MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 3)
MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 3)
... về tầm quan trọng chiến lược của các chức năng quản lý dự án đối với sự nghiệp của bạn: · Quản lý dự án là một kỹ năng chiến thuật quan trọng của tôi. Nếu bạn quản lý các dự án, việc quản lý dự ... nguyên tắc quản lý dự án; Phần thư hai minh họa tại sao quản lý dự án là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quản...
MBA trong tầm tay quản lí dự án (phần 1)
... MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 1) Vào thập niên 90, việc quản lý dự án đã có một bước chuyển mình từ chỗ chỉ là nguyên tắc về kỹ thuật công nghiệp trở thành động cơ cho việc quản ... động dựa trên dự án. Các CIO, các quản lý phòng ban, các quản lý chương trình, và các quản lý dự án cấp cao bị thách thức bởi công việc quản lý dự án –...
MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 2)
... tắc quản lý dự án; Phần thư hai minh họa tại sao quản lý dự án là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quản lý dự án. NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN ... hoàn thành thì nhóm dự án sẽ giải tán hoặc là di chuyển sang những dự án mới. Cách dễ dàng nhất để hiểu dự án là gì chính là xác định những gì không phải là dự án....
MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 4)
... MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 4) Trong một cuộc thi điền kinh, huấn luyện viên thường nhấn mạnh đến những điều cơ bản của cuộc thi trong suốt quá trình luyện ... của việc quản lý dự án đã có những phản hồi bằng cách thêm vào ba thành phần: Quản lý danh mục, tính phù hợp trong các kỹ thuật và phương pháp quản lý dự án, và văn phòng quản lý...
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản lí dự án (Phần 1) pdf
... MBA trong tầm tay - Quản lí dự án
(Phần 1)
Vào thập niên 90, việc quản lý dự án đã có một bước chuyển mình từ chỗ chỉ là
nguyên tắc về kỹ thuật công nghiệp trở thành động cơ cho việc quản ...
động dựa trên dự án. Các CIO, các quản lý phòng ban, các quản lý chương trình, và
các quản lý dự án cấp cao bị thách thức bởi công việc quản lý dự...
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Một) doc
... liên quan đến lương bổng có thể
tác động đáng kể tới văn hoá tổ chức.
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh
(Phần Một)
Lucy làm việc trong bộ phận tài chính của một công ty bảo ... ra trong kế toán, sự nhẫn
nại trong nỗ lực nhằm vượt qua những sự kiện và những con số hầu như không bao
giờ kết thúc, khả năng phối hợp hiệu quả với đồng nghiệp trong Bộ phậ...
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Hai) pptx
... lẫn
nhau từ những người có quan điểm khác nhau, xem chương 10).
(Còn nữa)
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh
(Phần Hai)
Gần đây, Hector cũng gia nhập vào bộ phận của Lucy. Anh lớn ... ta lại tiếp tục những gì mình đã thực hiện lần đầu tiên - cho
đến khi tìm ra người thích hợp.
Các nhà quản lý giỏi luôn cố gắng dự đoán tình hình và xác định nguyên nhân...
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần cuối) doc
... MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh
(Phần cuối)
Lucy là một ví dụ tuyệt vời về hình mẫu nhân viên có sự tận tâm cao độ với
công việc và với tổ chức (ta sẽ bàn luận trong các ...
việc. Điều này có thể tiết kiệm được nhiều thời gian và tránh bực mình sau này
.
Một lợi ích quan trọng của quá-trình-ba-bước này chính là tránh được những
giả định sai lầm và quy kế...
Tài liệu MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Ba) ppt
... nhiều người có vẻ như phải học rất nhiều lần mới thấu hiểu
được.
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh
(Phần Ba)
Một trong những yếu tố gây căng thẳng cho Hector chính là khuynh hướng ...
cây trồng phát triển. Mỗi hình ảnh trong các phép ẩn dụ này sẽ có những hàm ý khác
nhau về nhà quản lý. Nếu trong phép ẩn dụ này, bạn là một huấn luyện viên thì trong...
Tài liệu MBA trong tầm tay - Đầu tư tự doanh (Phần 3) Các công ty đầu tư tự doanh nhỏ pptx
... sẽ dần bị tuyệt chủng.
MBA trong tầm tay - Đầu tư tự doanh
(Phần 3)
Các công ty đầu tư tự doanh nhỏ thường rất giỏi đổi mới. Thế nên, các
công ty lớn ngày càng dựa vào mối quan hệ đối tác ... đứng đầu toàn quốc,
Wal-Mart chỉ có 3 cấp quản lý, trong khi Sears có tới 10. Peters nói rằng ‘‘Một
công ty với 3 cấp quản lý không thể nào thua một công ty có tới 10 cấp...