đ c đi m tính c nh tranh c a th tr ng s n ph m
nh h ng c a đa d ng gi i tính đ n chi phí đ i di n có th thay đ i theo m c đ qu n tr c th . Nh ng công ty có qu n tr bên trong ho c bên ngoài kh e m nh thì đa d ng gi i tính không có nh h ng. Nh ng n u nh ng công ty có qu n tr y u kém thì v n đ gi i tính trong ban đi u hành l i có nh h ng đáng k . Do đó nghiên c u này mu n xem xét đ n nh h ng c a đa d ng gi i tính đ n chi phí đ i di n thay đ i nh th nào n u nh ng công ty có c ch qu n tr khác nhau.
Th tr ng c nh tranh làm cho giá c h ng đ n chi phí trung bình t i thi u, do đó s t o đ ng l c cho các nhà qu n lý t ng hi u qu công ty. Theo đó, c nh tranh đ c xét đ n nh là m t c ch qu n tr bên ngoài và gi i thích cho v n đ đ i di n. Theo mô hình lý thuy t c a Hart (1983), cho r ng vai trò c a c nh tranh trên th tr ng s làm gi m s qu n lý y u kém. N u các y u t bên ngoài công ty có t ng quan v i nhau thì c nh tranh s làm gi m s y u kém đó.
Nhi u nghiên c u th c nghi m đư ki m đnh m i quan h gi a c nh tranh th tr ng và chi phí đ i di n. H đ u ng h ý ki n cho r ng c nh tranh giúp cho các nhà qu n lý và c đông g n k t hi u qu và phù h p h n. Nickell, 1996 cho r ng vi c c nh tranh s c i thi n hi u qu ho t đ ng công ty. Theo báo cáo k t qu nghiên c u trên 670 công ty Anh ng h cho quan đi m này. C nh tranh làm t ng t l t ng tr ng.
Jurkus A. F. và c ng s , 2009 cho r ng nh ng công ty ho t đ ng trong th tr ng c nh tranh m nh thì tác đ ng gi a đa d ng gi i tính và chi phí đ i di n không có ý ngh a th ng kê, nh h ng này không đáng k . Tuy nhiên nhóm th tr ng c nh tranh y u thì đa d ng gi i tính đ c xem là có nh h ng đ n chi phí đ i di n . Tuy nhiên m i quan h ng c chi u này xu t hi n khi chi phí đ i di n đ c đo l ng b ng dòng ti n t do v i c h i t ng tr ng x u và cùng chi u khi chi phí đ i di n đ c đo l ng b ng t l chi tr c t c.
Grullon and Michaely, 2007 nghiên c u trên m u l n nh ng công ty s n xu t. Tác gi tìm th y m i quan h gi a t l chi tr c t c c a nh ng ngành c nh tranh th p thì th p h n nh ng công ty trong th tr ng c nh tranh cao h n. M i quan h ngh ch bi n gi a m c đ t p trung ngành và chi phí ho t đ ng trong nh ng công ty này. C nh tranh có th làm áp l c vào các nhà qu n lý phân ph i ti n m t đ n các c đông b ng cách t ng r i ro và chi phí đ u t quá m c, đi u này đ c l p lu n không đúng. Tác gi đ ng ý quan đi m chi tiêu ho t đ ng là k t qu c a nh ng n l c c a th tr ng c nh tranh, k t qu c a các y u t bên ngoài. K t qu là phù h p v i lý thuy t chi phí đ i di n, nh h ng c a c nh tranh th tr ng đ n chi phí m nh h n nh ng công ty có chi phí đ i di n c a dòng ti n m t cao.
Ch ngă3: D LI UăVĨăPH NGăPHỄPăNGHIểNăC U