Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 2 ppt

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 10 pptx

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 10 pptx

... 123 1.1. Khái niệm 123 1 .2. Mục tiêu của công tác tổ chức 124 II. Tầm hạn quản trị 125 III. Phương pháp phân chia bộ phận trong cơ cấu tổ chức 127 3.1. Phân chia theo thời gian 127 3 .2. ... 92 7.1. Kinh nghiệm 92 7 .2. Khả năng xét đoán 92 7.3. Óc sáng tạo 93 7.4. Khả năng định lượng 93 VIII. Tổ chức thực hiện và kiểm soát các quyết định 94 8.1. Triển khai quyết định 95 8 .2...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 387
  • 0
Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 9 doc

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 9 doc

... tiếp - Phương pháp lãnh đạo gián tiếp - Phương pháp lãnh đạo bằng cách nêu gương - Phương pháp lãnh đạo tập trung - Phương pháp lãnh đạo độc đoán - Phương pháp lãnh đạo dân chủ - Phương ... tự do - Phương pháp lãnh đạo lấy độc trị độc - Phương pháp lãnh đạo dĩ hòa vi quý - Phương pháp lãnh đạo theo kiểu cây gậy và củ cà rốtø - Phương...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 415
  • 0
Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 8 ppsx

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 8 ppsx

... người quản lý: - Đưa ra những quyết định sáng suốt hơn - Tận dụng tối đa quỹ thời gian - Quản lý được một nhóm có đông thành viên - Nâng cao hiệu quả công việc 5.3 .2. Qui trình ủy quyền ... tác được giao. - Chọn ngườ i và giao nhiệm vụ - Giao quyền hạn để thực hiện các nhiệm vụ đó - Yêu cầu người được ủy quyền phải chịu trách nhiệm - Giám sát...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 570
  • 0
Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 7 ppt

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 7 ppt

... KIỂM SOÁT = 4 1 4 16 64 25 6 1 024 5 12 64 8 1 TẨM KIỂM SOÁT = 8 4096 4096 Số nhà quản trị ( 1-6 ) 1365 Số nhà quản trị ( 1-4 ) 585 1 2 3 4 5 6 7 Hình 7 .2. Tầm hạn quản trị và số ... trong khoảng 4 - 8 nhân viên thuộc cấp. Tuy nhiên, con số này có thể tăng lên đến 12 hay 16 trong trường hợp nhân viên dưới quyền chỉ làm những việc đơn giản, và rút xuố ng...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 377
  • 0
Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 6 potx

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 6 potx

... - Sáng lập - Quyết định - - Cổ vũ - Động viên - Kiểm soát Những yêu cầu cơ bản đối với những người lãnh đạo trong công tác hoạch định là: - Làm việc có khoa - Quyết đoán - ... QUESTION MARKS CASH COWS DOGS STARS Cao Cao Thấp 20 % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0 ,2 0,1 Hình 6.4. Ma T...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 274
  • 0
Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 5 pot

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 5 pot

... 3 = 27 10 x 3 = 30 9 x 3 = 27 6 x 3 = 18 Mẫu mã 9 x 2 = 18 7 x 2 = 14 8 x 2 = 16 10 x 2 = 20 9 x 2 = 18 Tổng điểm 27 2 26 9 23 9 26 3 24 7 ^ Tổ chức thực hiện quyết định Một quyết định đúng được chọn ... 8 = 72 8 x 8 = 64 10 x 8 = 80 6 x 8 = 48 Thời gian bảo hành 9 x 7 = 63 8 x 7 = 56 7 x 7 = 49 8 x 7 = 56 10 x 7 = 70 Giá 7 x 3 = 21 9 x 3 = 27 10 x 3 = 30 9 x 3 = 27 6 x...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 315
  • 0
Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 2 ppt

Administration, Knowledge Management - Quản Trị Học phần 2 ppt

... chính là: 25 Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ - Frank (1886 - 1 924 ) và Lillian Gilbreth (1878 – 19 72) : là những người tiên phong trong việc nghiên cứu thời gian - động tác ... quản lý. 26 Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ - Lý thuyết cổ điển và tâm lý xã hội đều chủ trương năng suất lao động là chìa khóa để đạt hiệu quả qu...
Ngày tải lên : 28/07/2014, 08:20
  • 19
  • 336
  • 0
chuyên đề ông thi môn kinh tế chính trị học phần kinh tế chính trị tư bản chủ nghĩa

chuyên đề ông thi môn kinh tế chính trị học phần kinh tế chính trị tư bản chủ nghĩa

... ! ,%,F'*,%3`]. ;:?,0045*'C! - *]dZ  2 +7]R5' 2 n!* $- :%=:3,c&)D** $- :%=5 1- I4#$,c&)D** $- :%=) ?-# 0 :F&,c&)D** $- :%=)?GF*...
NGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI TỐT NGHIỆP MÔN QUẢN TRỊ HỌC

NGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI TỐT NGHIỆP MÔN QUẢN TRỊ HỌC

... Nghệ thuật quản trị kinh doanh là gì? Ý nghĩa của việc nắm bắt nghệ thuật quản trị kinh doanh? (Mức 2) 50. Cơ sở tạo lập nghệ thuật quản trị kinh doanh? (Mức 2) 51. Cách ... 2) 58.Qua tình huống trên bạn nhận xét gì về hoạt động quản trị trong công ty? (Mức 3) 59.Giám đốc công ty đã làm tốt chức năng quản trị nào, chưa t...
Ngày tải lên : 24/01/2013, 22:04
  • 7
  • 2.9K
  • 47