bài giảng quản trị chuỗi cung ứng - chương 4 thiết kế mạng lưới phân phối trong chuỗi cung ứng

... Pearson Education 4- 4 0 Mạng lưới phân phối trong thực tế Cơ cấu sở hữu của mạng lưới phân phối có tác động lớn như là tác động của kiểu mạng lưới phân phối Lựa chọn một mạng lưới phân phối tác động ... 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 55 5 6 6 5 © 2007 Pearson Educ...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 18:12

... 0 Nam Mỹ 140 4 616 0 0 0 Châu ÂU 0 0 0 0 0 Châu Á 0 0 360 944 0 Châu Phi 0 0 1030 0 49 7 Tổng 140 4 616 1390 944 49 7 © 2007 Pearson Education Customer DC Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 1 tuần ... 1 045 665 2321 22 41 00 Wichita 922 1 646 700 508 311 1797 31 2200 Cheyenn e 146 0 1 940 970 100 49 5 1200 24 3500 Salt lake city 1925 240 0 142 5 500 950 800 27 5000 Nc/tháng 10 8 1...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 18:12

... định quản trị, thể hiện tính đa dạng, phong phú của các quyết định trong quản trị, thông thường chia các quyết định quản trị theo các tiêu thức sau đây : III. Các cấp làm quyết định  Qủan trị ... chính sách, kế hoạch lâu dài và định vị công ty trong môi truờng  Qủan trị cấp trung gian : quyết định chiến thuật, quyết định quản trị liên kết với môi trường nhằm thực hi...

Ngày tải lên: 14/06/2014, 21:00

... Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 4 10 Phân loại  Kế hoạch NNL dài hạn  Kế hoạch NNL trung hạn  Kế hoạch NNL ngắn ... định nhu cầu về NNL để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó.  Vai trò – Giữ vao trò trung tâm trong quản lý chiến lược...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... hội học tập trong và ngoài công ty, CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP: 4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP: *THE END* MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG CHƯƠNG 5:  Hiểu ... địa điểm, thiết bị, Giá trị gia tăng do đào tạo Tổng chi phí đào tạo Hiệu quả đào tạo = CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3 .4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) 3 .4. ĐÁNH G...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... toán theo kỹ năng - kiến thức • Cỏc vấn đề cần căn nhắc: Kiến thức- kỹ năng chưa hẳn là kết quả Kiến thức- kỹ năng nào là cần thiết? ? Khó khăn trong việc đánh giá mức độ kiến thức- kỹ năng • Lương ... giỏ trị cụng việc: - Lựa chọn các công việc cần đánh giá - Thu thập các bản mô tả công việc - Lựa chọn người đánh giá - Xác định các phương pháp đánh giá - Xác định...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:04

... động – Sự cần thiết duy trì mức lương khác nhau; Phải xây dựng thang lương cho các công viêc khác nhau … Đình công Chương 5: Quản trị nhân sự ( phần 2 ) 5.3. Mối quan hệ quản trị - lao động 1. ... Toà án nhân dân 1. Định nghĩa Trong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan hệ quản trị - lao động có thể được định nghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ giữa giới quản tr...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... thập các kết quả cần thiết để xác định liệu chương trình đào tạo đã tiến hành có hiệu quả không? Thiết kế các chương trình đào tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác ... định các nội dung cụ thể của chương trình • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy • Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4 Đ...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

... QTNNL Môi trường QTNNL Quá trình phát triển của QTNNL Sự phân chia trách nhiệm QTNNL trong tổ chức (tự n/c) 45 Khái niệm QTNNL là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát ... duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao trong tổ chức. Các hoạt động chủ yếu của QTNNL Phân tích và thiết kế công việc Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Biên chế Tuyể...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50