II. Biện phỏp 29
3. Giảm lượng hàng tồn kho31
Trờn thị trường hiện nay khụng chỉ phải sản xuất kinh doanh đơn thuần là đủ, mà cũn phải đỏp ứng được rất nhiều cỏc loại hỡnh dịch vụ cho cụng việc kinh doanh. Để bỏn được hàng, nõng cao uy tớn, phỏt triển thương hiệu, đó cú rất nhiều doanh nghiệp chi những khoản tiền lớn vào quảng cỏo, khuyến mại và để quản lý tốt được hàng tồn kho, cụng ty cần phải chỳ ý đến một số biện phỏp sau :
- Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữ cỏc doanh nghiệp với nhau là rất gay gắt, vỡ vậy để xỏc định chớnh xỏc số lượng hàng hoỏ dự trữ cần thiết thật khụng dễ. Do đú cụng ty cần phải quan tõm đến tớnh kinh tế của hàng hoỏ dự trữ và xỏc định được mức cầu của thị trường, điều này sẽ đảm bảo cho quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty.
- Thường xuyờn kiểm tra, nắm vững tỡnh hỡnh dự trữ, phỏt hiện kịp thời tỡnh trạng hàng húa bị ứ đọng, cú biện phỏp giải phúng nhanh để thu hồi vốn.
- Thường xuyờn theo dừi sự biến động của thị trường về hàng húa để điều chỉnh sản xuất cỏc mặt hàng của cụng ty.
- Liờn tục phỏt triển và mở rộng mạng lưới kinh doanh trong nước và xuất khẩu để tiờu thụ cỏc mặt hàng của mỡnh.
- Tăng cường cụng tỏc quảng cỏo, tiếp thị sản phẩm hàng hoỏ của cụng ty đến mọi thị trường.
- Thực hiện tốt hơn nữa cụng tỏc chăm súc khỏch hàng trước và sau bỏn hàng như: cỏc dịch vụ vận chuyển, dịch vụ hỗ trợ, chế độ bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm.
502