Tài liệu 10 căn bệnh của giới quản lý doc
Tài liệu 10 căn bệnh của giới quản lý doc
... kém” hơn về thế chỗ.
Căn bệnh thứ tư: “Nhiều người thông minh, ít người trưởng thành”.
10 căn bệnh của giới quản lý
“Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh
đạo ... cao). Tuy nhiên, đối với cấp lãnh đạo, kiểu quản lý này dường
như chỉ thêm trói tay họ.
Căn bệnh thứ ba: “Đồng sàng dị mộng”.
Các quyết định của nhà quản lý th...
10 căn bệnh của giới quản lý
... Căn bệnh thứ ba: “Đồng sàng dị mộng”.
Các quyết định của nhà quản lý thiếu sự thảo luận và thông qua với cấp dưới có
thể được coi là biểu hiện cổ điển nhất của căn bệnh này. Như ...
quản lý. Vì thế, trước khi đi đến quyết định thăng chức cho nhân viên, bạn cần
xem xét đến năng lực của anh ta trong lĩnh vực này.
Căn bệnh thứ năm: “Một người vì mọi người”.
Đây là c...
10 Căn Bệnh Của Giới Quản Lý
... 10 Căn Bệnh Của Giới Quản Lý
Tác giả: Khuyết Danh
Thể loại: Kỹ Năng Sống
T
ác giả:Tường Anh
“Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo ... cao). Tuy
nhiên, đối với cấp lãnh đạo, kiểu quản lý này dường như chỉ thêm trói tay họ.
Căn bệnh thứ ba: “Đồng sàng dị mộng”.
Các quyết định của nhà quản lý thiếu sự thảo luận và thông qua...
10 Căn Bệnh Của Giới Quản Lý pdf
... bình đẳng.
Căn bệnh thứ sáu: “Những kẻ nịnh thần”.
10 Căn Bệnh Của Giới Quản Lý
“Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều
hành ở bất kỳ doanh nghiệp ... quản lý. Vì
thế, trước khi đi đến quyết định thăng chức cho nhân viên, bạn cần xem xét đến năng lực
của anh ta trong lĩnh vực này.
Căn bệnh thứ năm: “Một người vì mọi...
Tài liệu 10 sai lầm của người quản lý mới doc
... ta hiểu bạn bận
rộn thế nào và sẽ không lấy mất thời gian của bạn? Sai rồi. Công việc của bạn, giống như trước
khi bạn trở thành quản lý, là giúp đỡ cấp trên. Hãy chắc rằng bạn sẽ thời gian gặp ... việc trong lĩnh vực
của bạn được trả quá cao. Việc của bạn là phải đứng về phía nhân viên của mình và chắc chắn
rằng họ được đối xử công bằng. Họ sẽ trung thành với bạn.
10. Né trá...
Tài liệu 5 chức năng của nhà quản lý docx
... want to do?, (2)
3
Management 101 the Five Functions of Management
A Short Course
Management 101 : The Five Functions of Management
from learn.com
Management 101 : The Five Functions of Management ... willing
person. Make sure the hard-to-handle people get their share of the rough jobs, too.
10
2. A Coordinated Environment.Confusion should be minimized and obstacles to
perfor...
Tài liệu Mười thách thức của người quản lý docx
... bản trong quản lý là “dân chủ nhưng
tập trung” cũng là cách nói ngắn gọn về năng lực ra quyết định của người quản lý.
ưởng sẽ… tự nhảy khỏi tàu trước khi bị
đắm. Như vậy làm quản lý doanh nghiệp ... hình tượng, người quản lý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên
con đường m
Mười thách thức của người quản lý
Quản trị
Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa...
Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 2) pptx
...
cảnh của thời gian trước khi nhân viên gặp người quản lý. Khi biết được quá khứ của
nhân viên, người quản lý sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định tâm trạng hiện tại và dự
đoán tương lai của họ. ... tư cách và phận sự căn bản của những nhà quản lý theo đúng nghĩa
của nó.
35/ Vị trí quản lý là cao cả và nhờ nó mà lợi ích chung được bảo đảm. Vì thế
người bất tài, v...
Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần cuối) pptx
... quản lý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất
mềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhà
quản lý.
59/ Một trong những nguyên tắc của ... Nhà quản lý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn
càng thương người”.
56/ Nhà quản lý giỏi là người biết khôn khéo hoà mình trong giới nhân viên,
l...
Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 1) docx
... đại uy danh của mình. Những quyết định
của nhà quản lý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của
mình.
6/ Nhà quản lý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc ... lên: Nhà quản lý không nên háo danh nhưng phải mang
trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh
để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy...