V. Phân tíchtình hình cung cấp và sử dụng NVL:
1- Hệ thống chỉ tiêu phân tích:
Muốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành đều đặn, liên tục phải thường xuyên đảm bảo cho nó NVL, năng lượng đủ cả về số lượng, kịp về thời gian, đúng quy cách phẩm chất. Doanh nghiệp sản xuất cần phải có NVL mới tồn tại được. Vì vậy đảm bảo NVL cho sản xuất là một tất yếu khách quan, một điều kiện chung của mọi nền sản xuất xã hội. Đảm bảo cung ứng sử dụng tiết kiệm các loại NVL có tác động mạnh đến các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Phân tích tình hình cung ứng và sử dụng nguyên vật liệu để kịp thời nêu lên những ưu, nhược điểm trong công tác quản lý vật tư ở doanh nghiệp. Bao gồm các chỉ tiêu sau:
* Phân tích tình hình cung cấp NVL ở doanh nghiệp: - Phân tích cung ứng vật liệu theo số lượng.
- Phân tích cung ứng NVL theo chủng loại. - Phân tích cung ứng vật tư về mặt đồng bộ. - Phân tích cung ứng vật tư về chất lượng.
- Phân tích tính chất kịp thời của việc cung ứng NVL. - Phân tích tiến độ và nhịp điệu cung ứng NVL.
* Phân tích tình hình sử dụng NVL vào sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp:
- Phân tích tình hình sử dụng khối lượng NVL vào sản xuất sản phẩm. - Phân tích mức tiêu dùng NVL cho sản xuất đơn vị sản phẩm.
- Phân tích tình hình biến động tổng mức chi phí NVL cho sản xuất sản phẩm.
- Phân tích mối quan hệ giữa tình hình cung cấp và sử dụng NVL đến kết quả sản xuất kinh doanh.
