- Ngoài ra doanh nghiệp còn tiến hàhh phân tích một số các chỉ tiêu khác nhằm xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh với việc quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm như:
- _ Phân tích các khoản mục chi phí chủ yếu. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Từ đó ta thấy được những ảnh hưởng cụ thể của các nhân tố tới giá thành thông qua việc so sánh giữa số thực tế với số kế hoạch để xác định được chênh lệch tuyệt đối. Việc phân tích này giúp cho nhà doanh nghiệp quản lý tốt hơn các khoản mục chi phí và do đó sẽ làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được năng lên
- _ Phân tích chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh -
- Kết quả đầu ra
- Chi phí đầu vào
- Hiệu quả kinh doanh =- -
- Chỉ tiêu này được xác định cho từng thời kỳ kinh doanh của doanh nghiệp - Nếu so sánh ở phạm vi rộng thì kết quả đầu ra là tổng giá trị sản lượng trong kỳ còn đầu vào là tổng số vốn và chi phí. Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể không xét đến lợi nhuận trong quan hệ với chi phí
- Lợi nhuận = Tổng doanh thu – Tổng chi phí
- Sử dụng chi phí hợp lý sẽ dấn đến tiết kiệm chi phí là cho chi phí đầu vào giảm và tất yếu hiệu qủa sản xuất kinh doanh sẽ tăng lên, đây chính là cái đích mà doanh nghiệp cần đạt được.
- Tóm lại: Tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu chiến lược của mọi doanh nghiệp, trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ giảm giá bán, tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh về hàng hoá trên thị trường. Chính vì vậy,
-- -