6.1. Những ưu điểm mà công ty đạt được
- So với các đối thủ cạnh tranh thì Đài Hải có lợi thế hơn hẳn về uy tín kinh doanh. Công ty đã thiết lập được hệ thống kênh phân phối tương đối rộng và hoạt động ổn định tạo khả năng đáp ứng một cách nhanh, chính xác và đầy đủ.
- Công ty đã tạo công ăn việc làm cho một bộ phận lao động tại địa phương. - Do tuân thủ triệt để các quy định về an toàn, vệ sinh lao động… Trong sản xuất và kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng cho nên Đài Hải không để xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, và cháy nổ.
- Là Công ty có yếu tố nước ngoài nên Đài Hải luôn tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam. Chính vì thế quyền lợi của cán bộ công nhân viên Công ty luôn được đảm bảo. Toàn bộ công nhân viên đều được Công ty đóng bảo hiểm xã hội, thất nghiệp, y tế. Ngoài ra, Công nhân còn được hưởng các chế độ đãi ngộ khác như: Đối với công nhân và giao hàng mỗi ngày đi làm được 1 hộp sữa tươi và 3.500đ tiền nước uống. Công nhân viên khi bị tai nạn, ốm đau …đều được Công ty cử người đến thăm hỏi. Chính những sự quan tâm này đã giúp cho cán bộ công nhân viên gắn bó với Công ty, coi Công ty như mái nhà thứ hai cảu mình.
6.2. Những hạn chế trong hoạt động của Công ty
- Việc nhập khẩu gas qua đường biển phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết. Do vậy, để đảm bảo cung cấp kịp thời LPG tới khách hàng thì Công ty phải đầu tư tài chính lớn vào kho chứa. Đồng thời lượng hàng dự trữ thường lớn dẫn đến Công ty bị đọng nhiều vốn ở việc trữ hàng này. Nó sẽ gây thiệt hại nghiêm trọng nếu như có những sự biến động lớn về giá, mà cụ thể là nếu như giá gas giảm.
- Việc thanh toán phải đổi tiền do đó tỷ giá hối đoái gây ra những khó khăn nhất định đối với Công ty. Việc tỷ giá lên xuống làm ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí tài chính của Công ty. Cụ thể là năm 2011 sự chênh lệch tỷ giá hối đoái đã làm chi phí tài chính của Công ty tăng cao (18.557.608.050đ). Dẫn đến việc lợi nhuận sau thuế của Công ty chỉ đạt (1.077.829.560đ).
- Việc đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty còn chưa được chú trọng. Đào tạo không theo hệ thống và tổ chức học còn nhiều hạn chề và bất cập. Chí phí đào tào và phát triển nhân lực tương đối lớn nhưng kết quả đạt được chưa cao.
KẾT LUẬN
Như vậy, sau thời gian ngắn thực tập tại Công ty TNHH Dầu Khí Đài Hải, em đã được tiếp xúc, xem xét tình hình hoạt động, rút ra được những ưu điểm và hạn chế từ các hoạt động của công ty và hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
2. ThS. Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
3. Hiệp hội gas Việt Nam (tháng 10 năm 2011), Hệ thống hóa các văn bản quy phạm pháp luật và tổ chức, quản lý kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG). NXB Hiệp Hội Gas Việt Nam.
4. Một số Webside : 1.http://doan.edu.vn/do-an/de-tai-giai-phap-nang-cao-kha-nang-canh-tranh- trong-linh-vuc-kinh-doanh-gas-va-bep-ga-o-cong-ty-tnhh-thuong-mai-va-dich- 9384/ 2.http://www.voer.edu.vn/module/cac-nhan-anh-huong-den-hoat-dong-tieu- thu-san-pham-gas 3.http://old.voer.edu.vn/module/kinh-te/tien-trinh-dao-tao-va-phat-trien- nguon-nhan-luc.html