Triết lý lãnh đạo phục vụ (phần 2) ppsx

Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc

Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc

... có nhan đề "Người lãnh đạo phục vụ& quot; và hàng loạt bài báo về "Tiếng nói của việc lãnh đạo phục vụ& quot;. Robert K. Greenleaf Triết lý lãnh đạo phục vụ (phần 1) Tìm hiểu xuất ... ở Terre Haute, bang Indiana. Hoa Kỳ năm 1904. Sau Triết lý lãnh đạo phục vụ (phần 2) Nhà lãnh đạo phục vụ sẽ có những đặc điểm gì? Triết lý...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:15

6 641 4
Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ pptx

Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ pptx

... “Người lãnh đạo phục vụ và hàng loạt bài báo về "Tiếng nói của việc lãnh đạo phục vụ . Cách tiếp cận với việc lãnh đạo và sự phục vụ bắt đầu từ Greenleaf. Khái niệm lãnh đạo phục vụ lần ... của Trung tâm Lãnh đạo Phục vụ Robert K. Greenleaí từ năm 1990. Ông đã biên tập hoặc đồng biên tập 9 cuốn sách về việc lãnh đạo phục vụ, bao gồm: &q...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

5 337 0
Triết lý lãnh đạo phục vụ ppt

Triết lý lãnh đạo phục vụ ppt

... “người phục vụ và "người lãnh đạo& quot; được ghép lại với nhau để mang lại ý tưởng có tinh nghịch lý: lãnh đạo phục vụ. Ai là nhà lãnh đạo phục vụ? Greenleaf nói rằng nhà lãnh đạo trước ... Triết lý lãnh đạo phục vụ Tìm hiểu xuất phát điểm cũng như việc áp dụng triết lý lãnh đạo phục vụ trong các tổ thức ngày nay, tác giả Larry C. .....

Ngày tải lên: 05/07/2014, 10:20

7 544 1
7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ

7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ

... có khao khát trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. 3. Thiết lập sự tin cậy Thiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm, chính ... chức mà họ đang phục vụ. 4. Nhận thức Có khả năng nhận thức sẽ tăng cường sức mạnh của nhà lãnh đạo phục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích...

Ngày tải lên: 04/11/2013, 19:15

3 626 0
Tài liệu Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền doc

Tài liệu Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền doc

... thích làm việc và giúp đỡ nhau Môi trường ổn định Đạo đức và luân lý Minh chứng của họ không quan trọng Đặc quyền và luật lệ được áp dụng Tiêu chuẩn đạo đức nghĩa là kiểm soát Nhân viên bị coi ... soát Nhân viên bị coi nhẹ Minh chứng của họ là tất cả Cùng một luật lệ và đạo đức cho tất cả mọi người Tiêu chuẩn đạo đức để bảo đảm trật tự Nhân viên là tài sản lớn nhất Trách nhiệ...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

2 457 2
Tài liệu Các học thuyết lãnh đạo, quản trị. Phần 2 pptx

Tài liệu Các học thuyết lãnh đạo, quản trị. Phần 2 pptx

... khác. Xí nghiệp do hai người lãnh đạo bổ sung cho nhau, trong đó một người lãnh đạo duy trì "sự lãnh đạo công việc" còn người kia tạo ra "sự lãnh đạo xã hội" có lẽ cũng có ... bỏ qua những yêu cầu đào tạo cho những cương vị lãnh đạo cao nhất. Vì thế, điều quan trọng có lẽ là việc đào tạo các ứng cử viên cho các chức vụ điều hành phải nhằm phá...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 11:20

5 533 2
Tài liệu Lãnh đạo tình huống (phần 2) pptx

Tài liệu Lãnh đạo tình huống (phần 2) pptx

... quỹ đạo của nó. Những nhân viên thuộc trạng thái R4 cần nhất là những phản hồi ngược trở lại từ phía lãnh đạo, công nhận và thưởng cho những công hiến của anh ta. Khi đó với tư cách là nhà lãnh ... của cá nhân. Kỳ thực, thông qua việc nghiên cứu khái niệm lãnh đạo tình huống” chúng ta sẽ phát hiện ra một điều rằng, khả năng lãnh đạo hoàn toàn không phải do bẩm sinh, mà phải...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

3 567 2
Hãy phân tích Tâm lý lãnh đạo của một doanh nghiệp mà anh chị biết, hãy gợi ý cách điều chỉnh tâm lý để đạt hiệu quả lãnh đạo cao hơn

Hãy phân tích Tâm lý lãnh đạo của một doanh nghiệp mà anh chị biết, hãy gợi ý cách điều chỉnh tâm lý để đạt hiệu quả lãnh đạo cao hơn

... điểm của người lãnh đạo 1.1. Khái niệm người lãnh đạo 1.2. Đặc điểm của người lãnh đạo 2. Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo 2.1. Uy tín của nhà lãnh đạo 2.2. Năng lực lãnh đạo 2.3. Những ... tâm lý cá nhân khác của người lãnh đạo 3. Phong cách lãnh đạo 3.1. Khái niệm phong cách lãnh đạo 3.2. Các kiểu phong cách lãnh đạo 4. Đặc điểm của la...

Ngày tải lên: 30/10/2012, 14:18

10 6,9K 79
PHÂN BIỆT SỰ GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA CÁC KHÁI NIỆM  QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, CHỈ HUY

PHÂN BIỆT SỰ GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA CÁC KHÁI NIỆM QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, CHỈ HUY

... mục đích nhất định. Quản lý, lãnh đạo, chỉ huy đều là sự tác động có hướng đích, có tổ chức của chủ thể (quản lý, lãnh đạo, chỉ huy) tới đối tượng ( bị quản lý, lãnh đạo, chỉ huy) để đạt mục ... đó là: chủ thể ( là cá nhân hoặc tổ chức làm nhiệm vụ quản lý, lãnh đạo, chỉ huy ) và đối tượng bị điều khiển ( là bộ phận bị quản lý, lãnh đạo, chỉ huy ). - Đều gắn với con ng...

Ngày tải lên: 23/07/2013, 12:50

3 60,7K 490
PHÂN BIỆT SỰ GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA CÁC KHÁI NIỆM QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, CHỈ HUY

PHÂN BIỆT SỰ GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA CÁC KHÁI NIỆM QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, CHỈ HUY

... vi mà quản lý đề cập đến rộng hơn nhiều so với lãnh đạo và chỉ huy. + Lãnh đạo: hoạt động điều khiển của chủ thể lãnh đạo đối với đối tượng bị lãnh đạo ở tầm vĩ mô( hoạt động lãnh đạo là hoạt ... quản lý, nhưng không phải là công tác lãnh đạo. Quản lý ở đây chỉ hành vi quản lý, công tác lãnh đạo vừa bao gồm hành vi quản lý, vừa bao gồm hoạt động nghiệp vụ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 13:53

3 7,6K 44
w