CÁC PHÂN TÍCH NĂNG lực HOẠT ĐỘNG của tài sản vận DỤNG PHÂN TÍCH CÔNG TY dược DHG năm 2020 từ đó đưa RA các KHUYẾN NGHỊ đối với các NHÀ QUẢN lý của CÔNG TY

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - - BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP I Đề tài: CÁC PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN VẬN DỤNG PHÂN TÍCH CƠNG TY DƯỢC DHG NĂM 2020 TỪ ĐĨ ĐƯA RA CÁC KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Hà Nội, tháng 09 năm 2021 i THƠNG TIN THÀNH VIÊN NHĨM STT Họ tên Bùi Lan Hương (nhóm trưởng) Nguyễn Thị Ngân Đỗ Thanh Huyền Nguyễn Vũ Nam Nguyễn Thị Thu Trang Tạ Hải Yến Trịnh Nhật Hoa Trương Mai Tú ii LỜI CAM ĐOAN Nhóm 07 chúng em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu chúng em hướng dẫn giảng viên hướng dẫn Những kết số liệu tập chúng em tìm hiểu nghiên cứu thời gian học tập mơn Phân tích Tài Doanh nghiệp I, khơng chép cơng trình nghiên cứu khác Chúng em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, tháng 09 năm 2021 iii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tập nhóm, chúng em xin gửi đến Nguyễn Thị Đào – giảng viên mơn Phân tích Tài Doanh nghiệp I lời cảm ơn chân thành sâu sắc Chúng em chân thành cảm ơn cô tận tình truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em thời gian học tập mơn Phân tích Tài Doanh nghiệp I Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu mà cịn hành trang quý báu để chúng em bước vào đời cách vững tự tin Do thời gian làm nghiên cứu có giới hạn, trình độ lý luận kiến thức nhóm cịn nhiều hạn chế nên tập chúng em không tránh khỏi sai sót Chúng em mong nhận dẫn, ý kiến đóng góp từ để chúng em bổ sung, nâng cao vốn kiến thức Chúng em xin chân thành cảm ơn! iv MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN 1.1 Phân tích lực hoạt động tài sản ngắn hạn 1.1.1 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình 1.1.2 Vịng quay hàng tồn kho số ngày vòng qua 1.2 Phân tích lực hoạt động tài sản dài hạn 1.3 Phân tích lực hoạt động tổng tài sản PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DƯỢC TẠI VIỆT NAM GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG 2.1 Tổng quan ngành dược Việt Nam 2.2 Giới thiệu Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 2.2.3 Mơ hình hoạt động cấu tổ chức máy quản 2.2.4 Tổng quan tài Cơng ty Cổ phần Dược Hậu G PHẦN 3: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG NĂM 2020 3.1 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình củ phần Dược Hậu Giang 3.1.1 So sánh vòng quay KPT kỳ thu tiền TB 3.1.2 So sánh vòng quay KPT kỳ thu tiền TB nghiệp ngành năm 2020 v 3.2 Vòng quay HTK số ngày vịng quay HTK Cơng ty Cổ phần Dược Hậu Giang 3.2.1 So sánh vòng quay HTK số ngày vòng quay H 2019 - 2020 3.2.2 So sánh vòng quay HTK số ngày vòng quay H doanh nghiệp ngành năm 2020 3.3 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 3.3.1 So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG năm 2020 v 3.3.2 So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG với doan năm 2020 3.4 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 3.4.1 So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG năm 20 3.4.2 So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG với ngành năm 2020 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG 4.1 Vị công ty triển vọng phát triển ngành 4.1.1 Vị công ty 4.1.2 Chiến lược phát triển đầu tư 4.1.3 Thuận lợi khó khăn 4.2 Khuyến nghị 4.2.1 Đối với công ty 4.2.2 Đối với nhà đầu tư vi vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tăng trưởng số lượng sản phẩm doanh nghiệp Dược phân phối kênh Hospital Pharmacy Biểu đồ 2.2: Biểu đồ nhập dược phẩm 2018 – 2020 Thị trường nhập dược phẩm năm 2020 Sơ đồ 2.1: Mơ hình hoạt động Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Biểu đồ 2.3: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận năm 2020 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ Tổng nguồn vốn VCSH Tổng tài sản tổng nợ năm 2020 Bang 2.1: Đánh giá tình hình thực kết kinh doanh năm 2020 Bang 3.1: Vòng quay KPT kỳ thu tiền TB DHG năm 2019 - 2020 Bang 3.2: Vòng quay KPT Kỳ thu tiền TB TRA năm 2019 - 2020 Bang 3.3: Vòng quay KPT Kỳ thu tiền TB DMC năm 2019 – 2020 Bang 3.4: Vòng quay KPT Kỳ thu tiền TB MKP năm 2019 – 2020 Bang 3.5: So sánh Vòng quay KPT Kỳ thu tiền TB DHG, TRA, DMC MKP năm 2020 Bang 3.6: Vòng quay HTK số ngày vòng quay HTK DHG năm 2019 – 2020 .21 Bang 3.7: So sánh vòng quay HTK số ngày vòng quay HTK DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 Bang 3.8: So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG năm 2019 2020 Bang 3.9: So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 Bang 3.10: So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG năm 2019 2020 Bang 3.11: So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình kinh tế vơ phát triển nay, có nhiều các, doanh nghiệp hình thành kinh doanh nhiều lĩnh vựa khác nhau, với nhiều quy mô lớn nhỏ Một lí để doanh nghiệp tồn tại, đứng vững ngày phát triển phải có tiềm lực tài mạnh mẽ để tiến hành sản xuất cạnh tranh có hiệu Mặt khác theo đà phát triển kinh tế, mối quan hệ tài ngày trở nên phong phú Vì để tồn phát triển vững mạnh, doanh nghiệp cần đặt hướng chiến lược vững cho mình, đồng thời tạo sức cạnh tranh cao không với doanh nghiệp nước cịn với doanh nghiệp nước ngồi Trong đó, tài sản đóng góp phần quan trọng tồn q trình sản xuất doanh nghiệp Nắm rõ tình hình đó, muốn thành cơng phát triển bền vững, doanh nghiệp cần trang bị cho hệ thống trang thiết bị, sở hạ tầng vững mạnh để đảm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm đầu Hiểu tầm quan trọng tài sản hoạt động quản lý sử dụng hiệu tài sản doanh nghiệp, Nhóm 07 tiến hành nghiên cứu đề tài Phân tích lực hoạt động tài sản doanh nghiệp, cụ thể Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang năm 2020 nhằm làm rõ doanh nghiệp khai thác, sử dụng nguồn lực (tài sản) có hiệu nào, từ đưa kết luận khuyến nghị nhà quản lý doanh nghiệp PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN 1.1 Phân tích lực hoạt động tài sản ngắn hạn Phân tích lực hoạt động tài sản ngắn hạn muốn xem doanh nghiệp khai thác, sử dụng nguồn lực tài sản ngắn hạn có hiệu nào, phản ánh kết hoạt động mà doanh nghiệp đạt sử dụng yếu tố đầu vào hoạt động kinh doanh Các tiêu phân tích lực hoạt động tài sản ngắn hạn bao gồm: Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình; Vịng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay HTK 1.1.1 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình 1.1.1.1 Vịng quay khoản phải thu Vịng quay khoản phải thu thể mối quan hệ doanh thu bán hàng với khoản phải thu doanh nghiệp Vòng quay KPT = Các KPT bq Trong đó: Các KPT bq= Vịng quay khoản phải thu đo lường mức độ đầu tư vào khoản phải thu (tốc độ thu hồi khoản phải thu) để trì mức doanh số bán hàng cần thiết cho doanh nghiệp Các nhân tố tác động đến vòng quay khoản phải thu: Doanh thu - Số lượng sản phẩm tiêu thụ 23 Tuy nhiên, vòng quay HTK số ngày vòng quay HTK DHG tương đối thấp so với ngành, cụ thể: - Vòng quay HTK DHG thấp vòng quay HTK DMC 1,83 vòng Số ngày vòng quay HTK DHG cao số ngày vòng quay HTK DMC 61,38 ngày - Vòng quay HTK DHG vòng quay HTK TRA, 2,5 vòng Số ngày vòng quay HTK DHG thấp số ngày vòng quay HTK DMC 0,32 ngày - Vòng quay HTK DHG thấp vòng quay HTK MKP 1,35 vòng Số ngày vòng quay HTK DHG lớn số ngày vòng quay HTK DMC 50,87 ngày So với doanh nghiệp ngành, DHG có vịng quay HKT số ngày vịng quay HTK mức trung bình thấp 2,5 vịng 145,68 ngày, cho thấy doanh nghiệp có gặp vấn đề khâu bán hàng tiêu thụ sản phẩm, hàng tồn kho bị ứ đọng doanh nghiệp, phát sinh nhu cầu vốn doanh nghiệp kì tới, hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giảm đi; dễ gặp rủi ro so với doanh nghiệp phát triển ngành có tỉ lệ cao Doanh nghiệp cần tác động tăng vòng quay HTK, thúc đẩy bán hàng nhanh giảm ứ đọng HTK 24 3.3 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 3.3.1 So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG năm 2020 với năm 2019 Bang 3.8: So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG năm 2019 2020 Chỉ tiêu Doanh thu TSCĐ TSCĐ bình quân Hiệu suất sử dụng TSCĐ Qua bảng so sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG năm 2019 2020 thấy, hiệu suất sử dụng TSCĐ DN có xu hướng tăng, thể sức sản xuất tài sản năm 2020 tốt năm 2019 Điều cho thấy 100 đồng TSCĐ có năm 2020 tạo nhiều 0,14 đồng doanh thu so với năm 2019 Trong tình hình đại dịch COVID-19 diễn phức tạp, việc hệ số DN tăng, cho thấy sức sản xuất DN ổn định Nguyên nhân việc tăng hiệu suất sử dụng TSCĐ do: - Doanh thu năm 2020 giảm 141.135 (trđ) tương ứng với mức giảm 3,62% so với năm 2019 - TSCĐ bình quân giảm 63.660 (trđ) tương ứng mức giảm 5,65% so với năm 2019 Đi sâu vào xem xét nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng TSCĐ: Doanh thu giảm so với năm 2019, nguyên nhân công ty thực theo chủ trương Ban Điều hành từ đầu năm việc cắt giảm tỷ trọng doanh thu hàng khác, cụ thể doanh thu hàng khuyến với biên lãi gộp 25 không Doanh thu từ hàng DHG sản xuất, nhóm hàng có biên lãi gộp cao, Ban Điều hành bám sát kế hoạch, đạt 3.310 tỷ đồng (99,3%), tăng 1,1% so với kỳ Tác động Đại dịch COVID-19 gây ảnh hưởng đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Nhu cầu sử dụng khách hàng kênh Pharmacy có nhiều thay đổi với số lượng bệnh nhân tới khám chữa bệnh kênh bệnh viện sở y tế giảm, bệnh viện sở y tế giảm dùng vật tư tiêu hao số bệnh viện bị phong tỏa, đóng cửa khơng đảm bảo điều kiện phòng chống dịch bệnh theo quy định Bộ y tế Không riêng ngành Dược phẩm Y tế, đại dịch Covid-19 ảnh hưởng toàn diện, sâu rộng đến tất quốc gia giới tiếp tục diễn biến phức tạp Nền kinh tế toàn cầu rơi vào suy thối nghiêm trọng, Việt Nam khơng nằm trường hợp ngoại lệ Tuy nhiên, tình hình khó khăn đó, nỗ lực, tâm lĩnh vững vàng HĐQT, Ban điều hành toàn thể người lao động, DHG Pharma hoàn thành tốt tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2020 ĐHĐCĐ giao, tạo tảng vững cho phát triển DHG Pharma năm Đây dấu hiệu tốt cho thấy doanh nghiệp đứng vững đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh TSCĐ bình quân giảm, nguyên nhân Dược Hậu Giang tiến hành sáp nhập chi nhánh Nam Định vào chi nhánh Thái Bình để tinh gọn cấu tổ chức nâng cao hiệu hoạt động Giảm hệ thống phân phối xuống 34 chi nhánh Cho thấy doanh nghiệp chủ động giảm bớt/thanh lý TSCĐ khơng cần thiết để tăng hiệu suất sử dụng TSCĐ 26 3.3.2 So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 Bang 3.9: So sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 Doanh thu TSCĐ bình quân Hiệu suất sử dụng TSCĐ Khi so sánh hiệu suất sử dụng TSCĐ CTCP Dược Hậu Giang với công ty ngành (CTCP Traphaco, CTCP Xuất nhập Y tế Domesco, CTCP Hóa – Dược phẩm Mekophar) năm 2020, thấy: Hiệu suất sử dụng TSCĐ CTCP Dược Hậu Giang tăng lên so với năm 2019 (từ 4,15 lên 4,29) đứng thứ tổng số công ty ngành đem so sánh Hiệu suất sử dụng TSCĐ Dược Hậu Giang 4,29 thấp Domesco với mức hiệu suất 7,42 cao Traphaco Mekophar với mức hiệu suất sử dụng 3,16 3,08 Hay nói cách khác với đồng TSCĐ bỏ Domesco tạo 7,42 đồng doanh thu thuần; Traphaco tạo 3,16 đồng Mekophar tạo 3,08 đồng doanh thu Mặc dù xếp thứ tổng số doanh nghiệp ngành đem so sách, Dược Hậu Giang đứng sau Domesco hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2020 nhìn vào tỷ lệ chênh lệch Doanh thu (61,34%) TSCĐ bình qn (77,63%) cơng ty, bối cảnh đại dịch COVID-19 diễn biến ngày phức tập, thấy Dược Hậu Giang tận dụng lợi sử dụng TSCĐ có hiệu 27 3.4 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 3.4.1 So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG năm 2020 với năm 2019 Bang 3.10: So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG năm 2019 2020 Chỉ tiêu Doanh thu thần Tổng TS Tổng TS bình quân Hiệu suất sử dụng tổng TS Dựa vào bảng số liệu trên, thấy hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty năm 2020 0,87 (tức đồng tài sản tạo 0,87 đồng doanh thu) so với năm 2019 giảm 0,06 (tức đồng rài sản tạo 0,06 đồng doanh thu so với năm 2019) Nguyên nhân dẫn đến việc hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm do: Doanh thu năm 2020 giảm 141.135 (tr.đ) tương ứng với mức giảm 3,62% so với năm 2019 Nguyên nhân doanh thu giảm giải thích chi tiết mục 3.3.1 Tổng tài sản bình quân năm 2020 tăng 120.770 (tr.đ) tương ứng với mức tăng 7,25% so với năm 2019, nguyên nhân do: - Tài sản ngắn hạn: Các khoản tiền, tương đương tiền đầu tư tài ngắn hạn (chủ yếu khoản tiền gửi 12 tháng) tăng mạnh Giá trị hàng tồn kho tăng so với kỳ, chủ yếu tăng giá trị nguyên liệu, vật liệu hàng mua đường Tại thời điểm cuối năm, DHG dự trữ nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất mặt hàng dự kiến gián đoạn sản xuất hết số đăng ký chờ gia hạn lại với Cục Quản lý Dược Song song đó, số nhà máy sản xuất nguyên liệu nhà cung cấp phải tạm ngưng sản xuất để di dời sang địa điểm khác vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu, mơi trường dẫn đến giá số nguyên vật liệu tăng Để phòng ngừa rủi ro trên, DHG dự trữ thêm nguyên vật liệu, 28 xu hướng ngắn hạn, công ty chủ động điều chỉnh cho phù hợp để khơng xảy tình trạng tồn kho vượt q mức - Tài sản dài hạn: Các hạng mục đầu tư tài sản cố định chưa thực tiến độ ảnh hưởng dịch bệnh làm việc nghiệm thu đưa vào sử dụng số hạng mục đầu tư bị ảnh hưởng khiến cho giá trị nguyên giá tài sản không tăng nhiều chi phí khấu hao kỳ DHG trì hoạt động thay tài sản cố định hết khả khai thác, đầu tư thêm số máy móc nâng cao chất lượng sản phẩm theo định hướng nâng cấp tiêu chuẩn nhà máy GMP toàn cầu Tỷ trọng tài sản dài hạn giảm so với số dư đầu năm 3.4.2 So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 Bang 3.11: So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản DHG với doanh nghiệp ngành năm 2020 Chỉ tiêu Hiệu suất sd tổng TS So sánh hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang với DN ngành khác (CTCP Xuất nhập Y Tế Domesco, CTCP Traphaco, Công ty Cổ phần Hố – Dược phẩm Mekophar) thấy, năm 2020 hiệu suất sử dụng tổng TS Dược Hậu Giang 0,87 giảm 0,06 so với năm 2019 (từ 0,93 xuống 0,87), tiêu tương đối thấp so với DN nghành năm cụ thể: - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Dược Hậu Giang lớn Cty CP Hóa Dược phẩm Mekophar 0,05 tức đồng tài sản Cty Dược Hậu Giang tạo nhiều 0,05 đồng doanh thu so với Cty Mekophar - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cty Dược Hậu Giang thấp Cty DMC 0,1 tức đồng tài sản Cty Dược Hậu Giang tạo 0,1 đồng doanh thu so với Cty DMC 29 - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cty Dược Hậu Giang thấp Cty Traphaco 0,31 tức đồng tài sản Cty Dược Hậu Giang tạo 0,31 đồng doanh thu so với Cty Traphaco - 30 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG 4.1 Vị công ty triển vọng phát triển ngành 4.1.1 Vị công ty Là doanh nghiệp dẫn đầu ngành Dược nội địa, với mạnh hệ thống phân phối sâu rộng Cơng ty có mặt 64 tỉnh thành với 18 công ty con, 28 chi nhánh, 67 hiệu thuốc bệnh viện Sản phẩm Dược Hậu Giang có mặt 98% hệ thống bệnh viện đa khoa 64 tỉnh thành trung tâm Y tế Ngồi ra, cơng ty cịn xuất sản phẩm sang nước Moldova, Ukraine, Romania, Nga, Mông Cổ, Campuchia, Lào Hàn Quốc Công ty đạt chứng chất lượng GMP WHO, ISO/IEC 17025 VILAS, ISO 9001:2000 Cơng ty có lực sản xuất lớn ngành công nghiệp dược Việt Nam 4.1.2 Chiến lược phát triển đầu tư Công ty tập trung xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp có mặt 64/64 tỉnh thành nước Tập trung vào sản phẩm thuốc Generic với chi phí thấp Trong thời gian tới cơng ty chuyển dần cấu thuốc sang dòng thực phẩm chức có tỷ lệ lợi nhuận cao Thị trường cơng ty thị trường thuốc nội chiếm tới 98.8% lượng sản phẩm Công ty xuất sang số thị trường khác Moldova, Ukraine, Myanmar, Campuchia, Lào Singapore Năm 2015, công ty đặt mục tiêu doanh thu 4.420 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 729 tỷ đồng 31 4.1.3 Thuận lợi khó khăn 4.1.3.1 Về ngành đầu tư a Thuận lợi Về người: Đội ngũ Dược sĩ trẻ trung, có hiểu biết, cập nhật thơng tin, tầm nhìn xa, ước mơ hoài bão ; Chất lượng đào tạo Đại học, Cao đẳng, Trung cấp ngày nâng cao Về sở vật chất: Hiện Việt Nam có khoảng 150 nhà máy đạt chuần WHO-GMP vào năm 2015 Mục tiêu ngành dược đặt đến năm 2020, đảm bảo 100% nhu cầu thuốc cho chăm sóc sức khỏe nhân dân Công nghiệp dược nước đáp ứng 80% nhu cầu thuốc thành phẩm 20% nguyên liệu làm thuốc Chất lượng thuốc nâng cao với 40% thuốc generic đăng ký thử sinh khả dụng (BA) tương đương sinh học (BE) Chính phủ có sách khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi vào đầu tư nghành dược, khuyến khích sản xuất, sáng chế thuôc, chuyển giao khoa học công nghệ từ nước ngồi Các mặt hàng thuốc cơng ty nước sản xuất ngày phong phú, đa dạng phần đáp ứng nhu cầu người dân Việt Nam hồn toan phát huy mạnh Dược liệu, nước ta có khí hậu phù hợp với phát triển nhiều thuốc, có vốn kiến thức kinh nghiệm quý báu sử dụng thuốc Đơng b Khó khăn Về người: Tuy số dược sỹ tăng nhanh chưa đáp ứng nhu cầu dược sỹ nước Đặc biệt nước ta chưa trọng đến dược sỹ lâm sàng nên việc tư vấn sử dụng thuốc yếu dẫn đến tinh trạng lạm dụng khơng kiểm sốt 32 Về sở vật chất: Mặc dù 160 nhà máy sản xuất đạt chuẩn WHO-GMP nay, sản lượng thuốc nước đáp ứng khoảng 50% thị trường, nguyên liệu đa phần phải nhập khẩu, công nghiệp dược Việt Nam chủ yếu công nghiệp bào chế đơn giản, hàm lượng kỹ thuật thấp Ngành dược Việt Nam khó tăng đột phá dịch COVID-19 nguồn nguyên liệu sản xuất phụ thuộc đến 90% vào nhập khẩu, Trung Quốc Ấn Độ chiếm 80% nguồn cung Lợi nhuận giảm chi phí phát sinh tăng dịch COVID-19 diễn biến phức tạp 4.1.3.2 Về công ty a Thuận lợi Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang doanh nghiệp Dược Generic lớn Việt Nam với tiềm nguồn lực tài chính mạnh, kinh doanh hiệu tạo nhiều điều kiện thực thi chiến lược phát triển, đứng thứ sau CTCP Traphaco ngành dược Việt Nam, nhà sản xuất phân phối thuốc lớn số doanh nghiệp niêm yết với biên lợi nhuận gộp 40% tỷ suất sinh lợi (ROE) 20% hàng năm Đội ngũ nhân giàu kinh nghiệm, giỏi chuyên môn, tâm huyết với nghề, đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế đặc biệt ln có tinh thần trách nhiệm xã hội cao Nền tảng sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu hệ thống quản trị đại giúp DHG Pharma tiến bước tiến xa hơn, vươn tầm khu vực giới Hệ thống phân phối sâu, rộng Việt Nam so với đối thủ nước nước Quản lý bán hàng, phương pháp bán hàng hoạt động Marketing ngày chuyên nghiệp 33 b Khó khăn Các nguyên liệu sản xuất DHG doanh nghiệp khác ngành chủ yếu nhập (80% - 90%) nên chịu ảnh hưởng yếu tố đầu vào như: biến động giá nguyên liệu, sách thuế nhập khẩu, tỷ giá ngoại tệ Doanh nghiệp Dược nước ngồi với cơng nghệ đại, kinh nghiệm quốc tế, tiềm lực tài mạnh với tâm lý chuộng hàng ngoại Môi trường cạnh tranh gay gắt có nhiều doanh nghiệp tham gia ngành, doanh nghiệp nước lẫn nước Nghiên cứu R&D DHG Pharma tập trung cho sản phẩm generic, sản phẩm hết hạn bảo hộ độc quyền DHG Pharma chưa dành nhiều ngân sách nghiên cứu cho sản phẩm (nguyên liệu công thức mới) ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam bị hạn chế Ảnh hưởng Đại dịch COVID-19 mang đến rủi ro khơng nhỏ cho công ty nguồn nguyên liệu, chuyển giao công nghệ phát triển sản phẩm Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác tăng cao thực thị, sách nhà nước như: “3 chỗ”,”vừa cách ly,vừa chống dịch” 4.2 Khuyến nghị 4.2.1 Đối với công ty Nâng cấp dây chuyển sản xuất theo tiêu chuẩn GMP toàn cầu: Nâng cấp đầu tư nhà máy theo tiêu chuẩn GMP toàn cầu Cải thiện nâng cao suất lao động Chuyển giao công nghệ mở rộng xuất Quản trị hiệu hàng tồn kho Nâng cao giá trị & khả cạnh tranh DHG Pharma với vai trị Cơng ty Dược đa quốc gia: Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm có tiềm giá trị cao Tiếp tục cải thiện hệ thống phân phối, gia tăng độ phủ sản phẩm chủ lực, gia tăng độ phủ thị trường lớn Tăng cường đầu tư, xây dựng thương hiệu nhãn hàng 34 Tăng cường tổ chức phát triển tảng quản trị nội bộ: Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với trình độ chun mơn cao, tác phong làm việc chun nghiệp sẵn sàng cho q trình tồn cầu hóa Kiện tồn nhân cấp cao cịn thiếu Cải thiện cơng tác kiểm sốt nội quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế Chấn chỉnh hệ thống quản lý tiêu chí 3C: Tuân thủ - Thay đổi Trao đổi thông tin Liên tục cập nhật, hồn thiện quy trình/quy chế hành Đẩy mạnh chuyển đổi số hoạt động sản xuất kinh doanh Đánh giá rủi ro tính bảo mật cơng nghệ thơng tin Là biểu tượng mang tính nhân văn việc đóng góp cho xã hội, nhằm nâng cao chất lượng sống - Với địa phương: đồng hành địa phương chương trình tài trợ thiết thực mùa dịch bệnh, đặc biệt lĩnh vực y tế giáo dục Với người dân: ln quan tâm chăm sóc, ln giúp họ chủ động nâng cao ý thức chăm sóc sức khỏe cho thân gia đình cách khoa học kinh tế 4.2.2 Đối với nhà đầu tư Theo thống kê Cục Quản lý Dược Việt Nam, ngành tăng trưởng tiếp tục hai số vòng năm tới đạt 7,7 tỷ USD vào 2021 Tại Việt Nam ngành dược phải chịu phụ thuộc lớn vào nhập nguyên liệu, chưa tận dụng hết tiềm phát triển đông dược, chưa truyền thông hiệu khung pháp lý cần hồn thiện Việt Nam xếp vào nhóm nước có ngành dược (Pharmerging- theo phân loại tổ chức IQVIA Institute) Dân số bước vào giai đoạn “già hóa” (World Bank cảnh báo, Việt Nam trải qua giai đoạn tốc độ già hóa dân số nhanh từ trước tới nay, tỷ trọng dân số từ 65 tuổi trở lên 6,5% vào năm 2017, dự kiến đạt 21% vào năm 2050), đồng nghĩa với nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng lên Nielsen nhận định, sức khỏe hai mối quan ngại hàng đầu người tiêu dùng Việt Nam năm 2018 Theo thống kê 35 Cục Quản lý Dược Việt Nam, ngành tăng trưởng tiếp tục hai số vòng năm tới đạt 7,7 tỷ USD vào 2021 Đây kết luận rút từ khảo sát doanh nghiệp chuyên gia ngành dược gần CTCP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) Ngành dược xu mới: Miếng bánh hấp dẫn nhiều tập đoàn nước Abbott (sở hữu 51,7% cổ phần Domesco mua lại Glomed Pharmaceutical), Taisho (tăng sở hữu Dược Hậu Giang lên 34,3%), Stada Service Holding B.V (được chấp thuận tăng tỷ lệ sở hữu lên tối đa 72% Pymepharco), Adamed Group (đã thâu tóm 70% cổ phần Davipharm) Trong nước, ngành dược thu hút đầu tư chiến lược nhiều tên tuổi lớn Vingroup, FPT, Masan Group, Vinamilk, Thế giới Di Động, Digiworld TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Xuân (2016), Giáo trình Phân tích Tài Doanh nghiệp, NXB Lao động Xã hội Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (2020), Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (2020), Báo cáo Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (2020), Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Dược Hậu Giang (2019), Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Traphaco (2020), Báo cáo tài Công ty Cổ phần Xuất nhập Y tế Domesco (2020), Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Hóa - Dược phẩm Mekophar (2020), Báo cáo tài 11 Phân tích lực hoạt động tài sản, truy cập tháng 09 năm 2021, từ https://phantichtaichinh.com/phan-tich-nang-luc-hoat-dong-cua-tai-san/ 12 Tài liệu điện tử: Trang web Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang: www.dhgpharma.com.vn Kênh thông tin kinh tế - tài Việt Nam: https://cafef.vn/ ... luận khuyến nghị nhà quản lý doanh nghiệp 2 PHẦN CƠ SỞ LÝ THUYẾT PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN 1.1 Phân tích lực hoạt động tài sản ngắn hạn Phân tích lực hoạt động tài sản ngắn hạn... tài Phân tích lực hoạt động tài sản doanh nghiệp, cụ thể Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang năm 2020 nhằm làm rõ doanh nghiệp khai thác, sử dụng nguồn lực (tài sản) có hiệu nào, từ đưa kết luận khuyến. .. hoạt động cấu tổ chức máy quản 2.2.4 Tổng quan tài Công ty Cổ phần Dược Hậu G PHẦN 3: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA TÀI SẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG NĂM 2020 3.1 Vòng quay khoản