QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHƯƠNG 6: GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ ppt

... Ngo Ngo ạ ạ i i Thương Thương CHƯƠNG CHƯƠNG 6 6 QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị H H Ệ Ệ TH TH Ố Ố NG ĐÃI NG NG ĐÃI NG Ộ Ộ N N ộ ộ i i dung dung c c ủ ủ a a chương chương : : Gi Gi ớ ớ i i thi thi ệ ệ u u v v ề ề h h ệ ệ th th ố ố ng ng đãi đãi ng ng ộ ộ C C á á c c y y ế ế u u t t ố ố ả ả nh nh hư hư ở ở ng ng Thi Thi ế ế t t k k ế ế c c ấ ấ u u tr tr ú ú c c h h ệ ệ th th ố ố ng ng ti ti ề...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 05:20

... người lao động: •Bảohiểm nhân thọ, •Hỗ trợ tài chính, •Nhàtrẻ, •Giáo dục, •Căn-tin… 1 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ BÀI 7 Nội dung chương trình  Giớithiệuvề hệ thống đãi ngộ (lương thưởng)  ... trả lương công bằng (*)  Làm cơ sở cho các chương trình trả lương theo thành tích hoặckếtquả công việc 4 YÊU CẦU ĐỐI VỚI HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Hệ thống đãi ngộ Đủ (Adequate) Công...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 21:44

... chưa như: Bạn đà giới thiệu tóm tắt về doanh nghiệp cho NV mới chưa? Bạn đà giới thiệu về sơ đồ tổ chức của bộ phận, phòng, công ty cho NV mới chưa? Bạn đà giới thiệu với nhân viên mới với ... với các đồng nghiệp chưa? Bạn đà giới thiệu cho nhân viên mới về công việc chưa? ( có hoặc chưa) ã Thông thường Cấp quản trị trực tiếp có thể chủ động gặp nhân viên m...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... dàng. IV. QUẢN TRỊ RỦI RO TỔ CHỨC 2. Mô hình quản trị chiến lược, quản trị hoạt động và quản trị rủi ro QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO 2 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO Chương ...  Thiết lập ngân sách vốn. III. QUẢN TRỊ RỦI RO NGÀY NAY 9 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO Chương 2 IV. QUẢN TRỊ RỦI RO TỔ CHỨC CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO Chức nă...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:27

Ngày tải lên: 23/12/2013, 07:20

... về Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò của Quản trị nhân lực Những nội dung của Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một số ... thuyết Quản trị nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Tr Tr ờng ờng ph ph á á i i Đ Đ ứ ứ c c trị trị Ng Ng ời ời s s á á ng ng l l ậ ậ p p l l...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... Tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, văn hóa,ngoại ngữ, Tiêu chuẩn về kinh nghiệm công tác Tiêu chuẩn về tuổi tác, giới tính, sức khỏe Tieu chuẩn về hon cảnh gia đình Tiêu chuẩn về cá tính, ... chú ý: 9 Xem xét một cách hệ thống các thông tin về ƯV 9 Phát triển bản tóm tắt về ƯV ắ Cách thức ra quyết định TD: 9 Ra quyết định kiểu đơn giản 9 Ra quyết định kiểu thống kê...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tơng lai; Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại của doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh giữa nhu cầu nhân lực v ... hoá, thống nhất quy trình nghiệp vụ trên tonhệ thống doanh nghiệp; z Đảm bảo tính hợp tác giữa các cá nhân v nhóm. z Đảm bảo có tầm hạn quản trị phù hợp. z Dùng ngời...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... đóng vai một nhân vật no đó trong tình huống để phân tích, giải quyết vấn đề z Phơng pháp ny hấp dẫn ngời học tham gia, chi phí không cao v rất hữu ích để phát triển các kỹ năng quản trị, đặc biệt ... tri tri ể ể n n chính chính trị trị z Các nghị quyết, chính sách, chủ trơng đờng lối của Đảng v Nh nớc z Các văn bản pháp luật có liên quan z Các quy định hớng dẫn của cơ quan chủ q...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... nghiệp. 9 Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótrách nhiệmv đãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộ đếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp. 9 Đãi ngộ ... ngộ nhân sự Các hình thức đãi ngộ nhân sự  Đãi ngộ tài chính: lương cơ bản, phụ cấp, tiềnthưởng, cổ phần,  Đãi ngộ phi tài chính: đãi...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37