Mỗi quốc gia khi tiến hành cổ phần hoá đều đặt ra những tham vọng riêng cho mục tiêu phát triển kinh tế của mình, chính vì vậy kết quả thu đợc của quá trình cổ phần hoá ở mỗi quốc gia đều có những thành công và vớng mắc không giống nhau. Sau đây là tóm lợc những thành công và vớng mắc trong quá trình cổ phần hoá tại một số nớc đang phát triển trong khu vực và các nớc đang chuyển đổi kinh tế.
1.5.1 Kinh nghiệm của một số nớc Châu á về cổ phần hóa DNNN
Cổ phần hóa DNNN đã diễn ra từ lâu trong các nớc t bản phát triển và các nớc đang phát triển ở Châu á nh Indonêxia, Pakistan, ấn độ, Singapore, Trung Quốc . đã tiến hành cổ phần hóa các công ty lớn trong các lĩnh vực điện, điện…
thoại, thép, dầu lửa Trong đó Singapore đã bán hàng loạt các doanh nghiệp…
khổng lồ cho t nhân: Hãng hàng không Singapore, Singapore Telecom, Công ty Điện lực và Công ty Cảng biển Singapore. Do đặc điểm ở Châu á, các giới doanh nghiệp và Chính phủ thờng có quan hệ rất chặt chẽ với nhau nên vấn đề thờng mắc phải trong quá trình cổ phần hóa các Xí nghiệp quốc doanh là Nhà nớc luôn chịu phần thua thiệt.
Vì vậy qua kinh nghiệm của các nớc Châu á, để cổ phần hóa DNNN cần có những điều kiện sau:
- Phải tạo ra cơ sở pháp lý và cơ sở phơng pháp luận cho việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nớc, có đội ngũ chuyên gia giỏi, nhạy bén, năng động, có đủ trình độ nghiên cứu và xử lý những phát sinh ở doanh nghiệp cần có cổ phần hóa cũng nh quá trình cổ phần hóa tiếp theo.
- Phải có sự quyết tâm của Chính phủ và tính kiên quyết của các cơ quan có trách nhiệm, có sự thông hiểu và ủng hộ của quần chúng. Tạo đợc sự hởng ứng của d luận xã hội, xác lập không khí cởi mở, hấp dẫn hơn cho cổ phần hóa.
- Cải cách cơ chế quản lý Ngân hàng và Kiểm toán phù hợp với cơ chế thị trờng.