phân tích môi trường bên ngoài của công ty việt tiến

... đối thủ:+ Công ty TNHH Ngọc Anh+ Công Ty TNHH LAM NGOC + Công ty CP Cửa sổ nhựa Châu Âu (Eurowindow) ( đại lý phân phối)+ Công Ty Cp Cửa Nhựa Việc – Séc ( đại lý phân phối)+ Công ty cửa nhựa ... e) Môi trường công nghệ: - Công ty sẽ liên kiết với một số công ty nước ngoài để nhập các công nghệ tiên tiến và các dịch vụ chăm sóc, bảo dưỡng sản phẩm.+ Môi trường vi mô: a. ... Giá bán: 1.000.000 VNĐ ( chưa thuế)… I. Tổng quan về Công ty: 1. Khái quát:- Tên Công ty: TNHH Thương mại dịch vụ PQ&T.- Sản phẩm kinh doanh:  Cửa nhựa lõi thép UPVC. Cửa nhựa BA SAO....

... cấp cho một số doanh nghiệp khác.IV) Mạng lưới phân phốiHệ thống nhà phân phối của Tân Hiệp Phát có mặt trên 57 tỉnh thành.V) Tầm nhìn và sứ mạng của công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát1) Tầm ... phẩm của các doanh nghiệp.2. Môi trường vi môa. Khách hàng Khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, mỗi sự biến đổi trong nhu cầu, quyết định mua sắm của khách hàng đều buộc doanh nghiệp ... ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ.Ngoài ra Tân Hiệp Phát đã được cấp bảo hộ nhãn hiệu bia Laser của công ty tại Singapore và Australia. Công ty Tân Hiệp Phát...

... mobile.Mô thức IFAS Nhân tố bên trong Độ quan trọngXếp loại Số điểm quan trọngGiải thíchĐiểm mạnh1/ Văn hóa công ty 0,1 4 0,4 Là chìa khóa thành công 2/ Có những nhà quản ... Blyumin đang giữ chức vụ Tổng giám đốc của GTEL Mobile. Trước khi đảm nhiệm vị trí này, ông đã từng quản lý rất thành công một trong những thị trường chiến lược của VimpelCom – khu vực phía Nam nước ... sử dụng thương hiệu trong tương lai (người tiêu dùng lựa chọn trong tương lai), vị trí thứ 5 về số lượng thuê bao và độ nhận diện thương hiệu (theo nghiên cứu thị trường của FTA & TNS)...

... Âu nh : Bỉ, Hà lan Mà 23 Chuyên đề thực tập Trơng văn KỳII. Môi trờng kinh doanh của công ty liên doanh Hà nội Heritage Hotel :1. Môi trờng vĩ mô của công ty liên doanh Hà nội Heritage Hotel.1.1. ... văn Kỳ2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh Hà nội Heritage Hotel.2.1.Điều kiện kinh doanh của công ty. ã Cơ sở vật chất kỹ thuật.Cơ ... trờng cũng đều phải tiến hành việc phân tích các yếu tố môi trờng kinh doanh. 2. ý nghĩa của việc phân tích môi trờng kinh doanh. Nghiên cứu, phân tích môi trờng kinh doanh là điều kiện cần thiết,...

... 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh ... (VGG) và các công ty sản xuất cà phê Hiện nay, công ty Cp café hòa tan Trung Nguyên đang kinh doanh dòng sản phẩm chính là cà phê hòa tan G7, cà phê hòa tan passiona và cà phê 777. Tập đoàn ... tan Trung Nguyên đang kinh doanh dòng sản phẩm chính là cà phê hòa tan G7, cà phê hòa tan passiona. cà phê hòa tan G7 có 4 sản phẩm sau: sản phẩm cà phê hòa tan G7 3in1, Cà phê hòa tan đen, Cà...

... TS. HÀ NAM KHÁNH GIAOLớp: Thương mại – Khóa 10 VB2 CQĐỀ TÀI 01: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA MỘT CÔNG TY (CTY TNHH MTV VLXD HOA SEN)NGÀNH SẢN XUẤT: ỐNG NHỰA UPVC (ỐNG NƯỚC)18/09/2008 ... các công ty hiện có trong ngành: NỘI DUNGGiới thiệu khái quát doanh nghiệpI .Phân tích vĩ mô1. Môi trường kinh tế2. Môi trường công nghệ3. Môi trường văn hoá xã hội4. Môi ... thi công các công trình xây dựng dân dụng.(Thi công thực hiện các đường ống dẫn cấp thoát nước cho các công trình xây dựng dân dụng).4.Các đơn vị thi công các công trình xử lý nước thải và môi...

... chấp nhận). Phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) Môi trường ngành là những yếu tố, những lực lượng, những thể chế…nằm bên ngoài của doanh nghiệp mang ... phẩm sữa đặc cũng tương đối thấp so với các sản phẩm sữa khác. - Cấu trúc của ngànhNgành sữa của Việt Nam là ngành phân tán do có nhiều nhà sản xuất như Vinamilk, Dutch Lady, các công ty sữa ... đặc và sữa nước chủ yếu do các công ty trong nước nắm giữ: Chỉ tính riêng Vinamilk và Dutchlady, 2 công ty này đã chiếm khoảng 72% thị phần trên thị trường sữa nước và gần 100% thị trường sữa...

... cố , cải tiến phần mềm quản lý đã triển khai tại bệnh viện và triển khai phần mềm mới cho các nhà thuốc đạt tiêu chuẩn GPP. PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY 1. Giới thiệu ... bên trong công ty. Đây là một thế mạnh của DHG.6. Hoạt động của công ty: 6.1 Sản xuất và kinh doanh:6.1.1 Về sản xuất: Công ty có tiềm lưc sản xuất rất lớn. Tiền thân của Công ty Cổ phần ... thủ cạnh tranh…và các hệ thống bên trong công ty. Có thể nói hệ thông thông tin của DHG đủ mạnh để hỗ trợ cho các hoạt động của công ty. Sắp tới công ty triển khai phần mềm mới cho các bộ phận...

... nghiệp tư nhân, hộ sản xuất và ít chú PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY THUÊ TÀI CHÍNH II – CẦN THƠ4.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY Trước khi tiến hành xây dựng chiến lược ... Nguồn: Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ) Trong nguồn vốn hoạt động thì phần lớn là vốn điều chuyển từ Công ty cho thuê tài chính II và phần còn lại là do công tác huy động vốn của công ty ... trọng điểm, Cần Thơ sẽ trở thành một tâm điểm công nghiệp. Và hiên tại ở ĐBSCL, Công ty cho thuê tài chính II - Cần Thơ là công ty cho thuê tài chính duy nhất. Đây chính là thị trường phát...

... kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao trong khu vực và trênthế giới. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty 2.1 Phân tích môi trường Vĩ Mô.Tất cả các loại hình doanh nghiệp, các loại tổ chức ... thị phần của các sản phẩm sữanước.Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)Sau đây là bảng tổng hợp các yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởngđến hoạt động kinh doanh của Công Ty sữa Việt ... hưởng của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô nằm ngoài tầmkiểm soát của các doanh nghiệp, nhiều yếu tố của môi trường này tác động đan xen lẫnnhau và ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của công ty, và...

...

... &NLQ<W€$kKWY$F<TX8&{$Lh€$E$<9ZL:ABTABWYKWWZL%W0PF8!$:$T€$sTXKFQ+$E$<9K=<VzFK<VX…TX&pq<$-A=Zd[K]KZE$4=cYAhTXm<$-W0‡KWY$F<TXABW[BLmV$Ak$F[&sT<F%]Kp<9Ks$C<DT9Y-TQ9K=5<9K59$4F<<Q:o0PK{ˆ%5+T&+(8s$LC-9W<+W$<TXs0Ks49KsAmF€zF+595*]$zFF$L’“Up_TXZWh*’ii2&i“a+9LKZsWZ_’r“-hs49+pTXbK44Z$ha-m<9F+bUZp<9Z$h’“+<5<s49AB-L9+E$-8&N$TXQ<Q:oW<+9+9+%+AW$T+<K+T+WML:AB8&*Y$W…-<9+9+AmY:F99<:^_TD$L$:$9+&c5:+$:$08 Chính sách công nghệ:&ŠFKF$*AkD$+T:-E$T:oL:AB8&pq$AKT8 Chính sách phân phối:<F99H*PW%-$]-Ak-+W%-Q9<$V+$%AOQ8"ŽAO$]$ZC-W%-K5TKQ9_LE$<9d-W%-8 ... 6$789"H"9/($%$%,$%.KF9ZH?OVTD$L_$CU9+Z<+<:F99Am59/<OVTD$LE$<9c‘$ Công ty liờn doanh trong nc Mt hng,V S974KãW4K49,.A S8, S974KãW48,^ S974KãW4+<c+W<8,N/ ... khẩuK<F&0<<T:9Q&0<TXT5T9]L:AB+C9+8SzF$E$T<:9Q'frjABL8&0<A$s%0K:_qW<+YZ0<A$s-md:9QW<+8™Đối với thị trường nội địaK<F&0<<T:9Q&0<TXT5T9]L:AB+$0AO$K[BmV$]$%WpVAkK%<V=TX8&0<($sQ9hFV=Z-Lx9Ts$$W<+8&0<W4F$*CVW<++<CB+2L:AB9KXQE$T<9KVK=Ak<AmF€VAk+Ak$F[8&0<%-Z?z+KQ:0AB%5-CWQ|I{+-9+E$-8]$Q:0<VAOZ]=<YWAW$_0)K]$KN/5xSz$!9K%2$m0<9dW$_8.-Q:0+z+$TXABD%F_5+5Td5<+:_q%5<+KW48...

... Phân tích môi trường bên ngoài Đánh giá tác động của môi trường \ĩ mô :Nhân tố chính trị Nhân tố Kinh tê Doanh nghiệp Nhân tố công nghệ Nhân tố văn hóa ... cao cấp suy giảm mạnh mà đây lại chính là phân khúc thị trường mà doanh nghiệp (DN) Việt Nam có nhiều im thế cạnh tranh. Bên cạnh đó, nhiều hệ thống phân phối, siêu thị tại các nước như Mỹ, ... tới, thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nô và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kỉnh doanh. Khi đó, các doanh nghiệp Việt...