[Kinh Doanh] Chiến Lược - Chính Sách Phát Triển Phần 4 ppsx

... được thiết lập 43 Hệ thống thứ bật mục tiêu Mục tiêu dài hạn: (tăng gấp đôi thu nhập từ 2 -4 triệu USD) Bộ phận một Mụctiêu hằng năm 40 % Bộ phận 2 Mụctiêu hằng năm 40 % Bộ phận 3 ... 41 - Chiến lược thu lượm chậm giá cao khuyến mại thấp. Giảm chi phí marketing, quy mô nhỏ, khách hàng biết sản phẩm, không nhạy cảm về giá. Cạnh tranh ít sảy ra. - Thâm nhập nhanh...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 3 2 1 4 5 6 7 8 28 F S +6 +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES -5 4 –3 –2 – 1 +1 +2 + 3 + 4 + 5 ... rút lui, chiến lược bán cả hoạt động liện hệ. - Thị phần yếu – tăng trưởng tiêu cực · · Bán các hoạt động liên hệ, rút khỏi thị trường thật lẹ - Thị phần mạnh – tăng trưở...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... tán của hiệu ứng (tác động) Tác động cơ hội Xác suất để hãng có thể tranh thủ cơ hội 24 2. phân loại Dài hạn (hơn một năm thường tối đa 10 năm) · Khả năng kiếm lời · Năng suất · ... Thoả mãn tiêu chuẩn · Làm cho từ ngữ trong phát biểu thuyết phục · Liên hệ với tính riêng biệt 4. Khả năng đạt tới được · Sự tiên đoác cần chính xác

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... nhân lực · Thông tin SX - - Phân tích địa điểm - - Chất lượng SP - - Khả năng phương tiện - - Dữ kiện nguyên vật liệu - - Thông tin điều chỉnh: luật, quy định… - - Thông tin quan hệ XH · ... của đối thủ, nguyên nhân, vì sao? - - Đi trước đối thủ khác - - Đe doạhành động - - Thông báo hài lòng - - Tối thiểu hoá kích thước những điều...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... tố (0. 0-1 .0 lớn nhất) 3. Phân loại từ 1 -4 mỗi yếu tố quyết định sự thành công, cho thấy cách thức chiến lược công ty phản ứng, 4 là phứng tốt, 3 trên trung bình, 2 trung bình, 1 yếu. 4. Nhân ... chuyển dân số từ bắc đến nam 0.10 4 0 .40 Sự giảm quy định của chính phủ 0.30 3 0.90 Chiến lược khuếch trương của đối thủ 0.20 2 0 .40 Điện toán hoá thông tin 0.20 4 0.80 Tổng cộng...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp cty Phải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh doanh và cấp chức năng 1. Đối ... Những sản phẩm mới Sự chuyển giao kỹ thuật mới Sự tự động hoá Người máy 4. Thật là khó khi viết lời mối quan hệ của các yếu tố trong môi trường vó mô, ồ không thế đâu .....

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

... dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi. Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi! Hình thành ... hưởng không: to lắm - Nó là gì: rất đơn giản là những nhân tố ngoài tổ chức nhà quản trị không kiểm soát được nhưng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động và kết quả của tổ chức -...

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:20

...  4 T'Y 4 N=k4E - "•D P 4 N 4 c - "•0YY=rs4LP 4 '2'C''  4 4 PlmT!Q' 4 5= 4[ '  4\ ;e4Lm 4 N 4 c 43 'A>3'C'0U<Q4AP[ 4 j4'K4m'""'Y 4 1:3D F'A'2'C'' ... D ,)...

Ngày tải lên: 01/10/2013, 20:43

... XLyeA*~ )=,@0V#.~,…F(@fU`kddl8T` kdd\2Š - 8…CELJ;~@7P%O2 - $ 8… 4D8vC -  1‹PO2L mh - 8 -  ŒO 4 8 1‹•. 4; S'%C -  ... FU`abbc85 8U$F%Fcdd%e...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 13:18

... 100% 380.6 84. 485.626 100% HNX 141 .979.351.606 100% 244 .718.027 .48 0 100% 11 1 .40 6 3.805 5. 740 10 .42 3 81,60% 12 147 .967 3 64. 425 169. 346 49 5.0 94 192,35% 591. 345 19 ,40 % 13 751,77 315,62 49 4,77 Số lượng ... 970 100% 0 0% 0 0% 46 3 55,85% 606 55,55% 545 57,13% 533 54, 95% 0 0% 0 0% 366 44 ,15% 48 5 44 ,45 % 40 9 42 ,87% 43 7 45 ,05% 7 6 18 25 43 46 47 8 2 100% 9...

Ngày tải lên: 29/03/2014, 08:44