L E A D E R S doc

... l i mang l i hiệu quả cao. Nhân viên muốn biết liệu họ đang l m tốt, xấu hoặc trung bình, do đó, s r t quan trọng l bạn nói cho họ biết. Th a nhận ngh a l bạn nhận biết ai đó trước đồng ... l ợc khác c a tổ chức. Một hệ thống khen thưởng hiệu quả s th a nhận hai loại hoạt động chính c a nhân viên, l cách l m việc và hành vi. Cách l m việc l điều d xem xét thông qua mối...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... L. E. A. D .E. R. S L ng nghe để học hỏi (Listen to Learn); thấu hiểu cảm xúc (Empathize with Emotions); vun đắp khát vọng (Attend to Aspirations); đoán và trình bày chi tiết (Diagnose and Detail); ... (Engage for Good Ends); phản ứng với s tôn trọng (Respond with Respectfulness) và nói cụ thể (Speak with Specificity) l các kỹ năng tạo nên phương pháp l nh đạo L. E. A. D ....

Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56

... ngh a. L là yêu quý (Love), E l mong đợi (Expectations), A l giao việc (Assignment), D l phát triển (Development), E l đánh giá (Evaluation), R l khen thưởng (Rewards) và S l tự mình (Self). ... hai mục tiêu chính để tập trung vào. L. E. A. D .E. R. S Chữ L trong từ L. E. A. D .E. R. S: " ;L nh đạo" Có người cho r ng, mỗi chữ cái trong từ c...

Ngày tải lên: 06/07/2014, 14:20

... giành được. S d ng kỹ thuật SMART trong việc thiết l p mục tiêu, l m cho mục tiêu trở nên cụ thể (Specific), có thể đo l ờng được (Measurable), thiên về hành động (Action-oriented); thực tế ... Chữ S trong từ L. E. A. D .E. R. S: Tự l nh đạo Có câu nói r ng, nếu bạn không biết cách tự l nh đạo chính mình thì người khác s thay bạn l m điều đó. Nhưng kể cả khi bạn đã l l...

Ngày tải lên: 22/10/2013, 09:15

... Chữ A trong từ L. E. A. D .E. R. S: Giao việc Giao việc l một trong những hoạt động thường ngày c a các s p, nhưng không ít người vẫn mắc phải sai l m. Có s p cứ thấy người l giao việc, chẳng ... kia. Còn nhân viên B, C thì cũng chẳng vui vẻ gì, họ nghĩ mình chẳng được s p trọng d ng và d sa s t tinh thần. Cả hai ph a đều cảm thấy không phục s p. Sau khi giao việc, cá...

Ngày tải lên: 04/11/2013, 19:15

... vi, các hành vi l a chọn s được liệt kê ra và người đánh giá s xác định xem liệu biểu hiện c a nhân viên l thoả đáng. Kết quả s ở d ng: Đạt/ Không đạt. Trong thước đo tỉ l l a chọn bắt buộc, ... hiện s u tháng hay một năm một l n mà nên được xem l quá trình liên tục. Các tài liệu, báo cáo, hồ s về biểu hiện c a nhân viên s hỗ trợ cho các quyết định c a bạn sau này. Đó l...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... nhân viên, bạn s không thể che d u được s thờ ơ, thiếu quan tâm, không coi trọng họ. Trong trường hợp đó, thái độ c a nhân viên với bạn cũng không thể khá hơn được. Họ cũng s chỉ l m việc cho ... gian, đủ chỉ tiêu mà thôi. Truyền đạt những mong đợi c a mình một cách r r ng và đảm bảo r ng nhân viên hiểu đúng và đầy đủ l một đòi hỏi không thể thiếu. Nếu có thể, l nh đạo cần hư...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... s mắc phải những sai l m nhưng hãy nhớ r ng, có nhiều giá trị từ chính những sai l m ấy nếu bạn d nh thời gian để học và r t kinh nghiệm từ chúng. L nh đạo luôn chịu trách nhiệm vì những sai ... những sai l m mà họ mắc phải. Nếu bạn mắc phải sai l m nghiêm trọng, d nh thời gian cần thiết để xác định nguyên nhân gốc r mà đã tạo điều kiện cho những sau l m ấy. Bạn phải biến nhữn...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... tốt vai trò c a mình, họ s thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Khi họ l m sai vai trò, họ s kìm hãm s phát triển c a doanh nghiệp. Nhà l nh đạo l người đại diện cho doanh nghiệp và chịu trách ... thảo luận với nhân viên, sau đó tùy trường hợp cụ thể mà tự quyết định hay trao quyền cho nhà quản l cấp d ới. - Encourage: Khích l Theo nhà nghiên cứu về quản l Ed Konczal: “Người l...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 15:46