QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 9 pdf
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 9 pdf
... Trường Đại Học Bách Khoa Tp HCM
Quá trình công tác:
198 3 - 199 0: Nhà Máy Cơ khí Minh Hải
199 0 - 199 6: Xí nghiệp Thuốc lá Quận 3, Tp HCM
199 6 - 2002: Công ty Liên Doanh TNHH Keppel Land Watco ...
management.
2. Bùi Nguyên Hùng và cộng sự. ( 199 9). Giáo trình Quản lý Chất lượng,
Trường Đại học Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh.
3. Christopher Love Lock. ( 199 8). Managing Services – Ma...
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf
... nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau đây trong
ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận
hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. ... phổ biến trong quản trị chất lượng.
- Hai nhóm tiêu chuẩn chính xem xét nhân viên ở các góc độ thái độ làm việc và
kết quả công việc là hướng tiếp cận mới về chất lượng...
Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx
... ý nghĩa cho nhân viên
Chủ động nói chuyện với nhân viên
Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện
2.Giá trị và thái độ
Người ta không được tăng động
lực hay bị giảm động lực bởi
những ... tất. Bạn cần nhân viên
nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng
thời hạn.
Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp
dụng trong trường hợp này
Nhân viên có được khuyến khích để phát
triển năn...
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx
... 8
1.1 Q
UảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN
8
1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: 8
1.1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9
1.2 Q
UÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
: 10 ... CHƯƠNG III: LựA CHọN XÂY DựNG TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ 29
3.1 Y
ÊU CầU CủA Bộ TIÊU CHUẩN
29
3.2 G
IớI THIệU MÔT Số MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ
29
3.2.1 Mô hình 1 29
3.2.2 Mô hình 2 30
3...
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 2 ppt
... Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân
viên
1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực:
Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quản trị và nguồn nhân
lực . Nguồn ...
khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác trong hoạt động của
các tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về...
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 3 docx
... cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân
viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân tố:
- Thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc,
- Năng lực cá nhân,
- Kết ... giá chất lượng nhân viên nên
xem xét các yếu tố như sau:
- Các yếu tố thuộc về năng lực cá nhân.
cá nhân. Tuy nhiên nếu mục tiêu đặt ra không phù hợp, chương trình quản...
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 4 doc
... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân
cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng
rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... thiệu mô hình đánh giá nhân viên bao
gồm các nhóm tiêu chuẩn:
1
R. Wayne Mondy và Robert M. Noe, 199 0, Human Resource Management, nxb Allyn & Bacon, trang
392 và 393 ....
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 6 pptx
... chuẩn
đánh giá nhân viên như sau
tongquat
( .0 59)
nangluc ch-mon
( .3 39) ( .137)
Dacbiet
( .077)
hotro
( .066)
chudong
( .048)
GOAL hoptac
( .078)
thaido trnhiem
( .281) ( .0 59)
kyluat
( .062)
nhtinh
( ...
Trong tiêu chuẩn này, Năng lực chuyên môn được đánh giá quan trọng nhất, lần
lượt theo thứ tự giảm dần là năng lực đặc biệt, năng lực tổng quát, năng lực hỗ trợ
(b...
Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 7 pps
...
0.23
0.17
0.21
0.27
0.22
0.21
0.23
0. 19
0.17
0.15
0.14
0.17
0.06
4 MAX
90
94
78 84 85
88
90
95
95
100
95
95
79
5 MIN
31
52
36 30 40
31
40
45
45
57
50
51
59
4.5 Xác định thứ tự các điểm cần cải tiến
Kết hợp ...
68 .98
VAR (phương sai) 48.00
47.42
49. 96
19. 53
STDEV (độ lệch chuẩn
σ
) 6 .93
6. 89
7.07
4.42
Hệ số phân tán CV =
σ
/
µ
0.11
0.11...
Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 6 pdf
... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự
- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề
khăn v m t nhân s .ề ặ ự
- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân ...
th ng)ườ
Vi c đ ng viên nhân viên đòi h i ph i gi i quy t th a đáng đ ng th i c haiệ ộ ỏ ả ả ế ỏ ồ ờ ả
nhóm nhân t duy trì và nhân t đ ng viên, không th chú tr ng m t nhân t nàoố ố...