NHÀ LÃNH đạo cần

... thường không thích nghe lãnh đạo nói mà thích nhìn lãnh đạo làm Nếu người khác tổ chức không nhìn thấy lãnh đạo toàn tâm công tác thân họ không nỗ lực để làm việc Một nhà lãnh đạo biết nhìn xa trông ... lòng tin tài sản quý báu làm nên thành công nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo định phải coi trọng việc nuôi dưỡng lòng tin nhân viên vào thân Ví dụ như, lãnh đạo nói...

Ngày tải lên: 15/10/2013, 23:21

... thấy gắn kết hiệu suất công việc cao nhiều, tập thể có ràng buộc lớn độ tuổi, khả chức vụ Xây dựng tập thể hiệu suất cao Tập thể gắn kết bạn điều kiện cần, nhân viên chưa có hiệu suất công việc ... bạn giúp tập thể làm việc cách hiệu thiết lập “Chế độ Duy trì tập thể (Teammaintenance regime) Sau bạn nghĩ đến tập thể khác sống bạn B...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 08:15

... hiệu Điểm mù thói xấu, không nói lên ác tâm Chúng hành vi tự động Tự chất, hành động phạm tội điểm mù Chúng trở thành điểm mù không nhận biết quản lý Dưới số điểm mù thường gặp làm tư vấn cho lãnh ... biết tác động Điểm mù thứ hai khuynh hướng thiếu nhạy cảm lãnh đạo Lãnh đạo tác hại cách hành xử gây Khả hiểu phản ứng người khác họ thấp, có lẽ chưa sống cho người...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

... thường không thích nghe lãnh đạo nói mà thích nhìn lãnh đạo làm Nếu người khác tổ chức không nhìn thấy lãnh đạo toàn tâm công tác thân họ không nỗ lực để làm việc Một nhà lãnh đạo biết nhìn xa trông ... lòng tin tài sản quý báu làm nên thành công nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo định phải coi trọng việc nuôi dưỡng lòng tin nhân viên vào thân Ví dụ như, lãnh đạo nói...

Ngày tải lên: 06/07/2014, 19:20

... phạm vi toàn cầu Tất nhiên, không muốn nhà lãnh đạo buộc phải nói "Tôi sai" thường xuyên Chúng nói đến việc nhà lãnh đạo cần phải nhìn nhận thật Những nhà lãnh đạo giỏi nhất, biết quản lý rủi ro ... để ngăn chặn lời phê bình Họ chẳng nói "Tôi sai" người có ý muốn giấu sai lầm Thật may mắn, có nhiều nhà lãnh đạo giỏi, người không xem hết Jim Kilts, cựu CEO Gillette nó...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:20

... thấy gắn kết hiệu suất công việc cao nhiều, tập thể có ràng buộc lớn độ tuổi, khả chức vụ Xây dựng tập thể hiệu suất cao Tập thể gắn kết bạn điều kiện cần, nhân viên chưa có hiệu suất công việc ... bạn giúp tập thể làm việc cách hiệu thiết lập “Chế độ Duy trì tập thể (Teammaintenance regime) Sau bạn nghĩ đến tập thể khác sống bạn B...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 00:21

... 13 Đổ lỗi cho người chịu trách nhiệm trước đây: Đổ lỗi cho người trước 14 Thiên vị: Không đối xử công với người 15 Không chịu thể hối tiếc: Không nhận trách nhiệm hành động chúng ta, không thừa

Ngày tải lên: 26/08/2013, 01:10

... xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cần có tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự người lãnh đạo Hài hước phẩm chất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi ... ngược lại, qua lãnh đạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnh đạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên,...

Ngày tải lên: 10/09/2013, 19:10

... thiếu công bằng, chưa xác đáng gây phản cảm nhân viên Cảnh cáo công khai trước tập thể nhân viên coi mức phạt cao áp dụng trường hợp đặc biệt biện pháp khác không mang lại hiệu 8/ Lịch thiệp, niềm ... đưa doanh nghiệp dạng lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người khác Con người, có xu hướng chống lại thô bạo - tính chất trái ngược với lịch thiệp niềm nở Lãnh đạo .....

Ngày tải lên: 20/09/2013, 07:10

... nói chuyện " Luôn tỏ khiêm nhường Khiêm nhường có nghĩa không hành xử theo kiểu "giám đốc giám đốc" Nó có nghĩa LD phải biết rõ đâu ranh giới việc giám sát điều hành, đặc biệt họp ban điều hành ... cho rằng, kinh nghiệm phong cách CEO giúp LD làm tốt vai trò Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu năm Hầu hết giám đốc vấn cho rằng, không nên đưa người vào vị trí lãnh đạo HĐ...

Ngày tải lên: 19/10/2013, 23:15

... lại, qua lãnh đạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu ý kiến đóng góp nhân viên Người lãnh đạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhà lãnh đạo lại tự ... xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cần có tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự người lãnh đạo Hài hước phẩm chất nói lên nhân sinh...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 07:15

... 1/ Nhà lãnh đạo phải lãnh đạo Như Gari Selfridje nói, người lãnh đạo phải lãnh đạo không quản lý điều hành Có nghĩa người lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò hướng ... ngược lại, qua lãnh đạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnh đạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhà lãnh đạo lại tự ph...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 21:16

... nhớ, việc bạn đối xử với người tác động đến việc bạn có công nhận nhà lãnh đạo Các kỹ thúc đẩy Khuyến khích nhân viên Một nhà lãnh đạo mạnh có khả truyền cảm hứng, thúc đẩy tiếp sinh lực làm việc ... thiếu nhiệt tình Lắng nghe kỹ để hiểu tốt chất lượng sống vấn đề cân công việc/cuộc sống nhân viên, sau giúp đỡ họ giải vấn đề Mềm dẻo: Một nhà lãnh đạo mạnh lúc muốn...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 09:15

... ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Tố chất cần có nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành công không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn ... Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Nhữ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 12:15

... theo tìm cách đối phó Một nhà lãnh đạo toàn cầu có hiệu phải có khả thích nghi cao trước thay đổi nhanh chóng giới xung quanh phải có óc sáng tạo để theo kịp với thay đổi Một ví dụ tính thích ... chức có sử dụng nhiều nhân viên thuộc sắc tộc, văn hóa, tôn giáo địa vị xã hội khác Nếu không quản lý tốt đa dạng này, xung đột nội xảy Một nhà lãnh đạo toàn cầu có hiệu q...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 19:16