Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 2)
lý thuyết sai số phần 2
... 11/11/2008 1 Nguyễn Quang Minh Sai số giới hạn: Giá trị giới hạn mà các sai số ngoài giá trị này sẽ không ñược coi là sai số ngẫu nhiên và có thể loại bỏ 11/11/2008 2 Sai số trung phương tương ... 02.01 1000 1 20 02.01 2 1 == == T T Sai số trung phương của hàm các trị ño ◦ Cạnh có chiều dài 20 m, sai số trung phương m = 2cm ◦ Cạnh có chiều dài 2000 m, sai số trung phương m...
Bai giang Toan roi rac Phan 2.ppt
... các luồng trên các cung ra khỏi v
14
∑ ∑
∈ ∈
=
Avu Axv
xvfvuf
),( ),(
),(),(
28
LUỒNG CỰC ĐẠI (2)
•
Giá trị của luồng: Tổng luồng trên các cung xuất ra từ s bằng với
tổng luồng trên các cung ... f(u, v)
(v, u) ∈ A
f
với trọng số p(u, v)=f(u, v)
16
∑
∈∈
=
00
,
00
),(),(
YvXu
vucYXc
PHÉP ĐẾM (2)
•
CÁC VÍ VỤ
–
Trong một phòng họp có n người, mỗi người bắt tay với mỗi
người khác đúng một ......
Hệ thống truyền động và bộ vi sai phần 2
... và bộ vi sai (Phần II) 04/01/2008
Bộ vi sai có ba chức năng chính đó là chức năng giảm tốc, chức năng vi sai và chức năng
chuyển hướng của lực dẫn động đối với xe FR. Chức năng vi sai sẽ làm ... tác
dụng của bộ vi sai. Câu hỏi đặt ra là phải làm sao hạn chế được tác dụng của bộ vi sai
trong trường hợp xe đi qua các vũng bùn trơn? Các nhà chế tạo xe hơi đã đưa vào bộ vi sai...
Tài liệu “Sếp ơi, em có lỗi” pdf
... Sếp ơi, em có lỗi”
Khi bạn mắc phải một lỗi trầm trọng tại nơi làm việc, và bắt buộc phải nói điều
này với sếp thì hãy nhớ rằng càng nói sớm và thành ... những lời trách móc hay quát tháo từ sếp (Ảnh
minh hoạ)
Hành động mau lẹ
Ngay khi bạn nhận ra lỗi lầm của mình, hãy hành động. Nếu bạn không nói với
sếp ngay lập tức, một đồng nghiệp khác ... chúng đi “thưa” với
sếp, lúc đó bạ...
Tài liệu Sếp ơi, đừng như thế! docx
... Sếp ơi, đừng như thế!
Là lãnh đạo, bạn phải xem tổ chức của mình giống như một khu vườn. Thường xuyên ... bạn ở vị trí lãnh đạo không có nghĩa là bạn đột
nhiên trở nên miễn dịch với việc ra quyết định sai. Là
lãnh đạo, bạn phải lắng nghe ý kiến phê bình có tính
xây dựng và tạo ra những thay đổi