Tài liệu về " người quản lý " 20 kết quả
Xây dựng dịch vụ Chat trên mạng.doc
Xây dựng dịch vụ Chat trên mạng
TỔNG QUAN VỀ NGÔN NGỮ CÀI ĐẶT.doc
TỔNG QUAN VỀ NGÔN NGỮ CÀI ĐẶT
Truyền thông đa phương tiện multimedia .doc
Truyền thông đa phương tiện multimedia
Xây dựng diễn đàn trên mạng.doc
Xây dựng diễn đàn trên mạng
Xây dựng diễn đàn trên web - Web Forum.doc
Xây dựng diễn đàn trên web
Kỹ năng hỏi của người quản lý
Hỏi không chỉ đơn thuần là để biết, mà còn nhiều mục đích khác nữa như khích tướng, biết được những yếu tố quan trọng của vấn đề, kiểm tra lại cho chắc chắn, yêu cầu sự cam kết. Tùy theo . Kỹ năng hỏi của người quản lý Hỏi không chỉ đơn thuần là để biết, mà còn nhiều mục đích khác. băng ngăn cách giữa người hỏi và người được hỏi, có tác dụng làm giảm căng thẳng của cuộc gặp gỡ hơn. Để tiết kiệm th...
Trở thành người quản lý
Một buổi sáng đẹp trời, Giám Đốc bước vào phòng chính thức thông báo: “vì những đóng góp của bạn cho công ty, bạn được thăng chức làm trưởng phòng”. WOW.. đầy phấn chấn tuyên bố chị đang được bồi dưỡng để trở thành người quản lý của công ty. Chị trở thành con người trách nhiệm, năng nổ, luôn quan sát, học hỏi. những người đang theo đuổi nấc thang địa vị trong công việc của mình. Trong 100 người th...
Những kỹ năng cần có của một người quản lý
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính là người nổi bật lên trên sự hỗn loạn v. Những kỹ năng cần có của một người quản lý Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung. hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà...
Những sai lầm không đáng có của cán bộ lãnh đạo khi đánh giá hoạt động của nhân viên
Thông thường việc đánh giá nhân viên được thực hiện để tìm hiểu và cải thiện năng lực hoạt động của đội ngũ nhân viên của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cán bộ lãnh đạo và quản lý lại. Những sai lầm không đáng có của cán bộ lãnh đạo khi đánh giá hoạt động của nhân viên Thông thường việc đánh giá nhân viên được thực. để đánh giá hoạt động của nhân viên Đây là một sai lầm khá cơ bản vì người quả...
Phương pháp quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi cơ cấu
Bước 1: Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời, biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song . Phương pháp quản lý hiệu quả trong quá trình chuyển đổi cơ cấu Bước 1: Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra. về quá trình chuyển đổi và các cá nhân tham gia thực hiện quá trình đó . Đồng thời, mỗi nhân viên cũng...
Đừng chần trừ việc khích lệ tinh thần nhân viên trong thời điểm khó khăn
Cho dù doanh số bán hàng có thể giảm sút và việc cắt giảm nhân sự có thể diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong thời điểm này. . Đừng chần trừ việc khích lệ tinh thần nhân viên trong thời điểm khó khăn Cho dù doanh số bán hàng có thể giảm sút và việc cắt giảm nhân. ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích l...
Đừng chần trừ việc khích lệ tinh thần nhân viên trong thời điểm khó khăn
Cho dù doanh số bán hàng có thể giảm sút và việc cắt giảm nhân sự có thể diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong thời điểm này. . sáng kiến của từng phòng ban cũng như của từng nhân viên trong công ty. Đồng thời, tối ưu hoá được thực hiện trong phạm vi giới hạn đã được quy định để tiến. ty đến việc tổ chức thực hiện các kế hoạch...
Khám phá và phát triển khả năng lãnh đạo tiềm ẩn
Hầu hết mọi người trong chúng ta đều có những khả năng lãnh đạo nhất định. Tuy nhiên, việc phát triển những khả năng đó ở mỗi người hoàn toàn khác nhau bởi mỗi một người lại các định hướ. Khám phá và phát triển khả năng lãnh đạo tiềm ẩn Hầu hết mọi người trong chúng ta đều có những khả năng lãnh đạo nhất định. Tuy. đó, việc khám phá và phát triển các kỹ năng còn tiềm ẩn sẽ được tiến hành theo các...
Quản lý nhân sự nghề
Hiện nay, nhiều công ty sẵn sàng trả mức lương trên dưới 1.000 USD/tháng nhưng tìm không ra ứng viên trưởng phòng, quản lý nhân sự. Nghề quản lý nhân sự đang thực sự có giá.. USD/tháng nhưng tìm không ra ứng viên trưởng phòng, quản lý nhân sự. Nghề quản lý nhân sự đang thực sự có giá. Nắm giữ “linh hồn” của người lao động và. môn của một người quản lý nhân sự hiện nay. Số lượng
người lao động càn...
Lý thuyết cho người quản lý tài chính!
Lý thuyết tài chính được phát triển từ thập kỷ 70, khởi nguồn từ các phương thức tiếp cận pháp luật kế toán và kinh tế các luồng ngân khoản. Tuy nhiên phương thức tiếp cận này nhằm đưa ra một. Lý thuyết cho người quản lý tài chính! Lý thuyết tài chính được phát triển từ thập kỷ 70, khởi nguồn. DANH MỤC TÀI SẢN TÀI CHÍNH VÀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH Lý thuyết tài chính doanh nghiệp là phần mở rộng theo...
Khám phá 8 kiểu người quản lý nổi bật
Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiến chúng ta phải linh hoạt và thông minh. Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào?. Khám phá 8 kiểu người quản lý nổi bật Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiến. có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu...
cam kết mở cửa thị trường của Việt Nam với hàng nông sản khi gia nhập WTO và ảnh hưởng.docx
cam kết mở cửa thị trường của Việt Nam với hàng nông sản khi gia nhập WTO và ảnh hưởng
câu hỏi có lời giải chi tiết môn quản trị chuỗi cung ứng.doc
câu hỏi có lời giải chi tiết môn quản trị chuỗi cung ứng
Chi phí đại diện đặc trưng trong công ty cổ phần.pdf
Chi phí đại diện đặc trưng trong công ty cổ phần
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.doc
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.