Những định hướng lãnh đạo (phần 3) docx
Những định hướng lãnh đạo (phần 3) docx
... Những định hướng
lãnh đạo (phần 3)
Mỗi định hướng lãnh đạo thể hiện hai thái cực khác nhau. Dựa trên
những đặc điểm cá nhân và những thách thức cụ thể, nhà lãnh đạo
phải xác định được ... nhà lãnh đạo đang
chủ động giao phó công việc cho nhân viên.
Người lãnh đạo bị động thường không tham gia vào công việc nhiều nh
ư
những nhà lãnh đạo chủ...
Những định hướng lãnh đạo (phần 1) ppsx
... sử dụng những kiến
thức này vào tình huống cụ thể của bản thân.
Những định hướng lãnh đạo
Đa số các nhà lãnh đạo có xu hướng sử dụng những phong cách lãnh đ
ạo
khác nhau khi gặp phải những ... cách lãnh đạo khác nhau và xem mình thuộc
phong cách nào. Có phải một nhà lãnh đạo không nên thay đổi định
hướng lãnh đạo của mình? Đôi khi những thay đổi n...
Những định hướng lãnh đạo (phần 2) doc
... viên và bằng việc luôn đặt niềm tin
Những định hướng
lãnh đạo (phần 2)
Người ta có thể phân tích phong cách lãnh đạo dựa trên mức độ
đóng góp mà nhà lãnh đạo có được từ phía cấp dưới trong ... vào khuynh hư
ớng bản chất của
nhà lãnh đạo là hướng vào phong cách lãnh đạo nào.
Những nhà lãnh đạo đặt ưu tiên hàng đầu cho mối quan hệ nhận
thức được nhữn...
Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 3) docx
...
do đó cho người dân Mỹ một cảm giác định hướng trở lại và c
ảm giác an
toàn, đảm bảo với họ rằng họ đang được bảo vệ bởi những người có đủ
khả năng. Trong những cuộc trò chuyện với dân chúng ... thể để giảm cảm giác
mất phương hướng đến mức độ có thể chấp nhận được. Ông có những
hành động quyết đoán và đầy uy quyền – ông ta đ
ẩy mạnh thông qua các
đạo luật của Quốc Hội tron...
Tầm Harvards - Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7) docx
... phản ứng của những người
khác và hiểu ra những gì họ đang suy nghĩ.
Tầm Harvards - Những
phẩm chất làm nên nhà
lãnh đạo (Phần 7)
Tự chủ
Khả năng kiểm soát hoặc tái định hướng tính khí ... thiết phải tái điều
chỉnh đường hướng huấn luyện mà bổ sung thêm vào chương trình của
mình cách thức tiếp cận hệ thống não rìa. Họ phải giúp những người
khác phá bỏ những th...
Tài liệu Những kỹ năng lãnh đạo bán hàng docx
... thước của người lãnh đạo
Vì không có nhà lãnh đạo thiếu môn đệ, một danh sách môn đệ nào đó và định
nghĩa nhà lãnh đạo và sự lãnh đạo cần phải bao gồm mối quan hệ giữa người lãnh
đạo và môn đệ, ... năng lãnh đạo đó, người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất
định của lãnh đạo, các khác biệt tương thích giữa người điều hành và người lãnh đạo,
và ph...
Tài liệu MBA dành cho lãnh đạo (Phần 4) docx
... doanh hàng đầu đào tạo ra những quán quân tương lai của
ngành nhằm đối mặt với bất cứ thách thức nào. Các vấn đề đó là:
MBA dành cho lãnh đạo
(Phần 4)
Chi phí cố định
Sản lượng hòa vốn ... đưa ra những phán quyết đạo đức.
“Các thực tiễn kinh doanh trong ngành”, “các quy định của câu lạc bộ”, “các nguyên
tắc thực thi chuyên nghiệp”, và “các thực tiễn được chấp nhậ...
Tài liệu Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 3) doc
... ban lãnh đạo?
(Còn tiếp)
Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo
(Phần 3)
Phần tiếp theo của loạt bài viết về bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo -
một đề tài rất thú vị đối với những ... kiên định.
Trên thế giới có 2 chiến lược lãnh đạo phổ biến liên quan đến những thỏa hiệp
mang tính chính trị. Sự không chắc chắn trong những kết quả đạt được sẽ gây...
Tài liệu Hoàn thiện 10 tính cách của nhà lãnh đạo - Phần đầu docx
... tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và
tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát
triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm ... sẽ giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt.
4. Biết lắng nghe – khiêm tốn
Trên thực tế, lắng nghe là một trong những điều quan trọng nhất mà tất cả các nhà lãnh
đạo...
Tài liệu Hành trình lãnh đạo (Phần 3) pptx
... thảo ra ba phong cách lãnh đạo khác nhau. Theo ông,
việc chuyển từ phong cách lãnh đạo chuyên quyền sang phong cách lãnh đạo hoà đồng là
điều không hề đơn giản.
Nhà lãnh đạo hoà đồng
Hiện nay ... vào các giám đốc địa phương - những người biết điều gì tốt nhất cho khách hàng
và nhân viên trong khu vực của họ
Hành trình lãnh đạo (Phần 3)
"Một nhà lãnh đạo...