Bài tiểu luận Phân tích môi trường kinh doanh của việt nam sau khi gia nhap WTO

Bài tiểu luận Phân tích môi trường kinh doanh của việt nam sau khi gia nhap WTO

A Mở Đầu

1 Tính cấp thiết của đề tài

Đất nớc ta đã bớc vào tiến trình hội nhập, nền kinh tế với những buớcphát triển và thay đổi không ngừng làm ảnh hởng mạnh mẽ đến môi trờng kinhdoanh trong nớc Chúng ta có thể thấy đợc rằng chỉ cần một sự biến đổi nhỏcủa môi trờng kinh doanh đã gây ra sự tác động mãnh mẽ đến hoạt động củacác doanh nghiệp, nếu không có sự nắm bắt kịp thời sẽ để lại hậu quả lớn chocác doanh nghiệp.

Trong giai đoạn đất nớc chuyển mình cơ hội đến với các doanh nghiệpnhiều nhng thách thức cũng không ít Chính vì vậy các doanh nghiệp cần phảibiết tận dụng cơ hội nh thế nào và biết cách vợt qua đợc thử thách để phát triểnổn định và bền vững Bên cạnh đó nhà nớc cũng cần có chính sách để hộ trợcác doanh nghiệp.

Từ những vấn đề trên đã lôi cuốn tôi chọn đề tài: " Phân tích môi trờng

kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam sau quá trình gia nhập WTO " cho bài

tiểu luận của mình.

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

2.1 Mục đích nghiên cứu

Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc xác lập vị thế của đất nớc,đặc biệt trong tiến trình hội nhập Chính vì vậy tôi chọn nghiên cứu đề tài nàyđể nâng cao hiểu biết về quá trình phát triển của nền kinh tế đất nớc trong giaiđoạn mới.

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Với mục đích đề ra, cần thực hiện các nhiệm vụ:  Nghiên cứu môi trờng kinh doanh

 Nghiên cứu kinh tế VN sau hội nhập WTO

 Tìm hiểu giải pháp của nhà nớc và các doanh nghiệp để khắc phụckhó khăn và tận dụng cơ hội.

4 ý nghĩa của đề tài

Qua nghiên cứu đề tài này tôi chỉ muốn góp phần làm rõ thêm về kinh tếVN sau hội nhập WTO và hớng phát triển của các doanh nghiệp VN Bên cạnhđó, qua tìm hiểu để nâng cao hiểu biết của bản thân.

Phần 3: Một số giải pháp các doanh nghiệp đã sử dụng để tận

dụng cơ hội và giảm thiểu nguy cơ

1.2 Phân loại môi trờng

a Căn cứ theo phạm vi và cấp độ của môi trờng:

a1 Môi trờng bên ngoài: bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

có ảnh hởng đến hoạt động của doanh nghiệp Gồm: Môi trờng vĩ mô: ( môi trờng tổng quát)Mô hình PEST

(*) Môi trờng chính trị pháp luật ( Political ):

Đây là yếu tố có tầm ảnh hởng tới tất cả các ngành kinh doanh trên mộtlãnh thổ, các yếu tố thể chế, luật pháp có thể uy hiếp đến khả năng tồn tại vàphát triển của bất cứ ngành nào Khi kinh doanh trên một đơn vị hành chính,các doanh nghiệp sẽ phải bắt buộc tuân theo các yếu tố thể chế pháp luật tạikhu vực đó.

 Sự bình ổn: Chúng ta có thể thấy đợc rằng, thể chế nào có sự bình ổncao sẽ có thể tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh và ngợc lại các thểchế không ổn định, xảy ra xung đột sẽ tác động xấu tới hoạt động kinh doanhtrên lãnh thổ của nó.

 Chính sách thuế: chính sách thuế xuất - nhập khẩu, thuế tiêu thụ,thuế thu nhập… sẽ ảnh h sẽ ảnh hởng tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp.

 Các đạo luật liên quan: Luật đầu t, luật doanh nghiệp, luật lao động,luật chống độc quyền, chống bán phá giá … sẽ ảnh h

 Chính sách : Các chính sách của nhà nớc sẽ có ảnh hởng tới doanhnghiệp, nó có thể tạo ra lợi nhuận hoặc thách thức với doanh nghiệp Nh cácchính sách thơng mại, chính sách phát triển ngành, phát triển kinh tế, thuế, cácchính sách điều tiết cạnh tranh, bảo vệ ngời tiêu dùng… sẽ ảnh h

(*) Môi trờng kinh tế ( Economics ):

Các doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố kinh tế cả trong ngắn hạnvà trong dài hạn và sự can thiệp của chính phủ tới nền kinh tế Thông thờngcác doanh nghiệp sẽ dựa trên yếu tố kinh tế để quyết định đầu t vào các ngànhcác khu vực.

 Tình trạng của nền kinh tế: Bất cứ nền kinh tế nào cũng có chu kỳ,trong mỗi giai đoạn nhất định của chu kỳ nền kinh tế, doanh nghiệp sẽ cónhững quyết định phù hợp cho riêng mình

 Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: Lãi suất, lạm phát.

 Các chính sách kinh tế của chính phủ: Luật tiền lơng cơ bản, cácchiến lợc phát triển kinh tế của chính phủ, các chính sách u đãI cho các ngành,giảm thuế trợ cấp… sẽ ảnh h

 Triển vọng kinh tế trong tơng lai: tốc độ tăng trởng, mức gia tăngGDP, tỷ suất GDP trên vốn đầu t… sẽ ảnh h

(*) Môi trờng văn hoá xã hội ( Sociocultrural)

Bao gồm những chuẩn mực và giá trị mà những chuẩn mực và giá trị nàyđợc chấp nhận ( tôn trọng ) bởi một xã hội hoặc một nền văn hoá cụ thể Sự

thay đổi các yếu tố văn hoá xã hội một phần là hệ quả của sự tác động lâu dàicủa các yếu tố vĩ mô khác, do vậy nó thờng xảy ra chậm hơn so với các yếu tốkhác Một số những đặc điểm mà nhà quản trị cần lu ý đó là : sự tác động củacác yếu tố văn hoá xã hội thờng có tính dài hạn, và tinh tế hơn các yếu tố khác,thậm chí khó mà nhận biết đợc.

Các công ty hoạt động trên nhiều quốc gia khác nhau có thể bị tác độngảnh hởng rõ rệt của yếu tố văn hoá xã hội và buộc phải thực hiện những chiếnlợc thích ứng với từng quốc gia Các yếu tố hình thành môi trờng văn hoá xãhội nh:

 Những quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, về lối sống, về nghề nghiệp. Những phong tục, tập quán, truyền thống

 Những quan tâm và u tiên của xã hội.

 Trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội… sẽ ảnh h

Trên thực tế ngoài khái niệm văn hoá xã hội còn tồn tại văn hoá củavùng, văn hoá làng xã mà chính những phạm trù này quyết định thị hiếu,phong cách tiêu dùng của từng khu vực sẽ khác nhau.

ở Mỹ trong những năm của thập niên 90 việ sử dung lao động nữ ngàycàng tăng, hiện tợng cả hai vợ chồng cùng làm việc đã trở nên phổ biến hơn vàđợc xã hội chấp nhận trong khi hai mơi đến ba mơi năm trớc đây thì không,mặt khác ngời dân Mỹ hiện nay cũng quan tâm đến vấn đề môi trờng và sứckhoẻ hơn điều này cũng tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nào đanghoạt động trong các ngành liên quan đến vấn đề môi trờng và sức khoẻ

(*) Môi trờng công nghệ ( Technological)

Cả thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạtcông nghệ mới đợc ra đời và đợc ích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ Nếu cáchđây 30 năm máy vi tính chỉ là một công cụ dùng để tính toán thì giờ đây nó đãcó đủ chức năng để thay thế một con ngời làm việc hoàn toàn độc lập Trớcđây chúng ta sử dụng các máy ảnh chụp bằng phim thì hiện nay không cònhãng nào sản xuất phim cho máy ảnh.

Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ truyền thônghiện đại đã giúp các khoảng cách về địa lý, phơng tiện truyền tải.

(*) Điều kiện tự nhiên

Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên,đất đai, sông biển, các nguồn tài nguyên khoáng sản trong lòng đất, tài nguyênrừng biển, sự trong sạch của môi trờng nớc và không khí

Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là một yếu tố quan trọng trongcuộc sống của con ngời (đặc biệt là các yếu tố của môi trờng sinh thái), mặtkhác nó cũng là một yếu tố đầu vào hết sức quan trọng của nhiều ngành kinhtế nh: nông nghiệp, công nghiệp khai khoáng, du lịch, vận tải trong rất nhiềutrờng hợp chính các điều kiện tự nhiên trở thành một yếu tố rất quan trọng đểhình thành lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ Tuy nhiên trongnhững thập niên gần đây nhân loại đang chứng kiến sự xuống cấp nghiêmtrọng của các điều kiện tự nhiên, đặc biệt là:

Sự ô nhiễm môi trờng tự nhiên ngày càng tăng.

Sự cạn kiệt và khan hiếm của các nguồn tài nguyên và năng lợng.Sự mất cân bằng về môi trờng sinh thái.

Trong bối cảnh nh vậy chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp phảiđáp ứng yêu cầu sau:

Một là, u tiên phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc dịch vụ

nhằm khai thác tốt các điều kiện và lợi thế của môi trờng tự nhiên trên cơ sởbảo đảm sự duy trì, tái tạo, đặc biệt nếu có thể góp phần tăng cờng hơn nữa cácđiều kiện tự nhiên.

Hai là, phải có ý thức tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài

nguyên thiên nhiên, đặc biệt cần phải có nhà quản trị dần việc sử dụng cácnguồn tài nguyên không thể tái sinh trong tự nhiên chuyển sang sử dụng cácvật liệu nhân tạo.

Ba là, đẩy mạnh việc nghiên cứu phát triển công nghệ, sản phẩm góp

phần bảo vệ môi trờng, môi sinh, giảm thiểu tối đa những tác động gây ônhiễm môi trờng do hoạt động của doanh nghiệp gây ra.

kỹ các yếu tố này, qua đó thiết lập các chiến lợc kinh doanh cho phù hợp Khiđề cập đến yếu tố này các nhà quản trị cần làm rõ một số khía cạnh sau đây:

Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là ai? Nhu cầu và thị hiếu của họlà gì? Những khuynh hớng trong tơng lai của họ nh thế nào?

ý kiến của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệpra sao?

Mức độ trung thành của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ củadoanh nghiệp?

áp lực của khách hàng hiện tại đối với doanh nghiệp và xu hớng sắp tớinh thế nào?

(*) Những nhà cung ứng

Là những nhà cung các nguồn lực nh: vật t, thiết bị, vốn, nhân lực chohoạt động của doanh nghiệp, kể cả các cơ quan cấp trên nh: bộ chủ quản, liênhiệp xí nghiệp có quyền đa các chính sách và quy định đối với hoạt độngdoanh nghiệp.

Những nhà cung cấp thờng là cung cấp các yếu tố đầu vào của quá trìnhhoạt động của doanh nghiệp Số lợng, chất lợng, giá cả và thời hạn cung cấpcác yếu tố này đều có ảnh hởng lớn đến kết quả, hiệu quả hoạt động của mộtdoanh nghiệp Để giảm bớt rủi ro từ yếu tố này, các doanh nghiệp phải tạo rađợc mối quan hệ gắn bó với những ngời cung ứng, các cơ quan cấp trên Mặtkhác, phải tìm ra nhiều nhà cung ứng khác nhau về một loại nguồn lực Điềunày sẽ giúp các nhà quản trị thực hiện quyền lựa chọn và chống lại sức ép củacác nhà cung cấp Thực tiễn đã chỉ ra nhiều doanh nghiệp có đợc lợi thế cạnhtranh nhờ có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.

(*) Các đối thủ cạnh tranh

Trong xu thế hiện nay khi kinh tế thị trờng phát triển mạnh, sự tiến bộkhoa học kỹ thuật ngày càng tăng thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, cácđơn vị ngày càng khốc liệt Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệpphải ý thức đợc sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh và đa ra những chính sáchthích hợp nhằm giảm đợc các rủi ro trong hoạt động Các nguy cơ cạnh tranhtrên thực tế có thể chia thành ba dạng sau đây:

Cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành: là hình thức cạnhtranh đợc các doanh nghiệp quan tâm nhiều nhất, hình thức cạnh tranh này xảyra giữa các doanh nghiệp đã có tên tuổi trong ngành Phơng thức cạnh tranh cóthể tồn tại dới nhiều hình thức chẳng hạn cạnh tranh bằng giá, bằng chất lợngcủa sản phẩm, dịch vụ trớc và sau bán hàng mức độ cạnh tranh cũng có thể

khác nhau tuỳ theo từng ngành (tuỳ thuộc mức độ phân tán trong ngành, giaiđoạn phát triển của ngành ).

Nguy cơ xâm nhập mới: Thị phần và mức lời của các doanh nghiệp trongngành có thể bị chia sẻ vì sự xâm nhập mới Nguy cơ này có thể khác nhau tuỳthuộc vào đặc điểm của từng ngành Một cách tốt nhất để đối phó với nguy cơnày là làm cho sản phẩm rẻ hơn và tạo ra đợc sự trung thành của khách hàngđối với nhãn hiệu của doanh nghiệp.

Chính sự phát triển của khoa học và công nghệ mới đã tạo điều kiện choloại hình cạnh tranh này ngày càng quyết liệt Phơng thức cạnh tranh chủ yếucủa loại hình này là thông qua sự thay đổi về giá cả và chất lợng của các sảnphẩm và dịch vụ Để giành đợc thắng lợi với các đối thủ, các nhà doanh nghiệpcần trả lời đợc những câu hỏi cơ bản sau đây:

Mục tiêu, chiến lợc của đối thủ cạnh tranh là gì?Điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì?Điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình là gì?

Để làm sáng tỏ vấn đề này, cần phải bỏ ra nhiều thời gian và công sức đểnghiên cứu đối thủ cạnh tranh Đó cũng là một công việc không đơn giản.Ngoài ra, khi đánh giá về những mặt mạnh, yếu của mình, các nhà doanhnghiệp thờng hay chủ quan Điều này rất dễ dẫn đến chiến lợc cạnh tranh dodoanh nghiệp đề ra không hiện thực.

VD: Điện thoại di động là sản phẩm thay thế của điện thoại cố định.

Chi phí chuyển đổi : Chúng ta biết các phàn mềm mã nguồn mở nhlinux hay nh ở VN là Vietkey Linux giá thành rẻ thậm chí là miễn phí nhng rấtít ngời sử dụng vì chi phí chuyển đổi từ hệ điều hành Window và các ứng dụngtrong nó sang một hệ điều hành khác là rất cao và có thể ảnh hởng đến hoạt

động, các công việc trên máy tính (*) Các nhóm áp lực xã hội

Các nhóm áp lực xã hội đối với hãng có thể là: cộng đồng dân c xungquanh khu vực doanh nghiệp đóng, hoặc là d luận xã hội, các tổ chức công

đoàn, hiệp hội ngời tiêu dùng, các tổ chức y tế, báo chí Hoạt động của doanhnghiệp sẽ gặp những thuận lợi, nếu đợc các tổ chức trong cộng đồng ủng hộ.Ngợc lại, sẽ gặp những khó khăn, nếu có sự bất bình từ phía cộng đồng Ví dụ,tổ chức ý tế và ngời tiêu dùng Canada đã buộc các nhà sản xuất thuốc lá phảicông bố thành phần mà họ đã sử dụng để sản xuất kèm theo các gói thuốc lákhi bán, danh sách này cho thấy có tới 40 thành phần mà ngời ta đã sử dụng đểsản xuất ra thuốc lá, trong đó có rất nhiều chất nguy hiểm là tác nhân gây rabệnh ung th.

Tóm lại, bất kỳ tổ chức nào thì sự hoạt động của nó ít nhiều phải chịu tácđộng của các nhóm áp lực nhất định, các nhà quản trị cần phải thờng xuyênmở rộng sự thông tin với các nhóm áp lực trong cộng đồng, nắm bắt kịp thờinhững ý kiến, d luận, tranh thủ sự ủng hộ và tạo ra mối quan hệ chặt chẽ vớinhững nhóm này.

a2 Môi trờng bên trong:

 Nguồn nhân lực

Đây là yếu tố quan trọng , cần đợc đánh giá một khách quan và chínhxác Khi nghiên cứu yếu tố này các nhà quản trị cần làm rõ các yếu tốsau:

1 Tổng nhân lực sẵn có của ngành 2 Cơ cấu nhân lực

3 Trình độ chuyên môn, Trình độ lành nghề của lực lỡng nhân lực4 Tình hình phân bố và sử dụng lực lỡng nhân lực

5 Vấn đề phân phối thu nhập, các chính sách động viên của ngời laođộng

6 Khả năng thu hút nhân lực của hãng7 Mức độ thuyên chuyển và bỏ việc Khả năng nghiên cứu phát triển

Tơng lai của một doanh nghiệp phần nào phụ thuộc vào yếu tố này Nhiềunhà quản trị còn cho rằng, yếu tố này nên đợc xem là một tiêu thức quan trọngđể đánh giá khả năng, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Trong nhiều ngànhkinh doanh yếu tố này trở nên quyết định sự thành công của doanh nghiệp

Ví dụ, ngành sản xuất dợc phẩm mức chi tiêu cho hoạt động nghiên cứuvà phát triển là rất lớn Khả năng này đợc thể hiện chủ yếu qua các mặt sau:

Khả năng phát triển sản phẩm mới.

Khả năng cải tiến kỹ thuật.

Khả năng ứng dụng công nghệ mới.

Để thực hiện đợc các mặt trên, đòi hỏi các doanh nghiệp thờng xuyênphải thu thập thông tin về thị trờng, khách hàng, để hình thành nên những ý t-ởng về sản phẩm mới và phải thờng xuyên cập nhật các thông tin về sự pháttriển của khoa học và công nghệ mới.

 Tài chính kế toán

Là yếu tố đặc biệt đợc các nhà doanh nghiệp quan tâm Những yếu tố kémtrong yếu tố này thờng gây ra những khó khăn lớn đối với việc thực hiện mụctiêu của các doanh nghiệp Các nội dung cần xem xét ở yếu tố này là:

Khả năng nguồn vốn hiện có so với yêu cầu thực hiện các kế hoạch, chiếnlợc của doanh nghiệp.

Khả năng huy động các nguồn vốn từ bên ngoài.Tình hình phân bổ và sử dụng các nguồn vốn.Việc kiểm soát các chi phí.

Dòng tiền (thu và chi).

Các quan hệ tài chính trong nội bộ và trong quan hệ với các đơn vị khác. Văn hoá của tổ chức

Văn hoá của tổ chức là những chuẩn mực, khuôn mẫu có tính truyềnthống, những dạng hành vi, những nguyên tắc, thủ tục có tính chất chính thứcmà mọi thành viên của tổ chức phải noi theo, phải thực hiện Với cách hiểu đó,văn hoá của tổ chức thờng đợc biểu hiện qua quá trình hoạt động của doanhnghiệp Cụ thể là:

1 Tính hợp thức của hành vi: Những ngôn ngữ, thuật ngữ, những nghi lễliên quan tới sự tôn kính và cách c xử đợc đánh giá cao nhằm hớng dẫn hành vicủa các thành viên trong một tổ chức.

2 Các chuẩn mực: Những tiêu chuẩn của hành vi.

3 Các giá trị chính thống: Những giá trị chủ yếu mà tổ chức tán thành,ủng hộ và mong đợi những ngời tham gia chia sẻ nó.

4 Triết lý: Những cái mà tổ chức đánh giá cao và xem là có giá trị, làmcơ sở cho cách thức đối xử với ngời lao động, khách hàng và ngời tiêu dùng.

5 Những luật lệ: Có những nguyên tắc chặt chẽ liên quan tới việc đợcchấp nhận là thành viên của tổ chức Những ngời mới tới luôn phải học nhữngđiều này để đợc chấp nhận là thành viên đầy đủ của nhóm và của tổ chức.

6 Bầu không khí tổ chức: Tổng thể những cảm giác đợc tạo ra từ nhữngđiều kiện làm việc, những cách thức c xử và tơng tác, và những cách thức màthành viên quan hệ với khách hàng và những ngời bên ngoài.

Trên đây là sáu đặc tính thể hiện văn hoá của tổ chức, thực tiễn cho thấycó sự đa dạng về văn hoá của tổ chức Trong quản trị, văn hoá tổ chức là mộtyếu tố bên trong rất quan trọng, nó đợc thiết lập nhằm tạo ra môi trờng thuậnlợi cho việc thực hiện sứ mạng, mục tiêu và chiến lợc dài hạn của doanhnghiệp Có thể có nhiều dạng văn hoá khác nhau nh nh văn hoá mạnh, văn hoáyếu Những khảo sát trong các thập niên gần đây cho thấy rằng phần lớn cáccông ty thành công đều ở dạng văn hoá mạnh

2 môI trờng kinh doanh các doanh nghiệp VN sau khigia nhập wto

2.1 Phân tích môi trờng kinh doanh của VN sau gia nhập WTO

Nghiờn cứu đã thực hiợ̀n thụng qua viợ̀c khảo sát, nghiờn cứu tìnhhuụ́ng và phõn tích các sụ́ liợ̀u kinh tờ́ và các ví dụ đụ́i với những tác đụ̣ng cóthờ̉ nhọ̃n thṍy trong viợ̀c Viợ̀t Nam gia nhọ̃p WTO đụ́i với mụi trường kinhdoanh và đõ̀u tư nước ngoài Viợ̀c Viợ̀t Nam gia nhọ̃p WTO đã mở ra nhiờ̀u cơhụ̣i mới cho các nhà đõ̀u tư tiờ́p cọ̃n thị trường quụ́c tờ́, có được vị thờ́ pháp lýbình đẳng trong tranh chṍp thương mại, mở cửa khu vực dịch vụ của Viợ̀tNam, đặc biợ̀t lĩnh vực ngõn hàng, thương mại bán lẻ, các cam kờ́t vờ̀ TRIMS,đem lại chờ́ đụ̣ đụ́i xử quụ́c gia cho các cụng ty có vụ́n đõ̀u tư nước ngoài, gỡbỏ các yờu cõ̀u xuṍt khõ̉u, hàm lượng trong nước, sự minh bạch và thụngthoáng Luọ̃t Doanh nghiợ̀p năm 2005 và Luọ̃t Đõ̀u tư năm 2005 đã cải thiợ̀nviợ̀c gia nhọ̃p thị trường và quản trị cụng ty đụ́i với khu vực tư nhõn Chínhphủ cam kờ́t sẵn sàng đụ́i thoại và hợp tác với cụ̣ng đụ̀ng doanh nghiợ̀p đờ̉ tiờ́ptục cải cách Các cơ quan Chính phủ cải thiợ̀n tính minh bạch và hợp tác vớicụ̣ng đụ̀ng doanh nghiợ̀p Các cơ quan Chính phủ đã áp dụng cụng nghợ̀ thụngtin trong quản lý và điờ̀u hành Cạnh tranh ngày càng gay gắt buụ̣c các giámđụ́c doanh nghiợ̀p phải nụ̃ lực hơn nhiờ̀u trong điờ̀u chỉnh vờ̀ cơ cṍu tụ̉ chức,chuyờ̉n giao cụng nghợ̀ và nguụ̀n nhõn lực.

Môi trường kinh doanh cho các đầu tư trực tiếp nước ngoài đã được cảithiện trên nhiều mặt: Các công ty có vốn đầu tư nước ngoài được bình đẳng vềpháp lý như các doanh nghiệp Việt Nam Các nhà đầu tư nước ngoài đánh giácao những cơ hội này, cùng với những điểm mạnh của nền kinh tế Việt Namnhư mức tăng trưởng kinh tế cao, sự ổn định kinh tế vĩ mô, chính trị và xã hội,lực lượng lao động trẻ có năng lực tiếp thu nhanh và lượng vốn đầu tư nướcngoài được đưa vào Việt Nam ở mức kỷ lục so với các năm qua Những dự ánlớn với công nghệ phức tạp được trải đều trên khắp lãnh thổ Việt Nam từ Bắc,Trung Nam Khu vực tư nhân trong nước đón nhận sự phát triển tích cực nàythông qua sự tăng cao về số lượng các doanh nghiệp mới, tăng đầu tư và mởrộng kinh doanh

Ở khía cạnh khác các nghiên cứu đã xác nhận một số thách thức nghiêmtrọng Cơ sở hạ tầng phát triển kém (đường cao tốc, cảng biển ), thiếu hụt vềnăng lượng, thiếu lực lượng lao động được đào tạo và đáp ứng được yêu cầu lànhững cản trở đối với cộng đồng doanh nghiệp nói chung và đối với việc hấpthụ nguồn vốn đầu tư nước ngoài đã cam kết Việc thực hiện những cam kếtWTO đã bị chậm (ví dụ việc cấp phép các chi nhánh có 100% vốn nước ngoàiđã quá hạn 01/04/2007) hoặc việc tuân thủ hạn chế với cam kết WTO tronglĩnh vực phân phối và thương mại (như Thông tu số 9 của Bộ Thương mạitrước đây) Mặc dù có những tiến bộ trong việc thực hiện Bảo vệ Quyền sởhữu Trí tuệ, lĩnh vực này trên thực tế vẫn cần phải có hiệu lực hơn Còn cónhiều quy định pháp lý rườm rà, không rõ ràng và chồng chéo, đặc biệt trongviệc tiếp cận đất đai, giấy phép xây dựng, và các quy định về môi trường Mộtsố văn bản pháp lý của Chính phủ được ban hành thực thi mà không có sựtham vấn với cộng đồng doanh nghiệp Một số quy định về đánh thuế và thuếnhập khẩu thường xuyên bị thay đổi bất ngờ; một số quy định những hạn chếtrần đối với mức khấu trừ và những hiệu lực từ trước trong những thời kỳtrước khi ban hành quy định

Chóng ta cã mét sè sè liÖu cô thÓ:

Trong những năm qua, xuất khẩu tăng bình quân hàng năm 20 - 25%, tỷlệ xuất khẩu so với GDP ngày càng tăng, từ 27% năm 1995 lên 67,6% năm2007.

GDP của Việt Nam tăng khoảng 7%/năm trong những năm 90 của thếkỷ trước, từ năm 2000 tỷ lệ này là 7,8%, đứng thứ 2 trong các nước khu vựcĐông Á (chỉ sau Trung Quốc).

Dựa trên cơ sở đó, việc gia nhập WTO dự kiến sẽ làm thay đổi cơ cấunền kinh tế qua đó tăng hiệu quả và thúc đẩy kinh tế phát triền bền vững hơnnữa Một mặt, các cam kết mở cửa thị trường sẽ tác động lên giá nhập khẩu.Ví dụ như trong ngành dệt may, mức thuế nhập khẩu trung bình trước khi gianhập là 36,4% và mức cam kết năm 2007 là 13,6% Việc cắt giảm thuế quansẽ tăng sức ép cạnh tranh đối với doanh nghiệp trong nước, dẫn tới việc tái cơcấu ở một số ngành để đứng vững và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngàycàng cao Mặt khác, thị trường ổn định hơn khi ta gia nhập WTO cũng là điềukiện để cho các ngành phát triển theo định hướng xuất khẩu có hiệu quả hơnso với phát triển theo định hướng thay thế nhập khẩu.

Cũng liên quan đến đổi mới cơ cấu kinh tế, trong một nền kinh tế hiệnđại, dịch vụ ngày càng trở nên một thành phần quan trọng Ở nước ta, dịch vụđóng góp trung bình 38,3% vào GDP trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2007.Mặc dù đã có nhiều nỗ lực nhưng ta vẫn chưa tạo ra được thay đổi lớn về cấutrúc phát triển ngành dịch vụ Dịch vụ giá trị gia tăng thấp vẫn chiếm tỷ trọnglớn, dịch vụ giá trị gia tăng cao, mang tính quyết định đến phát triển kinh tếnhư ngân hàng, tài chính, công nghệ thông tin mới chiếm 7% trong GDP.WTO chính là một cơ hội để ta phát triển hơn nữa các ngành dịch vụ thôngqua việc thu hút vốn, công nghệ và kỹ năng từ các nhà cung cấp dịch vụ nướcngoài Ví dụ, điển hình là Trung Quốc đã tận dụng cơ hội có được từ việc gianhập WTO và tranh thủ sức ép bên ngoài để triệt để cải cách lĩnh vực ngânhàng, đặc biệt là việc tăng vốn, thu hút đối tác chiến lược nước ngoài cho các

ngõn hàng quụ́c doanh đờ̉ từ đó cải thiợ̀n quản trị, tăng sức cạnh tranh chokhụng những hợ̀ thụ́ng ngõn hàng và nờ̀n kinh tờ́ nói chung.

2.2 Tác động của môi trờng kinh doanh lên các doanh nghiệp VNsau gia nhập WTO

2.2.1 Cơ hội

Việc gia nhập WTO là một dấu mốc quan trọng, là thành công lớn củanớc ta, cho phép đa nền kinh tế tiếp cận với nhiều lợi ích, đối tác và là cơ hộiđể đẩy nhanh tốc độ tăng trởng cũng nh hội nhập toàn diện với đời sống kinhtế thế giới Trong đó tác động mạnh nhất, lớn nhất thuộc lĩnh vực kinh tế đốingoại nh xuất - nhập khẩu, thu hút đầu t nớc ngoài.

Tham gia vào tổ chức thơng mại thế giới, nớc ta đứng trớc những cơ hộilớn nh sau:

Một là: Đợc tiếp cận thị trờng h ng hoá v dàng hoá và d àng hoá và d ịch vụ ở tất cả các nớcth nh viên vàng hoá và d ới mức thuế nhập khẩu đó đợc cắt giảm v các ng nh dàng hoá và d àng hoá và d ịch vụ màng hoá và dcác nớc mở cửa theo các Nghị định thư gia nhập của các nớc n y, không bàng hoá và d ịphân biệt đối xử Điều đó, tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng thị trờng xuấtkhẩu v trong tàng hoá và d ơng lai - với sự lớn mạnh của doanh nghiệp v nền kinh tế nàng hoá và d ớcta - mở rộng kinh doanh dịch vụ ra ngo i biên giới quốc gia Với một nàng hoá và d ền kinhtế có độ mở lớn nh nền kinh tế nớc ta, kim ngạch xuất khẩu luôn chiếm trên60% GDP thì điều này là đặc biệt quan trọng, l yếu tố đảm bảo tăng tràng hoá và d ởng.

Hai là: Với việc hoàn thành hệ thống pháp luật kinh tế theo cơ chế thị

trờng định hớng xã hội chủ nghĩa và thực hiện công khai minh bạch các thiếtchế quản lý theo quy định của WTO, môi trờng kinh doanh của nớc ta ngàycàng đợc cải thiện Đây là tiền đề rất quan trọng để không những phát huytiềm năng của các thành phần kinh tế trong nớc mà còn thu hút mạnh đầu t nớcngoài, qua đó tiếp nhận vốn, công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý, thúcđẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tạo ra công ăn việc làm và chuyển dịch cơ cấulao động, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, bảo đảm tốc độtăng trởng và rút ngắn khoảng cách phát triển.

Thực tế trong những năm qua đã chỉ rõ, cùng với phát huy nội lực, đầu tnớc ngoài có vai trò quan trọng trong nền kinh tế nớc ta và xu thế ngày càngnổi trội: Năm 2006 đầu t nớc ngoài chiếm 37% giá trị sản xuất công nghiệp,