3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
2.3.2.2.Những nguyên nhân
Sự hoạt động hiệu quả của NH gắn liền với tình hình phát triển của nền kinh tế, mọi biến động của nền kinh tế – xã hội đều có tác động nhanh chóng đến NH. Vì thế, hoạt động của NH luôn chứa đựng nhiều rủi ro. Do đó để đưa ra các biện pháp nâng cao chất lượng tín dụng thì phải tìm ra nguyên nhân, tìm ra những yếu tố tác
động đến chất lượng tín dụng.
2.3.2.2.1. Nguyên nhân chủ quan
- Một trong những yếu tố cực kì quan trọng quyết định đến chất lượng hoạt
động kinh doanh là con người. Cán bộ của chi nhánh có khoảng 85% trình độ đại học, tuồi đời còn khá trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm. Do đó khó khăn trong việc xác định tính khả thi về phương án kinh doanh của KH.
- Quy trình nghiệp vụ phụ thuộc nhiều vào đánh giá chủ quan của Cán bộ Tín dụng. Như vậy, trách nhiệm của CBTD là quá lớn và họ sẽ không tránh được những khiếm khuyết. Bởi vì một hợp đồng vay vốn liên quan đến rất nhiều lĩnh vực nên các CBTD không phải lúc nào cũng am hiểu hết.
- Chiến lược KH còn hạn chế, chiến lược Marketing chưa được thực hiện
đồng bộ giữa chiến lược cho vay và chiến lược huy động vốn.
2.3.2.2.2. Nguyên nhân khách quan
Có nhiều nguyên nhân khách quan nằm ngoài hệ thống của NH tác động
đến chất lượng tín dụng NH:
- Nền kinh tế Việt Nam nói chung và nền kinh tế Bình Dương nói riêng còn lệ thuộc khá nhiều vào ngành nông nghiệp và các ngành công nghiệp phục vụ cho nông nghiệp vốn rất nhạy cảm với những rủi ro về thời tiết và biến động giá cả trên thị trường.
- Vềđiều kiện vay vốn, thực tế rất khó để tìm kiếm những doanh nghiệp có
đủđiều kiện, như vậy có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp muốn vay mà không
Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động SVTH: Lê Võ Liễu Hoàng Cho Vay Ngắn Hạn Tại MB Bình Dương
- Có nhiều trường hợp KH sử dụng vốn vay đúng mục đích nhưng vẫn không trảđược nợ cho NH. Trường hợp này là do KH kinh doanh không hiệu quả dẫn đến thua, lỗ. Bên cạnh đó, cũng có nhiều trường hợp KH sử dụng vốn vay không đúng mục đích làm cho hoạt động kinh doanh không hiệu quả, không trả được nợ cho NH.
- Hiện nay, trên địa bàn tỉnh có rất nhiều NHTM với rất nhiều gói cho vay ưu
đãi, quy trình cho vay nhanh chóng, thực hiện quảng cáo, tiếp thị, chăm sóc khách hàng rất tốt, thu hút được lượng lớn KH đi vay.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trên cơ sở các lý luận đã được trình bày ở chương 1, chương 2 của khóa luận
đã đề cập và giải quyết các vấn đề:
- Sơ lược về sự hình thành và phát triển của MB Bình Dương. - Tình hình hoạt động kinh doanh của MB Bình Dương.
- Thực trạng hoạt động cho vay ngắn hạn tại MB Bình Dương.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn tại MB Bình Dương. - Nhận xét hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn tại MB Bình Dương.
Trên cơ sở phân tích về thực trạng và nhận xét về hoạt động cho vay ngắn hạn của MB Bình Dương, sau đây là một sốđánh giá chính:
- Về mặt thành tựu: NH đã đạt được nhiều kết quả tốt trong hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động cho vay ngắn hạn nói riêng như doanh số cho vay ngắn hạn và dư nợ ngắn hạn ngày càng có xu hướng gia tăng, nợ quá hạn được kiểm soát dưới mức thấp. Bên cạnh đó, nhờ vào các chính sách phù hợp, vốn huy động của NH cũng tăng đều qua các năm.
- Về mặt hạn chế: Mặc dù đã có những thành tựu không nhỏ nhưng song song đó vẫn tồn tại một số hạn chế như dư nợ ngắn hạn còn thấp so với tổng vốn huy động, nợ quá hạn tuy được kiểm soát nhưng vẫn phát sinh, việc nắm bắt thông tin về KH còn nhiều bất cập, công tác kiểm tra việc sử dụng vốn sau khi giải ngân còn chưa triệt để.
Những vấn đề trên chính là cơ sở để khóa luận đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn của MB Bình Dương ở
Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động SVTH: Lê Võ Liễu Hoàng Cho Vay Ngắn Hạn Tại MB Bình Dương
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN TẠI (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN
ĐỘI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG