Để có một dự án kinh doanh hoàn hảo! (Tiếp theo và hết)

... Để có một dự án kinh doanh hoàn hảo! (Tiếp theo và hết) 6/ Rủi ro sở hữu trí tuệ Kinh tế thế giới đang chuyển mạnh mẽ sang nền kinh tế tri thức, trong đó hàm ... hết nếu dự án kinh doanh được như sau: Dự án XYZ là một cơ hội kinh doanh tốt, nhưng cũng như mọi dự án khác, chúng tôi không thể không tránh khỏi những rủi ro. Ban giám đốc tin rằng dự án sẽ ... Dự án kinh doanh này bao gồm những thông số tài chính dựa trên những dự đoán hiện tại và những rủi ro có thể phát sinh. Những kết quả thực tế có thể khác biệt bởi còn nhiều yếu tố không dự...

... 5/ Rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh là yếu tố không thể bỏ qua nếu bạn muốn có một dự án kinh doanh hoàn hảo. Trên thương trường, các rủi ro kinh doanh thường xuyên xuất hiện và có những ... Để có một dự án kinh doanh hoàn hảo! (Phần đầu) Trên thực tế, không phải chủ doanh nghiệp nào cũng thành công với dự án kinh doanh của mình. Nếu bạn đã từng ... lý Đoàn tàu cần có đầu tàu để chuyển động. Cũng như vậy, mỗi dự án kinh doanh cần có các nhà quản lý chèo lái. Do đó, các dự án kinh doanh nên thể hiện rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ cần thiết...

... Để có một ê kíp quản lý hiệu quả (Tiếp theo và hết) Thật không may mắn, “nhân tài như lá mùa thu” trong khi bạn không muốn tuyển dụng một người không có năng lực. Kể từ ... thế nào để bạn biết chắc rằng họ có thể đáp ứng tốt các nhu cầu công việc? Những giám đốc luôn có một tác động lớn đến các nhân viên, hệ thống sản xuất và lợi nhuận, vì vậy họ xứng đáng để bạn ... giữa LIFO và FIFO, thì bạn có thể miễn cho họ vòng phỏng vấn. - Bạn có tin tưởng ứng viên? Bạn có muốn bớt chút thời gian để trò chuyện với họ? Cho dù họ có tài giỏi đến đâu, nhưng có lẽ bạn...

... Để có cuộc đàm phán kinh doanh hoàn hảo! Để có những cơ hội kinh doanh, bạn cần phải đàm phán, thương lượng với các đối tác. Các cuộc đàm phán này là rất quan trọng ... lùng và tạo ra mối quan hệ thân thiện dựa trên sự hiểu biết và tin cậy. 6/ Quan sát khi đàm phán: Bạn cần quan sát kỹ lưỡng và cảm nhận tinh tế những cử chỉ và hành động của đối tác để có những ... tin có thể qua tờ rơi, catalogue, gọi điện thoại, v.v… để biết được họ là ai và họ muốn gì. Sau đó, bạn lập một danh mục những biện pháp, đề nghị để chứng minh sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có...

... thi cao ,và có thể đạt được những mục                 15tiêukháctrongthờigiangầnnhất.16BÀI DỰ THI“MỖI NGÀY MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH Đềtài:Lập dự án kinh doanh “sânbóngđácỏnhântạo”Sinhviên:NguyễnThịPhươngLớp:2QT8ATên doanh nghiệp:SportKingHảiPhòng,năm20121MỤCLỤCLỜINÓIĐẦU ... 3.CáckhoảnphảichihàngthángBảng2:ChiphínhânsựbánhàngĐVT:đồngChứcvụSốlượngMứclươngthángThànhtiềnQuảnlí14.000.0004.000.00013Đầubếp13.000.0003.000.000Thungân13.000.0003.000.000Tạpvụ22.200.0004.400.000Nhânviên52.000.00010.000.000Tổng1024.400.000Chitrảtiềnđiệnnướchàngthángtrungbình4.000.000VNDTổngcáckhoảnphảichihàngtháng=28.400.000VNDChưatínhkhoảnlãingânhàngphảitrảhàngtháng.VI.DỰKIẾN DOANH THUBảng3. Dự kiến doanh thucủa1thángĐVT:đồngSSTChỉtiêuSốlượngĐơngiáThànhtiền1Thờigianmởcửa;mùahè.,thumùađông,xuânThờigianmởcủaTB/1ngày522h/ngày722h/ngày12h/ngày150.000150.000150.00076.500.00067.500.00054.000.0002 ...             cầnthiết một cáchdễnhìn và dễthấy,kháchhàng có thểláy một cáchdễdàng.Xây dựng quầy bar,tivi , wifi , bàn ăn uống theo một hệ thống bố trí khoa học   ...

... 4 PHẦN 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ XÂY DỰNG MỘT DỰ ÁN ĐẦU TƯ HOÀN HẢO VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN TRONG THỰC TIỄN............................ 65 3.1 Các giải pháp để xây dựng một dự án đầu tư ... soạn thảo dự án cũng như quyết đònh dự án có nên thực thi hay không, và để có thể thuyết phục được các nhà tài trợ thì người lập dự án phải xây dựng và phân tích dòng tiền của dự án đảm bảo ... vào cơ cấu vốn của dự án. Ngòai ra, thẩm đònh dự án chỉ dừng ở phần phân tích và thẩm đònh các chỉ tiêu tài chính của dự án mà chưa quan tâm và dự báo được những rủi ro có thể có của dự án...

... nhất ba ý tưởng kinh doanh. Phân tích và lựa chọn ý tưởng kinh doanh tốt nhất để hình thành dự án kinh doanh sẽ theo đuổi. Phân tích và xác định các nội dung chủ yếu của dự án đã xác định. ... thiệu dự án 2. Kế hoạch sản phẩm 3. Chiến lược Marketing 4. Công nghệ và kỹ thuật của dự án 5. Tài chính của dự án 6. Hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án 7. Tổ chức quản lý dự án 8. Phương án quản ... sóc và tạo dáng cây cảnh và hòn non bộ, trong khi nhóm chưa chuẩn bị được những yếu tố như kiến thức đầy đủ và kinh nghiệm. Khách hàng chủ yếu tìm đến những người và hội có uy tín lớn để mua....

... bạn xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.1. Ý tưởng kinh doanh: Một kế hoạch kinh doanh bao giờ cũng phải bắt đầu từ ý tưởng. Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ ... 10 yếu tố để xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn hảoLàm kinh doanh mà không lập kế hoạch, nghĩa là bạn đang lập kế hoạch cho sự thất bại. Nếu không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho ... cơ: Để có một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, bạn phải biết thế mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh. Phân tích thị trường cũng gíúp cho bạn dự đoán những cơ hội và thách...