- Qu c h i s m ban hành Lu t giao d ch đi n t nh m t o đi u ki n
thu n l i v c s pháp lý cho các giao d ch đi n t ngân hàng vì ngày nay các
ngân hàng đ u ng d ng công ngh thông tin vào s n ph m d ch v c a mình.
- Ngày nay Vi t Nam đã h i nh p v i n n kinh t th gi i, vì th đòi h i
ph i xây d ng và hoàn ch nh môi tr ng pháp lý v ho t đ ng ngân hàng phù h p v i thông l và chu n m c qu c t .
3.3.1.4. n đ nh n n kinh t :
S n đ nh c a n n kinh t là n n t ng đ m b o cho m i ho t đ ng kinh
doanh trong đó có h th ng ngân hàng. Do đó Nhà n c c n t o l p môi tr ng
kinh t v mô n đ nh, có t c đ t ng tr ng cao, ki m soát đ c l m phát, h n
ch tình tr ng th t nghi p, n đ nh giá tr đ ng ti n. Có nh th m i t o đ c
lòng tin c a dân chúng vào Chính ph nói chung và h th ng ngân hàng nói riêng, t đó giúp ngân hàng thu hút đ c ngu n v n.
Th t v y, khi g i nh ng kho n ti n dài h n, ng i dân r t lo l ng li u
trong t ng lai đ ng ti n c a mình có b m t giá hay không? i u này c ng gây
nh h ng không nh đ n kh n ng huy đ ng v n trung dài h n c a ngân hàng.
Khi đ ng ti n b m t giá do l m phát thì đ huy đ ng đ c v n ngân hàng ph i
t ng lãi su t huy đ ng đ bù đ p ph n tr t giá. Khi lãi su t huy đ ng t ng làm
cho lãi su t cho vay c ng t ng gây khó kh n cho các doanh nghi p trong vi c
vay v n ngân hàng, k t qu gây ra tình tr ng đ ng v n trong ngân hàng, t đó
làm h n ch vi c huy đ ng v n. ng th i khi l m phát cao thì ng i dân s rút
ti n g i ra và chuy n sang tích lu vàng hay ngo i t m nh…t đó gây khó kh n
cho ngân hàng trong công tác huy đ ng v n.
Do đó, Nhà n c c n duy trì l m phát m c v a ph i (d i 2 con s ) đ
v a có tác d ng kích thích n n kinh t t ng tr ng, v a gi s c mua c a đ ng
ti n, h n ch tình tr ng th t nghi p. T đó giúp ng i dân có đ c thu nh p và
qua đó s t ng đ c v n huy đ ng cho ngân hàng. Duy trì t c đ t ng tr ng
kinh t là nhi m v r t quan tr ng c a Chính ph , góp ph n c ng c ni m tin c a
dân chúng vào h th ng tài chính nói chung và ho t đ ng c a các NHTM nói
riêng t o đi u ki n t t cho công tác huy đ ng v n thông qua nhi u kênh.
3.3.1.5. i m i đi u hành chính sách ti n t :
NHNN c n ch đ ng, linh ho t h n n a trong vi c đi u hành chính sách
di n bi n tâm lý khác lên vi c đi u hành. NHNN tính toán lãi su t đ u vào và lãi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
su t cho vay d a trên l i ích c a doanh nghi p, c a ng i g i ti n, c a n n kinh
t . Thông th ng lãi su t ti t ki m ph i cao h n l m phát thì m i thu hút đ c
l ng ti n g i vào ngân hàng và theo thông l qu c t lãi su t th c d ng đ c
tính trên c s lãi su t tr đi l m phát k v ng. N u l m phát nh m c tiêu
Chính ph đ ra, đ nh h ng lãi su t đ u vào c a NHNN là phù h p. Nh ng n u
l m phát di n bi n không nh mong mu n, NHNN s ph i linh ho t trong đi u
hành lãi su t.
Bên c nh đó NHNN c n xây d ng h th ng thông tin d báo hi n đ i,
c p nh t thông tin k p th i, chính xác v tình hình kinh t ; xác đ nh và c l ng
các r i ro; đ a ra nh ng nh n đ nh, phân tích, d báo xu h ng phát tri n th
tr ng. Hình thành trung tâm thông tin, d li u v ho t đ ng ngân hàng trong
n c và th gi i đ cung c p các thông tin c n thi t cho các NHTM phòng ng a
r i ro.
3.3.2. i v i y ban nhân dân TP. HCM.
-UBND TP. HCM xem xét ban hành thêm nh ng chính sách đ u t h p d n đ thu hút các doanh nghi p trong và ngoài n c đ v n vào đ u t phát tri n kinh doanh t i thành ph nh m khai thác t t ti m n ng kinh t , đáp ng
đ c vi c làm cho ng i dân, n đ nh tình hình kinh t xã h i c a đ a ph ng.
- Ch đ o, khuy n khích t t c các đ n v , t ch c kinh t chi l ng, thanh
toán qua th ngân hàng mà tr c h t là đ i v i các t ch c xã h i h ng l ng
t ngân sách.
- H tr các NHTM trong quá trình đào t o ngu n nhân l c đ đáp ng
yêu c u c a n n kinh t nh các ch ng trình đào t o th c s , ti n s .
- Ch đ o các ngành có liên quan ph i h p v i các NHTM trong vi c x lý
nhanh tài s n th ch p nh m thu h i ngu n v n cho ngân hàng đ ng th i c ng th hi n tính nghiêm minh c a pháp lu t.
3.3.3. i v i ngân hàng Nhà n c TP. HCM.
- Ph i h p v i các c quan, các ngành đ yêu c u các đ n v s d ng lao
đ ng tr ti n l ng, ti n công và các kho n thu nh p khác qua tài kho n cá nhân
t i các NHTM.
- nh h ng vi c phát tri n h th ng POS các NHTM đ y nhanh ti n
đ k t n i h th ng máy POS.
- Ti p t c ph i h p v i các h c vi n, các tr ng đ i h c, các TCTD trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đào t o và nghiên c u khoa h c v l nh v c ngân hàng.
- T ng b c phát tri n công ngh thông tin theo h ng hi n đ i nh m t o
đi u ki n thu n l i cho các ngân hàng th ng m i trên đ a bàn phát tri n d ch v
thanh toán.
- N m b t tình hình kinh t - xã h i trên đ a bàn đ có nh ng chính sách
ch đ o đi u hành ho t đ ng c acác NHTM đ t hi u qu .
- C n th c hi n hi u qu trong công tác thanh tra, ki m soát đ i v i ho t
đ ng c a các NHTM nh m ch n ch nh, x lý k p th i nh ng sai ph m. Tri n
khai các ng d ng thông tin trong vi c ki m tra, giám sát, qu n tr đi u hành.
3.3.4. i v i NHTMCPCT Vi t Nam:
- NHTMCPCT VN c n c i ti n ch t l ng h th ng ATM đ t o nhi u
ti n ích cho máy nh có th n p ti n t i máy nh máy ATM c a ngân hàng
ông Á nh m t o thu n ti n cho khách hàng t đó t ng s th phát hành, t ng
đ c s d ti n g i cho ngân hàng.
- Hoàn thi n h th ng hi n đ i hóa, quy trình giao d ch, th t c ph c v
khách hàng nhanh chóng, hi u qu .
- Không ng ng phát tri n công ngh thông tin đ t o ra nh ng s n ph m d ch v đi n t đa d ng và phong phú, ch t l ng d ch v n đ nh đáp ng đ c
- T ng c ng h th ng máy POS t i các c s thanh toán ( c quan, siêu
th, ch , c a hàng....), ch m sóc th ng xuyên các đ n v ch p nh n thanh toán,
đ ng th i có chi n d ch truy n thông h ng d n ng i dân s d ng máy POS và
các dch v thanh toán không dùng ti n m t khác.
- Luôn l ng nghe ý ki n c a khách hàng và ph n h i l i b ng nh ng
nh ng s n ph m d ch v , cung cách ph c v t t nh t đúng v i trách nhi m và
K T LU N CH NG 3.
Ch ng 3 lu n v n đ a ra nh ng gi i pháp m r ng huy đ ng v n
NHTMCPCT trên đ a bàn TP. HCM nh : Xây d ng chi n l c huy đ ng v n
phù h p, đi u ch nh m c lãi su t huy đ ng cho phù h p v i t l l m phát, đa
d ng hóa s n ph m ti n g i, nâng cao ch t l ng nhân s và phong cách ph c
v , m r ng các d ch v ngân hàng d a trên s ng d ng công ngh thông tin, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, thành l p phòng marketting, nâng cao hi u
qu c a nghi p v Marketing, m r ng m ng l i ho t đ ng huy đ ng v n. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
xu t m t s ki n ngh đ i v i Chính ph và NHNN Vi t Nam, đ i v i UBND và NHNN TP. HCM, đ i v i Ngân hàng TMCP Công Th ng Vi t Nam nh m t o đi u ki n thu n l i cho ngân hàng TMCP Công Th ng TP. HCM nói riêng và h th ng NHCT Vi t Nam nói chung trong vi c m r ng huy đ ng v n góp ph n tích c c vào vi c thúc đ y các ho t đ ng ngân hàng và th c hi n các m c tiêu phát tri n kinh t - xã h i c a đ t n c.
K T LU N
Vi t Nam c ng nh b t k qu c gia nào trên th gi i, mu n th c hi n phát tri n kinh t - xã h i đ u c n ph i có v n. V n là chìa khoá, là đi u ki n hàng đ u, thi u v n n n kinh t ch m phát tri n. Nh ng v n đ c t o l p t đâu? B ng cách nào? ph thu c r t nhi u v c ch t o v n. Trong th i gian qua, v n
đ c huy đ ng t nhi u ngu n, trong đó huy đ ng v n qua ngân hàng có ý ngh a r t quan tr ng. T n m 1988 tr v tr c, vi c huy đ ng v n c a các ngân hàng ch y u trông vào ngu n phát hành đ cho vay, xem nh vi c khai thác ngu n v n nhàn r i c a doanh nghi p và các t ng l p dân c . Sau khi th c hi n c i cách kinh t , h th ng ngân hàng Vi t nam th c s b c vào ho t đ ng theo c ch th tr ng, NHNN th c hi n ch c n ng qu n lý Nhà n c v ti n t , tín d ng và NHTM th c hi n ch c n ng kinh doanh ti n t . H th ng các NHTM phát tri n ngày càng đa d ng, ho t đ ng kinh doanh ngày càng m r ng đ n t t c các thành ph n kinh t , hình th c huy đ ng v n ngày càng phong phú, đa d ng, k t qu huy đ ng v n qua h th ng NHTM ngày càng t ng nhanh chóng qua các n m. Ho t đ ng c a các NHTM đóng vai trò r t quan tr ng trong vi c t o v n, s d ng v n đ u t cho phát tri n kinh t xã h i trong đó có s đóng góp tích c c c a NHTMCPCT khu v c TP. HCM.
Qua toàn b nh ng v n đ đ c trình bày trên, lu n v n đã gi i quy t c b n m c tiêu c a đ tài, th hi n qua nh ng n i dung ch y u sau đây:
M t là, trình bày nh ng v n đ chung v công tác huy đ ng v n nh : khái
ni m và vai trò v huy đ ng v n, các hình th c huy đ ng v n và các nhân t nh h ng đ n vi c gia t ng ngu n v n huy đ ng c a NHTM.
Hai là, gi i thi u s l c v NHTMCPCT trên đ a bàn TP. HCM và các hình th c huy đ ng ti n g i đang áp d ng t i NHTMCPCT trên đ a bàn thành
Trên c s đó, xác đ nh nh ng thành t u đ t đ c, nh ng t n t i và nh ng
nguyên nhân d n đ n s t n t i đó đ có bi n pháp kh c ph c.
Ba là, trên c s trình bày đ nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh t c a thành ph và ho t đ ng NHTMCPCT trên đ a bàn TP. HCM trong th i gian t i,
lu n v n đ ra nh ng gi i pháp m r ng huy đ ng v n t i NHTMCPCT đ a bàn
TP. HCM c th nh : Xây d ng chi n l c huy đ ng v n phù h p v i môi
tr ng m i, đi u ch nh m c lãi su t huy đ ng cho phù h p v i t l l m phát, đa
d ng hóa s n ph m ti n g i, nâng cao ch t l ng nhân s và phong cách ph c
v , m r ng các d ch v ngân hàng d a trên s ng d ng công ngh thông tin, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, thành l p phòng marketing, nâng cao hi u
qu c a nghi p v Marketing, m r ng m ng l i ho t đ ng.
Bên c nh đó thì lu n v n c ng đ a ra m t s ki n ngh v i Chính ph , v i y ban nhân dân TP. HCM, v i ngân hàng nhà n c TP. HCM và v i NHTMCPCT Vi t Nam.
Nh ng gi i pháp trên c n đ c tri n khai m t cách đ ng b , theo m t l
trình nhanh và v ng ch c thì m i góp ph n m r ng đ c ngu n v n huy đ ng
cho NHTMCPCT trên đ a bàn, đ ng th i góp ph n vào vi c phát tri n kinh t
c a TP. HCM.
ây là v n đ không m i nh ng là n i dung quan tâm c a nhi u ng i nh t là trong tình hình huy đ ng khó kh n nh hi n nay. Tuy đã có nhi u c g ng trong nghiên c u nh ng n i dung c a lu n v n khó tránh kh i nh ng h n ch nh t đ nh, tác gi lu n v n mong mu n nh n đ c s đóng góp c a nh ng ng i quan tâm đ n i dung c a lu n v n hoàn ch nh h n.
1. Faul Samuelson- William D.Naudhaus (1992), Kinh t h c, Vi n Quan h
kinh t Qu c t , Hà N i.
2. William James (2006), Marketing đ n gi n, NXB Lao đ ng Xã h i, Hà N i.
3. William James (2006), Marketing chi u sâu, NXB Lao đ ng Xã h i, Hà N i.
4. Nguy n Minh Ki u (2007), Nghi p v ngân hàng hi n đ i, Nhà xu t b n
Th ng kê.
5. Tr n Huy Hoàng (2004), Qu n tr ngân hàng, Nhà xu t b n Th ng kê. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. Nguy n Th Minh Hi n (2003), Giáo trình Marketing ngân hàng, Nhà xu t
b n Th ng Kê.
7. Ngô H ng-Phan ình Th (2002), Qu n tr và Kinh doanh ngân hàng, Nhà
xu t b n Th ng kê, Hà N i.
8. Ngô H ng-Tô Kim Ng c (2001), Giáo trình lý thuy t ti n t ngân hàng,
NXB Th ng kê, Hà N i.
9. Nguy n Th Loan, Lâm Th H ng Hoa (Ch biên)(2006), K toán ngân hàng,
Nhà Xu t b n Th ng Kê.
10.Tr n Ng c S n (2005), C nh tranh lãi su t, ngh thu t marketing c a các
NHTM, T p chí th tr ng tài chính ti n t s 13.
11.Lê V n T -Lê Tùng Vân-Lê Nam H i (1999), Các nghi p v Ngân hàng
Th ng m i, nhà xu t b n Th ng kê, Hà N i.
12.Ngân hàng Nhà N c Vi t Nam (2005), Chi n l c phát tri n d ch v ngân
hàng đ n n m 2010 và t m nhìn 2020 (K y u h i th o khoa h c), NXB
14.Ngân hàng Nhà n c TP. HCM (2008-2010), Báo cáo t ng k t.
15.Ngân hàng TMCP Công Th ng VN, Nghiên c u trao đ i (2008, 2009,
2010), WWW.Vietinbank.vn.
16.T ng c c th ng kê (2010), Tình hình kinh t - xã h i Thành ph H Chí Minh
9 tháng đ u n m 2010.
17.T ng c c th ng kê (2011), Tình hình kinh t - xã h i Thành ph H Chí Minh