Tài liệu Tiền bạc có giữ chân được người tài pptx

... Tiền bạc có giữ chân được người tài? Liệu các công ty ngày nay có muốn lôi kéo, sẵn sàng dành những phần thưởng có giá trị để giữ chân các nhà quản trị tài ba? Câu trả lời là có . Vấn ... thực hiện mục đích của mình. Và liệu tiền bạc có phải là cách thức hiệu quả nhất? Bạn có thể đã bắt gặp trong sảnh khách sạn, trong tòa nhà văn phòng những con người...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 22:15

... Tiền bạc có giữ chân được người tài? Liệu các công ty ngày nay có muốn lôi kéo, sẵn sàng dành những phần thưởng có giá trị để giữ chân các nhà quản trị tài ba? Câu trả lời là có . Vấn ... đình nhờ đó được nâng cao. Nếu năm 1988 chỉ có 5% người được hỏi biết mức cholesterol của mình và cách phòng chống, trị liệu, thì năm nay có đến trên 30% người nắm...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 07:20

... làm sao tìm được một ứng viên có kiến thức và kinh nghiệm về tài chính, có tầm nhìn tốt, biết họach định chiến lược dài hạn cho công ty, có khả năng thu hút và giữ chân người giỏi và có khả năng ... tuyển được đúng người tài? Đây là câu hỏi mà phần lớn các ông chủ doanh nghiệp đều rất quan tâm. Tuy nhiên, rất ít người hiểu được rằng, với một quyết định tuyển...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... Lách luật để giữ chân người tài Phần lớn mọi người đều đồng ý rằng các nhà quản trị cấp cao với năng lực và kiến thức chuyên môn nên được trả công xứng đáng cho những ... trị cũng như để lôi kéo và giữ chân người tài, nhiều quy định của pháp luật đã bị “lách” để ngày một tăng cao những khoản tiền khổng lồ mà các nhà quản trị cấp cao được trả như một phần cho ... U...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:15

... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên? Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản ... lý để giúp " ;giữ chân& quot; nhân viên: - Mọi người sẽ cảm thấy yêu thích công việc khi công việc đó phù hợp với tính cách của họ. Ví dụ, một người thích sáng tạo muốn được làm việc trong...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 14:15

... là tăng lương hay thăng chức chỉ có tác dụng nhất thời. Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có nhiều dự án hấp dẫn, có các kế hoạch đào tạo đồng thời có các biện pháp xây dựng thương ... phương pháp giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty . 1. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh Để việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sự nỗ lực của cả tập thể. Không ai c...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 21:20

... đến tay người tiêu dùng. “Khâu tiếp thị có thể thành công, nhưng nếu doanh nghiệp không có một hệ thống phân phối hiệu quả và mạnh mẽ thì phỏng có ích gì? Tiếp thị và phân phối như hai chân của ... đó thị trường Trung Quốc có trên 1.000 loại sản phẩm tương tự. Mì ăn liền ở Trung Quốc có trên 800 sản phẩm, Việt Nam có khoảng bao nhiêu?”. Ông Moeller, người đã có sáu n...

Ngày tải lên: 15/02/2014, 10:20

... hai bó củi nặng ở rừng về, đến một lối quanh, trông thấy một người nằm như chết bên đường. Hiếu đỡ lên thì thấy một ông lão cóng người vì đói rét, sờ ngực hãy còn thoi thóp, bèn cõng về nhà. ... một cái hồ nước xanh leo lẻo. Trong khu rừng đưa đến chân núi, lần đầu tiên Hiếu được nghe những tiếng chim hót thánh thót như nhạc, rồi đi được một quãng, vẳng nghe tiếng thác đổ xa xa....

Ngày tải lên: 22/02/2014, 17:20

... ngoan Bố dạy Rộng lắm là mặt bể Dài là . xanh và xa Hình tròn Chữ bắt đầu Rồi có Rồi có lớp có trường Và . . bằng cái chiếu Cục phấn từ đá ra Thầy . . trước nhất Thứ tư ngày ... cho biết ngoan Bố dạy cho biết nghĩ. Bài thơ ca ngợi trẻ em , thể hiện tình cảm trân trọng của người lớn với trẻ em. Thứ tư ngày 16 tháng 12 năm 2009 Tập đọc : Thứ tư ngày 16 tháng 12 ......

Ngày tải lên: 26/11/2013, 21:11

... biết ngoan Bố dạy Rộng lắm là mặt bể Dài là . xanh và xa Hình tròn Chữ bắt đầu Rồi có Rồi có lớp có trường Và . . bằng cái chiếu Cục phấn từ đá ra Thầy . . trước nhất Thứ tư ngày 16 ... cho biết ngoan Bố dạy cho biết nghĩ. Bài thơ ca ngợi trẻ em , thể hiện tình cảm trân trọng của người lớn với trẻ em. Thứ tư ngày 16 tháng 12 năm 2009 Tập đọc : Thứ tư ngày 16 tháng 1...

Ngày tải lên: 26/11/2013, 21:11