- Xây dựng định mức tiêu hao vật tư, công cụ, dụng cụ
Hiện nay, công ty chưa xây dựng được định mức tiêu hao vật tư, công cụ dụng cụ nên việc quản lý công cụ dụng cụ còn lỏng lẻo, thiếu kế hoạch. Vì vậy công ty cần xây dựng cân đối định mức tiêu hao, theo dõi cả về mặt hiện vật và giá trị của dụng cụ, vật tư.
- Lập kế hoạch theo dõi các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ cần đạt được
Công ty cần có bảng theo dõi lập kế hoạch cho chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ cần đạt được, định kỳ đánh giá các chỉ tiêu này( có thể là hàng tháng hoặc hàng quý), so sánh với kế hoạch phân tích đánh giá tình hình tìm hiểu nguyên nhân. Nếu kết quả đạt được đúng so với kế hoạch hoặc vượt kế hoạch thì cần khen thưởng kịp thời, khuyến khích người lao động. Trong trường hợp ngược lại thì kịp thời có biện pháp chấn chỉnh hoạt động, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng tỷ suất lợi nhuận trên VLĐ. Để góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ thì cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn ở mọi khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, phát triển thị trường tăng doanh thu trong kỳ. Để thực hiện được những biện pháp này, bộ phận tài chính phải phát huy vai trò chủ đạo trong công tác lập kế hoạch dự báo, tham mưu cho ban giám đốc, thường xuyên cập nhật, thống kê phân tích số liệu theo từng kỳ để tổng hợp s sánh giữa các kỳ và làm cơ sở cho công tác lập kế hoạch.