Biết tiếp thu phản biện: Phẩm chất, bản lĩnh lãnh đạo docx

... những ý kiến chưa chuẩn, phản ánh một góc nhìn hẹp, đôi khi do Biết tiếp thu phản biện: Phẩm chất, bản lĩnh lãnh đạo Biết lắng nghe, tập hợp mọi ý kiến xây dựng dù " ;thu n tai" hay "nghịch ... "nghịch tai", biết phân biệt đúng sai, lọc được cái "nhân hợp lý" trong mỗi cá nhân, mỗi ý kiến, biết phản biện lại sự phản biện k...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 23:20

... Tới chuyện trời ta Biết tiếp thu phản biện: Phẩm chất, bản lĩnh lãnh đạo Biết lắng nghe, tập hợp mọi ý kiến xây dựng dù " ;thu n tai" hay "nghịch tai", biết phân biệt đúng ... mỗi ý kiến, biết phản biện lại sự phản biện không xác đáng một cách đúng mức, và biết biến nó thành quyết sách sáng suốt và hành động cụ thể không chỉ là một phẩ...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 04:20

... kiến. Biết lắng nghe, biết tập hợp và phân biệt đúng sai, biết phản biện lại sự phản biện không xác đáng một cách đúng mức, biết tập hợp mọi ý kiến đúng đắn, xây dựng, có ích, dù nghe thu n ... giới, công tác phản biện cần thiết và được trân trọng như vậy. Để lãnh đạo tốt một ngành lớn, một đất nước, điều này càng quan trọng và càng đáng được đặc biệt trân trọng. Phản...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 14:15

... Hanselman cho biết. 4. Tạo dựng niềm tin Hầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa ... đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩm chất của...

Ngày tải lên: 19/10/2013, 23:15

... Giao tiếp với phần còn lại của tổ chức. Trong khi việc thảo luận diễn ra ở nhóm lãnh đạo, kết quả thảo luận cần phải được mọi người thấu hiểu. Thành viên của nhóm hay công ty cần phải biết ... không, quyết định xem ưu tiên chiến lược nào nên chuyển. Không biết xếp thứ tự ưu tiên đừng mơ làm lãnh đạo Mọi người đều biết chuyện gì xảy ra khi những đứa trẻ đi vào cửa hàng kẹ...

Ngày tải lên: 23/10/2013, 22:15

... Phẩm chất của nhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có ... biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, hướng vào kết quả, dứt khoát, có óc phê phán, có sức lôi cuốn thuyết phục và gây được lòng tin, nhiệt tình, bình tĩnh, biết ... đích đến cùng, thái độ...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 19:15

... kiến thức kỹ thu t cần thiết thu c lĩnh vực công tác của mình + Theo L.V. Ratsenco, người lãnh đạo còn có những phẩm chất quan trọng sau đây: 1/ Biết điều 2/ Điềm đạm, biết điều khiển bản thân 3/ ... những phẩm chất chung cần thiết cho người cán bộ quản lý, lãnh đạo. Mỗi người lãnh đạo cần xây dựng cho bản thân một tính cách lãnh đạo phù hợp với yêu cầu đặc đ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 00:20

... Những phẩm chất của nhà lãnh đạo tiến bộ Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. ... mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhà lãnh đạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh đạo mà có thể thực sự giúp tổ chức sản sinh ra sự tiến bộ có ... thành 2 mục, đó là những điều mà...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... diễn ra trong công ty. Típ lãnh đạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn của những rắc rối thường ngày. Những nhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình ... người không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhậ...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 09:20

... nhóm thì cảm thấy quá tải. Mặc dù biết rằng có quá nhiều thứ trên bảng (và quá nhiều tấm card trên bức tường), nhóm lãnh đạo vẫn luôn phải đấu tranh để thu hẹp vấn đề cần tập trung. Nhiều ... chiến lược của công ty và khả năng của bản thân để hoàn thành những công việc thu c bổn phận. Việc không làm rõ ngay đâu là những ưu tiên then chốt, lãnh đạo nhóm đã vô tình giao phó v...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 00:20