[Kinh Doanh] Chiến Lược - Chính Sách Phát Triển Phần 1 doc

... 41 - Chiến lược thu lượm chậm giá cao khuyến mại thấp. Giảm chi phí marketing, quy mô nhỏ, khách hàng biết sản phẩm, không nhạy cảm về giá. Cạnh tranh ít sảy ra. - Thâm nhập nhanh, ... số đóng lại. - Phân bổ nguồn vốn: rà soát lại định hướng tổng quát – phân tích nhu cầu về vốn – phân tích cơ cấu tài chính của doanh nghiệp - đánh giá các nguồn lực vốn khác nhau - chọn...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... chó 20% 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8% 6% 4% 2% 0% 3 2 1 4 5 6 7 8 28 F S +6 +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES -5 –4 –3 –2 – 1 +1 +2 + 3 + 4 ... trường ES. Và sức mạnh của nghành IS. · n định các giá trị xấu nhất +1 đến tốt nhất +6 cho mỗ biến thuộc FS và IS. n định 1 tốt nhất cho đến –6 xấu nhất cho mỗi biến thuộc...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... họ · Đối với cổ đông cho họ thấy làm thế thì mang lai lợi nhuận V. Ai đặt những mục tiêu 1. Mục tiêu tập trung Hội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mục tiêu tập trung rồi đến ... và mục tiêu I. Sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại, ý nghóa tồn tại, hoạt động của tổ chức 1. Khái niệm là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh .....

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... nhân lực · Thông tin SX - - Phân tích địa điểm - - Chất lượng SP - - Khả năng phương tiện - - Dữ kiện nguyên vật liệu - - Thông tin điều chỉnh: luật, quy định… - - Thông tin quan hệ XH · ... của đối thủ, nguyên nhân, vì sao? - - Đi trước đối thủ khác - - Đe doạhành động - - Thông báo hài lòng - - Tối thiểu hoá kích thước những điều...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... 13 Chúng ta có 5 bước để phát triển một ma trận 1. Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định, chúng đã nhận diện, cơ hội và đe dọa 2. Phân loại tầm quan trọng cho mỗi yếu tố (0. 0 -1 .0 ... lớn nhất) 3. Phân loại từ 1- 4 mỗi yếu tố quyết định sự thành công, cho thấy cách thức chiến lược công ty phản ứng, 4 là phứng tốt, 3 trên trung bình, 2 trung bình, 1 yếu. 4. Nhân tầm qua...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... đến chiến lược cấp cty Phải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh doanh và cấp chức năng 1. Đối thủ cạnh tranh Phân tích ... thủ cạnh tranh trong ngành Sự tranh đua giữa các đối thủ 10 a. Điều tra mục tiêu của đối thủ · Quy mô các đối thủ - Tài chính · Thái độ với rủi ro – Các chi phí · Quan điểm hay...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... nó, liệt kê that sự dễ dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi. Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải ... hưởng không: to lắm - Nó là gì: rất đơn giản là những nhân tố ngoài tổ chức nhà quản trị không kiểm soát được nhưng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động và kết quả của tổ chức -...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... P>^IQ:O''2S'AaC'0Y ah;NE'5U -# -# ( 1 2*47PL;<9 1 247 P -# -# '#(87P =E.N:Q;*:+!8> ... =UO YM+Z!++W I<D\'E4'2...

Ngày tải lên: 01/10/2013, 20:43

... XLyeA*~ )=,@0V#.~,…F(@fU`kddl8T` kdd\2Š - 8…CELJ;~@7P%O2 - $ 8… 4D8vC -  1 ‹PO2L mh - 8 -  ŒO48 1 ‹•.4;S'%C -  ?Œ:8 1 ‹.8:•2Ly...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 13:18

... (%) 1 41 100% 19 5 10 0% 253 10 0% 342 10 0% 479 10 0% 747 10 0% 32 78% 10 8 55% 14 1 56% 17 4 51% 200 42% 280 37% 9 22% 87 45% 11 2 44% 16 8 49% 257 54% 367 49% 22 5% 10 0 13 % 2 1. 527 10 0% 6 .16 6 10 0% 10 .207 ... 29% 1. 400 1% 11 .16 6 4% 1. 595.455 2.2 51. 875.000 15 9.455 2.2 51. 875 4 14 7,69% 55 292,86% 78 41, 82% 10 2 30,77% 10 5 2,94% 10 5 0% 5 12...

Ngày tải lên: 29/03/2014, 08:44