tố: Các điều kiện cầu (cầu)  Các điều kiện đầu tư (cung)  Các ngành CN bổ trợ liên quan  Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh hãng => yếu tố tạo nên góc hình thoi (còn gọi viên kim cương 29 Porter)  Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia (Michael E Porter, 1990) Chiến lược hãng, Cấu trúc, Đối thủ cạnh tranh Các điều kiện cung Các điều kiện cầu Các ngành phụ trợ 30 Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia (Michael E Porter, 1990)  Cầu:   tồn thị trường tiêu dùng rộng lớn đa dạng thường khuyến khích PT phân phối SF đổi hãng chiếm lĩnh thị trường nội địa => sở thành công QT Cung: (các yếu tố SX)   H-O (lđ, tb, đđ) Tính thêm yếu tố tiên tiến:trình độ GD, chất lượng hạ tầng, nhân tố sáng tạo 31 R&D Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia (Michael E Porter, 1990)  Các ngành phụ trợ    Các nhà cung ứng địa phương Canh tranh: giá, chất lượng, cải tiến Chiến lược, cấu trúc, cạnh tranh Môi trường nước => khả QT  Đầu tư thành công TT nội địa => Chuyển QTvới giá thấp * Sự pha trộn lý thuyết  32 MDQT & ĐTQT  Thay   Honda xâydựng nhà máy SX Marysville, Ohio Mỹ => giảm XK SF SX Nhật Bản sang Mỹ => giảm MDQT Bổ sung   Compaq xây dựng nhà máy Scotland’s “Silicon Glen” SX 10% máy tính cá nhân giới => tăng XK Mỹ từ nhà máy đặt Scotland => tăng MDQT 33 ĐTQT  FPI (Foreign Portfolio Invesment)   Nắm giữ tài sản tài chính, khơng đem lại quyền kiểm soát điều hành (cổ phiếu, trái phiếu…nước ngồi) FDI  ĐT nhằm mục đích kiếm soát điều hành    Mua lại tài sản hoạt động nước Đầu tư Tham gia liên doanh với đối tác địa phương 34 Các lý thuyết đầu tư quốc tế   Lý thuyết lợi sở hữu Hãng sở hữu tài sản có giá trị => tạo lợi độc quyền nước => sử dụng lợi để thâm nhập thị trường nước ngồi thơng qua FDI CAT có công nghệ, nhãn hiệu => đầu tư XD nhà máy châu lục để khai thác lợi 35 Các lý thuyết đầu tư quốc tế    Lý thuyết nội vi hố Dựa chi phí giao dịch (đàm phán, giám sát, thi hành hợp đồng) FDI thường xuất = SX quốc tế nội hố phạm vi hãng chi phí giao dịch cao Toyota - lợi cạnh tranh (uy tín, chất lượng, kỹ thuật…) khó thể tính tốn cụ thể hợp đồng 36 Các lý thuyết đầu tư quốc tế  Lý thuyết chiết trung Kết hợp lợi thế:   Lợi địa phương: hoạt động KD nước ngồi phải có lợi nhuận cao so với nước (CAT Brazil) Lợi sở hữu: hãng có lợi cạnh tranh đặc biệt so với hãng sở (nhãn hiệu, công nghệ, lợi qui mô - CAT Brazil) 37 Các lý thuyết đầu tư quốc tế  Lý thuyết chiết trung (tiếp) Lợi nội hoá (hãng có lợi kiểm sốt hoạt động KD nước ngồi so với th cơng ty địa phương)    Khi việc giám sát, buộc công ty địa phương thực hợp đồng có chi phí cao Khi cơng ty địa phương khơng phù hợp với cơng nghệ hãng Khi uy tín tên tuổi hãng bị ảnh hưởng cách ứng xử công ty địa phương 38 Các yếu tố ảnh hưởng đến định FDI    Các yếu tố cung Các yếu tố cầu Các yếu tố trị 39 Các yếu tố ảnh hưởng đến định FDI  Các yếu tố cung     Chi phí SX Logistics (chi phí chuyên chở) Sự sẵn có nguồn tài nguyên thiên nhiên Tiếp cận công nghệ 40 Các yếu tố ảnh hưởng đến định FDI  Các yếu tố cầu      Tiếp cận khách hàng Lợi Marketing Khai thác lợi cạnh tranh Bảo vệ thương hiệu nhãn mác hàng hoá Sự di động khách hàng 41 Các yếu tố ảnh hưởng đến định FDI  Các yếu tố trị   Tránh rào cản thương mại Khuyến khích phát triển kinh tế (sự quan tâm phủ việc nâng cao phúc lợi dân chúng-các cử tri =>các sách tạo điều kiện thuận lợi thu hút FDI     Giảm mức thuê dịch vu cơng cộng Các chương trình đào tạo lao động XD hoàn thiện kết cấu hạ tầng Giảm miễn thuế… 42 ... => nhiều lý thuyết KT, thực tiễn kinh doanh, sách phủ, xung đột quốc tế 12 MDQT  Các xu thế:      Kim ngạch MD hữu hình vơ hình Tỷ trọng nước buôn bán quốc tế Cơ cấu mậu dịch hàng hoá Giá... mại đầu tư quốc tế 10 Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền cách di chuyển núi non  Các lý thuyết:     Giới thiệu môi trường mà hãng cạnh tranh Giúp hãng mài sắc chiến lược kinh doanh tồn cầu Phản... employees Doanh số 36,339 tỷ USD (> 50% bán cho nước ngoài) Gần 200 nước Kinh doanh quốc tế:   1951 nhà máy Anh 1963 liên doanh với Mitsubishi Heavy Industries Nghiên cứu tình huống: kiếm tiền