TT Tên dự án N/sách N/hàng ODA Tự có V.khác 1 ĐT Cty xây lắp 8000 8000 2 Mở rộng nm chè Cổ Loa 30000 5000 15000 5000 5000 3 Đtxd nm chè Liên Sơn 10380 10000 380 4 Đt x ởng chè H.Phòng 2000 1000 1000 5 Đtxd nm chè Vân Hán 150000 120000 30000 6 Đt nm chè Hà Tĩnh 10000 5000 2000 3000 7 Đt nnm chè h ơng T.Nguyên 8000 4000 3000 1000 8 Đtxd nm chè Văn Tiên 3000 1800 1200 9 Đtxd nm chè Bắc Sơn 9000 1000 3000 3000 2000 10 Đtxd nm chè Sông Cầu 6000 3000 3000 11 Đtxd nm chè đặc sản S.Gòn 7500 2500 5000 12 Đtxd nm chè đặc sản T/Nguyên 15000 5000 1000 7000 2000 13 Đt DA x ởng lắp ráp tbi chè 130 130 14 D. án x ởng chè thuộc ViệnChè 2500 1000 1500 15 D.án ĐTXD chè Mộc Châu 4000 2000 2000 16 Đtxd t ờng bao nm chè N. An 2000 2000 Tổng cộng 267510 16000 40300 123000 77210 14000
Chia theo nguồn vốn Cộng
Thanh Ba có 11 cơ sở chế biến, huyện Hạ Hoà có 12 cơ sở chế biến, huyện Đoan hùng có 15 cơ sở chế biến. Khả năng cung cấp của 3 huyện hiện nay chỉ đạt 19.527 tấn / năm, bằng 21,9% công suất chế biến của các nhà máy. Đây là sự bất hợp lý vô cùng lớn. Cạnh tranh gay gắt, phẩm cấp nguyên liệu giảm xuống chỉ còn loại C và D. Nhà đầu t Bỉ làm ăn điêu đứng và phải tự bù lỗ để duy trì hoạt động. Lãnh đạo tỉnh Phú Thọ vẫn cha giải quyết đợc những bất hợp lý này.
Kết quả của quá trình đầu t dàn trải không theo quy hoạch đã dẫn đến giá thành sản phẩm tăng cao, trong khi chất lợng lại giảm sút, mặt hàng chè Việt nam thiếu sức cạnh tranh, mất uy tín rất nhiều với thị trờng, ngay cả thị trờng “dễ tính” nhất là Trung Quốc, hàng cũng bị trả lại phần lớn. Đồng vốn đầu t thì không thu hồi đợc. tình trạng này đã khiến nản lòng các nhà đầu t và hiện tợng “lỗ hổng đầu t” nh năm 2003 là một điều tất nhiên.
< Ngoài ra, trong kế hoạch đầu t trớc đây, ta đã có chủ trơng đầu t xây dựng các nhà máy chế biến với công suất lớn, đặt tại các vùng chè với các nông trờng cung cấp nguyên liệu và các HTX làm vệ tinh xung quanh. Song thực tế cho thấy , hiệu quả đầu t và quản lý kinh tế của nó là không cao và ngày càng đặt ra nhiều bất cập, cần khắc phục càng sớm càng tốt vì vùng nguyên liệu nằm cách xa nhà máy chế biến hàng chục km làm cho việc vận chuyển nguyên liệu về nơi chế biến phải chịu chi phí lớn và đặc biệt là nguyên liệu không còn tơi, nếu thời tiết nóng sẽ bị ôi ngốt, ảnh hởng rất lớn đến chất l- ợng chè thành phẩm. Mặt khác, việc phát triển nh vậy kéo theo hiện tợng lẫn loại trong phân cấp nguyên liệu, sản phẩm sản xuất ra khó xác định đợc tiêu chuẩn chất lợng, dễ bị ép giá trên thị trờng.
< Một thực tế ở đất nớc ta hiện nay là mỗi thị trờng có những đặc tính khác nhau, giống chè cũng khác nhau. Vì lẽ đó mà chất lợng chè búp cũng khác nhau. Có vùng chè ngon nổi tiếng nh Bắc Thái, nhng cũng vẫn cây chè ấy nếu đem trồng ở nơi khác thì lại cho chất lợng không đợc nh vậy. Tình trạng không đủ nguyên liệu đã buộc các nhà chế biến mua vội mua vàng hàng tấn nguyên liệu ở nhiều vùng khác nhau, đấu trộn rồi chế biến sản phẩm. Lại thêm trong quá trình chế biến, đầu t thiếu đồng bộ hệ thống nhà kho bảo quản chất lợng sản phẩm cũng kém dẫn đến sản phẩm sản xuất ra không đồng đều về ngoại hình và nội chất. Nét đặc trng của sản phẩm biến mất và ngời tiêu dùng không dễ chấp nhận.
< Nhợc điểm trong quá trình thi công xây dựng cũng biểu lộ rõ khi việc đầu t vốn không tập trung, thiếu hệ thống, thời gian thi công vẫn kéo dài, vợt lên 2 -3 lần so với thời gian dự kiến trong Báo cáo nghiên cứu khả thi đợc duyệt. Ví dụ: Nhà máy chè Tuyên Quang khởi công năm 1993, hoàn thành năm 1996 (kế hoach là 1 năm). Nhà máy chè Anh Sơn, Bãi Tranh khởi công năm 1991, hoàn thành năm 1995 và tiến hành sửa chữa ngay khi bớc vào năm 1996 - năm hoạt động đầu tiên việc thi công kéo dài nh vậy dẫn đến thời gian đa máy móc thiết bị vào hoạt động chậm, không thể thực hiện khấu hao tài sản cố định theo đúng yêu cầu, hiệu quả đầu t rất kém. Kết cấu kiến trúc của nhà máy cũng hết sức nặng nề, không phù hợp với điều kiện khí hậu VN. Chất lợng thi công các công trình lại không cao, các công trình rất nhanh bị xuống cấp, đòi hỏi phải thờng xuyên sửa chữa nhỏ, lớn; điều kiện VSCN kém, không đáp ứng yêu cầu của một nhà máy thực phẩm.
Hơn nữa, tỷ lệ vốn đầu t 70% cho xây lắp, 30% cho thiết bị là không hợp lý. Trong điều kiện của cuộc cách mạng KHKT hiện nay, với những máy móc tiên tiến và hiện dại thì tỷ lệ giá thành phải đảo lại: 30% cho xây lắp và 70% cho máy móc thiết bị mới hợp lý, mới đảm bảo đa khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm nhằm bán đợc giá cao, thu lợi nhuận lớn.
< Hoạt động đầu t xây dựng cũng cha đợc thực hiện một cách toàn diện. Các công trình phụ trợ nh vờn hoa, cây cảnh và các hạng mục công trình mang tính chất trang trí làm tăng vẻ đẹp của nhà máy, tạo ra không gian vui mắt, làm giảm bớt sự căng thẳng thần kinh ngời lao động sau mỗi ca làm việc và trong giờ giải lao thờng bị cắt xén hoặc bỏ đi.
Do đó, hầu hết các nhà máy chế biến và xí nghiệp đều rất khô khan, lộn xộn không nề nếp, không có mỹ quan công nghiệp. điều đó ảnh hởng lớn đến tâm lý ngời công nhân trong lao động sản xuất và giữ gìn vệ sinh trong nhà máy.