Khi sếp mắc bệnh quên!
... thái độ, ánh mắt mọi Khi sếp mắc bệnh quên! Có những "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khi n nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt ... giản chỉ vì, sếp thường xuyên quên… trả tiền. Lúc thì quên mang ví, khi lại không sẵn tiền lẻ, nhờ nhân viên trả hộ nhưng chưa bao giờ sếp nhớ để trả lại tiền cho nhân viên. Cứ nghĩ sếp nhiều ... nên chẳng ai dám nhắc sếp “trả nợ” nhưng dần dần mọi người đều trố mắt ngạc nhiên vì đó là “thói quen” của sếp. Không thèm quên mấy chuyện lặt vặt như sếp của Oanh, vị sếp đang kính của Minh...
Ngày tải lên: 27/08/2012, 13:06
thu hanh: Bang bo khi bi gay xuong
... động, thể thao - Khi gÃy xương phải sơ cứu tại chỗ. - Không được nắn bóp bừa bÃi. ? Nguyên nhân nào dẫn đến gÃy xương? ? Vì sao nói gÃy xương có liên quan đến lứa tuổi? ? Khi gặp người bị ... sơ cứu và băng bó cho người gÃy xương I. Mục tiêu II. Phương tiện dạy học - Biết cách sơ cứu khi gặp người bị gÃy xương. - Biết băng cố định xương bị gÃy, cụ thể là xương cẳng tay. * Dụng ... IV. thu hoạch - Viết báo cáo tường trình cách sơ cứu và băng bó khi gặp người bị gÃy xương cẳng tay. Thực hành: tập sơ cứu và băng bó cho người gÃy xương Tiết...
Ngày tải lên: 08/10/2013, 21:49
Khi “sếp” thiếu... năng suất
... thắng, tự dập tắt ngọn lửa chiến đấu… vì điều đó không sớm thì muộn sẽ khi n bạn đi đến kết cục rất bi đát là trắng tay. Khi sếp thiếu năng suất Vai trò của người lãnh đạo như một đầu tàu, luôn ... Đến khi lãnh đạo công ty “chỉ mặt đặt tên”, yêu cầu thực hiện những vấn đề như đề xuất của nhân viên thì người trưởng phòng mất điểm hoàn toàn trong mắt của cấp dưới. Họ đã nhận ra rằng sếp ... với chút hiểu biết về nghiệp vụ trong tổ chức, bà không học hỏi thêm kiến thức chuyên môn mới. Khi đã phấn đấu để được ngồi vào vị trí đầu tàu, bạn phải không ngừng tiếp thêm nhiên liệu, nâng...
Ngày tải lên: 18/10/2013, 00:15
Làm gì khi sếp mắc bệnh "quên"?
... sếp lại “không cánh mà bay”. Khi Minh thắc mắc thì nhân sự trả lời "không thấy sếp bảo gì”. Còn khi gặp trực tiếp sếp thì chỉ nhận được những câu nói “đánh trống lảng”. Làm gì khi sếp ... "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khi n nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh. Làm sếp khó lắm phải đâu ... Thật khó xử khi sếp quên Đến hữu ý Chuyện sếp nói xong rồi quên không phải là hiếm gặp ở các công ty. Tuy nhiên, những cái quên do vô tình vì quá bận rộn nhiều khi còn thông cảm được....
Ngày tải lên: 18/10/2013, 00:15
Sếp ơi, sếp sai rồi!
... thiếu chuyên nghiệp có thể không khi n bạn trở thành phó thường dân ngay lập tức nhưng sẽ lấy đi của bạn rất nhiều cơ hội làm việc quý giá. Sếp ơi, sếp sai rồi! Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, ... cách truyền đạt phù hợp với mục tiêu đối tượng nhất. chức thảo luận lại khi có nhiều phản đối tương tự. Hãy nhớ, khi bạn là người chỉ huy quyết định cuối cùng phải nằm trong tay bạn. -Không ... trên, cấp dưới, gia đình, hiệp hội…mà cần chú ý nhất trên cương vị của sếp chính là mối quan hệ với nhân viên. Bạn là sếp nhưng cần hơn cả là người bạn, người hợp tác tin cậy sao cho những...
Ngày tải lên: 06/11/2013, 20:15
Khi sếp chỉ biết đòi hỏi
... Jenny là sếp, là người chịu trách nhiệm chính về kết quả dự án, nên đây là vấn đề có liên quan đến lợi ích cá nhân của chính cô. Trong khi đó, Khi sếp chỉ biết đòi hỏi Sếp tôi ... Giữa lúc đang cố gắng xoay sở thì sếp gọi tôi vào phòng. Nhiều người vẫn phàn nàn hoặc "thì thụp" sau lưng sếp của mình và họ tỏ ra không hài lòng về sếp mình như vậy. Một phần của ... ngột như cắt ngang vấn đề đang trình bày hoặc gọi điện thoại khi cần đưa ra một ý kiến mới. Nhân viên cũng nên có thái độ quả quyết khi người lãnh đạo tiếp cận mình không đúng lúc và thông tin...
Ngày tải lên: 07/11/2013, 08:15
Làm gì khi sếp... "củ chuối"?
... liệu sếp của bạn có biết mình là một sếp tồi không. Thông thường, định nghĩa " ;sếp tồi" thường được dựa trên nhu cầu của nhân viên, kỹ năng của sếp và hoàn cảnh. Một vị sếp tồi đôi khi ... Nhưng không phải sếp nào cũng nghĩ như thế. Nếu sếp của bạn không chia sẻ với bạn quan điểm này thì đúng là bạn đang gặp phải vấn đề rồi đó. Làm thế nào? Hãy nói chuyện với sếp. Hãy nói rằng ... một sếp chuối đáng được viết hoa rồi, chuối tận xương tủy. Làm gì với kiểu sếp như thế này? Đây đúng là một thử thách lớn mà hầu hết nhân viên phải đối mặt. Không cần biết cá tính của vị sếp...
Ngày tải lên: 08/11/2013, 02:15
Tài liệu Khi sếp là "vật cản" thăng tiến docx
... Khi cấp trên không cầu tiến Hiện tượng: Sếp của Lan là người không có tham vọng, dù đảm nhiệm vị trí trưởng phòng ... làm việc trong môi trường đó. Khi cấp trên ghen tị với tài năng của bạn Hiện tượng: Liễu tốt nghiệp trường đại học danh tiếng, có kinh nghiệm 2 năm làm thư kí, khi nhảy việc sang công ty nước ... làm việc, Liễu mới ngộ ra: trong khi đồng nghiệp bạn đến chóng mặt cô lại không hề phải làm bất cứ công việc nào, hơn nữa công ty có một qui đinh bất thành văn, khi trở thành người rảnh rỗi, khả...
Ngày tải lên: 15/12/2013, 09:15
Tài liệu Quản lý khí thải gây hiệu ứng nhà kính ppt
... NASA 3. Các khí gây ra hiệu ứng nhà kính 1) Khí CO2 : • Là sản phẩm của quá trình hô hấp. • Là chất khí gây ra hiệu ứng nhà kính nhiều nhất. • Theo tính toán của các nhà khoa học, khi nồng độ ... quốc tế (INC) ở Mỹ. Đến nay, đã có gần 50 phiên đàm phán về BĐKH và cắt giảm khí nhà kính • Từ khi UNFCCC có hiệu lực các COP, CMP là diến đàn đàm phán quan trọng nhất về cắt giảm khí nhà kính • Hai ... (KP-1997) và thoả thuận Bonn (BA- 2001) • 3. Xử lý khí CFC: – Là hợp chất giữa C và Cl. – Thành phần gây thủng tầng Ozon. – Phương pháp: • Lĩnh vực làm lạnh: chất thay thế ( Hydrocacbons, ammoniac). • Khử...
Ngày tải lên: 21/01/2014, 06:20
Tài liệu Khi sếp chỉ biết sai việc pptx
... góp 7% vào hiệu quả giao tiếp. Khi sếp chỉ biết sai việc Nhiều người vẫn phàn nàn hoặc "thì thụp" sau lưng sếp của mình và họ tỏ ra không hài lòng về sếp mình như vậy. Một phần của ... ngột như cắt ngang vấn đề đang trình bày hoặc gọi điện thoại khi cần đưa ra một ý kiến mới. Nhân viên cũng nên có thái độ quả quyết khi người lãnh đạo tiếp cận mình không đúng lúc và thông tin ... Stress: Khi gặp stress, khó chịu, thời hạn gấp rút, căng thẳng…, người quản lý thường có xu hướng nói ngắn gọn, vắn tắt, thậm chí có thái độ ‘ra lệnh’ hoặc ‘kiểm soát’ người khác. Trong khi đó,...
Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20
Tài liệu Thủ phạm gây rối loạn tổ chức docx
... Thủ phạm gây rối loạn tổ chức Hoài Sơn Thời báo kinh tế Sài Gòn Quản trị học chia các nhà quản trị ... của từng kỹ năng được đòi hỏi khác nhau tùy theo các cấp độ quản trị. Phân tích các thủ phụ gây rối loạn công ty Kỹ năng quản lý nhân sự là yêu cầu cần có đối với cả ba cấp quản trị, kỹ năng ... Hậu quả là tình trạng rối loạn chức năng trong tổ chức ngày càng phát triển. Nếu bạn đang là quản trị viên cấp cao kiểu như thế, có vẻ như bạn đang là thủ phạm chính của sự rối loạn đó. Đối với...
Ngày tải lên: 26/01/2014, 03:20
Tài liệu Khi bạn bị rối loạn giấc ngủ pptx
... hoặc thuốc an thần dẫn đến tình trạng lệ thuộc thuốc. Khi đó điều trị rất khó khăn, lâu dài và tốn kém. Khi bạn bị rối loạn giấc ngủ Khi khó ngủ, nếu nhìn đồng hồ càng làm tình trạng mất ... dạng rối loạn giấc ngủ - Đúng Tất cả những biểu hiện làm gián đoạn giấc ngủ sau đó không thể tiếp tục được hoặc gây cảm giác ngủ không ngon, không sâu, đôi khi mệt mỏi đều được xem là rối ... nên thường có xu hướng cố gắng bù lại số giờ đã thức bằng cách ngủ vào ban ngày. Điều này làm rối loạn đồng hồ sinh học của cơ thể và làm cho bệnh nhân càng khó ngủ hơn trong buổi tiếp theo....
Ngày tải lên: 26/01/2014, 09:20
khảo sát sự ảnh hưởng của chất gây rối loạn nội tiết lên dapnnia magna
Ngày tải lên: 18/02/2014, 19:29
Tài liệu Ứng xử khi sếp mắc “bệnh lười” docx
... Ứng xử khi sếp mắc “bệnh lười” Xác nhận vấn đề Nếu bạn lờ mờ cảm thấy sếp thiếu nhiệt tình với công việc, vấn đề có thể được nhìn nhận theo 2 hướng: hoặc sếp lười biếng hoặc sếp đang có ... nếu sếp chưa từng có các dấu hiệu trên mà chỉ mất tập trung trong thời gian gần đây, có thể anh/ cô ấy đang gặp vấn đề cá nhân. Bạn nên cẩn trọng phân tích tình huống trước khi “buộc tội” sếp ... Bạn có thể chắc rằng sếp mắc “bệnh lười” nếu anh/ cô ấy có các dấu hiệu như thường xuyên vắng mặt ở văn phòng mà không đưa ra lý do, “đẩy” hết việc cho nhân viên, nhưng khi dự án hoàn thành...
Ngày tải lên: 19/02/2014, 10:20
Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa: