Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự “lớn” docx

... Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự “lớn”! Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, ... thật sự có tài phải tạo điều kiện để nhân viên phát triển. Trong khi đó, nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết thì lại ngăn cản nhân viên tự ra quyết định và tự chịu trách nhiệ...

Ngày tải lên: 05/07/2014, 06:20

Ngày tải lên: 01/08/2014, 10:21

... Nếu là sếp, bạn hãy cải thiện khả năng giao việc của mình cũng như biết đặt lòng tin vào khả năng làm việc và trưởng thành của nhân viên NHÀ QUảN LÝ, HÃY Để NHÂN VIÊN Tự “LớN”! Bạn vừa ... thật sự có tài phải tạo điều kiện để nhân viên phát triển. Trong khi đó, nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết thì lại ngăn cản nhân viên tự ra quyết định và tự chịu tr...

Ngày tải lên: 29/06/2014, 16:20

... phận của mình? Nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết - Đã đến lúc thay đổi! Nếu đã nhận dạng được những biểu hiện của cách quản lý quá Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự “lớn”! Bạn vừa giao ... và không thích nhân viên tự ra quyết định thì nhiều khả năng người này đang ngả theo phong cách quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Quản lý theo kiểu này sẽ khiến...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 12:20

... Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự “lớn”! Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, ... thật sự có tài phải tạo điều kiện để nhân viên phát triển. Trong khi đó, nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết thì lại ngăn cản nhân viên tự ra quyết định và tự chịu trách nhiệ...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 01:20

... để nhân viên tự “lớn” Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự ... cách quản lý như vậy. Nhân viên có thể nghĩ: “Mình làm gì cũng không vừa ý sếp”. Hệ quả là nhân viên sẽ liên tục hỏi sếp cách tiến hành công việc, hoặc sẽ tự...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 19:20

... vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho nhân viên ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Tiếp theo bạn làm gì? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra ... trì cách quản lý này? Sẽ là không sai nếu nhân viên tự tin vào năng lực của mình. Nhưng trên thực tế, đa số nhân viên sẽ nhanh chóng trở nên nhút nhát, e dè và thiếu t...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 19:15

... vấn quản lý Marshall Goldsmith, hãy nhận lỗi và tiến hành thay đổi cách quản lý, tức là cần biết cách ủy quyền và phân quyền hợp lý cho nhân viên. Hãy bắt đầu trước tiên từ những nhân viên ... sếp, cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ tốt hơn với nhân viên là đối thoại với họ. Tuy nhiên, việc khó nhất là đón nhận những ý kiến đóng góp thẳng thắn của nhân viên v...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 22:20

... quản lý như vậy. Nhân viên có thể nghĩ: Hãy để nhân viên tự lớn” Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho nhân viên ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Tiếp ... trì cách quản lý này? Sẽ là không sai nếu nhân viên tự tin vào năng lực của mình. Nhưng trên thực tế, đa số nhân viên sẽ nhanh chóng trở nên nhút nhát, e dè...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 00:21

... một người quản lý, bạn có nhiều đòn bẩy khác có sẵn, để có thể tạo động lực làm việc và giữ tâm lý hài lòng về công việc cho những nhân viên của mình. Có những công cụ Làm sao để nhà quản lý ... đó. Hãy đề nghị các cấp quản lý trên về các chính sách mới để góp phần duy trì và sẽ làm cho công việc của bạn giữ chân nhân viên trở nên dễ dàng hơn. Read more abo...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 21:21