Tài liệu Quản trị khủng hoảng và Truyền thông trong khủng hoảng pptx

... Quản trị khủng hoảng và Truyền thông trong khủng hoảng Ranh giới giữa Quản trị khủng hoảng và Truyền thông trong khủng hoảng cần được phân định rõ ... niệm mới về tính liên tục trong kinh doanh. Bạn có thể tìm thấy một khoảng cách giữa việc quản trị và truyền thông trong một cơn khủng hoảng? Nếu như bạn hay ban quản t...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

... Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu Các giám đốc nhân sự luôn mong mỏi cộng sự/nhân viên của mình sự dạn dày hiểu biết hơn trong công việc. Khẩu hiệu thường ... then chốt về hiệu quả doanh nghiệp, và vì thế hơn ai hết trong công ty họ là người hiểu rất rõ về tình hình tài chính nội bộ. Do đó, nếu đổ lỗi cho họ trong trường hợp này là không chính xác ... trong...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20

... QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUẢN LÝ KINH TẾ 1. Khái niệm: Rủi ro (Risk) trong kinh tế là những tác hại bất thường xẩy ra mà các hệ thống ... về sự không đồng thuận trong quá trình phát triển (cạnh tranh, đố kỵ, lo ngại hiểu lầm, đối lập quyền lợi và ý thức hệ, thái độ bất trường của các nhân vật lãnh đạo và quản lý của các hệ thống ... mỗi hệ thống kinh tế căn cứ vào các cam kết của m...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 15:59

... khác biệt giữa Quản trị công ty” và Quản trị kinh doanh”? Cần phân biệt rõ khái niệm quản trị công ty (corporate governance) và quản trị kinh doanh (business management). Quản trị kinh doanh ... sánh hai mô hình quản trị công ty phổ biến trên thế giới: Quản trị công ty hoạt động thông qua cơ chế bên trong và cơ chế bên ngoài. Cơ chế bên trong bao bồm:...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 18:15

... " ;Quản trị công ty" và " ;Quản trị kinh doanh"? Cần phân biệt rõ khái niệm quản trị công ty (corporate governance) và quản trị kinh doanh (business management). Quản trị kinh ... sánh hai mô hình quản trị công ty phổ biến trên thế giới: Quản trị công ty hoạt động thông qua cơ chế bên trong và cơ chế bên ngoài. Cơ chế bên trong bao b...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 18:20

... Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu Các giám đốc nhân sự luôn mong mỏi cộng sự/nhân viên của mình sự dạn dày hiểu biết hơn trong công việc. Khẩu hiệu thường ... nhìn vào một vài yếu tố dưới đây: Tránh né Chúng tôi nhận thấy một thực tế rằng nhiều người trong làng nhân sự không mấy hứng thú với việc học hỏi về các con số. Họ chỉ muốn tập trung vào các ... then chốt về h...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

... độ 7. 7. Quản lí nguồn lực Quản lí nguồn lực 8. 8. Quản lí tổ chức và Quản lí tổ chức và nhân viên nhân viên 9. 9. Quản lí mua sắm Quản lí mua sắm 10. 10. Quản lí chi phí Quản lí chi phí 11. 11. Quản ... án Tạo ra tài liệu dự án và đưa hoạt động quản trị dự án vào Lập tổ dự án Thực hiện phân bổ nguồn lực Xác định cách quay trở lại Không 5. Kiểm soát dự á...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 23:15

... Quản trị chiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược. Từ lý thuyết đến thực hành luôn có khoảng cách dài. ... nghĩa cơ bản trong quản trị chiến lược Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại Tầm nhìn (Vission): Những mục đích chính DN muốn đạt được trong thờ...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 08:16

... hàng trong hệ thống tồn kho với lượng đặt hàng cố định, các nhà quản trị chạm trán với một vài nhu cầu xảy ra trong tiến trình bổ sung nhập kho. Gọi (OP) là lượng vật liệu sẽ được dùng đến trong ... từng ngày và nhu cầu của các bộ phận sản xuất đối với vật liệu thô cũng khác nhau do sự thay đổi trong lịch trình sản xuất. Nếu đơn hàng đến trễ hay nhu cầu vật liệu lớn hơn...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 20:15

... nghiệp này thường đặt trọng tâm vào quá trình ra quyết định và nền tảng trách nhiệm. Ban quản trị tự ví công ty như pháo đài, được điều hành bởi các nhà quản trị chuyên thực hiện những công ... nhà quản lý chưa chi đã “co vòi”. Giờ đây, tình thế đã đổi khác. Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 21:20