B ảng 3.4: ình quân dân số, diện tích và bán kính phục vụ trên một
4.4.Kết quả kinh doanh của hiệu thuốc năm
Màng lưới cung ứng thuốc trên địa bàn huyện Đại Từ năm 2011 gồm 69 cơ sở bán thuốc hợp pháp, Hiệu thuộc huyện Đại Từ có 11 quầy thuốc và 3 đại lý bán thuốc thuộc hiệu thuốc. Trong khi đó số nhà thuốc tư nhân, quầy thuốc tư nhân, đại lý của công ty TNHH là 55 cơ sở [12]. Nhìn vào số
lượng quầy thuốc trong màng lưới cung ứng thuốc trên địa bàn huyện Đại Từ ta thấy đây là vấn đề cạnh tranh hết sức gay gắt. Nói về nhà thuốc, quầy thuốc tư nhân trong năm 2011 tăng rất lớn về mặt số lượng, về cơ sở pháp lý để hạch toán kinh doanh thì họ không khác gì hiệu thuốc huyện, có điều là mô hình của họ gọn nhẹ, họ năng động, tiếp cận và điều chỉnh về mặt hàng cũng như giá cả hàng hóa nhanh, kịp thời hơn hiệu thuốc vì hiệu thuốc là đơn vị trực thuộc công ty, mặt hàng thị hiếu chưa phong phú, giá cả theo quy định công ty. Một điều đáng quan tâm và yêu cầu phòng y tế
huyện và các cơ quan chức năng cần phải có những biện pháp quản lý tốt hơn đó là một số những cá nhân tự do bán thuốc tại chợ, tại nhà không có
giấy phép. Đây chính là những đối tượng làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc lũng đoạn và không an toàn trong thị trường thuốc trên địa bàn huyện.
Đây là sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường thuốc ở góc độ bán lẻ và bán cho bệnh viện. Trong 3 năm 2009-2011, vẫn cơ chế hoạt động như
nhau nhưng kết quả kinh doanh của hiệu thuốc có chiều hướng giảm rõ rệt, cụ thể:
- Năm 2009 doanh số hiệu thuốc đạt 5.649 triệu VNĐ
- Năm 2010 doanh số hiệu thuốc đạt 6.801 triệu VNĐ
- Đến năm 2011 doanh số hiệu thuốc đạt 5.524 triệu VNĐ. Nguyên nhân là một năm đặc biệt khó khăn đối với toàn công ty nói chung và Hiệu thuốc Đại Từ nói riêng. Kết quả thầu đạt thấp, mặt hàng trúng thầu ít, đơn
điệu, nhiều công ty khác tham gia làm thầu. Là một năm do cơ chế mở
rộng, nhiều quầy thuốc tư nhân được cấp phép hoạt động trên địa bàn (năm 2009 có 14 quầy thuốc tư nhân đến năm 2011 có 55 quầy), do vậy ảnh hưởng rất lớn đến công tác bán lẻ của hiệu thuốc. Các đại lý của hiệu thuốc cũng dần tách ra mở quầy thuốc tư nhân (năm 2009 có 8 đại lý, năm 2011 chỉ còn 3 đại lý). Nguyên nhân: các quầy thuốc tư nhân chủ động khai thác hàng hóa, còn đại lý bán hàng của hiệu thuốc phụ thuộc giá bán ra do công ty quy định cao do các khoản chi phí cao.
- Năng suất lao động bình quân của cán bộ nhân viên hiệu thuốc năm 2011 đạt thấp 32,881 triệu VNĐ (bằng 71,7% kế hoạch đặt ra) và bằng 81,2% so với năm 2010 (năm 2010 năng suất lao động bình quân đạt 40,482 triệu VNĐ/tháng) [9]. Điều đó thể hiện rõ sự phát triển và chiếm lĩnh thị trường còn hạn chế.
- Thu nhập bình quân đầu người của CBCNV hiệu thuốc năm 2011
đạt 2.164.000VNĐ. Như vậy thu nhập bình quân đầu người của CBCNV hiệu thuốc đạt thấp chủ yếu do doanh số bán chưa cao.